電力企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究論文
隨著電力體制改革的深入，電力工業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為激烈，電力企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，需要先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理念和方法做指導(dǎo)。戰(zhàn)略成本管理就是以構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，將成本管控和戰(zhàn)略管理相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行成本信息和數(shù)據(jù)的處理與規(guī)劃，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因而在電力企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的分析，有助于企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。
一、電力企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施范圍
戰(zhàn)略成本管理由英國(guó)管理學(xué)家西蒙提出，將成本影響因素上升至戰(zhàn)略高度，通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等程序，實(shí)現(xiàn)成本的戰(zhàn)略管理。與傳統(tǒng)成本管理思想相比，戰(zhàn)略成本管理具有戰(zhàn)略性、動(dòng)態(tài)性、競(jìng)爭(zhēng)性和外部性等特征。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施范圍一般包括戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析。
1.電力企業(yè)的戰(zhàn)略定位分析
戰(zhàn)略定位是通過(guò)對(duì)企業(yè)自身和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，制定出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程，常見(jiàn)的分析方法有PEST分析、五力分析、SWOT分析等。新的電力發(fā)展體制下，廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，發(fā)電企業(yè)面臨日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這也給自身帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。另外隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深入，電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新加速，員工的市場(chǎng)意識(shí)增強(qiáng)，管理機(jī)制不斷健全。另一方面也存在企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)債率高，還款壓力大，管理水平不高的發(fā)展瓶頸。在這種形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)意義重大，波特將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本差異戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略三類(lèi)，基于電力產(chǎn)品差異不大，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是為在電力市場(chǎng)中占據(jù)更多市場(chǎng)份額，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較為適合電力企業(yè)。
2.電力企業(yè)的價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈分析是將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看作一系列的價(jià)值增值過(guò)程，分析出這一系列作業(yè)的增值能力，對(duì)于增值作業(yè)繼續(xù)發(fā)展，不增值作業(yè)給予削減的管理思想。價(jià)值鏈分析分為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈分析。電力行業(yè)是從煤、水、氣、核能的原材料投入，經(jīng)歷發(fā)電、輸出、銷(xiāo)售，到終端顧客的電力消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)鏈。電力企業(yè)往往涵蓋這條產(chǎn)業(yè)鏈一個(gè)或多個(gè)單元環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本效益分析，對(duì)不同價(jià)值鏈作業(yè)進(jìn)行比較、調(diào)整，如果作業(yè)總成本能小于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就形成該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于外部?jī)r(jià)值鏈分析，考慮利用與上下游企業(yè)整合，降低成本或調(diào)整企業(yè)行業(yè)地位，也可以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�，F(xiàn)在興起的煤電聯(lián)營(yíng)、銀企合作等經(jīng)營(yíng)模式就是這種管理思路的體現(xiàn)。
3.電力企業(yè)的成本動(dòng)因分析
成本動(dòng)因是產(chǎn)品成本發(fā)生的根本原因，成本動(dòng)因分析是探尋成本的決定性因素，�？藢⒊杀緞�(dòng)因分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類(lèi)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因包括市場(chǎng)環(huán)境、系統(tǒng)配置、廠址選擇等因素，這些因素在項(xiàng)目投產(chǎn)竣工后就確定下來(lái)難以更改，又對(duì)下一步成本發(fā)生產(chǎn)生決定性影響，要進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，就要從投資決策、施工建設(shè)、設(shè)備選型、生產(chǎn)準(zhǔn)備各個(gè)因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的論證分析，才能實(shí)現(xiàn)成本根源性管控。電力企業(yè)的執(zhí)行性成本動(dòng)因分析就是在已有的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件前提下強(qiáng)化成本控制，達(dá)到資源的使用效果，比如全面質(zhì)量管理。
4.電力企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，基于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法有業(yè)績(jī)金字塔、經(jīng)濟(jì)附加值、平衡計(jì)分卡等。這些方法是以戰(zhàn)略為評(píng)價(jià)目標(biāo)，將財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)相聯(lián)系，形成科學(xué)的指標(biāo)體系。結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的特點(diǎn)，在安全生產(chǎn)、發(fā)電量與上網(wǎng)電價(jià)、電費(fèi)回收、庫(kù)存成本、消耗費(fèi)用為考核指標(biāo)，構(gòu)建完整的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。另外就是做好兩方面工作，一是建立過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，特別是可以引入第三方監(jiān)控，開(kāi)發(fā)監(jiān)控平臺(tái)，使考評(píng)更為客觀。另一方面是建立業(yè)績(jī)反饋機(jī)制，保證考評(píng)公正性，調(diào)整業(yè)績(jī)管理計(jì)劃。
二、電力企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的保障措施
1.樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀念
戰(zhàn)略成本管理以構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，樹(shù)立戰(zhàn)略成本觀念，將企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略作為制定成本管理決策的依據(jù)。戰(zhàn)略成本管理需要將成本管理從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變，構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就需要對(duì)電力市場(chǎng)環(huán)境變化的預(yù)見(jiàn)性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；顧客、潛在顧客，供應(yīng)商等價(jià)值鏈進(jìn)行分析，研究這些因素變化引起的電力行業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和技術(shù)組織上的變革，樹(shù)立市場(chǎng)觀念，適應(yīng)電力市場(chǎng)規(guī)則，強(qiáng)化長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
2.基于價(jià)值鏈細(xì)化成本項(xiàng)目分析
戰(zhàn)略成本管理要求對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分解，對(duì)成本項(xiàng)目分類(lèi)，以明確成本管控的界限，對(duì)于戰(zhàn)略成本管理而言，尋找各項(xiàng)成本發(fā)生的動(dòng)因，發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中需要加強(qiáng)管理的環(huán)節(jié)是成本管控的重心。企業(yè)的成本可以劃分為固定成本和變動(dòng)成本、剛性成本和彈性成本，成本管理不是一味降低成本，在具備了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)條件下，增長(zhǎng)的成本開(kāi)支是可以被多樣化市場(chǎng)需求增長(zhǎng)補(bǔ)償?shù)摹?/p>
3.分析價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中成本項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性
電力企業(yè)屬于資本和勞動(dòng)力雙密集型行業(yè)，在電力行業(yè)鏈中，投資增加和員工數(shù)量增加同屬剛性增長(zhǎng)需求，對(duì)于這種經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，需要在資本和勞動(dòng)力成本中探索聯(lián)系性，這也屬于一項(xiàng)重要的成本動(dòng)因，合理配置資源，也是調(diào)控成本的關(guān)鍵。
三、結(jié)論
戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是建立企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)電力體制改革的背景，對(duì)電力企業(yè)具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。戰(zhàn)略成本管理有利于完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，是加強(qiáng)成本管理體系的必然選擇。通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，使電力能動(dòng)的適應(yīng)和處理與發(fā)展環(huán)境相協(xié)調(diào)的和諧關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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