煤礦企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新優(yōu)化探析論文
摘 要： 思想政治工作與企業(yè)管理工作相互影響、相互制約, 共同決定著企業(yè)員工的凝聚力, 決定著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α；诖? 本文主要以煤礦企業(yè)為例, 分析了當前企業(yè)思想政治工作與管理工作面臨的阻礙。重點從工作方式、交流途徑、考核體系三方面出發(fā), 以實現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新與管理高效化為目的, 為企業(yè)的發(fā)展提出了一系列建議, 以期能夠為煤礦企業(yè)管理水平的提高提供保證。
關鍵詞：煤礦企業(yè); 思想政治工作; 管理高效化;
市場經(jīng)濟發(fā)展水平的提升, 使得原有的發(fā)展模式已無法滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展需求, 創(chuàng)新思想政治工作模式、提高管理效率, 成為了企業(yè)發(fā)展所關注的主要問題。與新興企業(yè)不同, 我國煤礦企業(yè)具有發(fā)展歷史悠久的特征。上述特征的存在, 有效提高了企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的豐富性, 但根深蒂固的發(fā)展模式, 同樣增加了思想政治工作創(chuàng)新及管理改革的難度�？梢�, 打破傳統(tǒng)模式的桎梏, 已迫不及待。
一、煤礦企業(yè)思想政治工作與管理工作面臨的阻礙
(一) 工作方式落后
工作方式落后, 為煤礦企業(yè)思想政治工作與管理工作面臨的主要阻礙。就目前的情況看, 我國煤礦企業(yè)的思想政治工作與管理工作之間, 仍存在著相互分離的問題, 思想政治工作人員與管理人員之間, 很難就員工存在的問題相互溝通, 因此, 員工存在的問題同樣無法及時解決[1]。長此以往, 企業(yè)極易出現(xiàn)“人心渙散”、“員工積極性下降”等現(xiàn)象, 對煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展不利。此外, 當前企業(yè)的思想政治工作人員、管理人員對員工進行管理時, 仍存在著“居高臨下”的心理, 員工難以感受到平等, 企業(yè)環(huán)境的和諧性有待提升。
(二) 工作途徑單一
當前, 煤礦企業(yè)思想政治工作人員與管理人員, 常通過“談心”的方式與員工溝通, 溝通的時間與地點受限, 員工的表達受限, 員工存在的問題往往無法解決[2]。員工對企業(yè)的需求, 主要體現(xiàn)在物質(zhì)需求與心理需求兩方面。就心理需求而言, 企業(yè)能否充分關注員工的身體狀況、精神狀態(tài), 均為決定員工心理需求能否被滿足的主要因素。員工精神狀態(tài)存在異常時, 企業(yè)工作人員應及時與員工交流, 應利用多種途徑, 給予員工充分的關懷, 而非嚴苛的“按章辦事”。但就目前的情況看, 多數(shù)煤礦企業(yè)在工作途徑方面, 均存在一定的不足。
(三) 考核體系欠完善
考核體系欠完善, 主要體現(xiàn)在“缺乏階段性考核目標”、“考核方法欠合理”兩方面[3]。以考核目標為例, 目前我國煤礦企業(yè)雖存在考核目標, 但所設置的目標均存在著“踐行期限長”的問題。簡言之, 與1年期目標相比, 以“月”或“項目”為單位的考核目標, 往往具有更高的實踐意義。需制定階段性的考核目標, 以之為基礎對員工進行管理, 方可有效激勵員工的工作積極性, 降低思想政治工作的難度, 提高工作質(zhì)量。就考核方法而言, 當前煤礦企業(yè)的考核方法, 仍以傳統(tǒng)方法為主, 缺乏先進性及創(chuàng)新性, 同樣需予以改革。
二、煤礦企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新與管理高效化途徑
(一) 創(chuàng)新工作方式
1. 舉辦雙向評價會議
為提高煤礦企業(yè)員工的凝聚力與向心力, 實現(xiàn)思想政治工作創(chuàng)新與管理高效化, 舉辦雙向評價會議是關鍵。例如:煤礦企業(yè)可以于每年年末, 組織員工召開年度大會。會議上, 員工與管理人員之間應以部門為單位進行雙向評價。例如:A部門的管理人員可對部門員工進行評價, 針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工, 應予以鼓勵。A部門的員工, 同樣可對部門管理人員進行評價, 如不認可管理人員的管理方式, 或自覺難以勝任目前的職位, 可向其余部門管理人員提出“調(diào)整崗位”的申請, 確保自身能夠于其他崗位更加充分的發(fā)揮價值, 提高管理效率, 創(chuàng)新思政工作。
2. 開展員工聯(lián)誼活動
為提高員工之間的凝聚力與向心力, 煤礦企業(yè)可開展員工聯(lián)誼活動, 以該方式為基礎展開思想政治工作, 潛移默化的達到引導員工思想的目的, 使企業(yè)管理效率得以提升。例如:煤礦企業(yè)可在重陽節(jié)期間, 組織員工開展爬山活動。使員工能夠通過在不斷開展活動的過程中, 養(yǎng)成“高效溝通”、“相互合作”的習慣, 確保企業(yè)各部門間能夠相互配合, 高效率的完成各項任務, 提高煤礦企業(yè)的發(fā)展水平。此外, 企業(yè)同樣可于元旦時期, 舉辦元旦晚會, 進一步加強員工與員工之間、員工與管理人員之間的聯(lián)系, 提高員工思想與企業(yè)思想的統(tǒng)一性。
(二) 拓展工作途徑
1. 滿足員工的心理需求
為提高員工的工作積極性, 煤礦企業(yè)應充分考慮其心理需求, 創(chuàng)新思想政治工作方式, 提高企業(yè)的管理效率。例如:當某員工家庭出現(xiàn)變故時, 企業(yè)管理人員需及時深入員工的家中, 對其進行慰問。企業(yè)管理人員可適當以私人的身份, 為員工提供相應的資金支持, 使員工感受到企業(yè)的關注以及重視, 提高其工作積極性。此外, 企業(yè)管理人員同樣可組織員工捐款, 上下一心, 共同協(xié)助員工克服困難。采用上述方式開展思想政治工作, 不僅創(chuàng)新了工作途徑, 且為員工心理需求的滿足奠定了基礎, 對企業(yè)管理效率的提高, 能夠起到極大的促進作用。
2. 滿足員工的物質(zhì)需求
除心理需求外, 給予員工能夠滿足其生活需求的物質(zhì)資源, 同樣為煤礦企業(yè)工作的主要內(nèi)容。對此, 企業(yè)應制定詳細的激勵機制, 通過物質(zhì)手段, 激發(fā)員工的工作積極性, 達到提高思想政治工作水平、降低管理難度、提高管理效率的目的。例如:企業(yè)不同部門的管理人員, 可在部門之中建立相應的激勵機制。當部門某工作人員表現(xiàn)突出時, 管理人員可向企業(yè)申請向員工發(fā)放一定的獎勵金。當某員工所提出的建議為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益時, 企業(yè)則應通過召開大會的方式, 現(xiàn)場為員工發(fā)放獎勵金, 利用榜樣機制, 糾正其余員工“不作為”的不良思想, 提高思想政治工作水平, 提高管理效率。
(三) 改革考核體系
1. 制定階段性目標
制定階段性的目標, 不僅能夠?qū)ⅰ袄讌栵L行”、“競爭”、“向上”的思想滲透至煤礦企業(yè)員工的思想體系中, 達到創(chuàng)新思想政治工作的目的, 同樣能夠有效提高企業(yè)各階段管理內(nèi)容的清晰度, 提高管理效率。例如:企業(yè)可規(guī)定, X月份采煤量應達到X噸, 如相應部門已完成該目標, 則應對部門予以獎勵。為完成該目標, 部門則應規(guī)定每日的采煤量, 詳細劃分階段性目標, 糾正員工“拖延”、“無計劃”的不良行為, 在提高思想政治工作水平的同時, 提高煤礦企業(yè)的管理效率。
2. 應用平衡記分卡
煤礦企業(yè)可將平衡記分卡應用到企業(yè)思想政治及管理工作中, 利用平衡計分系統(tǒng), 量化每位員工的工作質(zhì)量。應用平衡記分卡, 能夠提高煤礦企業(yè)考核體系的先進性。以之為基礎對員工進行考核, 可使員工的價值得到充分的體現(xiàn), 提高員工對企業(yè)管理模式的滿意度, 這對于員工思想統(tǒng)一性的提高, 以及思想政治工作的創(chuàng)新具有重要價值。此外, 平衡記分卡的應用, 同樣能夠提高員工的工作主動性, 降低管理難度, 提高管理效率。
三、結(jié)束語
綜上所述, 煤礦企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新以及管理的改革, 有助于提高企業(yè)員工的凝聚力與向心力, 有利于提高企業(yè)的整體實力。未來, 我國煤礦企業(yè)應深入認識到自身存在的缺陷, 積極創(chuàng)新工作方式, 實現(xiàn)“平等化管理”。在此基礎上, 主動拓展工作途徑, 并借助“平衡記分卡”改革考核體系, 詳細制定階段性的考核目標, 提高員工的工作積極性, 為企業(yè)的發(fā)展提供動力。
參考文獻：
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[3] 陳鵬.淺談如何做好煤礦企業(yè)辦公室工作人員的思想政治工作[J].中小企業(yè)管理與科技 (下旬刊) , 2018, 27 (03) :128-129.
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