石油企業(yè)HSE管理文化建設(shè)的實踐
導(dǎo)語：應(yīng)基于HSE管理責任制展開其管理文化建設(shè)，且將其間各項任務(wù)嚴格落實，從而于公司中各層級部門與組織逐層深化，直接展開HSE管理活動，其各項活動均是活動部門直接領(lǐng)導(dǎo)的，再將其嚴格落實到單位部門與個人。
現(xiàn)代化社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，石油企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展需求，則應(yīng)不斷加強企業(yè)安全及其環(huán)保管理力度，并積極引進各種現(xiàn)代化管理體系，比如HSE管理系統(tǒng)，此類管理系統(tǒng)應(yīng)用于石油企業(yè)中，可獲得良好的管理效果。
一、安全文化含義及其重要性
安全文化強調(diào)的是人類對自身安全及其所處環(huán)境安全方面的考慮，其間包括人類自身和社會物質(zhì)財務(wù)基礎(chǔ);而物質(zhì)財富安全強調(diào)的是人類以外的生產(chǎn)、生活環(huán)境安全、勞動環(huán)境及其勞動所得物的安全。且人類的思想精神及其道德理念與其生產(chǎn)生活行為息息相關(guān)，其思想及精神構(gòu)成范圍十分廣泛，強調(diào)啟蒙、教育、規(guī)范、道德等類約束條件，而社會道德準則和法律基礎(chǔ)可充分完善人類精神制約條件。
二、企業(yè)HSE管理文化建設(shè)原則
1、HSE管理體系系統(tǒng)化、文件化
為了能夠有效確保企業(yè)HSE管理系統(tǒng)由上至下的一致性，企業(yè)應(yīng)編寫逐級制不同的HSE管理體系文件，從而合理銜接企業(yè)及其所屬企業(yè)中的各項管理文件。企業(yè)總部的文件制定應(yīng)注重HSE管理體系標準及制度，且以此作為企業(yè)HSE管理工作開展的指南針;各個所屬企業(yè)均應(yīng)將其作為參照物，從而制定出適當?shù)墓芾硐到y(tǒng)文件;基層HSE管理模式文件強調(diào)的是兩書一表，以此來加強基層作業(yè)風(fēng)險管理水平。
2、HSE管理標準化
我國石油企業(yè)HSE管理體系在SY/T6276-1997的基礎(chǔ)上不斷健全和完善，亦融合了國家職業(yè)健康管理體系與環(huán)境管理體系中的各種要素，從而形成了HSE管理體系系列性標準規(guī)范，亦是各項工作的指南與審核標準。
3、HSE管理制度化
我國石油企業(yè)應(yīng)不斷加強各方面制度要求，以便確保HSE管理體系的嚴格落實，從而加強規(guī)范化管理水平。這樣才能確保HSE管理體系的有效實施，我國石油企業(yè)亦出臺了關(guān)于安全與環(huán)保方面的各種規(guī)章制度，且以嚴格的考核制度檢驗HSE管理體系最終建設(shè)效果。4、HSE管理體系國際化石油企業(yè)HSE管理體系形成過程中，仍舊保留著自身傳統(tǒng)的良好經(jīng)驗與做法，其極具自身特色的管理體系十分有效。且石油企業(yè)于對外合作中不斷學(xué)習(xí)和借鑒，并融合了諸多國外良好的經(jīng)驗與方式，再根據(jù)自身企業(yè)實際情況將其融合，從而確保HSE管理體系持續(xù)健全與完善，以確保石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、HSE管理實踐
1、加強觀念文化建設(shè)
且HSE管理屬于系統(tǒng)管理理論，系統(tǒng)運作中注重完整性，HSE強調(diào)風(fēng)險管理的重要性，以企業(yè)總體風(fēng)險為中心展開的各項工作，從而全方面管理企業(yè)中的員工與運營中的動態(tài)風(fēng)險管理。觀念文化的建設(shè)強調(diào)的是觀念、故事、規(guī)范這三個方面的工作，石油企業(yè)中應(yīng)開展各方面HSE管理活動，要樹立優(yōu)秀典型的個人與組織，積極推廣適當?shù)慕?jīng)驗及其處理手段，讓HSE管理理念逐漸深入人心，從而營造出良好的安全管理文化氛圍。
2、加強HSE管理文化建設(shè)
HSE管理注重人、企業(yè)、社會、自然的和諧相處，從而形成科學(xué)完善的管理機制;其是一個動態(tài)管理過程，可充分結(jié)合自身實踐不斷探究和完善，以實現(xiàn)持續(xù)改進。應(yīng)基于HSE管理責任制展開其管理文化建設(shè)，且將其間各項任務(wù)嚴格落實，從而于公司中各層級部門與組織逐層深化，直接展開HSE管理活動，其各項活動均是活動部門直接領(lǐng)導(dǎo)的，再將其嚴格落實到單位部門與個人。
3、加強行為文化建設(shè)
HSE管理實際上就是一種新型管理理念與新型管理模式和新型管理方法。這也說明HSE管理中的重要內(nèi)容是應(yīng)強調(diào)企業(yè)員工個體對企業(yè)影響的重要性;再者是加強崗位職責和分工，將滾利詳細分配，確保各種任務(wù)模式及目標制定科學(xué)有效，嚴格明確企業(yè)中的分工職責，讓所有員工與領(lǐng)導(dǎo)都有其自己的責任;將企業(yè)中的HSE管理制度作為基礎(chǔ)，從而展開HSE管理文化建設(shè)，這樣才能加強對文化建設(shè)的約束力。再針對于企業(yè)中的HSE管理活動，構(gòu)建科學(xué)適當?shù)谋O(jiān)督機制，盡可能的將企業(yè)中的違章活動發(fā)生率降至最低，從而實現(xiàn)零事故。
4、加強物態(tài)文化建設(shè)
HSE文化均是基于經(jīng)驗與制度和體系而產(chǎn)生的，其應(yīng)建設(shè)積極向上的觀念文化，于企業(yè)中樹立英雄榜樣，從而為企業(yè)打造典型，以便開展各種安全經(jīng)驗交流活動，大力宣傳抵制違章操作及安全作業(yè)事故的發(fā)生，為企業(yè)人員營造良好的安全文化氛圍;之后則是建設(shè)責任制度管理文化，應(yīng)積極加強屬地管理與有感領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實各項HSE管理責任。實際工作中應(yīng)不斷加強物態(tài)文化建設(shè)，且開展各種培訓(xùn)與教育活動，以此來有效加強物態(tài)文化建設(shè)。還應(yīng)不斷創(chuàng)新教育與培訓(xùn)方式，展開許多互動是活動，從而將HSE管理制度與文化有效融進企業(yè)各項經(jīng)營活動中。
結(jié)束語
隨著現(xiàn)代化社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，推動了我國石油企業(yè)的進一步發(fā)展，為了能夠加快發(fā)展，并擴大石油企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，石油企業(yè)紛紛加快了專業(yè)化重組及其資本運作模式的擴大。加上經(jīng)濟全球化的不斷加深，石油企業(yè)應(yīng)不斷加快國際化發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營模式，并構(gòu)建和完善可與國際對接的HSE管理體系。盡管我國石油企業(yè)發(fā)展飛速，但其間仍存在許多不足之處，這也說明探討石油企業(yè)HSE管理文化建設(shè)實踐，對我國石油企業(yè)HSE管理文化建設(shè)水平的提升有著極大推動作用。本文簡述了安全文化含義及其重要性，探討了企業(yè)HSE管理文化建設(shè)，分析了HSE管理實踐，為石油企業(yè)管理文化建設(shè)水平提升提供參考依據(jù)。
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