煤礦企業(yè)成本管理論文
一、煤礦企業(yè)成本管理中存在的問題
第一，成本管理的過程性和指導(dǎo)性不足。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理是一個過程，只有重視并加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制，才能真正降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。尤其是對于煤礦企業(yè)而言，重視對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程性管理，才能切實(shí)保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)成本管理對經(jīng)營管理過程的整體把握不強(qiáng)，對生產(chǎn)經(jīng)營的前期準(zhǔn)備工作和中間環(huán)節(jié)管理控制力度不足，使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營安全也無法得到有效保障，生產(chǎn)成本始終居高不下，成本管理也就無從談起。如今的時代是一個資本時代，財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中極其重要。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對成本管理過程中所掌握的各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行有效分析，使之成為下一階段企業(yè)決策的重要參考和依據(jù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，煤礦企業(yè)可通過對成本管理各項數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)進(jìn)行研究與分析，并根據(jù)研究結(jié)果對煤礦企業(yè)下一步的經(jīng)營政策進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營策略更加科學(xué)合理。但受傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理的影響，多數(shù)煤礦企業(yè)仍只關(guān)注對現(xiàn)時、現(xiàn)階段內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理方向的調(diào)控，忽視對財務(wù)信息的綜合處理，也就降低了成本管理對下一階段煤礦生產(chǎn)管理的指導(dǎo)價值，更間接影響了煤礦企業(yè)的生存及發(fā)展。
第二，成本控制的不足與成本核算兩級分化嚴(yán)重。從深度上看，多數(shù)煤礦企業(yè)成本控制往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳協(xié)同上尋求控制；從廣度上看，多數(shù)煤礦企業(yè)成本控制有名無實(shí)，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，導(dǎo)致成本控制措施不足，成本與技術(shù)脫節(jié)，不能很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。當(dāng)前煤礦企業(yè)的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構(gòu)成項目的核算分析；只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；適應(yīng)外部會計要求核算的多，圍繞內(nèi)部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。
第三，生產(chǎn)管理和成本管理脫節(jié)。眾所周知，煤礦企業(yè)屬于資金和勞動密集型行業(yè)，具有投入高、風(fēng)險大、效益不足的特點(diǎn)。從整個行業(yè)來看，企業(yè)管理較為粗放，傳統(tǒng)企業(yè)只是對生產(chǎn)、安全、產(chǎn)量、效益較為注重，而對于成本管理較為漠視，成本意識較差。前些年煤炭市場供不應(yīng)求，效益較好，這種現(xiàn)象就更加嚴(yán)重，很多人認(rèn)為成本管理只是財務(wù)人員和少數(shù)管理人員的責(zé)任，而成本管理人員又往往缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗，生產(chǎn)管理和成本管理脫節(jié)，形成生產(chǎn)線只管要錢生產(chǎn)，管理線只管控錢的矛盾，制約了成本與生產(chǎn)技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的協(xié)同發(fā)展。
二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理的對策
第一，強(qiáng)調(diào)成本管理的全員參與性。成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的一項重要內(nèi)容，煤礦企業(yè)的每個人都要對此有正確的認(rèn)識。首先，要強(qiáng)化管理者的成本管理意識，使其將貫徹和實(shí)施成本管理納入到企業(yè)經(jīng)營管理之中；其次，成本管理的落實(shí)要依靠全員的參與。作為煤礦的經(jīng)營參與者和具體執(zhí)行者，企業(yè)職工的力量要引起管理者的充分重視，要發(fā)動全員參與到成本管理的全過程中來，使職工都能夠認(rèn)識到成本管理與企業(yè)生存發(fā)展及個人利益的關(guān)系，在具體的探測、開采、深加工等環(huán)節(jié)中貫徹成本管理理念，規(guī)范自身的生產(chǎn)行為，降低企業(yè)經(jīng)營成本。
第二，重視企業(yè)資本利潤率。資本利潤率（企業(yè)凈利潤與平均資本的比率）是衡量企業(yè)運(yùn)用資本獲得收益能力的重要指標(biāo)。企業(yè)成本管理的目的并不單單是要降低企業(yè)成本的絕對數(shù)，而是要以較少的成本消耗，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)提高企業(yè)的資本利潤率。煤礦企業(yè)要多措施并舉，引入先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的探測、開采和深加工技術(shù)等，極力降低企業(yè)成本，獲取更大效益。充分挖掘成本優(yōu)勢，以獲取更大的生存空間和發(fā)展優(yōu)勢。
第三，注重全過程成本管理。企業(yè)的成本管理應(yīng)滲透在企業(yè)的整個經(jīng)營過程中，而不是僅僅體現(xiàn)在一個階段或一個環(huán)節(jié)，從煤礦企業(yè)煤礦的搭建到煤礦的開采以及后期銷售等所有環(huán)節(jié)都不能脫離成本控制管理工作的范圍。在企業(yè)中應(yīng)全員、全面、全過程，從產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場每一個工位操作工，都能參與到成本管理中，形成成本控制的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運(yùn)作。
第四，建立健全成本控制責(zé)任制。煤礦企業(yè)在日常管理中，要嚴(yán)格規(guī)范和確定各個參建人員的具體責(zé)任，并在此基礎(chǔ)上規(guī)定其權(quán)限，提高其工作的責(zé)任感和職業(yè)道德。讓企業(yè)的每一個員工僅僅圍繞在企業(yè)周圍，把自己置于主人翁的地位來為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展把好成本控制關(guān)，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。進(jìn)而建立一個完整的成本控制責(zé)任制度，使員工積極參與其中，共同管理，共同發(fā)展。
第五，實(shí)施全方位的煤礦成本控制。毋庸置疑，全方位的成本控制就是包括了事前控制、事中控制和事后控制的系統(tǒng)性控制過程。事前控制就是在成本形成以前，對相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃、審核和監(jiān)督，預(yù)測成本、控制決策過程，編制成本控制計劃，確定合適的成本控制目標(biāo)，然后分解到各個班組。事中控制是在產(chǎn)品形成過程中，按照既定的成本控制目標(biāo)，采取有效的成本控制措施，查漏補(bǔ)缺，以保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般包括材料費(fèi)用控制、人工成本控制及其他成本控制等。事后控制是通過分析考核環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)在成本管理中的問題，及時反饋信息，為下一個成本控制循環(huán)提供方向性決策建議。煤礦成本控制應(yīng)實(shí)施全方位的成本控制，從每一個過程每一個環(huán)節(jié)都要做好認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治�，切�?shí)落實(shí)成本理念，把成本控制滲透到到管理的每一個階段和每一個細(xì)節(jié)，確保企業(yè)成本目標(biāo)和良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
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