淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)熱點(diǎn)問題

　　戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)來說有助于戰(zhàn)略管理信息的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有更好的幫助，怎樣對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)熱點(diǎn)問題淺析?

　　引言

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論主要是從西方國(guó)家引進(jìn)的，中國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究還處于初步階段，企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相對(duì)較少。中國(guó)根據(jù)國(guó)家企業(yè)的發(fā)展和國(guó)情的實(shí)際需要進(jìn)行研究適合中國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。目前，現(xiàn)代化企業(yè)管理人員決策能力和財(cái)會(huì)人員在如何避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的問題及管理會(huì)計(jì)工作上缺乏重視，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和理解相對(duì)較少，這樣就很難將有效信息管理運(yùn)用到企業(yè)中。所以，只有不斷加強(qiáng)提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度，為企業(yè)的發(fā)展做出戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，才能促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展。每一個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定屬于自已的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的需求。本文通過應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的熱點(diǎn)問題。

　　一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義和特征

　　1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義：是一種新型的管理會(huì)計(jì)體系。由于中國(guó)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)信息不能滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略決策的需要，因此，管理會(huì)計(jì)也產(chǎn)生了改革，為了適應(yīng)和促進(jìn)戰(zhàn)略管理的需要應(yīng)運(yùn)而生成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求管理會(huì)計(jì)要從戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境信息提供和控制程序。不僅要適應(yīng)特定階段的特定戰(zhàn)略目標(biāo)，而且要有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從時(shí) 、空、量上都大大突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的限定，從模式和內(nèi)容上都改變了傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的管理體系。

　　2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征：第一，外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已改變了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所需要的信息，而是把長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光放在企業(yè)外部環(huán)境的變化上，并提供企業(yè)環(huán)境中關(guān)于統(tǒng)計(jì)人口、法律、生態(tài)和政治方面的信息，擴(kuò)大了會(huì)計(jì)信息收集理、整理、報(bào)告范圍與角度。外向性的特點(diǎn)并不說明戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象發(fā)生改變，而是最終的目的是為企業(yè)提供了競(jìng)爭(zhēng)地位。第二，全面性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)收集信息涉及面廣，考慮多種因素，使之收集與整合的信息不僅僅是財(cái)務(wù)信息，還增加了多項(xiàng)應(yīng)該考慮的重要非財(cái)務(wù)信息。比如，企業(yè)的價(jià)格、企業(yè)在日常中的營(yíng)運(yùn)模式、企業(yè)的績(jī)效考核和一些外在的消息，只要能給提企業(yè)提供價(jià)值都需得到關(guān)注，不僅為現(xiàn)實(shí)打下基礎(chǔ)，也會(huì)企業(yè)未來的發(fā)展提供更多的信息。第三，權(quán)變性。戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)管理，這種權(quán)變管理思想必然要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在變動(dòng)的外部環(huán)境條件下進(jìn)行各項(xiàng)決策分析，以進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息戰(zhàn)略相關(guān)度。第四，長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)。它主要針對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃與決策，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有持久性和穩(wěn)定性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來分析評(píng)價(jià)企業(yè)的資本投資。第五，多樣性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。比如，客戶的誠(chéng)信度、滿意度和售后的一些服務(wù)，從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面來講，非財(cái)務(wù)信息的提供不僅幫助企業(yè)在決策能力上有更好的把握，對(duì)企業(yè)來說有助于戰(zhàn)略管理信息的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有更好的幫助。第六，競(jìng)爭(zhēng)性。企業(yè)在短時(shí)期的收益不是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的關(guān)注重點(diǎn)，它的重點(diǎn)在于企業(yè)擴(kuò)展到競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。特別關(guān)注企業(yè)在市場(chǎng)中占有的地位和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)中占有的地位，來進(jìn)行分行，然后采取相關(guān)的措施，去調(diào)整企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的應(yīng)用意義

　　1.扭轉(zhuǎn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要方面，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理績(jī)效的發(fā)展。企業(yè)為了有更好的經(jīng)營(yíng)狀況，就需要會(huì)計(jì)與管理更好地結(jié)合，使之相輔相成，發(fā)揮戰(zhàn)略的效用，給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)利益。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施將扭轉(zhuǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的觀念和模式，只注重眼前的利益，沒有給長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)制定一個(gè)實(shí)施的目標(biāo)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是通過企業(yè)的實(shí)際情況和未來的發(fā)展信息聯(lián)系起來，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠以戰(zhàn)略的高度指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，充分將管理與會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，并使企業(yè)能夠良性競(jìng)爭(zhēng)，自然而然地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

　　2.突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中會(huì)計(jì)主體的范圍，當(dāng)企業(yè)從傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中走出來時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理，從戰(zhàn)略中尋覓并調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方針或積極采取更有效的戰(zhàn)略方案，企業(yè)會(huì)充分利用有限的經(jīng)濟(jì)資源來保證企業(yè)在激烈環(huán)境中更好的生存和發(fā)展。在現(xiàn)代化的企業(yè)，企業(yè)將面臨著有史以來最大的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)主要來源：供應(yīng)同的砍價(jià)、客戶的砍價(jià)能力和市場(chǎng)上的替代品或者冒充品的威脅、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以采取戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)后，采取辦法解決或?qū)嵤└�好的策略讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中成為最大的受益者。

　　3.將以人為本的觀念融入了經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著至關(guān)重要的作用，真正的實(shí)施者還得依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。決策在實(shí)際情況中執(zhí)行的程度與執(zhí)行的效果主要是根據(jù)執(zhí)行后的影響是否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起到了作用。所以，人力資源在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中占著重要地位。而企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要是把以人為本的思想融入會(huì)計(jì)管理與核算中，以此來推動(dòng)企業(yè)核算的效率。

　　4.促進(jìn)社會(huì)責(zé)任報(bào)告體系的不斷完善。社會(huì)責(zé)任報(bào)告是一種不同于財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)告形式，它以可持續(xù)發(fā)展理論和戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)建立。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，也要為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從企業(yè)發(fā)展的程度和角度來衡量企業(yè)社會(huì)責(zé)任，主要從企業(yè)內(nèi)部來進(jìn)行評(píng)價(jià)。目前，中國(guó)在社會(huì)責(zé)任這方面的認(rèn)識(shí)還不是很高，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國(guó)國(guó)家的發(fā)展，會(huì)促使更多的企業(yè)公布福會(huì)責(zé)任報(bào)告。這對(duì)中國(guó)企業(yè)來說也有利于企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀及一些完善建議

　　1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀。企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究不夠深入，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐離不開理論知識(shí)，目前中國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的研究還不夠深入，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用制度還不夠完善，沒有從企業(yè)戰(zhàn)略上去考慮問題，也缺乏中國(guó)國(guó)情的實(shí)際理論研究，所以，中國(guó)企業(yè)在應(yīng)用中依舊有許多不足，在應(yīng)用中依舊不夠深入。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中不廣泛而且效果不大，目前在中國(guó)只有少數(shù)企業(yè)開始實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，很多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐缺乏認(rèn)知，所以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中沒有得到更好的運(yùn)用。雖然，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在少數(shù)企業(yè)中得到認(rèn)可和應(yīng)用，但效果發(fā)揮不佳，沒有真正理解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法的聯(lián)系，基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的效果不明顯。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，從會(huì)計(jì)的發(fā)展角度來看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)想要深入的實(shí)施，環(huán)境起著至關(guān)重要的作用，目前，中國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法的法律法規(guī)不夠完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也不健全，企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境也不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展及應(yīng)用。還有許多企業(yè)對(duì)相關(guān)人才的不夠重視，依舊沉浸于舊的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式中，認(rèn)為戰(zhàn)略管理只是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)起輔助作用，不愿在此方面付出過多成本，從而造成戰(zhàn)略管理無使用和發(fā)展之地。

　　2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些完善建議。針對(duì)目前中國(guó)的一些具體情況，就戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展來說，可以從兩方面來考慮，一要滿足企業(yè)的真實(shí)需要和相關(guān)理論的學(xué)習(xí)和借鑒;二需要大家共同努力把戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中去。當(dāng)企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并在實(shí)施過程中能夠真正地成為受益者，就會(huì)轉(zhuǎn)變更多企業(yè)的觀點(diǎn)。

　　針對(duì)中國(guó)現(xiàn)階段落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作存在的問題，主要從以下幾點(diǎn)來完善：(1)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理理論和方法的系統(tǒng)研究;(2)適應(yīng)戰(zhàn)略管理的理性思維觀念;(3)大力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理素質(zhì)的人才;(4)結(jié)合傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì);(5)信息技術(shù)提供技術(shù)支撐;(6)不斷改善現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境，推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用;(7)認(rèn)真總結(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功案例。

　　結(jié)語

　　雖然戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的應(yīng)用時(shí)間不多，在企業(yè)實(shí)施過程中還沒有得到更多的重視，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，相信企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的管理作用，在不久的將來戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用會(huì)越來越多。

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