我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的分析論文

　　一、加強我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的途徑

　　(一)優(yōu)化管理理念，引入市場經(jīng)營理念和多元化的管理經(jīng)驗理念

　　市場經(jīng)濟條件下，煤炭產(chǎn)品應(yīng)以客戶為中心，時刻關(guān)注市場的動態(tài)和發(fā)展趨勢，適時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，以適應(yīng)瞬息萬變的煤炭市場。要建立健全內(nèi)部市場價格體系、內(nèi)部結(jié)算體系、內(nèi)部監(jiān)督考核體系，形成完善的內(nèi)部市場網(wǎng)絡(luò)，牢牢掌控內(nèi)、外部兩個市場。另外，煤炭企業(yè)除了主營煤炭生產(chǎn)外，還可以考慮走煤-電、煤-電-鋁、煤-電-化(化工產(chǎn)品)、煤-焦(煉焦副產(chǎn)品焦油)-化、煤-電-鋁-化-建(建材)產(chǎn)業(yè)鏈，既提高了煤炭的附加值，有改善了生態(tài)環(huán)境，是循環(huán)經(jīng)濟應(yīng)用于煤炭企業(yè)的典型模式。

　　(二)明確企業(yè)經(jīng)營目標，實行全面核算和全程管理

　　企業(yè)的經(jīng)營目標必然是圍繞著經(jīng)濟效益這一中心展開，在生產(chǎn)經(jīng)營的每一階段都應(yīng)建立效益控制指標，依據(jù)分目標明確各職能部門的職責，管理部門對職能部門的完成情況進行實時的檢查和調(diào)控。企業(yè)要全面兼顧橫向和縱向目標管理，縱向上全程核算產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷過程和物料消耗、人力消耗環(huán)節(jié)，把實物量、價值量按照年度建立效益控制指標體系；橫向上要把各職能部門的效益控制指標和分解目標聯(lián)系在一起，綜合平衡總目標，適時運用經(jīng)營活動分析手段對總目標進行宏觀調(diào)控和全方位反饋，有機調(diào)控效益目標。

　　(三)有效運營企業(yè)的資產(chǎn)，最大化地實現(xiàn)資產(chǎn)增值

　　我國煤炭產(chǎn)業(yè)對資產(chǎn)資金的需求量大，盤活資產(chǎn)資金對加快煤炭行業(yè)的發(fā)展大有裨益。有效運營資產(chǎn)可通過流通、裂變、組合、優(yōu)化配置等方式，主要措施是活化資產(chǎn)和活化資金。具體來說，股份經(jīng)營、租賃經(jīng)營和委托經(jīng)營都等同于將閑置不用的廠房、設(shè)備用于投資經(jīng)營，收取股利或者一定的費用；招商引資、自我改造、破產(chǎn)重組也是盤活資產(chǎn)的有效途徑�；罨�資金是企業(yè)高效運行的關(guān)鍵，應(yīng)致力于加強資金管理。做到及時收回貨款，降低資金流動過程中的風險，合理規(guī)劃資金的使用和投資，提高資金運用的效益。

　　(四)加強企業(yè)信息化管理建設(shè)，加速科教興煤

　　完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)能夠保證企業(yè)管理層及時獲取市場信息，以制定科學合理的決策。我國煤炭企業(yè)應(yīng)運用現(xiàn)代信息技術(shù)建立數(shù)據(jù)搜集、分析、處理系統(tǒng)，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的集中規(guī)范管理，切實增強經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性和真實性。運用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程電算化，協(xié)調(diào)各部門的運作和相互監(jiān)督，科學又高效。科教興煤要抓好宣傳教育，以及對技術(shù)工人的重點培養(yǎng)。在這一過程中，鼓勵新設(shè)備、新工藝、新材料的采用，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)建立優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，將自主和引進相結(jié)合，真正實現(xiàn)產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、效益的升級，將科技成果真正轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

　　(五)構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化，豐富企業(yè)內(nèi)涵

　　以人為本的我國企業(yè)文化在于正面激發(fā)員工的能動性，促進員工和企業(yè)的共同進步。在人事制度中引入競爭機制，鼓勵員工努力學習新技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)。與競爭機制相配合的是以績效為標準的分配制度，賞罰分明的分配制度是尊重知識、尊重人才的表現(xiàn)。從嚴考核責任和績效，年薪、獎金、分紅都遵守責利結(jié)合的原則，對企業(yè)員工尤其是各級經(jīng)營者及時進行公允的獎勵和處罰。對于領(lǐng)導和負責人的任命，實行競聘上崗，按照任務(wù)指標的完成任務(wù)量化考核，提高工作積極性和效率。

　　二、結(jié)語

　　由上文論述可知，加強煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理要從宏觀著眼、微觀入手，在每個環(huán)節(jié)都不能放松。企業(yè)要深刻地分析自身存在的缺陷，通過引入先進的科學技術(shù)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的健康長足發(fā)展。總之，煤炭企業(yè)一方面要充分認可近些年取得的輝煌成就和可喜成績，鼓舞自身日臻完善；一方面更要虛心學習，從企業(yè)自身實際情況處罰，不斷探索和創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式。

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