分析建筑業(yè)財務(wù)資金的有效運作

　　摘要：財務(wù)資金是施工企業(yè)的血液和命脈，也是企業(yè)得以發(fā)展的動力支持，而財務(wù)資金運作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益，并且能夠為企業(yè)風(fēng)險和損失保駕護(hù)航，在當(dāng)今的經(jīng)濟形勢下，施工企業(yè)的發(fā)展速度加快，需要用到資金的地方很多，并且企業(yè)之間的競爭力加強，社會對企業(yè)工程建設(shè)的要求是“質(zhì)量高、工期短、效益好”，面對如此形勢，施工企業(yè)能否提高資金的運作效率，能否合理的利用資金，使資金最大限度的發(fā)揮作用，成為企業(yè)能否居于競爭優(yōu)勢地位的關(guān)鍵。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)資金 運作 效率 原則 目標(biāo) 模式 措施

　　對于資金進(jìn)行靈活的重組和組合，不斷優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)要素分配和結(jié)構(gòu)。財務(wù)要根據(jù)當(dāng)前的建筑形式和發(fā)展市場，全方位了解建筑單位內(nèi)部的投資方向與建設(shè)周期，做好資金的合理流動與轉(zhuǎn)向，通過利潤的最大化設(shè)計和分配，創(chuàng)造出更大的財富和價值，財務(wù)要為資金的運作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，事情有所為而有所不為，對于資金的流向做出積極的應(yīng)對，找出可以充分利用資金的策略。

　　一、財務(wù)資金的運作的原則和目標(biāo)

　　(一)獲得企業(yè)運營的最大利潤

　　財務(wù)資金的有效運作目的就是通過現(xiàn)有資金去獲得更大的利潤，財務(wù)要做好整體規(guī)劃，進(jìn)行資金的有比例有道理的使用，通過資金運作的高收益來彌補市場的高消耗，這是利潤最大化的核心要求，為了增值，最大限度的降低成本，最大限度的提升利潤，獲得高收益。

　　(二)實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化

　　企業(yè)財務(wù)資金運作的最大價值化，就是高比例，加強與各個部門溝通聯(lián)系，放棄沒有發(fā)展?jié)摿Φ耐顿Y，放棄剔除眼前的投資，獲得最大的高收益投資，合理高效的運用資金，實現(xiàn)利潤最大化的同時，提升企業(yè)最大利潤價值。利潤的最大化要通過最帶限度的降低成本實現(xiàn)，也可以通過最帶限度的提升利潤空間來實現(xiàn)，財務(wù)在降低成本方案中，要拿出一部分資金進(jìn)行有效的周轉(zhuǎn)，防止資金被套牢。企業(yè)單位進(jìn)行資金的短期利用和規(guī)劃，制定好資金運作的周期。將自己的本職工作做細(xì)致，從查賬到審批，從計算到合計，從票據(jù)的驗證到正規(guī)的程序，要一步步走好做好，保證每一個階段的準(zhǔn)確性，提升資金的利用率，從每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行成本的壓縮與制約。

　　二、財務(wù)資金的運作的模式轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，提升資金使用效率

　　財務(wù)資金的使用效率能夠最大限度的推動企業(yè)發(fā)展?jié)摿�，推動企業(yè)資金的高效和深層次利用，這需要財務(wù)與各個部門的相互融合，而資金的運作好壞與否，直接決定了企業(yè)能夠適應(yīng)現(xiàn)實，不斷的去發(fā)展和壯大。資金不斷創(chuàng)新的使用方式，能夠不斷改善和優(yōu)化企業(yè)運營資本模式，是資金高效利用分必由之路，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展實際，我們要從企業(yè)資本的存在和運營方式入手，不斷優(yōu)化資金運營的方式，不斷獲取競爭力，獲取新的發(fā)展點，不斷的優(yōu)化企業(yè)資本，不斷實現(xiàn)增值和資金的回收利用。

　　(一)財務(wù)資金的內(nèi)部儲存與積累

　　企業(yè)資金的內(nèi)部回收和利用，能夠推動企業(yè)資金的內(nèi)部存儲與積累，這種積累能夠推動工程項目的全面展開。財務(wù)通過開展收支計劃，找出最先可以解決的理由，然后通過這種解決方式帶動其他方式的展開。財務(wù)資金的內(nèi)部儲存與積累，可以通過壓縮成本，減少不必要支出，通過現(xiàn)有資金的充分利用去解決理由。

　　(二)財務(wù)資金的外部市場擴展

　　對于市場的拓展，我們可以通過資金的外來使用達(dá)到目的。內(nèi)部資金用于支持或者設(shè)立自己的子機構(gòu)和分公司，通過資金比例的支配與合理搭配，發(fā)揮資金的作用，企業(yè)要考慮自己的規(guī)模，將自己的資金進(jìn)行有效的回收。通過項目招投標(biāo)的方式進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，不斷的加快企業(yè)的改革與發(fā)展，提升自己的市場競爭力規(guī)模。

　　三、財務(wù)資金的合理運作管理機策略

　　我國當(dāng)前的施工企業(yè)，普遍的缺乏一個有效的資金管理體制，無法形成自己的系統(tǒng)性管理，資金的使用和流通缺乏個性發(fā)展，沒有合理的分析和研究，通過一個人的說法造成資金的使用管理缺口。對于資金運作的前提是，提升對于資金的管控力度，不斷的采取措施進(jìn)行有效的深思與研究。

　　(一)廣開門路拓展思維

　　施工企業(yè)要把資金當(dāng)做是自己的血液，對于企業(yè)資金的靈活安排，就是能夠切實加強對于資金的優(yōu)化配置，結(jié)合自己的公司運營狀況，不斷建立起有效的監(jiān)督體系，對于資金進(jìn)行合理的管控與靈活安排。對于資金的有效的監(jiān)督和預(yù)估，把握好對于資金運用的力度，激發(fā)出自身發(fā)展的潛力。進(jìn)行合理而略有結(jié)余的資金利用，不會背上外債的負(fù)擔(dān)。一套資金的有效和利用方案，需要各個部門制定出有效而切實的方案。

　　(二)財務(wù)資金結(jié)構(gòu)合理

　　根據(jù)實際情況壓縮成本，根據(jù)實際情況進(jìn)行財務(wù)成本的統(tǒng)籌規(guī)劃與再次壓縮，通過二次利用和循環(huán)利用，在保證質(zhì)量的前提下，盡量的壓縮成本，保證財務(wù)資金的利用最大化，進(jìn)一步加強財務(wù)成本的管理研究。對于財務(wù)資金的使用要具有前瞻性，通過籌措有效的策略來把握好尺度，不斷激發(fā)起自身的活力。

　　每個施工企業(yè)要根據(jù)自身的特點去結(jié)合實際進(jìn)行資金運作的分析，找準(zhǔn)市場的定位，合理有效的配置自身的發(fā)展順序，不斷的優(yōu)化資金使用效率，加強資金的運作和有效的監(jiān)督，提升資金的使用效率和安全性，建立起資金的良性循環(huán)機制，從而推動企業(yè)的有效發(fā)展，保證資金的合理使用到位。

　　參考文獻(xiàn)：

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