市場(chǎng)營(yíng)銷論文開(kāi)題報(bào)告

時(shí)間：2024-06-09 17:10:56 開(kāi)題報(bào)告我要投稿

　　市場(chǎng)營(yíng)銷，又稱為市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué)，經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。以下是yjbys小編為您整理的市場(chǎng)營(yíng)銷論文開(kāi)題報(bào)告，希望能對(duì)您有所幫助。

市場(chǎng)營(yíng)銷論文開(kāi)題報(bào)告

　　課題：跨國(guó)公司并購(gòu)后營(yíng)銷渠道重組和管理研究

　　目錄：

　　一、緒論(4000字左右)

　　1、選題背景：

　　選題依據(jù)：國(guó)際大環(huán)境(金融危機(jī))，行業(yè)環(huán)境(多家大化工公司倒閉，公司間收購(gòu)、合并)處于大規(guī)模調(diào)整階段。

　　2、研究目的和意義：

　　總結(jié)本公司對(duì)于渠道整合的經(jīng)驗(yàn)和不足，用理論工具進(jìn)行分析，并加以改進(jìn)實(shí)施。也對(duì)同行業(yè)中類似情況提供借鑒(甚至是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)跨國(guó)公司)。

　　3、研究的內(nèi)容、思路和方法：

　　二、b2b營(yíng)銷渠道重組和管理的理論基礎(chǔ)

　　1、國(guó)內(nèi)外對(duì)于b2b營(yíng)銷渠道重組和管理的研究現(xiàn)狀：

　　國(guó)外研究理論成果;

　　國(guó)內(nèi)研究理論成果;

　　2、渠道戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)、評(píng)估、重組和調(diào)整的理論基礎(chǔ)：

　　營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略;

　　營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)目的，模式選擇，影響因素等);

　　渠道權(quán)力/力量;

　　渠道成員選擇、評(píng)估;

　　3、渠道管理的理論基礎(chǔ)：

　　營(yíng)銷渠道中的產(chǎn)品管理、價(jià)格管理;

　　渠道成員激勵(lì);

　　渠道沖突管理;

　　渠道績(jī)效評(píng)估;

　　渠道和諧;

　　三、產(chǎn)品、行業(yè)、公司簡(jiǎn)介(大環(huán)境和小環(huán)境);

　　1、簡(jiǎn)介：鈦粉，國(guó)內(nèi)外行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀(主要是dupont的營(yíng)銷渠道狀況);

　　2、cristal和millennium公司基本現(xiàn)狀介紹;

　　3、cristal和millennium產(chǎn)品類型簡(jiǎn)介;

　　4、公司制定(既定)的營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略、渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和選擇;

　　四、cristal、millennium合并前后的營(yíng)銷渠道現(xiàn)狀和分析

　　1、合并前雙方各自的渠道情況;

　　2、合并后渠道沖突問(wèn)題出現(xiàn)，和原因分析;

　　3、市場(chǎng)、渠道分析;

　　4、渠道成員評(píng)估;

　　五、營(yíng)銷渠道重組和管理的實(shí)施情況和成果

　　1、產(chǎn)品管理、價(jià)格管理;

　　2、渠道成員激勵(lì);

　　3、渠道沖突管理;

　　4、渠道績(jī)效評(píng)估;

　　5、渠道和諧;

　　六、結(jié)論

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