電力企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機制探討
電力企業(yè)加強安全應(yīng)急管理工作是企業(yè)安全、順利發(fā)展的需要，降低事故的發(fā)生率可進一步提高安全管理工作的水平。
摘要：主要對電力企業(yè)安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理機制展開了研究，通過結(jié)合具體實例，系統(tǒng)分析了電力安全與應(yīng)急管理的關(guān)系，給出了一系列相應(yīng)的管理措施，并闡述了應(yīng)急管理在電力使用中的重要性，以期為有關(guān)方面的需要提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);安全生產(chǎn);應(yīng)急管理;電力設(shè)施
安全生產(chǎn)應(yīng)急管理是電力企業(yè)為做好預(yù)防、控制、處理突發(fā)事件，建立緊急情況下快速、有效的故障搶險救援和應(yīng)急處理機制。因此，電力企業(yè)需要有一個完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機制�；诖�，本文就電力企業(yè)安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理機制進行了研究，相信對有關(guān)方面的需要有一定的幫助。
1電力事故的危害
某年初，南方很多地區(qū)遭受低溫降雪的侵害，很多電力設(shè)施遭到破壞，形成了大面積停電事故。面對這嚴(yán)峻的形勢，電力企業(yè)貫徹國家號召迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，及時完成了電力恢復(fù)任務(wù)，確保了電力系統(tǒng)的正常運行，滿足了人們的生產(chǎn)、生活需要。在電力的使用中，“關(guān)愛生命、安全第一”逐漸成了人們的口號，也是社會穩(wěn)定的時代要求，在一些突發(fā)事故或者災(zāi)難面前，如果預(yù)先做好相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，就會減少很多危害。
2電力安全與應(yīng)急管理的關(guān)系
持續(xù)安全生產(chǎn)是企業(yè)對電力供應(yīng)的最大要求，也是符合社會發(fā)展的剛性需求。隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，人們的生產(chǎn)、生活對電力的需求越來越大，對電力的依賴程度越來越高。因此，要進一步強化電力企業(yè)的安全，保證為社會發(fā)展提供清潔能源，為企業(yè)生產(chǎn)提供健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境�，F(xiàn)實生活中的很多事故都是可以避免或減輕的，在一些無法預(yù)見的災(zāi)難面前，如何建立健全應(yīng)急管理方案，保證電力的可靠供應(yīng)是尤為重要的。通過建立應(yīng)急機制、制訂應(yīng)急預(yù)案，并采取有效的措施，可以降低各種損失。電力的安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生產(chǎn)工作中非常重要的一環(huán)，因此，做好電力安全應(yīng)急管理工作能盡可能地減少人員傷亡和經(jīng)濟損失，提高事故處理能力，維護人們的切身利益。
3建立健全應(yīng)急管理工作機制
電力的應(yīng)急管理工作是一項非常復(fù)雜、艱巨的工作，應(yīng)急體系的建立是電力應(yīng)急管理工作中非常重要的一項，應(yīng)急預(yù)案為應(yīng)急管理工作提供了重要依據(jù)和主要內(nèi)容。應(yīng)急體系的建立是以電力企業(yè)的管理模式、組織系統(tǒng)、生產(chǎn)規(guī)模等方面的不同為依據(jù)的，進而建立的應(yīng)急體系也會不同。電力企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況和實際生產(chǎn)情況，依據(jù)崗位類別、部門到班組等制訂相對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，這些預(yù)案相互之間形成了體系。電力企業(yè)需要按照上級部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)、區(qū)域結(jié)合，并堅持“屬地為主”的原則，制訂一整套行之有效的措施。應(yīng)急預(yù)案是建立應(yīng)急體系的基礎(chǔ)，應(yīng)對事故的危害程度或事故類型做好詳細(xì)的調(diào)查，對應(yīng)急管理明確責(zé)任，采取的應(yīng)急措施正確、有效，實施方案迅速、及時，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實到位，提高應(yīng)急機制的水平。同時，也要進一步推進電力安全應(yīng)急組織體系、預(yù)警系統(tǒng)、物資儲備、應(yīng)急實施團隊、領(lǐng)導(dǎo)指揮等方面的建設(shè)，以提高電力的應(yīng)急綜合能力。
3.1編制健全的應(yīng)急預(yù)案
編制電力安全的應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)企業(yè)以“安全第一、預(yù)防為主”的口號進行貫徹和執(zhí)行的，可使電力安全管理工作進一步規(guī)范化，對風(fēng)險和事故提高防范能力，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和人們的生命財產(chǎn)安全，盡最大可能地降低經(jīng)濟損失和社會危害。
3.2應(yīng)急預(yù)案的種類和數(shù)量
科學(xué)、合理的應(yīng)急預(yù)案是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求，應(yīng)急預(yù)案的合法性是安全管理的底線，因此，電力企業(yè)需要認(rèn)真地了解相關(guān)法律法規(guī)后，再編制應(yīng)急預(yù)案。電力企業(yè)編制的應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)含有法律法規(guī)中關(guān)于安全生產(chǎn)的所有內(nèi)容。只有這樣，才能有效地預(yù)防各種事故。此外，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況確定應(yīng)急預(yù)案的數(shù)量，針對一些特殊情況也要編制具有針對性的解決方案或應(yīng)急預(yù)案。
4加強預(yù)案編制和應(yīng)急管理
企業(yè)的健康、穩(wěn)定生產(chǎn)遵循的原則是“珍惜生命、安全生產(chǎn)”，要盡可能地避免事故的發(fā)生或降低事故造成的損失。在生產(chǎn)過程中，一些常規(guī)工作必須按照規(guī)范制度操作，對于突發(fā)性的事故要采取應(yīng)急方案。編制預(yù)案一定要常規(guī)化、系統(tǒng)化，在實際工作中要將預(yù)案的編制編入工作質(zhì)量的考核范圍內(nèi)，企業(yè)也要經(jīng)常組織演習(xí)，在演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)問題并補充應(yīng)急方案。在電力應(yīng)急預(yù)案的編制過程中，要建立應(yīng)急方案編制小組，制訂相應(yīng)的工作計劃，了解并結(jié)合所在企業(yè)、部門的職能類型，確定編制工作任務(wù)，不斷建立完善的應(yīng)急預(yù)案。通過職能分工，結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)需要制訂工作計劃，使應(yīng)急預(yù)案的制訂具有針對性、完整性和有效性。制訂電力安全應(yīng)急預(yù)案需要收集各個方面的資料和詳細(xì)信息，也要借鑒國外的應(yīng)急管理措施和經(jīng)驗，并進行風(fēng)險判斷和分析，對自身情況進行風(fēng)險分析。在排除事故隱患的基礎(chǔ)上，找出可能會引發(fā)事故的因素、事故類型及其危害程度，分析風(fēng)險的大小，最后形成分析報告，可將這些報告作為應(yīng)急預(yù)案編制的資料。此外，還應(yīng)對可能會發(fā)生、危害性比較大的事故編制與之相適應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案。電力企業(yè)之間應(yīng)經(jīng)常組織交流，互相吸取對方的先進技術(shù)或管理方法，但不可以照抄照搬，應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，有所取舍，借鑒同行的管理方法時，在實際使用的過程中要進一步分析，避免發(fā)生同樣的錯誤。在實施應(yīng)急管理工作的過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)制度的規(guī)定操作，使企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
5應(yīng)急管理的實行
5.1建立三個保障體系
在應(yīng)急管理工作實行的過程中，有三個體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加以保障，即目標(biāo)體系、組織體系、考核評價體系。目標(biāo)體系是應(yīng)急管理工作在實際推進中要達到的目標(biāo);組織體系是明確各個部分或各個層面的管理者，能承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在工作中不斷提升管理意識，提升工作質(zhì)量，同時，也要將各項工作按標(biāo)準(zhǔn)化落實到各個工作人員身上;考核評價體系是對應(yīng)急管理工作的實際推行采用的考評辦法，依據(jù)考評內(nèi)容核實工作質(zhì)量，通常使用將定性與定量相結(jié)合的考評方法。
5.2加強風(fēng)險管理
應(yīng)急管理工作的推行也要加強風(fēng)險管理，比如加強風(fēng)險識別體系、風(fēng)險預(yù)警體系、緊急處理體系以及應(yīng)急公關(guān)體系等。2010年，在某海域出現(xiàn)的“麥莎”臺風(fēng)給周圍臨海企業(yè)帶來很大的損失，一些卸船設(shè)備被臺風(fēng)卷入大海。造成這次事故的原因之一是風(fēng)險管理沒有做好，對臺風(fēng)可能造成的危害預(yù)計不足，對臺風(fēng)造成周圍電力系統(tǒng)的損害的預(yù)警系統(tǒng)沒有做好。
5.3提升人員素質(zhì)
在電力應(yīng)急管理工作中，工作人員的綜合素質(zhì)也是一項非常重要的內(nèi)容。現(xiàn)代社會倡導(dǎo)的“以人為本”的工作理念，企業(yè)應(yīng)更加重視人才的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人才的培養(yǎng)和管理上要樹立正確的認(rèn)識，在工作中實行人性化管理，培養(yǎng)和提高工作人員的專業(yè)技能水平，激發(fā)工作人員的潛力，使工作人員處于安全的工作環(huán)境中，并要求員工有安全生產(chǎn)意識，面對緊急情況有應(yīng)急處理的能力。工作人員在實際工作中應(yīng)認(rèn)真實干，掌握工作主動權(quán)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高自身的事故預(yù)警分析能力，提前將一些不穩(wěn)定或不安全的因素扼殺在搖籃里;工作時應(yīng)保持頭腦清醒，時刻警惕，保持電力的安全運行狀態(tài)，使企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。在某次地震中，某電廠機組遭到的破壞非常嚴(yán)重，電廠及時采用應(yīng)急方案，工作人員在艱苦的條件和不顧個人安危的情況下投入工作狀態(tài)進行搶修，使機組順利恢復(fù)運行，為抗震救災(zāi)工作作出了非常大的貢獻。奧運會舉行期間，很多地區(qū)遭受臺風(fēng)以及洪澇災(zāi)害，電力設(shè)施受到了嚴(yán)重?fù)p壞，各地區(qū)電力企業(yè)立即采取應(yīng)急措施，實行應(yīng)急預(yù)案，在短時間內(nèi)使電力恢復(fù)運行，使人們的生產(chǎn)、生活損失降至最低。
6應(yīng)急管理在電力使用中的重要性
電力企業(yè)加強安全應(yīng)急管理工作是企業(yè)安全、順利發(fā)展的需要，降低事故的發(fā)生率可進一步提高安全管理工作的水平。電力應(yīng)急管理實行的優(yōu)點有：可確保全體工作人員的人身安全，使企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展，并能利用現(xiàn)有資源進一步滿足企業(yè)的安全基礎(chǔ)設(shè)置需求;在突發(fā)緊急情況時，可減少管理層的干涉或中間環(huán)節(jié)，以免因逐級上報而耽誤最佳時機，這有利于安全管理控制水平的提升;改變了傳統(tǒng)管理層較多或垂直管理的模式，將信息的上報通道盡量縮短，提高了工作效率，及時地解決了問題。7結(jié)束語綜上所述，電力的應(yīng)急管理工作是國家應(yīng)急管理工作中非常重要的內(nèi)容，特別是在有災(zāi)難發(fā)生時。因此，電力企業(yè)必須重視電力的應(yīng)急管理工作，并要采取有效的措施完善電力應(yīng)急管理機制，從而對企業(yè)的安全、穩(wěn)定發(fā)展，社會的穩(wěn)定發(fā)展以及人們的生活起著重要的保障作用。
參考文獻:
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