事業(yè)單位財務(wù)管理問題與反思論文

　　事業(yè)單位資金來源多樣，使用范圍廣，財務(wù)管理工作比較復(fù)雜。以下是yjbys小編為您整理的事業(yè)單位財務(wù)管理問題與反思論文，希望能提供幫助。

　　摘要：財務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動的中心和命脈，在各項工作中的重要作用不容忽視。文章就事業(yè)單位財務(wù)管理的工作內(nèi)容及存在問題做了分析闡述，并對財務(wù)管理的創(chuàng)新對策做了探討。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)管理;創(chuàng)新

　　當(dāng)前，我國的行政事業(yè)單位正在進(jìn)行體制改革，相伴而來的是財務(wù)管理的改革，事業(yè)單位中傳統(tǒng)老舊的財務(wù)管理模式已不能適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求，財務(wù)管理理念和方式必須更新，基于此，對事業(yè)單位的財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，不僅是提高財務(wù)管理水平的新要求，也是改革完善事業(yè)單位體制的必然要求。

　　一、事業(yè)單位財務(wù)管理的工作內(nèi)容

　　事業(yè)單位資金來源多樣，使用范圍廣，財務(wù)管理工作比較復(fù)雜。根據(jù)《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》(2012年2月財政部令第68號)第四條，事業(yè)單位財務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制單位預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，完整、準(zhǔn)確編制單位決算，真實反映單位財務(wù)狀況;依法組織收入，努力節(jié)約支出;建立健全財務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，實施績效評價，提高資金使用效益;加強(qiáng)資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失;加強(qiáng)對單位經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)控制和監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險。

　　二、新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

　　(1)財務(wù)管理的意識薄弱。

　　事業(yè)單位中財務(wù)管理的意識普遍比較淡薄，從單位領(lǐng)導(dǎo)到財務(wù)管理工作人員都缺乏對財務(wù)管理工作應(yīng)有的重視和正確科學(xué)的認(rèn)識。第一，部分單位分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不足，加上財務(wù)管理專業(yè)知識的欠缺，疏于對財務(wù)管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，沒有發(fā)揮好對財務(wù)管理工作的決策作用和監(jiān)督職能。第二，財務(wù)管理的具體工作人員觀念不強(qiáng)，在實際工作中缺乏責(zé)任感和主動性，不能保證所有工作都按照制度約束規(guī)范執(zhí)行，工作方法因循守舊不懂變通和創(chuàng)新，工作效率低下，質(zhì)量不高。

　　(2)內(nèi)部財會制度不健全。

　　目前，事業(yè)單位內(nèi)部的財會制度不健全，可操作性不高，形同虛設(shè)，財務(wù)管理工作并未依循會計制度和有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，各項會計信息的真實性難以全面保證;加之財務(wù)力量有限，部分財務(wù)管理人員還身兼多職、權(quán)責(zé)不明，使會計管理的基礎(chǔ)工作僅停留在會計核算和日常保障的層面上，財務(wù)管理水平一直停滯不前。

　　(3)財務(wù)預(yù)算的編制欠缺合理性。

　　目前來講，事業(yè)單位在財務(wù)管理的過程中往往忽視了預(yù)算編制工作的重要性，對預(yù)算編制及管理工作的新要求認(rèn)識不到位，主要表現(xiàn)在：第一，多數(shù)單位的預(yù)算編制尚停留于傳統(tǒng)模式下的對年度財務(wù)狀況的整體估算上，并未對資金項目有針對性地進(jìn)行細(xì)化和預(yù)算分解。第二，預(yù)算的約束力比較弱，決算和預(yù)算間的差距比較大，沒有發(fā)揮預(yù)算應(yīng)有的控制和約束作用。第三，財政支出方面，經(jīng)費(fèi)支出并未根據(jù)單位實際和資金狀況進(jìn)行合理規(guī)劃，支出隨意性大，臨時性支出和超支情況大量存在，導(dǎo)致資源使用不合理，浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　(4)資產(chǎn)管理混亂，賬務(wù)和實際大多不符。

　　事業(yè)單位中資產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括貨幣資產(chǎn)和實物資產(chǎn)兩類，目前來講，對兩類資產(chǎn)的實際管理都存在著一定的問題。第一，在對貨幣資產(chǎn)進(jìn)行管理時，主要問題是票據(jù)管理不規(guī)范和銀行開戶混亂。多頭開戶使事業(yè)單位的資金分散不集中，提高了資金管理的難度，導(dǎo)致入賬金額和票據(jù)存根不相符的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，另外，部分事業(yè)單位中還存在著現(xiàn)金的使用和管理不規(guī)范的現(xiàn)象，費(fèi)用開支的公開和透明性不高，甚至資金流向不明。第二，對實物資產(chǎn)，特別是固定資產(chǎn)的管理中，資產(chǎn)的清查制度不完善，管理權(quán)責(zé)不明確，造成實物資產(chǎn)不明流失的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，不能充分發(fā)揮實物資產(chǎn)的使用價值，同時，在實物資產(chǎn)購置、使用和報廢處理的過程中，不能按照相關(guān)規(guī)定和制度嚴(yán)格執(zhí)行，入賬、出賬不及時，賬務(wù)和實際發(fā)生的資金流動不相符。

　　三、新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新的對策探討

　　(1)提高創(chuàng)新意識。

　　要實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理工作的高效創(chuàng)新，必須先從觀念意識上著手，確保上至領(lǐng)導(dǎo)下至工作人員均能認(rèn)識到財務(wù)管理創(chuàng)新在新形勢下對事業(yè)單位改制和發(fā)展的極端重要性。一方面，領(lǐng)導(dǎo)層要對財務(wù)管理的創(chuàng)新工作給予高度重視，學(xué)習(xí)必要的專業(yè)理論知識，切實加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的安排部署和檢查監(jiān)督;另一方面，財務(wù)工作人員管理創(chuàng)新意識的提高也是重中之重，在提高其專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的同時，轉(zhuǎn)變其管理觀念，以不斷滿足事業(yè)單位在新形勢下實現(xiàn)良性發(fā)展的需求�？傊�，全體職工都要樹立全局觀念和團(tuán)隊意識，將個人發(fā)展與單位整體利益緊密結(jié)合，為單位的財務(wù)管理創(chuàng)新做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　(2)健全單位內(nèi)部管控制度和措施。

　　內(nèi)部管控制度的健全和相關(guān)措施的完善是財務(wù)管理工作順利高效開展的保障，重點應(yīng)做好以下三項制度措施的創(chuàng)新和完善：第一，切實做好資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作，對管理權(quán)責(zé)進(jìn)行明確細(xì)化的分配，資產(chǎn)管理和處置程序嚴(yán)格按照規(guī)定和要求實施;第二，進(jìn)一步完善財務(wù)管理相關(guān)制度，審批制度是重點，使財務(wù)人員明確各自的職責(zé)范圍，使財務(wù)核算的流程更加規(guī)范高效，從而保證各項經(jīng)費(fèi)的合理有效使用;第三，大力建設(shè)監(jiān)督機(jī)制，完善財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，強(qiáng)化對資金的各個使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督，單位內(nèi)部的審計機(jī)構(gòu)也要充分發(fā)揮其職能和作用，對財會工作的質(zhì)量進(jìn)行必要的檢查和指導(dǎo)，逐步提升財務(wù)管理水平。

　　(3)創(chuàng)新完善預(yù)算的編制。

　　預(yù)算編制的傳統(tǒng)方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前事業(yè)單位改制和發(fā)展的需要，預(yù)算編制的創(chuàng)新和完善勢在必行。第一，轉(zhuǎn)變原有的粗放式財務(wù)預(yù)算編制模式，在年度總體預(yù)算的基礎(chǔ)上，不斷細(xì)化，使資金的使用落到具體項目上，使預(yù)算編制的針對性更強(qiáng)，同時也要考慮應(yīng)急資金的預(yù)留，提高對財務(wù)突發(fā)狀況的應(yīng)對能力。第二，預(yù)算要根據(jù)項目的時間、進(jìn)度嚴(yán)格執(zhí)行，不能隨意變動。編制預(yù)算時，有關(guān)部門要廣泛收集資料和數(shù)據(jù)，征求意見，選擇性采納，并使預(yù)算編制實現(xiàn)內(nèi)外相統(tǒng)籌，更加細(xì)化和公開化。第三，財務(wù)部門要加強(qiáng)政策宣傳，在各個層面普及預(yù)算的重要性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，形成崇尚節(jié)儉的良好氛圍，最大限度發(fā)揮經(jīng)費(fèi)的社會效益。

　　(4)完善會計集中核算制度。

　　賬務(wù)和實際不相符是事業(yè)單位財務(wù)管理中一直存在的問題，而會計集中核算制度的建立和不斷完善是行之有效的解決途徑。事業(yè)單位必須將財務(wù)核算的流程規(guī)范化，將會計部門和人員的職責(zé)明確并細(xì)化，對資產(chǎn)信息定期進(jìn)行核對，確保信息及時、準(zhǔn)確，保證賬務(wù)和實際相符;會計集中核算制度同時也要求會計核算更加集中，即對各部門的預(yù)算資金實行集中管控和監(jiān)督，杜絕部門小金庫和超預(yù)算資金等不合規(guī)行為的出現(xiàn)，努力實現(xiàn)賬務(wù)和實際的對應(yīng)一致。

　　(5)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。

　　技術(shù)創(chuàng)新是事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容，大力發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢將顯著提高財務(wù)管理的水平。事業(yè)單位要大力構(gòu)建財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)在財務(wù)再生管理和虛擬管理等方面的多角度創(chuàng)新，切實提高管理工作水平和效率。

　　參考文獻(xiàn)：

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