中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范分析論文（精選6篇）
無論是在學(xué)校還是在社會中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編幫大家整理的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范分析論文（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范分析論文 篇1
【摘要】中小企業(yè)的健康生存與發(fā)展，對于國民經(jīng)濟的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。本文我們站在財務(wù)風(fēng)險管理與預(yù)防的角度，充分認(rèn)識眼下中國中小企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險，進而構(gòu)建預(yù)防機制，保障中小企業(yè)健全發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；資金周轉(zhuǎn)；風(fēng)險意識；管理
在中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，中小企業(yè)的發(fā)展對于社會長期發(fā)展具有重要的地位與作用。因此國家在宏觀上也不斷強調(diào)“國退民進”。鼓勵中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。但是，中小企業(yè)并沒有實現(xiàn)政策上的預(yù)期，發(fā)揮很好的社會作用。其中主要一點，就是中小企業(yè)財務(wù)管理，在經(jīng)營過程中需要面對許多的風(fēng)險。如何保障中小企業(yè)的生存與發(fā)展，健全國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成為發(fā)展當(dāng)中重大課題。分析中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，也是為保障中小企業(yè)穩(wěn)定安全的財務(wù)做好理論基礎(chǔ)，提高中小企業(yè)資金安全性。
一、中小企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險
從經(jīng)濟學(xué)角度分析，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是微觀經(jīng)濟風(fēng)險，是影響經(jīng)營實效的重要因素，關(guān)系著企業(yè)的財務(wù)活動與業(yè)績管理。在內(nèi)容上，財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)狀況與財務(wù)成果兩個方面的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險具有許多特征，主要就是客觀性，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，真真實實地影響著企業(yè)財務(wù)工作與日常經(jīng)營管理。另外還具有不確定性、損失性、系統(tǒng)性、進步性。企業(yè)風(fēng)險不確定性，對于風(fēng)險難以預(yù)測，或者對風(fēng)險的影響程度與大小，難以形成一個定量的標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)風(fēng)險是可能會給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失分析。進步性是一個辯證分析的`特征，風(fēng)險與競爭并存，共同存在市場運行中，增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，真實認(rèn)風(fēng)險的存在，才能提高企業(yè)競爭力，在市場競爭中生存下去。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到財務(wù)風(fēng)險是真實客觀存在，而不是僅僅過過賬目的事情，才能實現(xiàn)自身長遠(yuǎn)地發(fā)展。
�。ㄒ唬┎缓侠淼耐顿Y機制
中小企業(yè)投資缺乏科學(xué)性主要體現(xiàn)在中小企業(yè)投資決策完全靠企業(yè)的一兩個領(lǐng)導(dǎo)拍板定。沒有完善的投資決策程序可以遵循，投資什么項目，投入多少資源完全由領(lǐng)導(dǎo)說了算。顯然，中小企業(yè)的投資存在很大的風(fēng)險，領(lǐng)導(dǎo)的決策在缺乏科學(xué)依據(jù)或者論證的前提下進行。容易造成決策失誤。而且中小企業(yè)的投資缺乏長期規(guī)劃，不能用一種長期的眼光去預(yù)測市場需求，通常吃某個行業(yè)眼前利潤如果比較高，就扎堆進入該行業(yè)，一旦出現(xiàn)市場劣勢，立馬撤回投資，浪費大量的投資資金。另外在投資資金規(guī)劃上，卻反固定的投資資金，因此沒有形成一種科學(xué)投資的基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想怎么投資，也沒有相應(yīng)的比例限制，有時會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。
�。ǘ┤狈Y金的有效管理
科學(xué)合理地管理資金，就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，以及經(jīng)營目標(biāo)等因素，保證企業(yè)資金在生產(chǎn)過程中正常運行。做到富裕時可以積累財富，急需時有所保障。然而，我國中小企業(yè)目前普遍出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不及時的問題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)財務(wù)運行。資金周轉(zhuǎn)是指企業(yè)的資金在購進商品時由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài);隨著商品的銷售，購買商品時所墊支的貨款得以收回，企業(yè)的資金又從商品形態(tài)回歸為貨幣形態(tài);企業(yè)資金的這種隨著商品流轉(zhuǎn)而不斷進行的，存在形態(tài)的轉(zhuǎn)換和回歸，周而復(fù)始、延續(xù)不斷的循環(huán)過程。然而中小企業(yè)的流動資金比較充足，固定資金卻比較缺乏。規(guī)定資金包括許多內(nèi)容，比如公司的廠房設(shè)備等，在生產(chǎn)過程中會逐漸損耗下去，因此需要一定的資金補充。另外，中小企業(yè)愛經(jīng)營過程中，面對市場競爭，難以避免一些經(jīng)營風(fēng)險，需要準(zhǔn)備備用資金來應(yīng)對這樣的困境。目前中小企業(yè)固定資金不充裕，已經(jīng)成為嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)的因素。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理缺乏風(fēng)險意識
中小企業(yè)的規(guī)模相比之下比較小，通常屬于私人性質(zhì)的個體工商戶，或者普通合伙企業(yè)，以個人與家族管理居多。管理者對于財政有絕對的使用權(quán)與分配權(quán)，是典型的集權(quán)制管理模式。這些管理者，往往缺乏專業(yè)的管理素質(zhì)與文化知識，管理公司或者企業(yè)賬目的方式比較粗糙，不會考慮制定健全的財務(wù)制度，對于財政風(fēng)險的認(rèn)識與防范自然更是嚴(yán)重空缺。聘用的財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)太低，構(gòu)建不出較好的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，在應(yīng)對市場或者政策風(fēng)險時，就會出現(xiàn)十分艱難的困境。
二、預(yù)防中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施
預(yù)防中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，主要還是應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身的各方面抓起，才是最直接最有效的防范方式。因為中小企業(yè)都是“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”，政策只是在宏觀上進行調(diào)整，并不能從根本上處理中小企業(yè)可能應(yīng)對的財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)財務(wù)能力提升投資水平
什么是好的投資項目？企業(yè)的資金應(yīng)當(dāng)流向何處？如何才能保證長遠(yuǎn)經(jīng)營利潤？這些問題不是依靠投資者一時的直覺，或者一些盲目的引領(lǐng)。投資者的財務(wù)能力至關(guān)重要。投資者高水平的財務(wù)能力，就會充分考慮自身利益，在投資過程中，要深入實際搜集相關(guān)資料，掌握準(zhǔn)確的投資信息，并重點對項目實施的必要性、技術(shù)的可行性、經(jīng)濟的合理性進行嚴(yán)密科學(xué)的論證，以保證投資決策的準(zhǔn)確。投資者也會意識到投資失敗帶來的損失，因此在制定投資計劃與方案時，會立足于宏觀政策與微觀市場，結(jié)合各種市場信息的表達(dá)去開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)。而不是盲目跟風(fēng)，或者投資一些短期，風(fēng)險難以預(yù)測的項目。
�。ǘ┛茖W(xué)規(guī)劃資金強化應(yīng)對能力
科學(xué)規(guī)劃資金，需要對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)與目標(biāo)進行深入研究分析，明確企業(yè)或者公司資金流向哪些方面，以及整合經(jīng)營當(dāng)中可能遇到的風(fēng)險。許多企業(yè)在經(jīng)營當(dāng)中，因為沒有財務(wù)資金進行科學(xué)規(guī)劃，在出現(xiàn)危機時采用極端方式，越過法律的底線。中小企業(yè)一定要合法經(jīng)營。這是確保資金安全的前提，也是規(guī)避資金使用風(fēng)險的第一要素、中小企業(yè)必須知道和明確界定哪些業(yè)務(wù)活動是合法的、可以進行的，哪些是被禁止的。
（三）鞏固風(fēng)險意識增強競爭能力
風(fēng)險意識必不可缺，因為風(fēng)險具有客觀性與損失性，關(guān)系中小企業(yè)經(jīng)營者的切身利益，只有具備風(fēng)險意識。在遇到風(fēng)險時，中小企業(yè)才能鎮(zhèn)定應(yīng)對，在市場競爭中游刃有余、事半功倍。培養(yǎng)財務(wù)人員對風(fēng)險的判斷和應(yīng)對能力，準(zhǔn)確及時地發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，作為中小企業(yè)的管理層在投資時要冷靜對待，不要只重視眼前利益。加強中小企業(yè)市場調(diào)研，一定要對市場有一個充分的了解，對將要實施的一系列新舉措進行充分的分析評估，而不能按自己的意愿不切實際地生搬硬套，盲目行動和要尋求一條適合自身的發(fā)展之路。同時，要充分發(fā)揮財務(wù)人員的作用，在確定投資前要對項目財務(wù)風(fēng)險進行評估，分析投資的可行性，讓財務(wù)分析發(fā)揮其作用。
參考文獻
[1]魯峰.公司并購財務(wù)風(fēng)險及其防范——基于百度并購91無線案例的分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2015(33).
[2]宋艷霞.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略探討[J].商，2015(15).[3]孫永舉.企業(yè)要加強財務(wù)風(fēng)險的控制[J].管理觀察，2014(09).
中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范分析論文 篇2
[摘要]企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的一部分，是關(guān)系到企業(yè)成敗的重要因素。大數(shù)據(jù)時代的到來，給企業(yè)發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，而企業(yè)財務(wù)管理方面也面臨著前所未有的風(fēng)險，建立全面可靠的財務(wù)風(fēng)險管理體系，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，成為企業(yè)發(fā)展應(yīng)該重點研究的問題。本文分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系發(fā)展中存在的問題，探討了建立健全防范體系的意義，為財務(wù)風(fēng)險管理體系模型的構(gòu)建提出了建議。
[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；財務(wù)風(fēng)險管理；管理模型構(gòu)建
引言
完善的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)在面臨任何風(fēng)險時做出準(zhǔn)確及時的預(yù)測和決策。大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)提出了更高的要求，如何應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代下的市場經(jīng)濟走向，應(yīng)對市場經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”成為當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)該關(guān)注的重點問題，而防范財務(wù)風(fēng)險，完善風(fēng)險管理系統(tǒng)，提高防范政策的實施力度等就顯得十分重要和迫切。
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)構(gòu)建的重要性
1.1有利于為企業(yè)內(nèi)部決策提供有效的信息依據(jù)
企業(yè)的財務(wù)狀況能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況、盈利情況，管理者通過財務(wù)系統(tǒng)所反映出來的經(jīng)營狀況的好壞來決定下一步的經(jīng)營決策。同時，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)管理者通過分析企業(yè)人員的工資體系、績效管理體系等了解員工的工作狀態(tài)，其對企業(yè)運營所做出的貢獻，也成為企業(yè)人事調(diào)動的依據(jù)，成為企業(yè)高效管理的重要輔助信息。
1.2有利于企業(yè)應(yīng)對新時期可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險
大數(shù)據(jù)時代是各種信息爆炸的時代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，各種新的不利于企業(yè)發(fā)展的因素，市場經(jīng)濟的高速發(fā)展也成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的必然因素，企業(yè)獲取市場信息的速度和準(zhǔn)確性，做出經(jīng)營決策的有效性成為影響企業(yè)經(jīng)營成敗的重要環(huán)節(jié)，而應(yīng)對這種可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，也是企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系模型的重要原因。
1.3有利于幫助企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益
通過企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟發(fā)展中的各種不確定性，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部、外部面臨的各種潛在的挑戰(zhàn)和競爭，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理效力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效的財務(wù)信息依據(jù)，還能夠在資金流動的過程中進行適時的監(jiān)督和預(yù)警機制，從而幫助企業(yè)在第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機和預(yù)防財務(wù)危機，并能夠在遇到危機時能夠在最短的時間內(nèi)，以風(fēng)險最小的方式進行解決，將企業(yè)可能的風(fēng)險和損失降到最小，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
2、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系存在的問題
2.1財務(wù)風(fēng)險管理程序老舊、不完善
一個成熟的企業(yè)需要有一套完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系作為支撐，以應(yīng)對市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的潛在危機。然而，大數(shù)據(jù)時代的到來，市場經(jīng)濟發(fā)展速度加快，各種不可預(yù)測的風(fēng)險成為企業(yè)發(fā)展中的潛在威脅，而此時，有些企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理模式，沒有將新的風(fēng)險劃分到管理系統(tǒng)中，給企業(yè)發(fā)展造成威脅。另外，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系只是一個空殼子，系統(tǒng)中的各個機構(gòu)人員設(shè)置都不到位，沒有專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員作為支撐，這樣的財務(wù)風(fēng)險管理體系運行起來會產(chǎn)生重重的困難。
2.2財務(wù)風(fēng)險管理制度執(zhí)行力度不夠
大數(shù)據(jù)時代下很多企業(yè)都具備了財務(wù)風(fēng)險管理體系，有著豐富的財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗，然而，隨著經(jīng)濟的`發(fā)展，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系只停留在了制度方面，基于制度而制定出的各種運行政策都沒有得到有效的實施，在這種情況下，即使公司有完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，有完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，只是因為執(zhí)行力度不夠，而將企業(yè)置于非常危險的市場經(jīng)濟環(huán)境中，不利于企業(yè)的健康成長。
2.3對財務(wù)風(fēng)險管理體系實施的監(jiān)督力度不夠
管理機制和監(jiān)督機制是相輔相成，共同完善的，管理機制的有效運行，各種企業(yè)經(jīng)營政策的實施還需要嚴(yán)格的監(jiān)督機制作為保障，而對于財務(wù)風(fēng)險管理體系來說，只有更加完善、嚴(yán)格的監(jiān)督體系，才能把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理置于一個更加公開透明的環(huán)境中，才能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)運行中出現(xiàn)的問題。然而，大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)忙于應(yīng)對各種新的經(jīng)濟形勢帶來的挑戰(zhàn)，而忽視了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致各種財務(wù)問題的產(chǎn)生，對企業(yè)的發(fā)展造成威脅。
3、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系模型構(gòu)建的途徑
3.1提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系在企業(yè)運行中的地位
大數(shù)據(jù)時代下的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜，有一個良好的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系就顯得尤為重要。首先，提高財務(wù)風(fēng)險管理體系的執(zhí)行力度，將此體系真正貫穿到企業(yè)管理中的各個方面，對不按照財務(wù)管理制度運行的人員進行嚴(yán)厲的懲罰，對考核不合格的人員進行相應(yīng)的懲罰，提高財務(wù)風(fēng)險管理制度的威信力；其次，企業(yè)要對本公司的財務(wù)風(fēng)險管理力度進行大力宣傳，做到人人懂，進而人人尊重，人人能夠自覺地按照此風(fēng)險管理體系的要求管理自身的行為；最后，管理層應(yīng)該意識到財務(wù)管理體系在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，從而能夠積極構(gòu)建完善此體系，逐漸形成完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，使其真正發(fā)揮在大數(shù)據(jù)時代應(yīng)該有的作用。
3.2建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系運行監(jiān)督機制
管理機制和監(jiān)督機制是相輔相成的，是一個企業(yè)良好發(fā)展過程中所最需要具備的。因此為了提高企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的競爭力，首先，就應(yīng)該建立起完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系，以大數(shù)據(jù)時代為背景，以市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，積極引進學(xué)習(xí)國外先進的管理體系，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，建立起完善的風(fēng)險管理體制，提高財務(wù)管理能力，提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力；其次，建立起完善的監(jiān)督機制，形成內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的完善的監(jiān)督體系，內(nèi)部監(jiān)督主要通過將財務(wù)情況公開透明，形成員工與其他部門對財務(wù)管理的監(jiān)督，而外部監(jiān)督主要是通過各種審計機構(gòu)對企業(yè)進行定期的審計、檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，外部監(jiān)督關(guān)系到企業(yè)在社會上的形象和聲譽，因此企業(yè)更應(yīng)該加強重視，完成企業(yè)從內(nèi)而外的各種財務(wù)風(fēng)險管理制度的構(gòu)建和完善，幫助企業(yè)進行科學(xué)決策。
3.3培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍作為輔助
大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建提出了新的要求，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍也至關(guān)重要，因為人才才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。
4、結(jié)語
大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和整個企業(yè)的運營管理水平也提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)時代下市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)只有建立起完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督機制，才能有效應(yīng)對我國經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型時期可能出現(xiàn)的各種潛在的經(jīng)濟威脅，才能壯大企業(yè)實力，增強發(fā)展動力，才能在新時代下發(fā)展成為更優(yōu)秀的企業(yè)。
主要參考文獻
[1]宋彪.基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務(wù)預(yù)警理論與方法研究[D].北京：中央財經(jīng)大學(xué)，2015.
[2]湯谷良，張守文.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].財務(wù)研究，2015（1）：68.
[3]彭艷露.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架及預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].企業(yè)研究，2014（6）：108—110.
中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范分析論文 篇3
【摘要】本文介紹了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險控制的概念，論述了財務(wù)風(fēng)險控制與內(nèi)部控制的相關(guān)性，提出了財務(wù)風(fēng)險控制中存在的問題及解決措施。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險控制；內(nèi)部控制
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險控制的概念
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念
由于不同因素對事件的影響不同，所以導(dǎo)致事件的不確定結(jié)果，這就導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生。不同人對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知層面不同，說法也不同，一般有兩個層面：一是由于環(huán)境的不確定因素和個人主觀的差異，進而給企業(yè)帶來的財務(wù)收益的不確定，引發(fā)的微觀經(jīng)濟風(fēng)險。二是它也稱為籌資風(fēng)險，是指到期償還不了債務(wù)的可能性，換言之，它是由于借債引發(fā)的，若無借債就不存在財務(wù)風(fēng)險。我在此文中研究的是企業(yè)難以預(yù)測的外部環(huán)境、內(nèi)部控制環(huán)境的不完善、企業(yè)經(jīng)營的不確定給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)最終帶來可能的財務(wù)損失。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的概念
企業(yè)都存在不同程度的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依靠企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險控制的態(tài)度，控制得當(dāng)?shù)脑捘芙o企業(yè)帶來新的機遇，使企業(yè)邁上一個新的臺階；若控制不當(dāng)，會給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。如何控制好財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。財務(wù)風(fēng)險控制，就是在利用相關(guān)的信息和手段對企業(yè)的財務(wù)活動施加作用和影響，使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與內(nèi)部控制的相關(guān)性
環(huán)境的多變性就像一把雙刃劍，帶來發(fā)展機會的同時伴隨著風(fēng)險隱患，企業(yè)管理重在風(fēng)險管理，風(fēng)險管理中財務(wù)風(fēng)險占很大一部分。財務(wù)風(fēng)險以貨幣的形式表現(xiàn)，對企業(yè)的穩(wěn)定、資金的安全性及獲利有很大的作用。內(nèi)部控制是一種為了實現(xiàn)控制目標(biāo)由企業(yè)所有人執(zhí)行的一系列過程。內(nèi)部控制能適時反映企業(yè)的風(fēng)險并相應(yīng)地采取措施控制風(fēng)險，可以促進企業(yè)的有效管理。企業(yè)的風(fēng)險類型很多，財務(wù)風(fēng)險是其中的一種，內(nèi)部控制最終是為了企業(yè)更好的發(fā)展。內(nèi)部控制薄弱會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大大增加，財務(wù)風(fēng)險控制實質(zhì)上是內(nèi)部控制的一部分，財務(wù)風(fēng)險控制不好，意味著企業(yè)的內(nèi)部控制存在一定的薄弱性。全面的財務(wù)風(fēng)險控制體系使企業(yè)的經(jīng)濟活動能順利進行，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。它們的共同點都是為了更好的管理好企業(yè)，預(yù)防企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和規(guī)劃企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制的評價是以財務(wù)風(fēng)險控制的好壞為依據(jù)，同時內(nèi)部控制是進行財務(wù)風(fēng)險控制的重點。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中存在的問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意識薄弱
如今的經(jīng)濟環(huán)境是多變的，包括產(chǎn)品更新的速度、市場的變化、國家政策、利率的變化等，這些因素都會對企業(yè)的經(jīng)營、資金的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生很大的影響，現(xiàn)如今很多財務(wù)人員還是沿用傳統(tǒng)模式來管理企業(yè)的財務(wù)活動，對企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)控制沒有一個正確全面的認(rèn)知，只關(guān)心資金的投放與收回，對企業(yè)風(fēng)險缺少實質(zhì)認(rèn)知和管理，忽略財務(wù)風(fēng)險的有效控制，薄弱的風(fēng)險意識難以適應(yīng)因素變化對企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險。
�。ǘ┤狈τ行У娘L(fēng)險預(yù)警機制
控制財務(wù)風(fēng)險不是當(dāng)它出現(xiàn)再采取措施，而是采取一系列的措施來預(yù)防或減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。我國目前在這方面很薄弱，每年雖然有幾十萬的會計人員，但是大多數(shù)專業(yè)素養(yǎng)都不高，企業(yè)管理者對這方面又不了解，財務(wù)風(fēng)險是潛在的和客觀存在的，無法消除但是可以預(yù)測，它本身就是財務(wù)成果損失的不確定性，往往到來時就是致命一擊。所以大多數(shù)企業(yè)開始都運營很大，突如其來的一場財務(wù)危機就導(dǎo)致破產(chǎn)。
�。ㄈ﹥�(nèi)部控制機制的不完善
內(nèi)部控制是企業(yè)采取的一種手段，為了能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，可以根據(jù)考察內(nèi)部控制機制來評價企業(yè)的管理，主要是對企業(yè)人員”權(quán)責(zé)利”的分配管理。它存在于企業(yè)經(jīng)營的全過程，良好的內(nèi)部環(huán)境有利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，對控制風(fēng)險有很好的促進作用，內(nèi)部機制的不足讓人籠統(tǒng)的把企業(yè)的規(guī)定規(guī)章等同于內(nèi)部控制制度，對企業(yè)人員的“權(quán)責(zé)利”分配不清，缺乏合適、完整、統(tǒng)一的體系，內(nèi)部人員不恪守自己的職責(zé)，縮小了控制的.范圍，使效果大打折扣，營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)能夠更好的控制財務(wù)風(fēng)險。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中問題的應(yīng)對措施
�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意識
企業(yè)是經(jīng)濟環(huán)境中的主體，是我們可以看見和感知的，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的正確認(rèn)知是財務(wù)風(fēng)險控制成功的先決條件。財務(wù)風(fēng)險隨時存在，企業(yè)必須有一定的風(fēng)險意識，缺乏風(fēng)險意識會直接導(dǎo)致企業(yè)管理機制出現(xiàn)漏洞，使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)管理者和工作人員的風(fēng)險意識，定期讓企業(yè)人員參加風(fēng)險探討會，促進企業(yè)之間的合作交流，用實際案例來分析財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)的重要性。培養(yǎng)人員的素質(zhì)，提高他們對風(fēng)險的適應(yīng)和處理能力。
�。ǘ┙⒂行У呢攧�(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
事前對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防研究是很有必要的，研究與實踐表明，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的信息網(wǎng)和資源建立財務(wù)預(yù)警機制，它意味著企業(yè)風(fēng)險管理已經(jīng)成功一半了。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制主要是對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測，即在事前監(jiān)控，使企業(yè)遭受的財務(wù)風(fēng)險的可能性降低到最小。
（三）完善內(nèi)部控制機制
薄弱的內(nèi)部機制意味著企業(yè)風(fēng)險管理也是不成功的，但是財務(wù)風(fēng)險控制不完全代表內(nèi)部控制，好的內(nèi)控環(huán)境對企業(yè)的風(fēng)險管理、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是必要的前提。建立有效的內(nèi)控制度不是一朝一夕的事，而是要循序漸進，包括幾方面：第一，要改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。首先要對企業(yè)的組織、內(nèi)部人員的權(quán)責(zé)體系進行分析，秉互相制約和協(xié)調(diào)的原則對企業(yè)的資源、人員的調(diào)整、資本的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化配置，找到它們的最佳組合。第二，設(shè)立內(nèi)部審計，按照企業(yè)實際情況來確立部門所需的人員配備等，同時設(shè)立監(jiān)督部門，不定時地對人員的業(yè)績、資金運用、風(fēng)險進行評估和檢查，提供完善企業(yè)內(nèi)控機制的依據(jù)。第三，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，它是內(nèi)部控制的主要成分，我們要提高財務(wù)管理水平，進行財務(wù)的分權(quán)管理。企業(yè)面對經(jīng)濟形勢是很嚴(yán)峻的，對內(nèi)部控制的建設(shè)應(yīng)該是企業(yè)一直在做的事，對企業(yè)進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，并有針對性地提出相應(yīng)的解決措施。
中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范分析論文 篇4
【摘要】在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，加強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與控制工作至關(guān)重要，企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險對于企業(yè)的正常運行帶來了極大的危害。因此財務(wù)危機的預(yù)防已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點，當(dāng)前部分企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)不到市場經(jīng)濟的要求，從而給企業(yè)帶來了諸多的不便，同時增加了企業(yè)財務(wù)危機的概率。本文闡述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵，并分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，最后提出了幾點企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制辦法。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險控制
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵
通常而言，對于財務(wù)風(fēng)險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險理論，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因歸結(jié)于企業(yè)經(jīng)濟活動的不確定性，在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，要面臨的風(fēng)險威脅方面較多，在每一個環(huán)節(jié)中都存在著風(fēng)險；二是一種狹義的財務(wù)風(fēng)險理論，企業(yè)償還債務(wù)的不確定性是財務(wù)風(fēng)險的主要形式，而企業(yè)在負(fù)債情況下繼續(xù)融資對企業(yè)償還債務(wù)帶來了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務(wù)償還不力，就會引發(fā)連鎖的財務(wù)問題，從而給企業(yè)造成了極大的風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
1、復(fù)雜的宏觀環(huán)境
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現(xiàn)了通貨膨脹的現(xiàn)象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續(xù)貶值造成企業(yè)經(jīng)營成本不斷增大。尤其是世界原油價格的不斷增長，提高企業(yè)的運營成本，并且企業(yè)財政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對于銀行的依賴性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會造成利率風(fēng)險，同時會產(chǎn)生利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。因此要做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范力度，就要提高財務(wù)管理部門的市場應(yīng)對能力。
2、企業(yè)財務(wù)人員缺乏正確認(rèn)識
當(dāng)前，我國的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營治理，工作的重點側(cè)重于生產(chǎn)銷售工作，卻沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，從而造成財務(wù)管理工作的不完善，對于財務(wù)管理工作僅僅是資金的登記、財務(wù)狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的財務(wù)狀況，同時缺乏相應(yīng)的知識資本、風(fēng)險價值、機會成本的財物管理思維，此外傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)低估了企業(yè)的無定形資產(chǎn)，在資本運營中常常忽視了無定形資產(chǎn)對于財務(wù)管理的影響。
3、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性
傳統(tǒng)的財務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時其財務(wù)機構(gòu)的設(shè)立也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)要求，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作人員的工作思維落后，而且其數(shù)據(jù)分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財務(wù)信息狀況。此外傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式也制約了企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，責(zé)任歸屬的不明確也造成了財務(wù)管理改革的困難重重，完全背離了知識經(jīng)濟時代的根本要求，信息化、知識化理財進程因此而嚴(yán)重受阻。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制辦法
1、回避風(fēng)險法
企業(yè)要未雨綢繆，要有強烈的危機預(yù)測意識，全面監(jiān)控企業(yè)每個方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷售渠道、市場份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監(jiān)控危機可能發(fā)生的根源，分析出可能出現(xiàn)危機的方面。同時，建立完善的企業(yè)危機預(yù)測工作機制，組織危機管理工作小組，通過引入危機管理人才來確保危機預(yù)測的準(zhǔn)確性和可靠性，并根據(jù)危機隱患的類型和強度，建立科學(xué)全面的危機處理方案。
2、分散風(fēng)險法
企業(yè)通過設(shè)置多元化的經(jīng)營方式可以有效地分散風(fēng)險，由于市場信息存在著極大的不對稱性，因此企業(yè)在經(jīng)營的過程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營關(guān)系，在高風(fēng)險項目的經(jīng)營上達(dá)成風(fēng)險共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運行資金投放到不同的項目中，降低財務(wù)風(fēng)險的危害性；最后是對企業(yè)的經(jīng)營提出了更高的要求，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)狀況，設(shè)置多項的經(jīng)營方式，通過產(chǎn)品在時間、空間、利潤上的相互補充，來減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失和企業(yè)破壞。
3、轉(zhuǎn)移風(fēng)險法
4、降低風(fēng)險法
降低風(fēng)險通常會采用的方法是：首先通過支付一定代價來減少損失的`發(fā)生，降低損失財務(wù)的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新市場來增強企業(yè)的收益，從而通過提高企業(yè)的整體實力來降低風(fēng)險的存在；最后企業(yè)可以在購買原材料時實行貨到付款的方式來維持企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，在原材料的采購中堅持驗貨付款，避免造成錢貨兩空的現(xiàn)象。
5、緩沖風(fēng)險法
緩沖風(fēng)險法是較為穩(wěn)健的策略，企業(yè)可以通過實行分期攤銷的方法來降低企業(yè)風(fēng)險帶來的影響，例如可以通過建立風(fēng)險基金，設(shè)置償債基金，并按照會計準(zhǔn)則提取壞賬準(zhǔn)備金等策略，來增強對于企業(yè)風(fēng)險的預(yù)防和控制能力。企業(yè)可以建立財政風(fēng)險基金項目，通過基金的支出來降低財務(wù)風(fēng)險的危害性，這種策略可以再最短的時間內(nèi)恢復(fù)企業(yè)的正常運行，從而緩沖風(fēng)險的破壞力，總體而言是對企業(yè)財政的一種有效性保護。
四、總結(jié)
總之，企業(yè)要大膽的進行財務(wù)管理創(chuàng)新，與時代要求接軌的同時，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，保證企業(yè)的財務(wù)健康運營，同時企業(yè)要采取多種財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法，降低企業(yè)運營過程中承擔(dān)的風(fēng)險，保證企業(yè)向可持續(xù)、更良性的方向發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范分析論文 篇5
摘要：建筑設(shè)計企業(yè)因其自身的特殊性，使得其在實際的經(jīng)營管理過程中面臨著諸多的財務(wù)難題，建筑設(shè)計企業(yè)能否應(yīng)對財務(wù)危機取決于其能否對財務(wù)風(fēng)險進行控制與防范。本文具體談?wù)摻ㄖO(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因并提出相應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制與防范；措施
一、建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
�。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)設(shè)計財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)部原因
1、建筑設(shè)計企業(yè)管理體制不完善
面前建筑設(shè)計企業(yè)內(nèi)部管理體制普遍存在的問題是：財務(wù)控制力不強、缺乏健全的約束與激勵機制、內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系復(fù)雜以及部門之間的分配管理不科學(xué)。這些方面的問題導(dǎo)致管理人員財務(wù)風(fēng)險意識低下，對市場的把握不夠，盲目承接業(yè)務(wù)，造成諸多賬款難以收回，降低了企業(yè)的資金流動性，給企業(yè)財務(wù)造成一定的影響。
2、項目的復(fù)雜性易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險
目前，部分建筑設(shè)計企業(yè)沒有建立相對完整版的項目核算體系，在承接業(yè)務(wù)時采用原有的預(yù)算成本的方法，為企業(yè)的財務(wù)安全埋下隱患。除此之外，建筑設(shè)計企業(yè)技術(shù)性較高，細(xì)微的差錯容易是得整個工程全部返工，不僅嚴(yán)重拖慢企業(yè)完成建筑項目的進度以及質(zhì)量，而且使得企業(yè)難以在合同期內(nèi)完工，造成企業(yè)的巨額經(jīng)濟賠償，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟風(fēng)險。
3、人才引進成本
建筑設(shè)計企業(yè)屬于技術(shù)型、知識密集型以及勞務(wù)型企業(yè)，主要還是技術(shù)型為主，人才的引進是建筑設(shè)計企業(yè)面臨的首要問題。隨著當(dāng)今經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟的競爭同樣也是人才之間的競爭，但是人才引進成本占據(jù)整個企業(yè)的成本較高，因而人才引進風(fēng)險的降低取決于企業(yè)管理人員的眼光。建筑設(shè)計企業(yè)為了留住人才，企業(yè)往往采用高額聘請的手段，這就面臨資金投入與未來收益之間不可預(yù)估的風(fēng)險，當(dāng)項目的收益低于人才引進的成本必然造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。
4、缺乏科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度
建筑設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)涉及到眾多的環(huán)節(jié)，一套合理的內(nèi)部控制制度是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的必要條件。雖然眾多企業(yè)意識到這一點，也建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但是并沒有將內(nèi)部控制制度合理的貫徹到企業(yè)的管理中去，造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
�。ǘ┙ㄖ髽I(yè)設(shè)計財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因
1、國家政策的不確定性
目前我國的法律正處于不斷完備的狀態(tài)，政策完善以及穩(wěn)定程度對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有較大的影響。政策的變化通常是難以預(yù)料的，當(dāng)政策和業(yè)務(wù)相矛盾時必然導(dǎo)致企業(yè)的成本支出增加，從而造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2、市場競爭的復(fù)雜性
我國的市場經(jīng)濟發(fā)展體制處于未成熟階段，市場競爭混亂以及市場信息不透明性使得企業(yè)難以把握，使得決策出現(xiàn)偏差。此外，信息成本過高使得部分企業(yè)望而卻步，在決策上產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
二、建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范措施
�。ㄒ唬┲贫ê侠硇庞迷u定標(biāo)準(zhǔn)，降低賬款風(fēng)險
建筑設(shè)計企業(yè)項目的投資巨大，對于資金的流動有極大的需求，財務(wù)風(fēng)險中的其中一條就是客戶拖欠資金產(chǎn)生壞賬，甚至部分企業(yè)因不具有償債能力使得企業(yè)受到一定的經(jīng)濟損失，這是眾多建筑設(shè)計企業(yè)經(jīng)常需要面臨的難題。因此，建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合作企業(yè)的具體實際情況，制定科學(xué)合理的信用評定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)歷年來的經(jīng)濟業(yè)務(wù)合作的記錄，對客戶的借貸以及償還能力進行評估，確立其合作信譽，具體調(diào)查客戶的資本、財務(wù)能力、信譽之后，再考慮是否建立合作關(guān)系。這一舉措具體分析投資可能產(chǎn)生的風(fēng)險，通過信譽評估機制的建立從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
�。ǘ淞L(fēng)險防控意識，建立風(fēng)險防控機制
建筑設(shè)計企業(yè)涉及面較廣，具有很大的技術(shù)性以及較低的容錯度，因此建筑設(shè)計企業(yè)的財務(wù)管理層需要從意識進行強化，堅持科學(xué)性、時效性、謹(jǐn)慎性的原則，形成風(fēng)險防范意識，逐步建立風(fēng)險防控機制。建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險責(zé)任制度，從上到下，將風(fēng)險責(zé)任落實到企業(yè)的每一部門或者是某一個重要崗位，形成一套完善的風(fēng)險防控體系：建筑設(shè)計企業(yè)的管理者承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險總負(fù)責(zé)的責(zé)任，對于財務(wù)活動進行嚴(yán)加管控；財務(wù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)財務(wù)管理，及時把握市場的動態(tài)，針對財務(wù)活動運營中存在的問題，針對性地提出解決對策，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)部門以及其他部門之間互相監(jiān)督，強化對企業(yè)財務(wù)部門的監(jiān)控力度，規(guī)范財務(wù)管理的系統(tǒng)流程，在流程環(huán)節(jié)上降低財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┨嵘攧�(wù)管理決策實效，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化對企業(yè)在經(jīng)營中可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行全方面實時地監(jiān)控。系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)具體包括：對建筑設(shè)計企業(yè)的財務(wù)報表進行深入分析、較為全面的財務(wù)管理理論作為理論基礎(chǔ)，對于企業(yè)之后可能遇到的損失進行科學(xué)預(yù)判。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)具有一定的前瞻性，通常在事前進行監(jiān)控，因而具有較大的可控操作性，可以根據(jù)內(nèi)外部市場環(huán)境的變化對財務(wù)進行調(diào)整，對企業(yè)面臨的風(fēng)險可以進行動態(tài)監(jiān)管，從而達(dá)到降低建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)，推動企業(yè)財務(wù)管理水平的提高達(dá)到進一步推動建筑設(shè)計企業(yè)發(fā)展的`目的。
�。ㄋ模┺D(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式
建筑設(shè)計企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上和其它企業(yè)具有很大的不同，具有一定的特殊性，因此，建立健全一套完整的項目管理流程顯得尤為重要。在項目前期準(zhǔn)備階段對項目進行一定地預(yù)測和判斷，深入分析項目潛在的風(fēng)險，進行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)預(yù)算，并且在經(jīng)濟活動中做到面面俱到。除此之外，可以借助專業(yè)的數(shù)學(xué)建構(gòu)模型，模擬經(jīng)營活動的流程，對于運營過程中的可能出現(xiàn)的隱患進行掌控，并且仔細(xì)分析不可預(yù)見的問題，及時更新發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，將企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低。
�。ㄎ澹┌l(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，降低財務(wù)風(fēng)險
中國勘察設(shè)計協(xié)會在建筑設(shè)計行業(yè)具有較高的地位，中國勘察設(shè)計協(xié)會應(yīng)一直關(guān)注著建筑設(shè)計行業(yè)的的市場經(jīng)營環(huán)境，定期對市場環(huán)境進行深入調(diào)研，并整理得出相應(yīng)的調(diào)查報告為國家的住建部提供具有參考意義的建議。積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，可借助行業(yè)協(xié)會的的權(quán)威，制定相關(guān)的行業(yè)制度法規(guī)，積極呼吁建筑設(shè)計行業(yè)遵守制度，共同營造和諧的社會市場氛圍，推動行業(yè)市場環(huán)境的凈化，從而從外部上降低建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。但是由于種種原因，包括地方保護主義以及制度的認(rèn)可以及推廣度等限制，行業(yè)協(xié)會凈化市場環(huán)境的道路還很漫長，需要各個企業(yè)的配合，才能盡量降低因地方主義保護而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。
總結(jié)
建筑設(shè)計企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制與防范是一項復(fù)雜系統(tǒng)化的操作工程，是整個建筑設(shè)計企業(yè)面臨的一項重要研究課題。在保證建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)安全以及經(jīng)濟效益的增長的前提之下，建立完善財務(wù)風(fēng)險管理體系以及企業(yè)內(nèi)部控制制度，為企業(yè)的投資決策提供參考標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)建筑設(shè)計企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]魯帆.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范研究[J].商業(yè)會計,2012,19:106-108.
[2]曹茂柱.淺析建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2016,12:193+191.
[3]吳嘉.淺議建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013,01:114+116.
中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范分析論文 篇6
摘要:內(nèi)部責(zé)任制是建筑施工企業(yè)普遍采用的一種管理模式，實踐中由于企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管控意識不強，常常導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確面對新的挑戰(zhàn)。文章根據(jù)工作經(jīng)驗，分析現(xiàn)階段內(nèi)部責(zé)任制下建筑施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，提出針對性的應(yīng)對措施，為建筑施工企業(yè)的工作人員提供參考。
關(guān)鍵詞:內(nèi)部責(zé)任制；建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；應(yīng)對措施
近年來，基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的發(fā)展重點之一。根據(jù)資料顯示，2014年我國建筑行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到97254億元，同比增長25.5％；房屋建筑施工面積達(dá)到81.2億平方米，同比增長0.99％［1－2］。然而，2015年以來，全球經(jīng)濟增速放緩，中國經(jīng)濟下行壓力增大，建筑施工行業(yè)尤為明顯，行業(yè)競爭進一步加劇，利潤空間進一步縮小，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷強化內(nèi)部責(zé)任制，改善經(jīng)營管理模式尤其是財務(wù)管理模式，積極預(yù)防和有效管控各種財務(wù)風(fēng)險。
1、內(nèi)部責(zé)任制下建筑施工企業(yè)所面臨的問題
實踐中建筑施工企業(yè)普遍采用內(nèi)部責(zé)任制管理模式，由經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)承攬施工項目，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)施工和對上對下結(jié)算。在這種模式下，經(jīng)營管理部門根據(jù)公司下達(dá)的承攬目標(biāo)任務(wù)，為了完成中標(biāo)合同額，往往不考慮業(yè)主單位的資金實力和企業(yè)信用。項目經(jīng)理部接到項目后，為了完成公司下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)和進度指標(biāo)，往往不重視資金預(yù)算和成本控制，一味地追求效率和進度。由于這種責(zé)任制完全在企業(yè)內(nèi)部進行，與工程分包之間有著密切聯(lián)系，但也有著細(xì)微的區(qū)別，所有的風(fēng)險最終都得企業(yè)來承擔(dān)，如果不能及時發(fā)現(xiàn)并控制其中所存在的財務(wù)風(fēng)險，就有可能使企業(yè)陷入困境，尤其是在全球經(jīng)濟不景氣的情況下，積極防范和準(zhǔn)確應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險顯得尤為重要。從實踐來看，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都面臨著上述問題。
2、內(nèi)部責(zé)任制下建筑施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施
2.1主要財務(wù)風(fēng)險
對業(yè)主缺乏深入了解和對合同關(guān)鍵條款不重視產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。一是在投標(biāo)過程中，沒有充分考慮業(yè)主的資信狀況和資金落實情況，一旦業(yè)主的資金支付能力不足，不能按照合同約定條件支付工程進度款或者找各種理由拒不支付工程進度款，施工企業(yè)往往考慮自身的弱勢地位也不會立即停工，而是自行墊付材料款、民工工資、機械租賃費、安全措施費、臨時設(shè)施費等費用，如果這種情況持續(xù)下去，最終會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)騎虎難下，陷入兩難境地，對企業(yè)的'生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重影響。二是對施工合同的重要性認(rèn)識不足，對合同關(guān)鍵條款沒有進行認(rèn)真研判或是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)合同中的不利條款，但仍然相信這種情況不會發(fā)生或礙于面子沒有提出修改意見。建筑施工合同是財務(wù)風(fēng)險的源頭，也是建筑施工企業(yè)各個方面的工作重心。合同簽訂后，建筑施工企業(yè)就要嚴(yán)格按照合同條款去履行，如果合同本身存在一些不利條款，勢必會導(dǎo)致工程項目在實施的過程中施工企業(yè)始終處于被動地位。而且，實踐中業(yè)主往往利用建筑施工企業(yè)的迫切心理在合同中設(shè)置一些陷阱或強加一些不合理的條款，使建筑施工企業(yè)處于非常不利的地位。另外，還有部分業(yè)主違反行業(yè)慣例，將物價變動風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。對投標(biāo)項目缺少財務(wù)分析而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。一方面由于市場競爭比較激烈，企業(yè)往往為了中標(biāo)而忽視了對項目盈利水平的考慮或者說沒有認(rèn)真考慮項目能否盈利，缺少必要的財務(wù)可行性分析，一味地降低投標(biāo)報價，使項目的利潤空間大大降低，甚至項目剛中標(biāo)就預(yù)示著要虧損。當(dāng)然，為了樹立標(biāo)桿而不為盈利的項目另當(dāng)別論。另一方面，由于建筑工程項目周期長，投入的人力、物力、財力資源比較多，施工過程中可能會遇到材料價格上漲或者是勞動力成本上升等情況，如果事先沒有足夠的準(zhǔn)備，就會陷入被動。
2.2應(yīng)對措施
全面提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)工作人員要樹立正確的財務(wù)風(fēng)險意識，并把這種意識貫穿到日常工作中的每個細(xì)節(jié)，不僅僅是財務(wù)管理人員需要有這種意識，更重要的是管理人員尤其是高層管理人員要有高度的財務(wù)風(fēng)險意識。只有充分認(rèn)識到項目存在的財務(wù)風(fēng)險，事先制定必要的防范措施和應(yīng)對方案，才能在工作中掌握主動權(quán)，達(dá)到預(yù)期的效益和效果。加強投標(biāo)過程中的風(fēng)險管控。經(jīng)營管理部門要對業(yè)主單位的市場信用進行調(diào)查，并對其履約能力提出評估意見；預(yù)算管理部門要對項目施工成本進行分析測算，預(yù)測項目的施工成本；法務(wù)部門要認(rèn)真研讀合同條款，預(yù)防合同中的陷阱；財務(wù)部門要對業(yè)主單位的資金來源及落實情況進行了解，評估企業(yè)自身的融資能力，測算財務(wù)利息，確定可以接受的最低報價水平。企業(yè)管理層在充分討論和綜合分析的基礎(chǔ)上提出投標(biāo)方案，從而把投標(biāo)過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險降到最低程度。
3、結(jié)語
綜上所述，在全球經(jīng)濟增速放緩，中國經(jīng)濟持續(xù)探底的大背景下，行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)壓力越來越大，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)也在逐年增高。為了適應(yīng)市場的變化和經(jīng)濟發(fā)展新格局，建筑施工企業(yè)必須不斷加強內(nèi)部管理，增強財務(wù)風(fēng)險意識，強化財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，主動識別風(fēng)險，積極應(yīng)對風(fēng)險，才能使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
主要參考文獻:
�。�1］陳宇英，徐波．內(nèi)部負(fù)責(zé)制下建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險［J］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011，12（3）．
�。�2］孟悅．對建筑施工企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的思考［J/OL］．城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（25）．
【中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范分析論文】相關(guān)文章：
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范分析論文02-21
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范分析論文02-21
關(guān)于企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的分析論文02-23
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范06-01
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略論文11-07
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制研究論文02-19
醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范探討的論文11-21
淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范論文03-07
- 相關(guān)推薦