物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策論文

時間：2024-10-25 22:22:44 其他類論文我要投稿

　　【摘要】隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展與市場經(jīng)濟體制的不斷完善，加上科學(xué)技術(shù)的進步，物流企業(yè)可謂迎來了飛速發(fā)展的黃金時期。但是由于自身的局限性及激烈的市場競爭，物流企業(yè)在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了許多問題。其中，財務(wù)管理尤為嚴重，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營與前景。本文從財務(wù)管理中存在的問題出發(fā)，并針對問題提出自己的幾點建議。

物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策論文

　　【關(guān)鍵詞】物流企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

　　經(jīng)濟的全球化發(fā)展促進了各個國家、地區(qū)之間的交流，給物流企業(yè)的發(fā)展提供了契機，大中小型物流企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。然而，機遇與挑戰(zhàn)并存，物流市場競爭越來越激烈，物流企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多困難。在這種形勢下，加強財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭力才能立于不敗之地。

　　一、物流企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

　　企業(yè)的首要目的是實現(xiàn)利益的最大化，而財務(wù)管理就是通過一系列有效措施使生產(chǎn)成本達到最低，提高經(jīng)濟效益以實現(xiàn)利益的最大化。因此，這就對物流企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源，科學(xué)系統(tǒng)地整合、配置資源。同時，立足市場環(huán)境，嚴謹分析，制定有效的投資方案。

　　二、物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

　　當(dāng)前物流企業(yè)的財務(wù)管理還不夠完善，主要存在以下問題：

　�。ㄒ唬┪锪髌髽I(yè)融資困難

　　由于物流企業(yè)的資金需求大，投資回報周期長，而且在審批過程中，需要投入大量的人力物力，導(dǎo)致金融機構(gòu)消極對待。另外，國家對于民營企業(yè)直接融資要求嚴格，門檻高，而物流企業(yè)規(guī)模較小，競爭力不強，難以通過發(fā)行債券和股票進行直接融資。另一方面，物流企業(yè)一般為民營企業(yè)，銀行等金融機構(gòu)對民營企業(yè)的經(jīng)營制度存在不同程度的歧視，導(dǎo)致融資困難。

　�。ǘ┴攧�(wù)管理方式落后

　　物流企業(yè)財務(wù)管理方式粗放，且管理理念落后，對資源的利用效率并不高；對資金使用及投資缺少計劃性，盲目投資，導(dǎo)致自身項目開展得不到有力的資金支持，對企業(yè)的正常運行造成不利影響。

　�。ㄈ┴攧�(wù)監(jiān)管不到位

　　物流企業(yè)跨區(qū)域較廣，層級結(jié)構(gòu)多，管理復(fù)雜，財務(wù)部門監(jiān)管不到位，導(dǎo)致財務(wù)信息混亂。另外，大部分物流企業(yè)財務(wù)管制制度不完善，缺少對自身財務(wù)狀況的了解；經(jīng)營管理理念跟不上大時代的發(fā)展，投資行為急功近利、盲目跟風(fēng)，對項目風(fēng)投及資金時間價值缺少全面的考慮；投資全憑經(jīng)驗與相關(guān)關(guān)系人介紹，缺少專業(yè)的咨詢與規(guī)劃；投資保守，選擇具有局限性。

　　三、針對物流企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策

　�。ㄒ唬⿺U寬物流企業(yè)融資渠道

　　物流企業(yè)在融資上處于劣勢地位，因此要積極擴寬物流企業(yè)融資渠道。將自身的優(yōu)勢與發(fā)展前景整理成書面形式，吸引投資；另外不能僅僅局限于本地融資，還要依靠國家的扶持政策積極與海外投資方取得聯(lián)系。

　�。ǘ┨岣哔Y金的使用效率，加強信息化管理

　　利用集成信息模塊對企業(yè)資金進行科學(xué)管理，制定迅速、便捷的信息溝通機制，助力企業(yè)發(fā)展。流動資金是物流企業(yè)日常管理中極其重要的一部分，通過信息化的管理、科學(xué)的分析，能夠了解每筆資金的狀態(tài)，避免盲目投資，改善資金使用不明確，資金外循環(huán)等一系列問題，提高流動資金的運轉(zhuǎn)效率。另外，可以規(guī)范財務(wù)報表，委派財務(wù)深入到各級進行監(jiān)督，提高資金的使用效率，促使經(jīng)濟活動的順利開展。

　�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)監(jiān)管，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置

　　在物流企業(yè)長期的發(fā)展過程中，財務(wù)機構(gòu)和會計機構(gòu)一直是合并在一起的。長期以來，管理者只重視核算，輕視日常管理，這種方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下物流企業(yè)的發(fā)展，所以需要建立專門負責(zé)財務(wù)管理的機構(gòu)。在企業(yè)各級設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)，完善制度，加強控制力度，促進各級經(jīng)濟活動的順利開展，規(guī)范各級行為，使企業(yè)的運作效率得到提高。

　�。ㄋ模┤嫣岣哓攧�(wù)管理人員水平與素質(zhì)

　　人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，特別是財務(wù)人員。具體措施包括：促使財務(wù)人員認識到自身所擔(dān)負的責(zé)任，增強責(zé)任感與使命感；定期邀請知名專家、學(xué)者進行專業(yè)知識及職業(yè)道德的培訓(xùn)，幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)最新財務(wù)知識與法規(guī)政策，實踐操作新型財務(wù)軟件，提高財務(wù)管理水平與工作效率；提高人才聘用門檻；制定合理的激勵措施，提高財務(wù)人員工作積極性；對內(nèi)部財務(wù)管理人員進行績效考核，實行優(yōu)勝劣汰制度，提高競爭意識。

　　四、結(jié)語

　　財務(wù)管理關(guān)系著物流企業(yè)的資金籌措、生產(chǎn)經(jīng)營、投資收益等重大問題，高效、合理的財務(wù)管理制度能夠從全局把控物流公司收入與支出問題，起到事半功倍的作用，提高物流企業(yè)的綜合競爭力。

　　參考文獻

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