試議建筑施工項目的優(yōu)化管理

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試議建筑施工項目的優(yōu)化管理

　　當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是小編整理的試議建筑施工項目的優(yōu)化管理，一起來看看吧。

試議建筑施工項目的優(yōu)化管理

　　試議建筑施工項目的優(yōu)化管理篇1

　　摘要：

　　在建筑工程中，能夠?qū)ζ漤椖窟M(jìn)行合理有效的施工管理可使得項目工程簡單規(guī)范化，從而提高項目帶來的利益。本文主要從建筑工程施工管理方面，簡單分析目前建筑工程施工管理中面對的主要理由，并提出了對建設(shè)中工程施工管理優(yōu)化的策略，意在進(jìn)一步提高建筑工程施工管理水平，進(jìn)而推動建筑工程的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑；施工項目；優(yōu)化管理

　　近些年來，我國建筑也不斷發(fā)展，同時建筑工程管理方式也在不斷變化。即使在國內(nèi)建筑工程技術(shù)管理工作有了極大提高，但在實際工程實施過程中還存在很多理由。在這種新形勢下，優(yōu)化管理作業(yè)勢在必行。建筑施工的過程中，其管理工作需要綜合深入去對待，管理工作要充分在項目試議建筑施工項目的優(yōu)化管理施工過程中充分發(fā)揮出來。進(jìn)行管理工作一方面企業(yè)管理階層應(yīng)給予充分重視，另一方面其他工作人員應(yīng)相互幫助，這樣才能夠?qū)φ麄€實際施工過程現(xiàn)場監(jiān)管施工過程進(jìn)行優(yōu)化作業(yè)。

　　1、建筑工程中管理作業(yè)存在的理由

　　1.1施工質(zhì)量制約不到位

　　在實際施工管理的過程中，質(zhì)量制約并不到位。其主要體現(xiàn)在一些建筑施工單位缺乏質(zhì)量意識，具有較多的短期行為。部分施工單位的現(xiàn)場技術(shù)以及管理人員缺乏經(jīng)驗，對于微觀把握以及整體上的制約能力較弱，使得現(xiàn)場施工質(zhì)量制約較為混亂。同時對于投入到施工現(xiàn)場運(yùn)作的設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量存在一些理由，其理由主要包括施工設(shè)備違背了施工組織、工藝以及規(guī)范需要。除此之外，在工作實踐的過程中，由于一些操作人員違反了操作規(guī)定，進(jìn)而引起一系列質(zhì)量理由，給全面制約材料造成一定苦難。

　　1.2施工工序操作不嚴(yán)格

　　隨著工作量的加大，糾正偏差的難度和損失也會隨之增大，其決策也會變得越發(fā)困難。在實際工作中，若不及時發(fā)現(xiàn)操作過程中的偏差，會導(dǎo)致大面積返工，造成施工單位中一些不必要損失。

　　1.3缺乏安全意識

　　在施工項目中進(jìn)行安全施工項目，需工作人員有一種高度安全意識。安全作業(yè)有利于在項目施工過程的進(jìn)度。然而現(xiàn)在部分施工管理工作人員缺乏對安全作業(yè)重要性的認(rèn)識。因此在安全作業(yè)方面投資較少，而更加注重經(jīng)濟(jì)效益，造成安全隱患不斷增加，使得施工進(jìn)度減慢。

　　2、建筑工程中優(yōu)化管理措施

　　加強(qiáng)建筑工建筑施工程中施工管理作業(yè)，對施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全管理作業(yè)進(jìn)行整體向優(yōu)化，進(jìn)一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。筆者通過多年的工作經(jīng)驗以及實踐作業(yè)，總結(jié)了一些優(yōu)化管理措施。

　　2.1全面積極落實各項作業(yè)

　　對建筑施工過程進(jìn)行管理優(yōu)化作業(yè)的過程中，首先管理人員應(yīng)增強(qiáng)自身建筑施工單位質(zhì)量意識，并建立質(zhì)量保障體系。然后施工準(zhǔn)備階段中組織人員需要制定一個較為詳盡獎罰制度以及相關(guān)規(guī)章制度，也就是在整個建筑工程施工中，質(zhì)量管理制約工作中要制約材料以及工序的質(zhì)量。對于管理材料質(zhì)量作業(yè)，相關(guān)管理人員應(yīng)認(rèn)真核對進(jìn)場材料以及相關(guān)配件，并需要監(jiān)理作業(yè)人員監(jiān)督下，對材料數(shù)量，類型和規(guī)格進(jìn)行確定，然后在允許材料進(jìn)場應(yīng)用。對于不符合工程條件的材料，需要將其退回；對于工序質(zhì)量管理作業(yè)，要加強(qiáng)施工中對質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。監(jiān)管部門應(yīng)在全程中應(yīng)用技術(shù)質(zhì)量檢測，使得施工的質(zhì)量真正達(dá)到技術(shù)規(guī)范。同時質(zhì)量檢測人員還需要在保證技術(shù)交底的狀況下，然后再按照建筑工程工序施工。

　　2.2優(yōu)化施工成本管理作業(yè)

　　在優(yōu)化施工成本管理作業(yè)的過程中，需要全面對三項工作進(jìn)行落實。三項工作指的是成本預(yù)算與合理規(guī)劃計劃對資金支出，項目施工前認(rèn)真統(tǒng)計投標(biāo)工程成本，編寫相關(guān)標(biāo)書，進(jìn)一步保障索賠事件的發(fā)生以及有利合同條件等；對需制約的成本進(jìn)行有效制約，對結(jié)算成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算。在項目施工過程中進(jìn)行成本管理，首先就應(yīng)該對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。認(rèn)真審查投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計，并通過工程項目中相關(guān)計劃方案在進(jìn)行評優(yōu)選擇，貫徹落實優(yōu)化的施工方案，還需進(jìn)一步制定合理有效施工方案，整體上對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。

　　2.3施工過程進(jìn)度的.管理方式

　　對于施工過程中進(jìn)度管理作業(yè)過程中，其首要任務(wù)就是按時完成相關(guān)建設(shè)項目。首先需在施工前對現(xiàn)場施工條件以及具體工期進(jìn)行充分了解，再制定出進(jìn)度計劃。在施工過程進(jìn)度計劃作業(yè)中要做到：工程施工前相關(guān)準(zhǔn)備工作、合理選擇施工方式、進(jìn)行組織流水作業(yè)、匯總合理協(xié)調(diào)各個工種、合理安排勞動力、單位工程完成所需時間等。使得人力、資金和物資充分配合。積極檢查施工進(jìn)度，對其中對施工進(jìn)度造成影響的理由需要采取適當(dāng)方式，合理組織并采取相關(guān)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)處理措施。其次應(yīng)保障在時間方面人力資源的均衡，優(yōu)化施工機(jī)械均衡和限制工作。一般情況下，主要的施工機(jī)械進(jìn)一步?jīng)Q定了主要工程量完成的最大施工進(jìn)度。所以就需要相關(guān)工作人員安排施工進(jìn)度時，能夠使得大型施工機(jī)械及時進(jìn)場、運(yùn)移作業(yè)。并保證大型施工機(jī)械作業(yè)工序的銜接理由。最后，在施工過程中要有施工保障，注重對施工工藝及技術(shù)的創(chuàng)新，并開辟新型的施工順序以及相互之間關(guān)系。項目施工過程中的相關(guān)技術(shù)難點和關(guān)鍵工序，要積極采取相關(guān)技術(shù)，保障任務(wù)的順利實施。

　　3、結(jié)束語

　　在總體上看，建筑工程中施工管理作業(yè)貫穿于整個施工過程中，是比較全面深入，細(xì)致的工作。同時在管理過程中除了要重視，支持企業(yè)管理階層的建設(shè)，還需要工作人員積極配合。對實際施工過程的現(xiàn)場施工的以及監(jiān)管等進(jìn)行全面優(yōu)化。這樣才能夠進(jìn)一步推動建筑工程中施工管理工作，提高建筑工程中管理作業(yè)水平，使得建筑施工企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，使得提高自身的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

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　　試議建筑施工項目的優(yōu)化管理篇2

　　摘要：

　　隨著科技的不斷發(fā)展，人類的不斷進(jìn)步，建筑施工企業(yè)管理體系的不斷強(qiáng)化，智能管理在工程施工成本控制中尤為重要。和其他的施工項目一樣，建筑施工單位首要的任務(wù)就是利用最低的成本，獲取最高的利潤，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須采用科學(xué)有效的管理模式及控制措施來控制建筑工程項目成本。施工中的必要環(huán)節(jié)是成本控制，工程項目的預(yù)算額度和成本控制要在一定的合理范圍之內(nèi)，合理的定額范圍內(nèi)盡量壓縮前期的投資成本，獲得更多工程的盈利。本篇文章通過對建筑工程的成本控制理論的主要、特征以及控制方法的闡述下手，繼而研討出建筑施工項目成本控制優(yōu)化管理的最佳方案。運(yùn)用最為科學(xué)、有效的手段，為新時期建筑施工項目獲取更多的可觀的利潤。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑施工；成本控制；利潤；成本預(yù)算

　　中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-3178（2018）06-0246-01

　　1.建筑施工項目成本控制理論學(xué)說

　　1.1關(guān)于成本控制的論述

　　建筑工程項目成本控制與管理是指工程開始實施的過程當(dāng)中，

　　除了確保工程施工質(zhì)量、工期的按時完成等合同要求的前提條件之外，對項目實施過程所需要花費(fèi)的資金，通過預(yù)算、執(zhí)行、反饋和協(xié)調(diào)來實現(xiàn)預(yù)定的成本期望值，嚴(yán)格控制好影響建筑項目成本的各類因素，并采取各種科學(xué)、有可行性的措施，它主要通過施工技術(shù)的成熟度、管理得是否井井有條，從而達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)，將施工中實際所產(chǎn)生的各種不可避免的損失和消耗要嚴(yán)格控制在成本預(yù)算的一定范圍內(nèi)，隨時發(fā)現(xiàn)施工中產(chǎn)生的問題并及時作出相應(yīng)反饋機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)測各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實際成本和預(yù)算成本之間的相對誤差并加以分析，盡量減少施工中的不必要的消耗和浪費(fèi)現(xiàn)象，善于發(fā)現(xiàn)和汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，通過建筑施工項目成本控制與管理工作，最終達(dá)到甚至超越預(yù)期的成本目標(biāo)。它是盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)項目盈利。成本控制現(xiàn)已經(jīng)貫穿于項目管理活動的全過程和每個環(huán)節(jié)，從項目前期計劃評估成本預(yù)案開始到施工前準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場施工的過程當(dāng)中、直至竣工驗收完畢，每個階段都離不開成本控制與管理工作的參與。

　　1.2施工項目成本控制存在問題的原因分析

　　缺乏完善的項目首問責(zé)任制的成本管理體系。企業(yè)在施工的過

　　程當(dāng)中，如果沒有執(zhí)行項目工程的首問責(zé)任制，一旦發(fā)生問題及事故等等，那么管理層內(nèi)部將會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，無法從實際出發(fā)，來有效地解決問題，做到亡羊補(bǔ)牢，從而還會引發(fā)事態(tài)進(jìn)一步惡化。

　　工人們?nèi)狈?jié)省成本意識，僅僅一味地追求竣工的時限和整個工程的質(zhì)量，而隨意地使用建筑原材料，忽視了成本的增加必然會造成利潤的減少。

　　同時企業(yè)缺乏對建筑施工項目成本控制的監(jiān)管機(jī)制。在建筑這個行業(yè)，有很多不太負(fù)責(zé)的監(jiān)理只“監(jiān)”不“理”，睜一只眼閉一只眼，認(rèn)為增加些材料成本，只要不出現(xiàn)施工事故就可以了。從而導(dǎo)致整個施工團(tuán)隊沒有考慮到成本節(jié)約的重要性。

　　2.建筑施工項目成本控制優(yōu)化方案

　　2.1建立完善的成本管理首問責(zé)任制

　　施工項目成本控制要建立一套完善的首問責(zé)任制。一個企業(yè)是

　　否有一套健全完善、合理有效的首問責(zé)任制，并嚴(yán)格按其地加以實施，對于能否做好成本控制工作尤為重要。所以我們應(yīng)該做到.要有專人或成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組來負(fù)責(zé)對整個項目的成本花費(fèi)進(jìn)行控制管理。明確責(zé)任分工，做到事有專人，人有專責(zé)。對成本評估有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，履行好自己的責(zé)任。

　　2.2全體員工樹立好成本節(jié)約意識

　　企業(yè)全體員工要樹立好施工成本節(jié)約的意識，從而實現(xiàn)降低項

　　目成本的目標(biāo)。通過對日常工作中的教育和教導(dǎo)，告知員工降低成本的重要性和必要性。讓工人們知道不僅要節(jié)約成本，盡量地減少對建筑原材料的消耗，也要學(xué)會如何在確保工期和工程質(zhì)量的前提之下也能夠降低施工成本，并對于有強(qiáng)烈成本意識，并且善于節(jié)約成本的員工進(jìn)行嘉獎，樹立起節(jié)約成本的典范。

　　2.3提高建筑施工的技術(shù)水平

　　建筑施工項目的技術(shù)水平在一定程度上是可以決定整個工程的

　　實際成本的。工人們擁有嫻熟的技術(shù)，具有豐富的經(jīng)驗，能夠合理地運(yùn)用剩余的原材料，有效地避免二次采購，就可以降低整體工程的施工成本。所以說，提高工人們建筑施工的`技術(shù)水平變得尤為重要。在閑暇的時間當(dāng)中，對工人們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，有經(jīng)驗的老師傅可以幫助新人更快地掌握技術(shù)。

　　結(jié)束語

　　通過建筑工程項目成本的控制與管理是一個復(fù)雜、極具多元化

　　控制的過程，成本控制關(guān)系到企業(yè)的盈利率，最重要的一點就是要把成本壓縮到最低，從而獲得更大的利潤。成本控制工程現(xiàn)已貫穿施工項目的全過程，只有通過精準(zhǔn)評估預(yù)算成本，提高建筑材料的利用率，嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格調(diào)控進(jìn)貨價格等等手段方式，企業(yè)才能有獲取最大的利潤的可能，才能在長遠(yuǎn)的市場競爭中始終立于不敗之地。成本控制的實行，可以有效地降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)收益，提高員工的主觀能動性，尤其是對保證施工品質(zhì)、確保安全施工以及縮短工期等方面也有深遠(yuǎn)的影響。所以我們應(yīng)該落實好項目成本控制管理在施工企業(yè)運(yùn)營中的所起的發(fā)揮的成效，對項目成本進(jìn)行科學(xué)性控制，主動發(fā)現(xiàn)并處理企業(yè)在施工過程中成本控制方面所出現(xiàn)的問題。讓企業(yè)施工時出現(xiàn)的損耗降低，利用好現(xiàn)代科技的高效性，

　　智能性，實現(xiàn)企業(yè)施工利潤最大化，把成本控制在一定可行的范圍內(nèi)。我們應(yīng)樹立起成本觀念，不斷地強(qiáng)化企業(yè)核心科技和綜合實力，使企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中充滿活力，實現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。我們立志于在今后的工作中，努力做好建筑施工項目成本控制優(yōu)化管理的研究工作，為后的建筑行業(yè)的發(fā)展和更新提供出一份極具科學(xué)性的科研報告。

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