談我國現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢

　　當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是小編整理的談我國現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢，一起來看看吧。

　　談我國現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢 篇1

　　論文關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)文化　企業(yè)文化作用　發(fā)展趨勢

　　論文摘要：

　　現(xiàn)代企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的要求越來越強(qiáng)烈，通過對企業(yè)文化作用的探討，分析企業(yè)文化建設(shè)重要性，并對其發(fā)展趨勢做一個簡單的介紹，對當(dāng)今中國企業(yè)文化建設(shè)提出建議。

　　中國市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展使得企業(yè)間的競爭不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)力的努力提高上，更多開始借鑒外國優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，尤其在近幾年的發(fā)展過程中，逐漸體現(xiàn)出來了新的發(fā)展趨勢——注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化既是一種觀念形態(tài)的價值觀，又是一種管理思想，其對企業(yè)健康發(fā)展起到了有效的積極推動作用，我國現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展也呈現(xiàn)出新的特色。

　　1、企業(yè)文化內(nèi)涵

　　企業(yè)文化就是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和培養(yǎng)出來、為廣大員工所認(rèn)同、能夠統(tǒng)一員工思想、指導(dǎo)員工實踐的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范，以及企業(yè)傳統(tǒng)、禮儀等意識形態(tài)和精神信條，是維系企業(yè)生存、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱。

　　企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化，因此，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進(jìn)作用已得到公認(rèn)，在21世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。它既是一種以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的方式，又是企業(yè)素質(zhì)水平的綜合體現(xiàn)。

　　20世紀(jì)70年代，我國企業(yè)管理處于經(jīng)驗管理階段。那時企業(yè)管理主要憑借管理人員的經(jīng)驗和意志，管理效果完全依靠管理者的素質(zhì)、經(jīng)驗和努力，至20世紀(jì)80年代后，我國企業(yè)管理者已經(jīng)意識到企業(yè)必須采用科學(xué)管理策略和方法，建立本企業(yè)的特色文化。當(dāng)今，我國企業(yè)管理進(jìn)入文化管理階段，企業(yè)管理對象為知識化和學(xué)習(xí)型的勞動者，主要管理策略是企業(yè)全體職工建立共同愿景和價值觀，提高職工凝聚力和企業(yè)核心競爭力。

　　2、企業(yè)文化是影響和產(chǎn)生企業(yè)核心力的關(guān)鍵要素

　　企業(yè)文化代表了企業(yè)的生命力，代表著企業(yè)集體的靈魂，企業(yè)文化不僅影響企業(yè)的管理方法和策略，也影響企業(yè)的思維方式，影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的全過程�，F(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人，關(guān)心人，調(diào)動人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。在企業(yè)文化的行程中，價值觀起著關(guān)鍵作用，先進(jìn)的價值觀使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的規(guī)范力，成為企業(yè)成員的行動準(zhǔn)則，繼而產(chǎn)生持久的推動力，促使員工積極地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。崇高的企業(yè)價值觀對內(nèi)可激勵員工，樹立積極的工作價值觀，真正感受成功的樂趣，表現(xiàn)出敬業(yè)盡職的精神，真正培養(yǎng)起員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠，對外可在社會中樹立企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。同時，企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，影響企業(yè)的目標(biāo)和績效，是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。此外，企業(yè)文化作為一種對員工的柔性管理，始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。由于人力資源屬于能動性資源，是最積極、最活躍的主動性生產(chǎn)要素。企業(yè)的共同價值常決定企業(yè)的前進(jìn)方向，在這個前提下，企業(yè)常根據(jù)環(huán)境和自身條件確定自己的工作目標(biāo)，通過探索符合自己價值觀的行為方式來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。由此可見，企業(yè)文化在核心競爭力的形成過程中發(fā)揮著無可替代的基礎(chǔ)性作用。

　　3、中國現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展趨勢

　　3.1企業(yè)文化的發(fā)展水平成為制約企業(yè)發(fā)展的核心要素

　　哈佛商學(xué)院的著名教授約翰·科特推出了著名的《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》著作，提出重要論斷：企業(yè)文化隊企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的影響，在下一個十年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。我們常說企業(yè)文化是一種力，它首先是凝聚力，其次是激勵力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是輻射力。企業(yè)文化這五種力量，在未來企業(yè)發(fā)展中將越來越明顯、越來越強(qiáng)烈的表現(xiàn)出來。人們將更加深刻的認(rèn)識到，企業(yè)中最具競爭力而且使企業(yè)長盛不衰的法寶，不是有形資源而是企業(yè)文化，企業(yè)用心創(chuàng)造的這種資源會使企業(yè)文化越來越具有個性化，這必將成為一種趨勢。

　　3.2國際化對中國企業(yè)的文化溝通和管理方式提出新的要求

　　世界上的交流必須以對文化理解為前提。加入WTO后的中國企業(yè)，更多的應(yīng)該站在世界的角度來考慮自身的'發(fā)展，因為中國的企業(yè)將更加廣泛的融入國際環(huán)境而與國外企業(yè)開展交流和合作。中國企業(yè)的對外交流在技術(shù)和物質(zhì)層面上能夠得到很好的保證，但中外文化的差異勢必成為和國際接軌中需要考慮的重要因素。近年來不斷出現(xiàn)的貿(mào)易爭端，一部分是經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)建上的差異造成，另外有些則在深度探究下能夠發(fā)現(xiàn)，是在文化認(rèn)知上存在的差異。這就要求我們在向外國學(xué)習(xí)構(gòu)建企業(yè)文化的時候一定要注意文化轉(zhuǎn)軌：要求企業(yè)必須從任意型文化轉(zhuǎn)向信譽(yù)型文化；從封閉型文化轉(zhuǎn)向開放型文化；由管理意志文化轉(zhuǎn)向法制文化；針對國際貿(mào)易企業(yè)規(guī)則，由經(jīng)驗型文化轉(zhuǎn)向規(guī)范性文化；從非歧視角度要求從壟斷文化觀念轉(zhuǎn)向平等文化掛念；從行政貿(mào)易型文化轉(zhuǎn)向市場貿(mào)易型文化。

　　3.3創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

　　企業(yè)競爭力的擴(kuò)張實質(zhì)上是一個知識傳播的過程。成功的企業(yè)常存在著有利于學(xué)習(xí)和知識共享的文化，而且他們的行為和企業(yè)文化之間能很好地融合。21世紀(jì)是人才與科技的競爭時代，企業(yè)活動的成功關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)內(nèi)容和效果。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化關(guān)鍵在于通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新解決傳統(tǒng)企業(yè)固有的分工、競爭和反應(yīng)性三個基本問題。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，過于專業(yè)化的分工把企業(yè)分割成相互獨(dú)立且相互沖突的領(lǐng)域，不利于團(tuán)隊合作，使管理者的注意力發(fā)生了偏離，僅關(guān)注解決問題而不關(guān)注開發(fā)和創(chuàng)新。

　　學(xué)習(xí)性企業(yè)文化的關(guān)鍵是提高職工的文化素養(yǎng)，重視職工的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)價值，尊重職工的獨(dú)立人格。成功的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)造寬松的工作氣氛，讓職工暢所欲言，允許他們從各個角度提出問題與解決方案。一個信任和開放的企業(yè)文化鼓勵職工對于現(xiàn)有管理模式提出質(zhì)疑和挑戰(zhàn)并倡導(dǎo)他們?nèi)シe極尋求改善的途徑。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化鼓勵職工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，使職工增加嘗試的勇氣而不是變得過分謹(jǐn)慎，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。成功的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人的自主管理，自我創(chuàng)新。企業(yè)只有相信員工，激勵員工，給他們指明方向，并為他們提供必要的保證，才能煥發(fā)職工極大的工作熱情。因此，一個企業(yè)想要長久和持續(xù)的發(fā)展生存，建立學(xué)習(xí)型組織文化氛圍必將成為一種趨勢。

　　3.4建立創(chuàng)新型企業(yè)文化

　　隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，科技發(fā)揮著越來越重要的作用，因此針對性的不斷創(chuàng)新才能保持企業(yè)的處于不拜之地。

　　創(chuàng)新文化具有以下特征：

　　(1)接受模棱兩可，過于強(qiáng)調(diào)目的性和專一性會限制人的創(chuàng)造性。

　　(2)容忍不切實際。企業(yè)不抑制員工對某些問題作出不切實際的、甚至是愚蠢的回答。乍看起來似乎是不可行的，但往往可能帶來問題 的創(chuàng)新性解決。

　　(3)外部控制少。企業(yè)將規(guī)則、條例、政策這類的控制減少到最低限度。

　　(4)接受風(fēng)險。企業(yè)鼓勵員工大膽試驗，不用擔(dān)心可能失敗的后果。錯誤被看作能提供學(xué)習(xí)的機(jī)會。

　　(5)容忍沖突。企業(yè)鼓勵不同的意見。個人或單位之間的一致和認(rèn)同并不意味著能實現(xiàn)很高的經(jīng)營績效。

　　(6)注重結(jié)果重于手段，提出明確的目標(biāo)以后，要鼓勵員工積極探索實現(xiàn)目標(biāo)的各種可行途徑，可能存在若干種正確的解決方法。

　　(7)強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)時刻監(jiān)控環(huán)境的變化并隨時作出快速的反應(yīng)。

　　根據(jù)調(diào)查，創(chuàng)新型企業(yè)文化可使企業(yè)占據(jù)市場領(lǐng)先地位，建立創(chuàng)新型文化必須進(jìn)行一系列配套改革，首先要重塑企業(yè)價值觀。其次，重新調(diào)整企業(yè)的管理方式。最后，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新溝通體系。根據(jù)調(diào)查，許多富于創(chuàng)新性的活動因為溝通不及時或無效而變得扭曲。因此，建立創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)做到以下幾點：

　　(1)將學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作為企業(yè)的目標(biāo)。

　　(2)在日常工作中鼓勵職工互相交流。

　　(3)在管理者和被管理者間建立信任。

　　(4)推動團(tuán)隊工作，促進(jìn)團(tuán)隊成員互相學(xué)習(xí)。

　　(5)重視召開有關(guān)企業(yè)文化與價值觀的會議。

　　(6)高層管理者應(yīng)明確企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營理念。將知識看成是最根本的可再生資源，將持續(xù)學(xué)習(xí)作為新型組織的精神基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，企業(yè)同社會環(huán)境時刻進(jìn)行信息的交換，獲得不斷創(chuàng)造未來潛能，培養(yǎng)決策者和員工前瞻、開闊的思維方式，為企業(yè)的組織創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新打好心理和智力基礎(chǔ)，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的發(fā)展動力。

　　3.5培育生態(tài)型企業(yè)文化

　　培育生態(tài)型企業(yè)文化剛剛起步，任何企業(yè)是由生態(tài)鏈的相互依存關(guān)系構(gòu)成的，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的日趨明顯，任何企業(yè)都是生態(tài)系統(tǒng)中的一員，相互影響，相互依存。有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會考慮培育生態(tài)型企業(yè)文化，生態(tài)型企業(yè)文化主要包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德意識和行為。未來企業(yè)競爭將很大程度地體現(xiàn)在誰能更好地維護(hù)社會環(huán)境，誰能最大限度地給消費(fèi)者提供“綠色”產(chǎn)品。生態(tài)型企業(yè)文化可為企業(yè)帶來良好的社會形象，讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。這種生態(tài)企業(yè)文化的培育可提升企業(yè)的核心競爭力。

　　4、結(jié)　語

　　企業(yè)文化是企業(yè)歷史的沉淀，是企業(yè)經(jīng)營者在實踐中用自己的行為方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響企業(yè)員工，逐漸形成的一種共同認(rèn)可的價值觀和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)經(jīng)營的副產(chǎn)品，而非企業(yè)刻意追求的結(jié)果。它反映的是企業(yè)經(jīng)營過程中被歷史實踐證明是成功的行為力一式、行為準(zhǔn)則和價值觀，即企業(yè)組織的記憶。用企業(yè)文化來管理企業(yè)就是用過去的成功經(jīng)驗指導(dǎo)今天的行動，在信息量不大、知識更新速度較緩慢的情況下，這種方式是適用的。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，信息量急劇增大，知識更新速度加快，人們的生產(chǎn)、生活方式發(fā)生重大變化，企業(yè)文化的生產(chǎn)力性質(zhì)大大加強(qiáng)。市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)與企業(yè)之間競爭激烈，擁有增強(qiáng)內(nèi)聚力、提高競爭力的企業(yè)文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的制勝點。

　　企業(yè)文化的發(fā)展越來越得到大家的關(guān)注，其建立核心競爭力的作用也不斷得到了印證，國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展都給了我們建設(shè)良好企業(yè)文化的榜樣模范，同時我們要注意在發(fā)展中國的企業(yè)文化一定要立足于中國文化的背景，結(jié)合我國企業(yè)管理實踐和現(xiàn)代化進(jìn)程，同時也要借鑒國外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法，建設(shè)有中國特色的社會主義的企業(yè)文化。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)在我國方興未艾，新的企業(yè)文化構(gòu)建模式層出不窮，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的巨大推動力正為越來越多的企業(yè)管理者和員工所認(rèn)同，由此又促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)不斷地向縱深發(fā)展。我們堅信，隨著企業(yè)文化理論研究越來越深入，企業(yè)文化建設(shè)越來越重視，一個具有中國特色的企業(yè)文化理論科學(xué)體系必將很快建成。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]徐沛林，論企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新[J]，現(xiàn)代管理科學(xué)，2003，(12)

　　[2]張仁德，霍洪喜，企業(yè)文化概論[M]，天津：南開大學(xué)出版社，2001

　　[3]張學(xué)智，新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的對策與思考[J]，現(xiàn)代管理科學(xué)，2005

　　[4]王蘭云，通過企業(yè)文化創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的思考，現(xiàn)代管理科學(xué)，2006

　　談我國現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢 篇2

　　中國企業(yè)文化主要表現(xiàn)為以下特征：以人為本，修己安人；克勤克儉，艱苦創(chuàng)業(yè)；遵守道德，重情重義；追求和諧，互利互惠；提倡集體主義、全局觀念；與思想政治工作緊密結(jié)合；重視教化，樹立形象；敬業(yè)報國，服務(wù)社會。企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢可以從以下方面把握：全員參與，多元可行，系統(tǒng)整合，個性獨(dú)特，無形無價，制度保障，民族特色，融入社會，走向全秋，不斷創(chuàng)新。

　　20世紀(jì)80年代中期企業(yè)文化理論傳入中國。中國許多企業(yè)根據(jù)具體實際情況，開展了各具特色的企業(yè)文化建設(shè)，形成了自己的特性。進(jìn)入21世紀(jì)，中國企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢，將掀起新的高潮。

　　中國企業(yè)文化的主要特征

　　中國企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過引進(jìn)和傳播、交流和研討、倡導(dǎo)和設(shè)計、實施和總結(jié)、校正和提升等過程，取得了很大的進(jìn)展。一方面借鑒了日本和歐美等企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，中國企業(yè)明確開展企業(yè)文化建設(shè)，是從引進(jìn)、吸收日本和歐美等的先進(jìn)經(jīng)驗開始的；另一方面吸收了中國傳統(tǒng)文化的積極成果，形成了中國特色的企業(yè)文化。中國傳統(tǒng)文化博大精深、源遠(yuǎn)流長。中國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)潛移默化，融入人們的內(nèi)心，對建設(shè)中國特色的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。企業(yè)文化貫穿了民族文化之本，體現(xiàn)了民族文化之魂。中國傳統(tǒng)文化思想如自強(qiáng)不息、厚德載物、敬業(yè)樂群、重仁重義、和合協(xié)調(diào)、誠信為本、天時地利人和等，滲透在企業(yè)文化建設(shè)中，形成了中國企業(yè)文化的突出特色�！叭省⒘x、禮、智、信”的思想對中國企業(yè)有很大影響。

　　概括地說，中國企業(yè)文化主要表現(xiàn)為以下特征：

　　1.以人為本，修己安人

　　“以人為本”，是企業(yè)最先提倡的，體現(xiàn)在選人、用人、育人、愛人等方面，重視人才，講究用人之道，發(fā)揮、調(diào)動、激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性；體現(xiàn)“人和”、“親和”精神，吸收員工參與管理，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)主人翁意識；管理者要以身作則，修己安人。

　　孔子提出“人能弘道，非道弘人”，天地間以人為貴�！叭收邜廴��！边@種思想深刻地滲入到中國人的心里，在企業(yè)理念中也有突出表現(xiàn)。如深圳華為公司的核心價值觀：第一，以人為本，尊重個性，集體奮斗。視人才為公司的最大財富，而又不遷就人才。第二，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上開放合作和創(chuàng)造性地發(fā)展世界領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，崇尚創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神。第三，愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活，決不讓雷鋒吃虧。第四，在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。

　　2.克勤克儉，艱苦創(chuàng)業(yè)

　　中國企業(yè)發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的精神，克勤克儉，發(fā)奮圖強(qiáng)，迎難而上，自強(qiáng)不

　　息，勇爭一流。這以“大慶精神”、“鞍鋼精神”為主要代表�！按髴c精神”突出表現(xiàn)為王進(jìn)喜的“鐵人精神”�！鞍颁摼�神”表現(xiàn)為：為國真爭光、拼爭第一、開拓創(chuàng)新、勇攀高峰的進(jìn)取精神；愛廠如家、忠于職守、把個人命運(yùn)同企業(yè)興衰連在一起的主人翁思想；識大體、顧大局、同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作的高尚風(fēng)格。

　　3.遵守道德，重情重義

　　中國企業(yè)重視倫理道德，作為精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。包括誠信為本，言而有信；崇德重義，以義取利，重情重義，把“義”作為職業(yè)道德、信譽(yù)投資、責(zé)任和義務(wù)；貨真價實，讓利于顧客、伙伴、員工；尊重人格，施以“人性化管理”；愛廠如家，建立順暢的人際關(guān)系；內(nèi)聚而不排外，外爭而不無序。如同仁堂的宗旨“同修仁德”：遵守“炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”的古訓(xùn)，樹立“修合無人見，存心有天知”的自律意識，堅持“德、誠、信”的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力創(chuàng)建國際傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)中的知名品牌；爭創(chuàng)一流的職工隊伍、一流的藥品質(zhì)量、一流的營銷服務(wù)、一流的企業(yè)文化、一流的工作作風(fēng)。同仁堂企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵主要是：講求經(jīng)營之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。包括：誠實守信，以義取利；以質(zhì)取勝，創(chuàng)新發(fā)展；以人為本，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)；“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”。

　　4.追求和諧，互利互惠

　　中國企業(yè)強(qiáng)調(diào)和諧共處，在與他人、與自然、與社會的關(guān)系上，講求平衡、和諧、和合；強(qiáng)調(diào)“天人合一”、和諧友愛。和諧文化貫穿在企業(yè)中，要求企業(yè)與其生存發(fā)展所處的內(nèi)外環(huán)境和各結(jié)構(gòu)性要素之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一、利益均衡、互利互惠、實現(xiàn)共贏。中國近代航運(yùn)業(yè)開創(chuàng)者盧作孚倡導(dǎo)：“公司問題職工解決，職工問題公司解決。”天津近代著名企業(yè)家宋裴卿制定了四條原則：“以生產(chǎn)輔助社會之進(jìn)步，使游資游才得到互相合作，實行勞資互惠，為一般平民謀求福利�！�

　　5.提倡集體主義、全局觀念

　　成功的企業(yè)，都把整體的利益、集體的智慧放在第一位。企業(yè)決策注重集體主義，集思廣益，形成群體決策、民主集中的決策機(jī)制，但權(quán)力相對分散，責(zé)任不易明確，行動比較遲緩，效率較低；推崇“群體至上”，“集體利益大于個人利益”，注重全局觀念、整體和諧，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。這在許多企業(yè)中都有所表現(xiàn)。如TCL實施的企業(yè)兼并擴(kuò)張，主要是一種企業(yè)文化的擴(kuò)張，更重要的是考慮如何把握全局、凝聚人心、振奮精神，實現(xiàn)文化溝通，包含在企業(yè)的商品力和銷售力之中的文化力，才是企業(yè)發(fā)展的恒久動力。

　　6.與思想政治工作緊密結(jié)合

　　中國企業(yè)注重把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作緊密結(jié)合，根據(jù)時代特征，把企業(yè)文化建設(shè)落到實處，深入員工內(nèi)心，促進(jìn)溝通，實施心理影響，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和核心競爭力。很多企業(yè)由黨委宣傳部門負(fù)責(zé)抓企業(yè)文化工作，并且與工會工作結(jié)合起來，開展豐富多彩的活動，使企業(yè)宗旨、價值觀入腦入心，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。

　　7.重視教化，樹立形象

　　重視教育培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型組織；捐資助學(xué)，出資辦學(xué)；以多種形式贊助科學(xué)、文化、教育、體育活動等，樹立企業(yè)形象。如寶鋼集團(tuán)設(shè)立“寶鋼獎學(xué)金”，蒙牛集團(tuán)贊助發(fā)展航天事業(yè)，聯(lián)想集團(tuán)成為奧運(yùn)會贊助商，等等，樹立良好的企業(yè)形象。

　　8.敬業(yè)報國，服務(wù)社會

　　愛崗敬業(yè)，實業(yè)報國，服務(wù)社會，以國家利益為重，講究大局，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，保護(hù)和改善環(huán)境，成為合格的“企業(yè)公民”。如青島海爾集團(tuán)企業(yè)文化：價值觀——創(chuàng)新。海爾創(chuàng)新體系——戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，技術(shù)創(chuàng)新是手段，組織創(chuàng)新是保障，流程再造是活力，市場創(chuàng)新是目標(biāo)。人人都是創(chuàng)新主體，事事都是創(chuàng)新舞臺，天天都有創(chuàng)新機(jī)會。海爾精神——敬業(yè)報國，追求卓越。員工的普遍認(rèn)同，主動參與是海爾文化的最大特色。海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光，這個目標(biāo)使海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求結(jié)合在一起。

　　企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢

　　近年來，國內(nèi)外對企業(yè)文化的研究范圍大大拓展，主要表現(xiàn)在：

　　第一，把對市場環(huán)境的適應(yīng)程度作為驗證企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)志，并以此作為企業(yè)文化研究的重要方面；分析市場環(huán)境適應(yīng)程度高的企業(yè)文化的作用方式是怎樣形成的，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異的企業(yè)怎樣創(chuàng)立和保持對市場環(huán)境相對適應(yīng)的企業(yè)文化。

　　第二，把企業(yè)文化與制度建設(shè)緊密聯(lián)系起來，開展企業(yè)文化建設(shè)項目一般以健全企業(yè)各項規(guī)章制度為重要標(biāo)志。

　　第三，研究企業(yè)高級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)才能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和風(fēng)格，倡導(dǎo)建立領(lǐng)導(dǎo)力；分析管理者在維持企業(yè)文化與市場經(jīng)營環(huán)境之間的協(xié)調(diào)上是如何發(fā)揮作用的。

　　第四，把企業(yè)文化當(dāng)作一種科學(xué)，即創(chuàng)造企業(yè)績效和滿意度，創(chuàng)造管理者和員工最佳行為、品格和素質(zhì)，從而確保產(chǎn)出成功業(yè)績和能力的科學(xué)，認(rèn)為建立能力文化是一次偉大的創(chuàng)新，是一種綜合所有能力的整合創(chuàng)新。第五，提倡建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過組織學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我修煉和團(tuán)隊修煉，培養(yǎng)學(xué)習(xí)力，開發(fā)創(chuàng)造力，提升企業(yè)核心競爭力。

　　國外企業(yè)文化研究注重理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合。在對企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討之后，便轉(zhuǎn)入對企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機(jī)制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關(guān)系的研究，進(jìn)而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系進(jìn)行量化的追蹤研究，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，開發(fā)出一系列量表，注重可操作化的和定量化。

　　與國外企業(yè)文化研究的發(fā)展態(tài)勢相比，中國的企業(yè)文化研究顯得廣度和深度都很不夠。在廣度和范圍方面，還缺少對中國企業(yè)文化的整體把握，宏觀透視不夠；中國的企業(yè)也并沒有都認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，還存在很多盲點和死角，理論界的宣傳和企業(yè)界的認(rèn)識都還不夠。在深度、力度和效度方面，也還存在很多問題，主要表現(xiàn)在：

　　第一，中國企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段，大多數(shù)是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的關(guān)系為主，缺少深入把握企業(yè)實際狀況、真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的.實證研究，表現(xiàn)為深度不夠；

　　第二，中國企業(yè)文化研究滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實踐，許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化時主要是企業(yè)內(nèi)部自己探討，盡管也有一些專家學(xué)者的介入，但是由于對該企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在邏輯、歷史及演變等問題缺少長期深入的研究，企業(yè)文化實踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺少個性，同時也難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動力，這就表現(xiàn)為力度不大；

　　第三，一些企業(yè)投入了大量的財力和人力，但是一時收效不明顯，影響其繼續(xù)投入和延續(xù)進(jìn)行，顯得效度不高。

　　在中國企業(yè)文化建設(shè)的潮流中，理論界做出了自己的貢獻(xiàn)，但應(yīng)該發(fā)揮更大的作用。要適應(yīng)實踐的需要，借鑒國外企業(yè)文化研究，加強(qiáng)中國企業(yè)文化研究，促進(jìn)中國企業(yè)文化的發(fā)展。要遵循幾個原則：理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合、宏觀研究與微觀研究相結(jié)合、本土化研究與全球化研究相結(jié)合。目前應(yīng)特別注意以下幾個方面：

　　第一，理論探討與實際應(yīng)用更加緊密地結(jié)合，從實踐中汲取靈感和材料，總結(jié)、提煉、完善，更好地指導(dǎo)實踐，加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用研究，進(jìn)行有中國特色的關(guān)于企業(yè)文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究；

　　第二，在中國文化背景下，探討中國企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論，研究企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代社會文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等，并與全球化的趨勢結(jié)合起來，融入世界潮流；

　　第三，加強(qiáng)企業(yè)文化的追蹤和深化研究，并具有前瞻意識，企業(yè)文化是隨著企業(yè)發(fā)展和變化而形成體系并逐步完善的，需要及時反饋，進(jìn)行必要的調(diào)整和改變，以對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，要進(jìn)行多方位、不同層次的分析和研究，既要有整體把握，又要細(xì)致入微地剖析，真正形成自己的特性，對未來的走向進(jìn)行正確的前瞻。

　　在知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)的競爭性、創(chuàng)新性、動態(tài)性、快速增長趨勢大大加快，在信息網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，企業(yè)面對一個新的競爭環(huán)境，構(gòu)建新型的學(xué)習(xí)型企業(yè)成為當(dāng)務(wù)之急，要以企業(yè)內(nèi)外資源要素為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新型企業(yè)文化為動力，以整體優(yōu)化、優(yōu)勢互補(bǔ)、聚變長大為手段，以實現(xiàn)社會責(zé)任、造福于公眾為目標(biāo)。企業(yè)管理模式和經(jīng)營機(jī)制發(fā)生變化，管理目標(biāo)不受傳統(tǒng)的資源概念的約束，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；強(qiáng)調(diào)信息、知識、人才、企業(yè)理念、企業(yè)內(nèi)驅(qū)力、企業(yè)環(huán)境等軟件要素的主導(dǎo)作用；管理系統(tǒng)和組織系統(tǒng)明顯打破傳統(tǒng)的企業(yè)邊界和等級制結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)界限趨于模糊，組織結(jié)構(gòu)趨于網(wǎng)絡(luò)化、扁平化；實行柔性管理、模糊控制，通過觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)做好。

　　概略地看，未來企業(yè)文化的發(fā)展趨勢可以從以下方面把握：

　　1.全員參與

　　企業(yè)文化是在企業(yè)員工高度自覺的努力下形成的，是企業(yè)自覺的自我意識所構(gòu)成的文化體系。企業(yè)文化需要全體員工的自覺修煉和維護(hù)，并與時俱進(jìn)，不斷發(fā)展。企業(yè)所有員工都對企業(yè)文化有所貢獻(xiàn)。人是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)文化的體現(xiàn)者和傳播者。企業(yè)文化是人的本質(zhì)和文化的本質(zhì)的統(tǒng)一。人本性特征是企業(yè)文化的本質(zhì)要求和首要特征。人是活的資源，是能不斷升值的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。企業(yè)文化體現(xiàn)出濃厚的人文性，就是以人為本，育人為先，關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人、理解人，發(fā)揮人的才能，使人得到自由全面的發(fā)展。企業(yè)家在企業(yè)文化創(chuàng)新中的作用日益突出，企業(yè)家精神引領(lǐng)著企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。企業(yè)員工是企業(yè)的主人，個人價值日益受到重視；企業(yè)英雄和骨干大有用武之地，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性不斷增強(qiáng)，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

　　2.多元可行

　　企業(yè)文化由一元化發(fā)展為多元化，表現(xiàn)為多層次、多視角、全方位，到處體現(xiàn)出企業(yè)文化的濃烈氛圍。企業(yè)文化是為企業(yè)成長和發(fā)展、增強(qiáng)競爭力服務(wù)的，從實踐中來，又運(yùn)用于實踐，踏踏實實，具有可行性、操作性，注重實效性、實用性和競爭性，體現(xiàn)在企業(yè)各項實踐活動之中。

　　3.系統(tǒng)整合

　　企業(yè)文化系統(tǒng)逐步完善，各要素緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，整合互動，共同作用。企業(yè)文化是一個由相互聯(lián)系、相互作用的多種要素組成，具有一定的形態(tài)結(jié)構(gòu)，并發(fā)揮特定功能的系統(tǒng)。企業(yè)文化不是如一盤散沙，而是各要素緊密聯(lián)系、共同作用，由于結(jié)構(gòu)方式不同，導(dǎo)致系統(tǒng)整體功能的不同。

　　4.個性獨(dú)特

　　企業(yè)文化的獨(dú)特性日益突出，是不可替代、不可模仿的，并表現(xiàn)為企業(yè)的差別化戰(zhàn)略。一個成功的卓越的公司的企業(yè)文化，具有鮮明的個性、特立獨(dú)行的品格，含有排他性、獨(dú)占性，是不能被模仿的，是區(qū)別于其他企業(yè)的明顯標(biāo)記。企業(yè)文化重視企業(yè)的個性特征及其在管理上的影響。每個企業(yè)只能根據(jù)本身的具體情況，因時制宜，因人制宜，創(chuàng)造適合自身需要的、具有自己特色的企業(yè)文化。

　　5.無形無價

　　品牌的培育、形象的營造成為企業(yè)文化建設(shè)的最高表現(xiàn)形式，品牌、形象成為企業(yè)的標(biāo)志，成為寶貴的無形資產(chǎn)。

　　6.制度保障

　　企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制度建設(shè)相互促進(jìn)、相得益彰，企業(yè)文化建設(shè)成果得到制度保障。企業(yè)文化形成以后會保持一定的持續(xù)性和穩(wěn)定性，延續(xù)下來形成制度，逐漸成熟和發(fā)展。企業(yè)文化傳統(tǒng)具有傳承性，優(yōu)良傳統(tǒng)和不良因素都會傳承下來，因而要注意保持和發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)，擯棄惡劣的習(xí)氣，不斷揚(yáng)棄。

　　7.民族特色

　　企業(yè)文化的民族化特征日益突出，具有各國自己特色的企業(yè)文化模式逐步完善。由于不同的民族有不同的文化傳統(tǒng)，在不同的民族文化氛圍中，企業(yè)文化也就有不同的表現(xiàn)。世界上有數(shù)百個民族，每個成熟的民族都有自己特有的文化形態(tài)和文化個性，成為民族親和力和凝聚力的重要源泉。在不同的民族文化傳統(tǒng)影響下，必然形成不同民族的企業(yè)文化。

　　8.融入社會

　　企業(yè)處于社會之中，企業(yè)文化是社會文化的一個分支系統(tǒng)。社會意識形態(tài)、社會價值觀念、社會行為準(zhǔn)則、社會文化心理、社會道德規(guī)范，等等，都對企業(yè)有重要影響�，F(xiàn)代企業(yè)文化有著深厚的社會文化背景，包含著對科學(xué)文化和人文文化的依賴性。企業(yè)文化對社會文化發(fā)生更強(qiáng)烈的影響，納入社會文化發(fā)展的主流。

　　9.走向全球

　　國際企業(yè)文化逐漸融合，相互交流、匯聚，成為嶄新的文化形態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢的發(fā)展，跨國企業(yè)越來越多，不同的文化相互交流、吸收，形成開放系統(tǒng)，企業(yè)文化也顯現(xiàn)出兼容性、融合性，或超越性，有些文化現(xiàn)象、文化成果超越地域、民族、國家，而成為一種普遍性現(xiàn)象。企業(yè)文化也顯示出交融的特征。企業(yè)文化在世界范圍內(nèi)興盛，形成洶涌澎湃的潮流，蓄勢而發(fā)，不可阻擋，對全球化的發(fā)展發(fā)揮重要作用。

　　10.不斷創(chuàng)新

　　企業(yè)是一個活的有機(jī)體，企業(yè)文化是可以塑造和培育的，通過多方面的努力，動態(tài)地變革、設(shè)計、調(diào)整、創(chuàng)造某些新的形態(tài)和模式，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化的形成和發(fā)展是動態(tài)的過程，強(qiáng)調(diào)在運(yùn)動中存續(xù)和發(fā)展。企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，才能有競爭力。企業(yè)文化也不能一成不變，隨著形勢的變化，而不斷增加新的內(nèi)容，采取新的形式。企業(yè)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略成為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，并且是核心部分，決定著企業(yè)發(fā)展的方向。

　　中國的企業(yè)必須把握時機(jī)，根據(jù)本企業(yè)的特點，構(gòu)建符合實際、引領(lǐng)企業(yè)走向未來的企業(yè)文化體系。

【談我國現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢】相關(guān)文章：

談刑法國際化環(huán)境下的我國刑法發(fā)展趨勢02-20

試談蘋果的企業(yè)文化對我國創(chuàng)新型企業(yè)的借鑒作用12-12

我國通俗商業(yè)劇的發(fā)展趨勢11-22

談我國鑄造裝備發(fā)展01-17

談現(xiàn)代營銷新策略01-17

談我國民事調(diào)解制度11-19

談我國高等教育的淘汰機(jī)制02-26

論現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的論文02-15

談高鐵的局限性及及其發(fā)展趨勢11-14