企業(yè)管理文化類論文
企業(yè)管理文化類論文有哪些呢？下面是小編為大家收集的資料，一起來看看吧。
企業(yè)管理文化類論文
1企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
1.1形成員工道德約束
簡單來說，企業(yè)文化是企業(yè)從誕生之日起在逐漸發(fā)展的過程中形成的，是需要企業(yè)全體成員共同遵守的準則。同時也說明了企業(yè)文化對于員工的重要性，已經成為了每個企業(yè)必須具備的一項內容，它不僅能夠幫助企業(yè)更好地管理員工，同時也能夠使得整個企業(yè)的運營更加規(guī)范。
企業(yè)文化中蘊含的價值觀已經影響到了員工的群體行為，為企業(yè)的發(fā)展也指明了方向。所以說，企業(yè)應該重視自身企業(yè)文化的形成，特別是新成立的企業(yè)更應該注重培養(yǎng)企業(yè)文化，已經獲得發(fā)展的企業(yè)應該根據外部形勢的調整積極地改變自身的企業(yè)文化，才能夠適應社會的發(fā)展需求。
1.2加強員工精神激勵
企業(yè)文化能體現(xiàn)出企業(yè)內部的文化氛圍和工作環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠把員工凝聚起來，營造出團結互助、攜手共贏的良好氛圍，從而激勵員工不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷共進，盡可能地提高企業(yè)員工的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，為所有員工潛能的最大發(fā)揮提供了平臺。
1.3提升企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化能夠以其特有的方式將員工緊密聯(lián)系以來，使員工理念、意識、思想以及行為相融合，形成體現(xiàn)企業(yè)核心價值理念的共同行為意識，提高企業(yè)的'凝聚力和向心力。員工的團結、人力資源的積累是企業(yè)成功的基礎。企業(yè)只有將絕大多數(shù)員工的利益與企業(yè)利益結合起來，真正成為一個有凝聚力的團隊，才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
2企業(yè)管理中優(yōu)秀企業(yè)文化的建設
2.1堅持以人為本的原則
所有企業(yè)文化發(fā)揮作用的重要前提之一就是全體員工對企業(yè)文化的普遍認同，所以如果要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先就要做到堅持以人為本的原則。稻盛和夫先生曾經說過“：企業(yè)的成功從四部分體現(xiàn)：顧客是否滿意、員工是否滿意、股東是否有收益和對社會是否有貢獻�！�
前三個方面都體現(xiàn)了以人為本的原則。以人為本，即對內要不斷滿足員工的需求，對外則以用戶為中心。企業(yè)的收益都是由員工的努力勞動辛苦創(chuàng)造而來，所以只有員工的幸福和利益才是最重要的，員工的生活得到了保障，在企業(yè)中工作，才會全心全意地努力付出，以這樣的狀態(tài)工作才能使顧客滿意，顧客滿意企業(yè)股東就會有收益，從而就對社會做出更多的貢獻。
2.2推動企業(yè)文化的創(chuàng)新
時代是在不斷進步的，社會是在不斷發(fā)展的，那么企業(yè)文化建設必須緊跟社會和時代的變化。企業(yè)文化內涵是企業(yè)不同階段發(fā)展的重要體現(xiàn)。也就是說企業(yè)必須根據外部環(huán)境的變化實現(xiàn)創(chuàng)新。通常來說，企業(yè)文化創(chuàng)新就是企業(yè)能夠根據周圍環(huán)境的變化并結合自身特點改變企業(yè)文化，實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展的過程。一方面，創(chuàng)新企業(yè)文化就必須對自身企業(yè)文化的內涵深入了解，做好企業(yè)文化的精準定位。
企業(yè)可以從經營理念、價值觀、企業(yè)精神形象方面著手。另一方面，創(chuàng)新企業(yè)文化并不是要全部摒棄傳統(tǒng)文化理念，而是應該吸收前人好的經驗，結合當下市場經濟條件下的各種觀念，實現(xiàn)更高層次的創(chuàng)新。此外，國外的企業(yè)文化創(chuàng)新理念相比我們更加成熟，企業(yè)可以借鑒國外先進企業(yè)管理理念，學習先進管理知識。在經濟全球化的大背景下，在企業(yè)文化上能夠積極地與世界接軌，并做好進入國際市場的準備。
創(chuàng)新企業(yè)文化還需要企業(yè)自身具備良好的創(chuàng)新精神和活力，實時關注國外企業(yè)管理動向和信息，從這些新信息和新動向中挖掘可用的部分，為創(chuàng)新工作打好基礎。創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎。
也可以說企業(yè)文化是企業(yè)存在的根本。創(chuàng)新是企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。一個成功的企業(yè)能夠根據外部環(huán)境的變化，結合自身的需求，創(chuàng)建出更適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。一個企業(yè)如果企業(yè)文化停滯不前，那么它最終會被社會所淘汰。
2.3加強企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設
有些企業(yè)把企業(yè)文化作為自身管理的重要手段，但是結果并不如人意，究其原因，就是企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)性建設。具體來說，有些企業(yè)只重視形式上的企業(yè)文化，例如，宣傳手冊、宣傳活動等，而不關注對企業(yè)對員工自身的作用，所以企業(yè)必須對企業(yè)文化進行系統(tǒng)性建設。
其實，企業(yè)文化自身的特點就是具有系統(tǒng)性，但是實際上，企業(yè)并沒有重視這種系統(tǒng)性的實現(xiàn)。所謂的系統(tǒng)性指的就是企業(yè)文化的內容之間存在著一定的聯(lián)系，所起到的作用也是不同的。
一方面，企業(yè)文化必須能夠在精神層面上體現(xiàn)出企業(yè)自身的價值體系和內在精神，這就是成為一個企業(yè)的靈魂所在。另一方面，不論是規(guī)章制度還是職工行為都應該體現(xiàn)企業(yè)文化精神層面的要求。
此外，正所謂物質基礎決定上層建筑，企業(yè)的文化建設也應該體現(xiàn)出企業(yè)的物質文化建設，也就是能夠體現(xiàn)出企業(yè)生產經營以及文化設施方面等建設內容。具體的來說，企業(yè)根據自身情況制定出科學的經營管理策略，提升企業(yè)管理能力，建造一直高效企業(yè)團隊。
2.4提高全員企業(yè)文化意識
第一，作為企業(yè)員工必須積極地參與到企業(yè)文化建設中。領導能夠深入到員工之間了解到員工的需求，征求員工意見，一起商討如何更好地建設企業(yè)文化。
通過這樣的參與，能夠讓員工覺得自身被重視，在工作中能夠更好地遵守企業(yè)規(guī)章制度。第二，人才是企業(yè)發(fā)展的源泉，所以企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)。企業(yè)能夠根據自身需要將人才分配到合理的位置上。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。
高素質的員工不僅能夠為企業(yè)獲得更多的經濟利益，還能夠提升企業(yè)的整體水平。提升員工的技能，促進員工自身的成長。第三，作為企業(yè)領導應該多和員工進行溝通，能夠獲得員工的需求，并對企業(yè)的相關制度進行調整。
例如，企業(yè)可以對員工定期進行問卷調查，可以及時地了解到員工對企業(yè)行為的滿意程度，企業(yè)也可以對自身不足加以改正。通過信息溝通，領導和員工之間的聯(lián)系更加密切，能夠讓員工有一種歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
3結束語
自從進入二十一世紀以來，企業(yè)文化已經成為了企業(yè)與企業(yè)之間競爭的重要方面。企業(yè)文化通過自身獨有的方式提高了企業(yè)管理質量，為企業(yè)塑造了良好的形象，提升了企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了可行性。
不過我們必須知道的是良好的企業(yè)文化建設并不是簡簡單單就可以完成的，是需要在企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸積累的，通過堅持以人為本的原則，不斷提高企業(yè)員工的職業(yè)素質，創(chuàng)新企業(yè)文化理念。這樣，企業(yè)才能夠實現(xiàn)長足發(fā)展，才能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地。
推薦
選題依據：在當今以金融、技術、信息為主導的知識經濟時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導思想、經營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到決定性的作用。
而占我國國民經濟主導地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經營理念和企業(yè)精神等深厚內涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大。
可行性論述：21世紀是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀。在這個世紀中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學技術、經營管理一樣，是企業(yè)基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的的國有企業(yè)文化，社會主義經濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構具有很重要的現(xiàn)實意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實證分析和規(guī)范分析相結合;對比論證;列事實、擺依據;理論和實踐相結合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網上瀏覽、去國有企業(yè)實地調研等方法來收集資料。擬運用經濟學、企業(yè)管理學、組織行為學等相關知識來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個部分撰寫：第一部分：企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的'含義，作用和地位及國內外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。
第二部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。
第三部分：重構國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應地采取解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。
【企業(yè)管理文化類論文】相關文章：
文化類欄目歷史的文化論文03-17
企業(yè)管理中企業(yè)文化建設論文（通用6篇）04-19
現(xiàn)代企業(yè)管理文化淺析03-26
企業(yè)管理文化的開題報告12-03
汽車文化論文05-20
文化認同視域下文化類電視節(jié)目的融合發(fā)展論文1500字12-08
汽車文化論文05-20
汽車文化的論文03-20
- 相關推薦