中級工程師的研究論文
無論是身處學校還是步入社會，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的中級工程師的研究論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
中級工程師的研究論文 篇1
摘要：
工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效手段，應貫穿于工程建設的始終。作為工程建設單位，應以質(zhì)量控制為中心，把工程質(zhì)量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理和施工單位的關系，通過控制項目規(guī)劃、設計質(zhì)量、招標投標、重大技術(shù)方案審定、施工質(zhì)量、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達到控制工程質(zhì)量的目的。
關鍵詞：
建設單位;工程質(zhì)量;質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是決定工程建設成敗的關鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響。而對于負責建設工程管理和承接建筑工程施工的單位來說，工程建設質(zhì)量的好壞將直接影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。本文從開發(fā)商的角度主要從工程建設的設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段幾個方面，談一下工程質(zhì)量控制的要點;其中施工階段作為重點，希望能夠?qū)ㄔO單位開展工程質(zhì)量把控工作有所幫助。
一、設計階段的質(zhì)量控制
設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應重視設計階段的質(zhì)量控制，重點抓好以下幾方面的工作:
(1)設計前重視工程設計的前期工作，配合設計單位搞好現(xiàn)場測量和勘察，考慮各種對工程建設產(chǎn)生影響的不利因素，使工程設計符合工程建設的實際，盡可能完善、準確，減少不必要的設計變更;同時委托具有相應資質(zhì)的設計單位進行工程設計，并委派專業(yè)人員對設計單位進行監(jiān)督和督促，以提高設計質(zhì)量。
(2)設計過程中，實行設計監(jiān)理，以便及時對設計方案、設計質(zhì)量進行檢查。
(3)設計完畢后，及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，根據(jù)審查意見進行設計修改，并為工程建設提供準確、詳細的設計圖紙。
二、招標階段的質(zhì)量控制
招標階段的重點是資質(zhì)審查工作。工程招標時，必須注重對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面。重點是審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等，以確保施工單位的綜合能力符合建設單位的要求。
三、施工階段的質(zhì)量控制
3.1施工準備階段的質(zhì)量控制。施工準備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，準備工作的充分與否對施工質(zhì)量有著直接影響。建設單位應加強領導，建立健全管理機構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查制度及措施等，保證管理機制的良好運行。及時組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底。同時，督促監(jiān)理單位對施工單位的人、機、料、法、環(huán)等進行審查，確保滿足工程建設的需要。
3.2對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。為確保工程建設項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量，建設單位要嚴格按照基本建設程序和監(jiān)理合同的要求開展工作，并賦予監(jiān)理工程師相應的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責，達到控制工程質(zhì)量的目的。建設單位對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制主要通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實施。監(jiān)理工程師應實行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設質(zhì)量。建設單位及時進行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)間題后通過監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設的實際。
3.3對施工單位的質(zhì)量控制。建設單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行，工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，通過控制人、機、料、法、環(huán)等進行審查，確保滿足工程建設的需要。使施工單位的.工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，達到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法、參與分部工程和隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質(zhì)量。成立督察組織，隨時對工程建設質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在對施工單位的質(zhì)量控制中，重點督促并配合監(jiān)理和施工單位做好以下控制工作:
⑴技術(shù)交底。
按照工程重要程度，單位工程開工前由企業(yè)或項目技術(shù)負責人組織全面的技術(shù)交底。工程復雜、工期長的工程可按基礎、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段分別組織技術(shù)交底。各分項工程施工前，應由項目技術(shù)負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規(guī)格及配合比等建筑施工要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、施工進度等施工安排，落實質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。
�、撇牧峡刂�。
一、對供貨方質(zhì)量保證能力進行評定對供貨方質(zhì)量保證能力進行評定;二、建立材料管理制度;三、對原材料、半成品、構(gòu)配件進行標識進人施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種分區(qū)堆放并予以標識;四、材料的檢查驗收用于工程的主要材料進場時應有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，凡標志不清或認為質(zhì)量可能有問題的材料，需要進行追蹤檢驗，以確保質(zhì)量;未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗確認不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設備均不能投入使用。
�、枪ば虻馁|(zhì)量控制。
工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素，并采取相應的技術(shù)和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。工序管理的實質(zhì)是工序質(zhì)量控制，是為把工序質(zhì)量的波動限制在要求的范圍內(nèi)所進行的質(zhì)量控制活動，一旦工序質(zhì)量波動超出允許范圍，立即對影響工序質(zhì)量波動的因素進行分析，針對問題采取必要的管理措施，使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。另外，工序質(zhì)量控制還需做好施工中重、難點工序的質(zhì)量控制。
四、竣工階段及質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量控制
4.1竣工驗收階段的質(zhì)量控制。竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。竣工驗收前，建設單位首先、應要求各參建單位及時做好分戶驗收工作，并委托具有相應檢側(cè)資質(zhì)的檢測單位對工程建設質(zhì)量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎;同時組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷;其次、確保客觀、公正地評定工程質(zhì)量等級，使工程質(zhì)量等級評定能夠準確反映工程建設的內(nèi)在質(zhì)量;嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責令有關單位限期處理。最后、建設單位加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完工，確保工程順利通過驗收。
4.2缺陷責任期的質(zhì)量控制。缺陷責任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質(zhì)量問題會暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。實際工作中，要加強這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題后及時查找原因，分清責任，限期處理，并對各種修補工作進行監(jiān)督、檢查和驗收，保證修復質(zhì)量，確保向運行管理單位交送一個合格的工程。
五、結(jié)語
總之，建設單位要控制好建筑工程的質(zhì)量，最根本的是要強化三方面的工作。
(1)加強學習，提高自身素質(zhì)。建設單位的質(zhì)量管理人員要加強法律、法規(guī)和業(yè)務知識的學習，不斷改進工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，滿足工程建設的需要。
(2)參建各方積極配合。參建各方積極配合、相互監(jiān)督、相互促進是抓好工程建設質(zhì)量的前提和保證。建設單位應定期召開由參建各方參加的質(zhì)量管理會議，使參建各方明確控制工程建設質(zhì)量是工程建設的根本，積極配合抓好工程建設質(zhì)量。
(3)樹立質(zhì)量意識。工程建設過程中，積極配合質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)搞好工程質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量體系，采取有效措施保證參建各方質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，將質(zhì)量意識貫穿于工程建設的整個過程和參與工程建設的所有人員，這對保證工程建設質(zhì)量具有重要作用。
中級工程師的研究論文 篇2
【摘要】
一個建筑施工單位要想在眾多競爭同行中保持穩(wěn)定的運營及良好的聲譽需要保證施工質(zhì)量的合格、穩(wěn)定，要想保證施工質(zhì)量離不開科學專業(yè)的建筑工程項目管理和良好的服務水平。因此，建筑單位需要有專業(yè)化的建筑工程管理，本文將通過對建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進行研究，為更多建筑企業(yè)建筑工程管理的健全和發(fā)展提供參考。
【關鍵詞】
建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施；研究
建筑工程管理是建筑行業(yè)中無可或缺的重要內(nèi)容，科學、專業(yè)、系統(tǒng)、有效的建筑工程管理體系不僅能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和服務水平，同時還能夠保證施工的順利進行及施工質(zhì)量的合格達標[1]。因此，建立健全完整的建筑工程管理體系是我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的關鍵要點。
1分析建筑工程管理中存在的問題
1.1建筑工程管理體系不夠完善，專業(yè)化程度低
就目前來看，建筑行業(yè)存在著建筑工程管理體系不夠完善，專業(yè)化程度低的大問題。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件，同時也要有具有一定專業(yè)知識的管理負責人，更重要的是要有專門的管理部門，三者相組合才能構(gòu)成一套基本的建筑工程管理體系。但經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，很多的建筑企業(yè)由于缺乏相關的建筑工程管理意識，為了能夠節(jié)省人力、物力成本，隨意對企業(yè)建筑管理部門和管理人員的人數(shù)進行壓縮，這樣不僅會影響建筑工程管理體系的健全完善，同時也會使建筑工程質(zhì)量無法得到可靠保障。建筑工程管理體系需要具有相關專業(yè)知識的管理人員進行操作和把控，但現(xiàn)在建筑企業(yè)中普遍缺乏高素質(zhì)、高專業(yè)的復合型管理人才，這樣使得建筑工程管理體系既不完整，又難以科學的實施和運作。就整個建筑行業(yè)來看，目前建筑行業(yè)的模式也存在很多漏洞和缺陷，因為目前常規(guī)的行業(yè)模式就是由承包企業(yè)負責前期工作，施工企業(yè)負責中期的施工指揮工作，勞務作業(yè)隊負責后期的施工建造工作，這樣的模式使得整個建筑施工過程是不完善，缺少交流的[3]。另外，基本的施工任務大部分都是由勞務作業(yè)隊來實施的，勞務作業(yè)隊存在流動性大、專業(yè)程度低、施工機械有限等問題，這樣會拉低整個建筑行業(yè)模式的運行水平。
1.2建筑工程質(zhì)量管理不到位
房建筑工程的質(zhì)量是整個建筑的是否安全竣工的重要指標，它不僅關系著整個建筑的安全性、穩(wěn)定性、使用長短，同時也影響著日后人們能否正常使用及使用感是否良好的關鍵，它更是企業(yè)綜合效益的重要指標關系著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑工程質(zhì)量管理主要從以下五個方面把控：
�、俳⒐こ藤|(zhì)量竣工標準；
�、趪栏癜芽亟ㄖ牧腺|(zhì)量；
�、鄞_保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；
�、鼙ＷC裝飾質(zhì)量；
�、葜仃P注關鍵部位的施工。就目前的建筑行業(yè)來看，普遍存在這樣的問題，建筑企業(yè)管理者的管理松懈，企業(yè)經(jīng)營機制的改變，以及人事、財務等職權(quán)的下放導致建筑企業(yè)對其分包工程的管理力度大大削弱，無法從根本上、全局上把控整個工程的質(zhì)量。
1.3建筑工程造價控制不嚴格
建筑工程造價貫穿于整個施工過程中，建筑工程造價不僅包含建筑材料、人工、設備、運輸、水電費等直接費用，同時還包含其他延伸的間接費用。建筑工程造價需要時刻嚴格把控，否則很容易導致成本增加，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程造價與實際費用有出入，主要是受以下幾個方面的因素影響：在投資決策階段，投資研究報告不科學合理，真實性和可靠性較低，導致了工程造價與實際情況脫節(jié)；在建筑設計階段，設計方案的不合理，圖紙審查不嚴謹?shù)葘е铝私ㄖこ淘靸r超出預算；在施工建造階段，材料選擇時未嚴格把控材料的價格，施工人員的不合理分配，設計的臨時變更修改等導致了建筑工程造價超出計劃額度[4]。另外，由于建筑企業(yè)缺乏專業(yè)性的管理人員，在設計方案審核時未能得出科學合理的評估，很多建筑企業(yè)往往在建筑設計階段就沒有選出最佳的設計方案，設計方案的臨時修改變更，會導致建筑施工過程中耗費多余的人力、物力、財力，大大增加了工程造價的成本。
2探討分析建筑工程管理的控制措施
2.1建立完善建筑工程管理體系，優(yōu)化配置人力資源
建立完善建筑工程管理體系是建筑企業(yè)生存、發(fā)展、提高自身綜合效益的重中之重。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件，同時也要有具有一定專業(yè)知識的管理負責人，更重要的是要有專門的管理部門，三者相組合才能構(gòu)成一套基本的建筑工程管理體系。建立完善建筑工程體系，及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題和漏洞并進行修改優(yōu)化�？茖W體系的實行需要專業(yè)的管理人員來把控，因此要優(yōu)化配置人力資源，聘用選拔優(yōu)秀的人才，對現(xiàn)有公司員工進行定期的培訓考核，培養(yǎng)一批綜合能力強、專業(yè)化程度高、工作高效的工程管理團隊。同時建筑企業(yè)應根據(jù)公司管理目標建立詳細可行的規(guī)劃措施，根據(jù)規(guī)劃制定相應的工程進度計劃，保證建工過程的有序進行。企業(yè)在制定工程進度計劃時應合理分配人員的崗位和職責，根據(jù)不同的崗位和職責設定不同的工作考核辦法及獎懲規(guī)定，這樣不僅可以調(diào)動工作人員的工作積極性，同時還能夠提高整個工程進展的`成效。
2.2加強建筑工程的質(zhì)量管理
科學、合理、有效的建筑質(zhì)量管理體制是建筑企業(yè)加強建筑工程的質(zhì)量管理重要規(guī)范，它能夠使建筑企業(yè)各個部門和相應的工程質(zhì)量管理相結(jié)合，職責分明達到一個科學完善的整體。建筑工程質(zhì)量安全管理工作是貫穿于整個建筑施工過程中的，是每個施工環(huán)節(jié)都不可忽視的重要關鍵，它具有涵蓋范圍廣及覆蓋內(nèi)容全面的特點，但由于其性質(zhì)的特殊性和影響因素的多樣性，它還容易受到各種建筑施工因素的影響及制約。要建立健全施工企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理制度，因為科學合理的安全管理制度不僅是一個成熟施工企業(yè)需要必不可少的制度，同時也是保障施工順利進行的規(guī)范標準[5]。在建筑工程施工前，我們應當根據(jù)實際情況設計施工圖紙，同時要對施工圖紙進行嚴格的審核；在建筑工程施工準備階段及施工階段，技術(shù)人員和管理人員應當對設計圖紙進行細致的研讀，充分了解設計的本意，與施工部門協(xié)調(diào)溝通工作，嚴格監(jiān)督和把控建筑工程質(zhì)量。
2.3強化建筑工程的造價控制
要嚴格控制工程造價，建筑企業(yè)在建筑施工前期階段做好市場調(diào)查和評估，熟知并了解施工材料及施工勞動力的市場價值，選擇合適的施工材料、匹配的施工設備和專業(yè)的施工作業(yè)隊，選擇合理可行的施工方案；施工過程中嚴格按照施工流程和管理規(guī)范進行作業(yè)施工，降低不必要的人力、物力、財力成本，同時管理部門也應加強對施工造價的監(jiān)督和把控，對不合理的施工操作及時排查并進行整改，防止后期整改操作的復雜性、困難度高，將整改損失降到最小化[6]。
3總結(jié)
建筑工程管理不僅直接影響著建筑施工質(zhì)量的好壞，同時還影響企業(yè)的綜合效益。近些年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的增多，行業(yè)內(nèi)的競爭壓力也越來越大，因此企業(yè)應當建立健全科學合理的建筑工程管理體系，提高公司的工程管理效率，嚴格控制建筑工程的工程造價，保證施工工程的順利竣工，提升企業(yè)的綜合效益。做到一切從實際出發(fā)，加強對施工材料質(zhì)量的把控，施工設備的維修、更新及施工人員和管理人員工作能力的培訓提升，形成科學合理的建筑工程管理體系、施工體系和監(jiān)理體系，為建筑工程的管理打下堅實的基礎，提高施工企業(yè)的綜合競爭力和安全管理能力。
中級工程師的研究論文 篇3
摘要：
進度管理是建筑企業(yè)對建筑工程各項工序的進度進行的管理工作，同時也是衡量工程是否在順利完成的重要方式。對于建筑企業(yè)而言，進度管理很有必要，這關系到工程的施工質(zhì)量和施工進度。近年來，人們對于建筑工程的質(zhì)量和進度都有了很高的要求，因此，建筑企業(yè)必須加強對工程的進度管理。
關鍵詞：
進度管理；建筑工程；必要性
在整個施工階段中工程的進度管理占據(jù)著重要的地位，與成本管理和質(zhì)量管理同等重要。對于建筑工程中的進度管理控制工作需要當做一種能夠在施工階段進行調(diào)整的關鍵手段，促進工程施工的發(fā)展。由此可見，工程進度管理是建筑工程管理工作中的一項重要內(nèi)容，工程進度管理的水平對于工程的質(zhì)量有著一定的影響，只有合理安排施工進度，做好工程的進度管理，才能保證工程的施工質(zhì)量。
1、進度管理在建筑工程的管理中的重要性
1.1對工程的施工成本進行合理的控制
在工程項目的施工階段，加強對施工項目的進度管理，可以實現(xiàn)對建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置工作，能夠提高建筑工程項目資金的高效利用率。因此，在實際的建筑工程的管理階段，應該做好建筑工程的經(jīng)濟成本的控制，不斷的提高建筑工程自身的施工進度以及施工的效率，對于人力、財力和物力進行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在實際的建筑工程進度管理階段，加強對工程施工進度的控制和管理，以此來保證工程的施工效率和施工質(zhì)量，避免由于隱患問題導致生產(chǎn)事故或者生產(chǎn)質(zhì)量，進而對施工進行產(chǎn)生影響，保證工程項目施工的有效開展。
1.2提高施工企業(yè)自身的建筑工程管理水平
在建筑工程的管理工作中，進度管理是管理工作中的重點和難點，因此，企業(yè)必須加強對工程的進度管理，不斷提升建筑工程的管理水平。在對工程的施工進度進行管理時，需要做好細節(jié)的把控，將施工中的方方面面都進行監(jiān)管和控制，并加強施工工序各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證各部門之間的協(xié)作性，促使各項工序的有效開展，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。施工企業(yè)應該不斷的加強自身的建筑工程管理水平，實現(xiàn)對工程各項工序的管理和控制，以此保證工程的進度。
1.3對于施工工期做到科學合理的安排工作
在建筑工程施工以前，需要對工程的具體情況做到充分的了解，并根據(jù)工程的實際情況（工程的規(guī)模、施工技術(shù)、施工難度、資金水平和管理水平）進行工程進度以及各項施工工序的安排，保證建筑工程項目在整個施工合同規(guī)定的期限內(nèi)高質(zhì)量的完成。為此，在實際建筑工程的施工階段中，需要施工單位加強對施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應對各種各樣的突發(fā)事件的能力，降低突發(fā)事件對施工進度的影響。此外，施工管理人員還需要對建筑工程的整體施工進度做到統(tǒng)籌兼顧，需要盡量的縮短建筑工程的`整體施工工期，防止耽誤工程項目的施工進度，同時也應該盡量避免發(fā)生施工空缺的情況，保證建筑工程高質(zhì)量的完成。
2、在建筑工程管理中影響進度管理的因素加以分析
2.1技術(shù)因素
在具體的建筑工程項目的施工階段，因為在施工企業(yè)中不具備專業(yè)的技術(shù)人員，因此在實際的施工階段沒有相關技術(shù)人員進行技術(shù)指導，也沒有進行實際的操作，當施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時，現(xiàn)場的技術(shù)工人沒有相應的應對方法，不能夠及時的制定整改方案，如此一來會直接影響建筑工程自身的施工進度。
2.2建筑施工材料因素
在具體的建筑工程的施工階段，施工建筑材料的質(zhì)量與材料，設備的供應等多個方面會影響到施工效率與施工質(zhì)量。然而，在具體的建筑工程的管理階段，會因為建筑施工材料，施工設備出現(xiàn)供應不及時的情況，而現(xiàn)場的施工建筑材料的質(zhì)量，型號等不能夠與建筑工程的實際施工需要相吻合，因此會對建筑工程自身的施工進度造成直接影響。
2.3建筑工程的設計因素
在實際的工程施工階段，施工圖紙的設計工作是影響施工進度的關鍵性因素，在工程建筑的施工圖紙的設計質(zhì)量會直接影響工程是否會順利展開施工。但是因為建筑工程項目的設計階段前，并為進行有關的勘察工作，再或者是勘察資料不夠精準，對于地質(zhì)資料存在遺漏，這使建筑工程的設計圖紙出現(xiàn)紙漏的情況，和建筑工程的施工實際不相符，不利于保證建筑工程的順利開展，會對于建筑工程的施工效率與質(zhì)量造成嚴重的影響，會直接影響到建筑工程的施工進度，同時也會對建筑的質(zhì)量帶來不利的影響。
3、建筑工程管理中進度管理的應用
3.1進行建筑工程施工進度管理的方法
對于建筑工程而言，施工單位需要采用科學的管理方法來對施工的進度進行有效的管理，保證各項施工工序的順利進行，確保建筑工程如期完工。在具體的建筑工程的施工階段，進行施工進度的管理工作，施工企業(yè)會對于實際的施工現(xiàn)狀加以分析探討，制定一個能夠適合施工實際需要的科學的管理形式。進度管理能夠?qū)τ谠瓉淼念A定工期與實際工期做好分析比較工作，同時能夠找到問題的根本原因，并同有關的企業(yè)進行有效的交流，積極解決在施工階段中出現(xiàn)的問題。
3.2不斷提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平
在實際的工程施工階段，施工技術(shù)對于施工進度的影響最為直接，同時也會影響到施工質(zhì)量，對于施工單位而言，在施工過程中應該不斷提升建筑工程施工技術(shù)的管理，完善相應的技術(shù)管理制度，加強對施工人員的培訓，讓施工人員熟練掌握各項施工工藝和施工技術(shù)。通過標準化和規(guī)范化的施工操作，保證各項施工工序有著良好的施工質(zhì)量，施工工序的順利開展，施工效率的提升，施工的工期得以減少，施工的質(zhì)量和施工的進度都得到很好的保證。
4、結(jié)束語
綜上所述，對于建筑施工單位而言，工程的施工進度是一項十分重要的管理內(nèi)容，保證施工進度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各項工序的順利進行，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完工。
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