大學生校內(nèi)開報刊亭凈資產(chǎn)70多萬

大學生校內(nèi)開報刊亭凈資產(chǎn)70多萬

創(chuàng)業(yè)故事——在重慶工商大學，分布著五個勤工儉學書報亭。這幾個報刊亭可不簡單：從老板到員工群都是在校的貧困生，管理模式完全“企業(yè)化”，經(jīng)營也走“連鎖化”道路。
　　從２００３年至今，勤工儉學書報亭不斷壯大，由最初的１個發(fā)展到現(xiàn)在的５個。如今，５個報刊亭的凈資產(chǎn)７０多萬。在這個成功創(chuàng)業(yè)模式背后，有一套屬于他們的“生意經(jīng)”。
　　一個特殊而溫馨的團隊
　　工商大學南區(qū)“勤工儉學書報亭”里，擺滿了琳瑯滿目的商品，既有書刊報紙、文具、辦公用品，還有桶裝水、飲料等。在工商大學北區(qū)、九教等地，還分布著另外４個書報亭。
　　書報亭的誕生，源于一個令人辛酸的故事：２００３年，一名來自貧困山區(qū)的同學，到批發(fā)市場購進小商品在寢室推銷，卻因違反校規(guī)被制止。隨后校學生處在調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)還有不少這樣貧困生，都在為生活費發(fā)愁。該校在多方討論研究下，決定由學校投入１．５萬元和一個６平方米的店面，成立一個由貧困大學生自主管理、自主經(jīng)營、自負盈虧的勤工儉學書報亭。
　　書報亭誕生了，加入的學生因為有著共同的貧苦經(jīng)歷，大家都比較珍惜這個機會，工作均勤勤懇懇。第七屆主管周楷軒介紹，“營造溫馨的團體氛圍，是我們的企業(yè)文化。”
　�。纺陙�，這些書報亭累計為７３０多名家庭經(jīng)濟困難學生提供過勤工助學崗位，所發(fā)放的學生勤工助學勞動報酬超過６５萬元。
　　一套完整的企業(yè)管理模式
　　“書報亭的成功，源于有一套比較成功的管理模式。”連任第五屆和第六屆主管的杜仲智說。
　　書報亭成立的第二年，就有了自己的管理條例。這些年來，管理條例在不斷完善，分工也越來越細，賞罰分明，如每月要評“優(yōu)秀營業(yè)員”、“優(yōu)秀管理員”，獎金３０元；對遲到、曠工等處罰也極為嚴格。
　　降低成本也是書報亭特別重視的。該書報亭嚴格規(guī)定，所有的銷售助理，進貨渠道必須是跟所負責商品的總公司負責人或者重慶片區(qū)經(jīng)銷商直接聯(lián)系，以此拿到最低的批發(fā)價格。違規(guī)者，不僅拿不到工資，還要受到相應懲罰。“這一方面降低成本，另一方面也是為了鍛煉員工跟企業(yè)高層談判的能力。”周楷軒稱。
　　每年的人才招聘，書報亭也嚴格執(zhí)行企業(yè)用人模式。任何進入書報亭的員工，都經(jīng)過筆試、面試、培訓和實習的階段。為其一個月的實習期，不合格者也將會被淘汰。同時，每年都換屆選舉。所有員工都有機會競選。
　　大學生老板的創(chuàng)業(yè)經(jīng)
　�。薄ⅲ担保担眻F購網(wǎng)運營總監(jiān)潘文偉，大學期間創(chuàng)業(yè)三年，身價愈５００萬元。其創(chuàng)業(yè)經(jīng)是，創(chuàng)業(yè)要想成功必須先做好失敗的準備，同時善于把握機遇。
　�。�、重慶大學在校大學生冉丹，成立了“掘夢團隊”，主要做學生生意。隨時關(guān)注市場需求，學生需要什么，就銷售什么，并送貨上門。
　�。�、余為鑫，２００７年９月在十堰職業(yè)技術(shù)學院創(chuàng)辦了起點大學生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟實踐基地———起點鑫鑫洗衣店。他認為：創(chuàng)業(yè)門檻不高，就怕你眼高手低。
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