人力資源管理論文提綱范文2篇
范文一
論文題目：淺析人力資源管理中的風(fēng)險管理
一、論文基本思路：
(一)引言
1、論題的研究意義
2、論題的研究目的
3、論題的研究內(nèi)容
4、論題的理論基礎(chǔ)(①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論)
(二)人力資源管理中風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析
1、人力資源管理風(fēng)險管理的概念。
2、人力資源管理風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析
國外人力資源管理的現(xiàn)狀分析
國內(nèi)人力資源管理的現(xiàn)狀分析
3、人力資源管理風(fēng)險管理的類型分析
�、僬衅革L(fēng)險 ②績效考評風(fēng)險 ③薪金管理風(fēng)險 ④員工招聘風(fēng)險 ⑤勞資管理風(fēng)險
(三)人力資源管理中產(chǎn)生風(fēng)險的原因
�、賳T工個人原因 ②企業(yè)原因 ③市場原因
(四)人力資源管理中的風(fēng)險駕馭
1、人力資源管理中風(fēng)險管理駕馭的概念
2、人力資源管理風(fēng)險駕馭的步驟
�、俑鶕�(jù)人力資源管理風(fēng)險管理的類型進(jìn)行有針對性、有效的調(diào)查研究
�、诟鶕�(jù)調(diào)查結(jié)果和經(jīng)驗進(jìn)行風(fēng)險管理預(yù)測(衡量化，以百分比的形式呈現(xiàn))
�、鄹鶕�(jù)預(yù)測結(jié)果對風(fēng)險進(jìn)行相關(guān)的排定，針對排定草擬針對風(fēng)險的消除方案
�、苌蠄蟛輸M方案給上級部門
�、輰嵤┓桨�(舉例說明)
�、拊趯嵤┓桨傅倪^程中出現(xiàn)新的問題，針對新的問題對方案進(jìn)行修改
(五)人力資源管理的風(fēng)險監(jiān)控
1、人力資源管理風(fēng)險監(jiān)控的概念
2、人力資源管理風(fēng)險監(jiān)控的步驟
�、亠L(fēng)險調(diào)查 ②風(fēng)險識別與認(rèn)識 ③擬定防范風(fēng)險的方案 ④執(zhí)行并隨時調(diào)整方案 ⑤評估 ⑥建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫
(六)總結(jié)
(七)參考文獻(xiàn)
范文二
題目：論需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用
一、需要
1.1需要的概念：需要是有機(jī)體感到某種缺乏而力求獲得滿足的心理傾向，它是有機(jī)體自身和外部生活條件的要求在頭腦中的反映。
1.2 需要的特點：
1.2.1任何需要都有明確的對象;
1.2.2一般的需要有周期性，周而復(fù)始;
1.2.3需要隨社會歷史的進(jìn)步而不斷發(fā)展
1.3 需要的表現(xiàn)形式：人是需要的主體，需要是主體對一定對象的要求或依賴。需要通常以對某種客體的欲望、意愿、興趣等形式表現(xiàn)出來。
二、需求層次理論
2.1馬斯洛需求層次理論(Maslow's hierarchy of needs)，亦稱“基本需求層次理論”，是行為科學(xué)的理論之一，由美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。
2.2需求層次理論的需求分類包括：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現(xiàn)的需求。馬斯洛將人的需求分為五種，象階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢需要。
2.3需求層次理論的價值，包括馬斯洛理論的積極因素和消極因素
三、需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用
3.1需求層次理論在人力資源規(guī)劃中的運用;
3.2需求層次理論在招聘與配置中的運用;
3.3需求層次理論在培訓(xùn)與開發(fā)中的運用;
3.4需求層次理論在績效管理中的運用;
3.5需求層次理論在薪酬管理中的運用;
3.6需求層次理論在勞動關(guān)系中的運用。
四、需求層次理論在人力資源管理實踐中的需要注意的問題
4.1克服教條主義;
4.2走出理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的誤區(qū);
4.3走出“欲壑難填”的誤區(qū);
4.4確立人力資本的理念
五、對需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用的總結(jié)
人力資源管理過程就是不斷發(fā)現(xiàn)并滿足人的需要，實施差別激勵的過程。只有時刻明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需要，才能有效地對人力資源進(jìn)行獲取、整合、獎酬、調(diào)控和開發(fā)，才能最大限度地挖掘人力資源的潛能。而馬斯洛的需要層次理論為人力資源管理提供了一個有力的武器，在科學(xué)、全面、辨證地理解它并運用它以后，就能實現(xiàn)人力資源價值的最大化，使企業(yè)和員工實現(xiàn)真正的雙贏!
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