建筑企業(yè)工程造價風(fēng)險管理

　　在建筑企業(yè)難以徹底地避免，但是有的風(fēng)險不是肯定發(fā)生的，但在實際的施工中又會經(jīng)常出現(xiàn)，因此對于這類型的風(fēng)險最好地應(yīng)對辦法就是積極地尋求擔(dān)保。

　　摘要：

　　建筑企業(yè)在施工中對造價風(fēng)險進(jìn)行管理，是保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。文章結(jié)合了建筑工程的實踐經(jīng)驗，同時查閱相關(guān)的參考文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀、分析以及研究的基礎(chǔ)之上，深入分析風(fēng)險管理，闡述建筑企業(yè)在工程造價中的風(fēng)險管理方面的實際情況。然后提出對應(yīng)的解決風(fēng)險管理對策，期待可以為施工企業(yè)在造價的風(fēng)險管理中提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑企業(yè);工程造價;風(fēng)險管理

　　工程造價在企業(yè)施工中是一項十分重要的工作，具體包括以下幾個方面的內(nèi)容：①建筑施工作業(yè)的對象、建筑工程的細(xì)節(jié)分析和研究;②通過科學(xué)分析計算幫助施工企業(yè)預(yù)測風(fēng)險;③采取有效措施降低風(fēng)險的發(fā)生，以免造成不必要的資金浪費問題，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化目的。

　　1造價風(fēng)險管理工作的現(xiàn)狀

　　1.1競標(biāo)階段

　　建筑施工企業(yè)的造價風(fēng)險管理意識不強，且風(fēng)險識別的經(jīng)驗技術(shù)工具不充足。在開放程度高，競爭“殘酷”的建筑市場，施工企業(yè)為贏取標(biāo)的物取得業(yè)績，多少在主觀上存有盲目樂觀，客觀上疏忽麻痹，在投標(biāo)時出現(xiàn)誤判，導(dǎo)致工程先天不良，最終給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失�，F(xiàn)在不少建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，秉持著“低價中標(biāo)，高價結(jié)算”的思想，在編制投標(biāo)文件時，一廂情愿的理解招標(biāo)文件，并未深挖該標(biāo)的物工程招標(biāo)文件及公開信息中不太顯見隱含的風(fēng)險，并從不同的角度予以評估。主要原因有：①主觀上迫切想承攬工程而回避對這些潛在風(fēng)險的識別與警惕，心存僥幸;②客觀上缺乏造價風(fēng)險識別的經(jīng)驗技術(shù)工具，建筑施工企業(yè)人員流動性強，造價人員和工程項目技術(shù)人員協(xié)同性不高，風(fēng)險識別的經(jīng)驗不足，技術(shù)工具缺乏。導(dǎo)致無法對“標(biāo)的物”風(fēng)險做全面細(xì)致地分析，提出警示并做出相應(yīng)的投標(biāo)方案策略等應(yīng)對攻略。

　　1.2合同簽訂階段

　　由于投標(biāo)人處于相對劣勢地位，合同談判的話語權(quán)不在施工方導(dǎo)致很多潛在風(fēng)險。在施工承包合同簽署前的談判和之前的招標(biāo)文件里，中標(biāo)人憑借自己的優(yōu)勢地位確立了有利于招標(biāo)人、不利于承包人的合同條款。如合同類型的選擇固定總價合同且風(fēng)險打包全部給施工企業(yè)、工程變更的單價認(rèn)定權(quán)在業(yè)主、設(shè)計變更的補償范圍狹小和補償條件苛刻、工期拖延違約金標(biāo)準(zhǔn)明顯超過施工企業(yè)承受力、過于茍刻且責(zé)權(quán)不平衡的單向約束性合同條款、墊資承包、結(jié)算價格的調(diào)整條件顯失公平等。在諸多不利條款下簽訂的“不平等”合同，為施工企業(yè)后期的施工和結(jié)算埋下風(fēng)險隱患。

　　1.3施工階段

　　有效憑證的固化意識不足，進(jìn)度款支付條件被業(yè)主更改，導(dǎo)致結(jié)算造價風(fēng)險。施工過程中，合同管理者沒有詳細(xì)地進(jìn)行交底工作，同時工程變更、簽證等資料由于人員流動性強，缺乏有效地收集保留，及時固化有效的證據(jù)，監(jiān)管不當(dāng)使得建筑工程的造價沒有得到科學(xué)地控制。工程款支付條款中支付時間、支付條件不明確時，甲方未經(jīng)協(xié)商變更支付條件。

　　2解決建筑企業(yè)造價風(fēng)險管理的對策

　　風(fēng)險時刻存在，建筑企業(yè)需時刻做好應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備。從建筑項目的參與方中加強管理，促進(jìn)形成有效地搭配和合作關(guān)系;在各自的工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，積極地在實際工作中提升風(fēng)險管理的水平，從而保證建筑企業(yè)能面對較小的風(fēng)險，減少建筑施工中所出現(xiàn)的損失。

　　2.1做好招標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作

　　主要準(zhǔn)備工作：①對項目的招標(biāo)工作進(jìn)行全面地了解，如查閱往年的數(shù)據(jù)、分析類似工程的招標(biāo)情況等，幫助企業(yè)全面地掌握項目投標(biāo)的整體情況;②掌握投標(biāo)的具體步驟，根據(jù)市場情況做好報價工作，結(jié)合風(fēng)險分析制定出應(yīng)對方案;③積極地組織專家以及技術(shù)人員討論，修正其中不合理之處，降低建筑企業(yè)所需應(yīng)對的風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2項目完成階段要做好細(xì)化工作

　　當(dāng)建筑項目在招標(biāo)完成之后，甲乙雙方需要盡快地簽訂相關(guān)的合同，保證建筑項目可以順利地開展，同時也便于落實具體的責(zé)權(quán)主體。在這個過程中需對工作進(jìn)行細(xì)化處理，如合同中采用統(tǒng)一的板式、雙方就合同的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行討論。尤其是詳細(xì)地分析其中所存在的風(fēng)險，以及可能給建筑中帶來哪些風(fēng)險。然后找出對應(yīng)地解決措施，最大限度地保證建筑企業(yè)可以承擔(dān)最小的風(fēng)險。除此之外，在合同中還需訂立好甲乙雙方的風(fēng)險責(zé)任，根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定辦事，在合理合法的前提下，切實地保護(hù)甲乙雙方具有的合法利益，從而使得建筑企業(yè)可在此階段中較好地做好風(fēng)險管理的工作。

　　2.3提高管理的技術(shù)

　　建筑工程在造價的風(fēng)險管理中需要應(yīng)對許多的因素，有的來自于企業(yè)自身，有的可以通過提高管理技術(shù)而較好地回避風(fēng)險。因此在建筑施工中，通過選擇具有彈性的造價方案，從而成功地應(yīng)對建筑施工中所出現(xiàn)風(fēng)險問題。例如對建筑施工中所出現(xiàn)的意外事故，這就需要在制定風(fēng)險應(yīng)對方案做好準(zhǔn)備工作，通過加強安全教育等方式更好地防止事故的發(fā)生;提升管理技術(shù)，借鑒國內(nèi)外在建筑施工中風(fēng)險管理的具體做法，更好地降低建筑施工中的風(fēng)險。除此之外，根據(jù)建筑施工的具體情況做出合理的風(fēng)險評估。

　　2.4建筑企業(yè)積極地尋求風(fēng)險擔(dān)保風(fēng)險問題

　　在建筑企業(yè)難以徹底地避免，但是有的風(fēng)險不是肯定發(fā)生的，但在實際的施工中又會經(jīng)常出現(xiàn)，因此對于這類型的風(fēng)險最好地應(yīng)對辦法就是積極地尋求擔(dān)保。例如建筑企業(yè)通過購買保險的方式，降低建筑施工中所需要完全承擔(dān)的風(fēng)險，使得建筑企業(yè)可以實施分化風(fēng)險。通過銀行或是具有權(quán)威的擔(dān)保結(jié)構(gòu)最大限度地幫助建筑企業(yè)降低所需要承擔(dān)的具體風(fēng)險，從使得建筑企業(yè)可在總體預(yù)算中更好地增加一定的風(fēng)險應(yīng)對能力。在這種方法中盡管建筑企業(yè)發(fā)生了一定的風(fēng)險危機情況，也可以在保單中獲得一定的補救辦法，減少建筑企業(yè)所需承擔(dān)的風(fēng)險。通過分散風(fēng)險的方式，提升建筑企業(yè)對風(fēng)險的處理能力。

　　3結(jié)束語

　　通過上述分析可知，建筑企業(yè)的造價管理對施工質(zhì)量帶來較大影響。因此在風(fēng)險管理中加深對企業(yè)風(fēng)險管理的認(rèn)識，在確定造價時也需要體現(xiàn)出建筑施工中所出現(xiàn)各種不確定性的造價管理影響因素，從而促進(jìn)建筑工程中的風(fēng)險管理能夠始終貫穿于整個施工過程。文章結(jié)合了建筑風(fēng)險管理的具體經(jīng)驗，進(jìn)而加強建筑企業(yè)的風(fēng)險意識重視度，同時做好防范風(fēng)險的措施，更好地推進(jìn)建筑企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)利益與社會效益結(jié)合中發(fā)展。希望文章中所提出的具體應(yīng)對措施可以為現(xiàn)階段的建筑企業(yè)在風(fēng)險管理方面帶來一定參考價值。

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