對企業(yè)人力資源薪酬管理工作的思考

　　【摘要】從企業(yè)的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，并考慮到影響企業(yè)發(fā)展的各種內、外部因素，應該制定適合企業(yè)本身發(fā)展水平的薪酬管理制度，包括組成結構、薪酬表現(xiàn)形式等，使得在整個經營活動過程中進行不斷的調整和控制。在一個企業(yè)中，人力資源薪酬管理要遵守三方面的原則：一是薪酬管理具有公平性的原則。薪酬公平性對于員工來說要保持不同的設置方式，根據(jù)員工的實際能力和崗位需求來設定薪酬目標，做到公平的原則。二是薪酬管理具有競爭性的原則。企業(yè)中的各項工作都需要薪酬管理的支持。增強活動的競爭性，從而提高競爭力。三是薪酬管理具有激勵性的原則。

　　合理的企業(yè)薪酬制度對員工有激勵作用，能使員工發(fā)揮其最大的潛能。

　　一、薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的作用

　　在企業(yè)中，我們可以把薪酬看作一種行為，把他看作是保證企業(yè)自身正常運營而發(fā)生的一種投資或者費用支出的行為。同時，薪酬對于企業(yè)的員工來說，也是為員工提供的一種勞動回報的方式，能夠保障其正常的生活。在企業(yè)與員工之間達成了一種公平的交易。因此，薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用。一方面薪酬管理為企業(yè)帶來一定的投資利益。員工為企業(yè)工作，企業(yè)為員工付出了勞動酬勞，這樣循環(huán)往復的過程，保證了企業(yè)能夠正常的運營，因此，可以說薪酬管理是企業(yè)所做出的一項人力資本的投資行為，因為員工會為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益與價值。另一方面薪酬管理能為企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才，并激勵著員工的工作積極性。隨著市場環(huán)境的變化。市場競爭力要求企業(yè)必須要擁有優(yōu)秀技能性人才來為企業(yè)服務，從而提升企業(yè)的市場競爭力。與此同時，薪酬是對員工工作績效的一種評價，合理的薪酬制度對員工起到了激勵的作用。

　　二、國有企業(yè)薪酬管理中面臨的問題

　　第一。薪酬管理的戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在一定的差異。一些國有企業(yè)在制定和設計薪酬制度時。缺乏對整體的戰(zhàn)略性的思考。在制定薪酬時，更多的是關注薪酬的公平性、補償性等，忽視了薪酬設計的戰(zhàn)略導向。使得薪酬管理體系不能與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略有機的結合起來，以致薪酬管理體系不能充分發(fā)揮其戰(zhàn)略導向的作用。加之一些企業(yè)盲目的仿照國外企業(yè)的薪酬管理模式。沒有從企業(yè)的實際出發(fā)，導致企業(yè)的薪酬管理與戰(zhàn)略管理相脫節(jié)，不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　第二，薪酬管理缺乏科學性。缺少激勵機制。有部分國有企.

　　業(yè)的薪酬管理的績效考核缺乏公平性，沒有真正的反映出員工自身的價值。這些企業(yè)的考核體系并不健全，考核指標不合理。以致考核結果不能真實的反映出員工的工作績效。這種不合理的考核制度無法調動員工的工作熱情，甚至會帶來更多的消極情緒，這說明國企業(yè)薪酬管理與預期的激烈效果相差甚遠。

　　第三，薪酬管理缺乏全面性。目前。薪酬管理應該包括經濟報酬和非經濟報酬兩個內容，而有些企業(yè)確忽視了非經濟性的報酬部分，也就是對人力資本的投入不夠重視。企業(yè)沒有為員工提供一些專業(yè)的培訓或者其他的職業(yè)生涯規(guī)劃的講座活動，使得員工缺乏明確的發(fā)展方向。不利于員工在企業(yè)中長期發(fā)展。

　　三、加強企業(yè)人力資源薪酬管理的方法

　　第一。采用三維簡式績效評價方法。這種感覺方法能夠激勵企業(yè)核心團隊成員的工作動力，也就是通過培訓的手段來增強企業(yè)的整體實力。三維簡式績效評價法通過采用效益、行為過程、培養(yǎng)成本三個維度來強化企業(yè)人力資源的薪酬管理，使得企業(yè)中的績效問題變得更加清晰、簡單。例如效益維度是通過采用較少的指標簡化了企業(yè)中薪酬管理的復雜程序。

　　第二，采用關鍵業(yè)績考核法。在企業(yè)中，關鍵業(yè)績指標是績效管理系統(tǒng)的基礎指標，該指標能夠對企業(yè)各部門人員的業(yè)績進行明確的衡量。建立關鍵業(yè)績指標要做的第一步就是要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而確定實現(xiàn)目標的工作流程，業(yè)績衡量指標經過各種測評過程，設定評價標準。最后要對起進行評定，從而確保關鍵業(yè)績指標更加的全面。在不同的企業(yè)之間，其戰(zhàn)略目標的確定也是不同的。也就是說企業(yè)在實施績效管理的關注點也是不同的。

　　第三，企業(yè)的薪酬要與員工的福利結合起來，使得薪酬體系具有激勵性。在企業(yè)中，必須要將薪酬體系與員工的自身利益結合起來�？梢栽O置具有激勵性的福利項目。例如一些生產型的企業(yè)建立了免費浴室。為的是給生產一線的員工提供便利的服務設施。加強員工的忠誠性。起到有效激勵的作用。

　　四、結束語

　　隨著市場競爭日益激烈，國有企業(yè)的競爭逐漸變?yōu)槿瞬诺母偁帯Ｒ虼�，人力資源管理已成為企業(yè)管理的核心部分，國有企業(yè)對人才的儲備決定著企業(yè)的未來發(fā)展程度，而人力資源管理的核心又是薪酬管理。這是因為薪酬管理與企業(yè)員工的利益有著密切的關系，也能夠反映出企業(yè)的整體管理水平。

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