中小企業(yè)財務(wù)會計管理思考論文

　　中小企業(yè)與大型企業(yè)發(fā)展規(guī)模與管理模式上存在較大差異，中小企業(yè)缺乏對財務(wù)預算管理的重視，中小企業(yè)財務(wù)管理中對預算的約束力較低，不利于預算約束及效率剛性要求的執(zhí)行。以下是yjbys小編為您整理的中小企業(yè)財務(wù)會計管理思考論文，希望能提供幫助。

　　摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中明確發(fā)展方向，并占有一席之地，就必須為企業(yè)財務(wù)管理營造一個穩(wěn)定安全的發(fā)展環(huán)境，明確財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，對財務(wù)管理實施過程中存在的問題及時進行妥善處理。財務(wù)會計人員應(yīng)為中小企業(yè)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持，同時能夠有效規(guī)避財務(wù)風險，促進中小企業(yè)快速發(fā)展。本文分析了中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題并針對性地提出了相關(guān)的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)會計;問題與對策

　　一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題

　　1.缺乏合理的預算管理機制

　　中小企業(yè)與大型企業(yè)發(fā)展規(guī)模與管理模式上存在較大差異，中小企業(yè)缺乏對財務(wù)預算管理的重視，中小企業(yè)財務(wù)管理中對預算的約束力較低，不利于預算約束及效率剛性要求的執(zhí)行，這直接導致了決算和預算之間產(chǎn)生較大的差距，使中小企業(yè)在年終決算上出現(xiàn)超支的問題。

　　2.監(jiān)督管理機制不健全不完善

　　一般來講，企業(yè)通過內(nèi)部審計對財務(wù)管理進行有效的監(jiān)督，完善的審計制度是促進企業(yè)財務(wù)管理科學性和有效性的前提和保障。目前，一些中小企業(yè)的內(nèi)部審計工作的開展不深入，僅停留在表面，無法發(fā)揮內(nèi)部審計工作的能效。另外，領(lǐng)導人員缺乏對審計工作的有效重視，監(jiān)管力度不夠，容易滋生違規(guī)現(xiàn)象，從而影響中小企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

　　3.中小企業(yè)財務(wù)會計管理人員素質(zhì)偏低

　　在一些中小企業(yè)中，很多都是以家族內(nèi)部人員共同經(jīng)營管理，而財務(wù)會計崗位一般都是由企業(yè)法人比較信任或親近的人員擔任，但這些人員在專業(yè)知識及實踐方面缺乏扎實的功底與經(jīng)驗。而作為一名會計人員，必須具備極強的專業(yè)能力，不僅要掌握會計基礎(chǔ)知識，同時還要具備靈活的溝通能力及風險判斷能力。因此，財務(wù)管理人員的綜合能力是影響中小企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素，必須加強這一問題的有效解決。

　　二、解決我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題的有效對策

　　“冰凍三尺非一日之寒”，中小企業(yè)的財務(wù)管理問題是長時間累積而成的，因此，需要企業(yè)管理人員結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點，找到問題的根源，在實踐中探索方法，積極改善本企業(yè)的財務(wù)管理狀況，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

　　1.建立健全相關(guān)的財務(wù)管理制度

　　建立完善的財務(wù)管理制度是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)如果缺乏強有力的制度約束，很容易造成各種財務(wù)問題的出現(xiàn)。因此，建立完善健全的財務(wù)管理制度，保證制度體系的有效約束。

　　首先，加強領(lǐng)導人員對財務(wù)管理的認識與重視，樹立成本的觀念。明確財務(wù)人員的工作范圍與職責，加強對現(xiàn)金出納、工資核算、固定資產(chǎn)及預算編制等工作的嚴格監(jiān)督與監(jiān)管，對于各個財務(wù)管理模塊要定期進行嚴格的規(guī)范，對存在的問題要及時找到責任人，確保企業(yè)資金安全。

　　其次，制定完善的財務(wù)管理制度，將現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等環(huán)節(jié)規(guī)范化和制度化，使企業(yè)財務(wù)部門的各個流程有據(jù)可依，提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量。

　　第三，建立完善的內(nèi)部審計制度，并設(shè)立專門的部門進行審計監(jiān)督與監(jiān)管。監(jiān)督財務(wù)工作流程是否符合標準，將財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，確保財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實有效，促進中小企業(yè)財務(wù)部門發(fā)揮最大的效能。

　　2.加強對財務(wù)人員的管理，提高財務(wù)人員的素質(zhì)

　　很多中小企業(yè)由于領(lǐng)導不重視、資金等原因，將財務(wù)、會計、出納等職務(wù)一人承擔，這樣不僅容易出現(xiàn)財務(wù)賬目混亂，同時還會導致企業(yè)財務(wù)安全隱患。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)會計制度要求，聘用具有任職資格的財務(wù)、會計人員，避免身兼數(shù)職的現(xiàn)象。同時，定期對財務(wù)、會計人員進行業(yè)務(wù)培訓，強化財務(wù)人員的法律意識與風險意識，加強職業(yè)道德教育。要求財務(wù)人員不僅要做好企業(yè)資金及資產(chǎn)情況的管理，同時要加強對企業(yè)資金控制、投資等問題的深入分析，為企業(yè)提供更加科學、系統(tǒng)的理論與數(shù)據(jù)支持，為改善企業(yè)經(jīng)營管理提出合理化的建議，從而更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

　　3.加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理

　　近年來，很多中小企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

　　4.建立風險預警系統(tǒng)

　　隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日益激烈，中小企業(yè)要想在市場中占有一席之地，不僅要緊跟市場發(fā)展脈搏，還要提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險預警水平，及時有效的風險預警，能夠幫助企業(yè)減少損失。因此，中小企業(yè)應(yīng)建立完善系統(tǒng)的風險預警系統(tǒng)，對企業(yè)自身的財務(wù)問題做到及時發(fā)現(xiàn)，并及時做出相應(yīng)的風險預警，最大限度地避免風險的發(fā)生。如風險發(fā)生，財務(wù)人員應(yīng)立即采取相應(yīng)的風險抵御措施，有效規(guī)避財務(wù)風險帶來的經(jīng)濟損失，促進企業(yè)健康發(fā)展。

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