90后開公司創(chuàng)業(yè)案例
90后海歸創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)故事
來到剛剛裝修完的邁克銳奇網(wǎng)絡(luò)科技有限公司新址，灰頭土臉的幾個(gè)年輕小伙子還在打掃清潔，不要以為他們是清潔工，他們是一群團(tuán)結(jié)熱血的90后創(chuàng)業(yè)者。經(jīng)過幾個(gè)人的合力打掃過后，公司核心創(chuàng)始人李志豪和楊富貴進(jìn)了辦公室商量了近期的工作計(jì)劃，站在27樓的落地窗邊，富貴將手搭在志豪的肩膀上，志豪雙手交叉，他們躊躇滿志地望著眼前偌大的城市，眼神里流露出了偉大的夢(mèng)想和滿腔的熱血，從他們的眼中看到的是一股拼勁。值得一提的是，這一群看似“烏合之眾”的年輕人，用了僅僅5個(gè)月時(shí)間將公司估值做到千萬級(jí)別，他們才剛起步，這群90后的年輕人的路還很長(zhǎng)很長(zhǎng)。
“找酒吧APP”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在2014年12月受邀參加了CCTV2央視財(cái)經(jīng)頻道播出的《創(chuàng)業(yè)英雄匯》節(jié)目，在節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)他們面對(duì)的是中國(guó)頂級(jí)商業(yè)大佬，但是他們卻毫無懼色，成功地在節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)獲得了700多萬元的人民幣意向投資。而在去北京之前的那晚他們還在為節(jié)約幾千塊錢的差旅費(fèi)想盡辦法，創(chuàng)始人楊富貴和李志豪在商量去北京要怎么節(jié)約公司成本，如果開車去北京的話，1.3的排量油費(fèi)過路費(fèi)是多少，坐飛機(jī)又是多少，坐火車不行因?yàn)樘s時(shí)間，在北京住哪兒是個(gè)問題，為了不浪費(fèi)這趟北京之旅的路費(fèi)，想盡辦法多面見幾個(gè)投資人這都是他們?cè)谒伎嫉膯栴}�；蛟S創(chuàng)業(yè)公司就是在這樣一步一步緊逼自己的過程中，逐漸成長(zhǎng)壯大的�；蛟S正是因?yàn)樗麄冞@種拼勁和吃苦的精神，才會(huì)有拿到投資，改變公司目前狀況的機(jī)會(huì)。
創(chuàng)業(yè)英雄匯》的導(dǎo)演在北京為他們送行時(shí)發(fā)的朋友圈：“現(xiàn)場(chǎng)海泉問王強(qiáng)，用一種什么動(dòng)物來形容他們：鮭魚!逆流而上、果敢、機(jī)智!送走完這幾位平均年齡剛20的創(chuàng)業(yè)者們，就在想啊我第一次來北京也是20，是因?yàn)橐獊砩蠈W(xué)，跟同學(xué)拎著行李箱擠上火車那會(huì)兒，我是茫然的。后來很長(zhǎng)時(shí)間也都是一天推著一天過，直到幾年后漸漸清晰～%20我不認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)生水起給了他們多少機(jī)會(huì)，況且這也不是他們第一次創(chuàng)業(yè)，一定是因?yàn)閮?nèi)心的不安份和一種自信讓他們想去抓住機(jī)遇。繼續(xù)加油!”
在錄制完節(jié)目，見完投資人之后，飛回成都的飛機(jī)上，這幾個(gè)年輕人睡得很沉，當(dāng)下飛機(jī)的時(shí)候，他們又像打了雞血一樣腳步匆匆的向出口的方向走去，我們還以為他們要找個(gè)地方慶祝一下這一趟戰(zhàn)果的時(shí)候，卻聽到他們?cè)诟`竊私語(yǔ)的說回公司開會(huì)總結(jié)，明早召集員工開會(huì)。
5個(gè)月的時(shí)間，從一家一文不值，可能會(huì)死在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中的公司，到現(xiàn)在成為一家估值已經(jīng)達(dá)到一千多萬人民幣的互聯(lián)網(wǎng)公司，這其中他們到底付出了多少的心血和努力，想必也只有他們自己深有體會(huì)。
90后究竟是差評(píng)的一代還是值得我們點(diǎn)贊的一代人?90后身上有太多的不羈，有一顆不甘平庸的心，有人罵，也有人夸。但是這群在2014年創(chuàng)業(yè)熱潮中并不是那么顯眼的年輕人，向我們證明了90后正在成為中國(guó)社會(huì)的中流砥柱。
《創(chuàng)業(yè)英雄匯》是央視財(cái)經(jīng)頻道重磅打造的青春勵(lì)志創(chuàng)業(yè)節(jié)目，在這里，可以大聲講出你的夢(mèng)想;在這里，一起看海泉陪伴中國(guó)青春派開啟創(chuàng)業(yè)人生。
90后創(chuàng)業(yè)成功的例子
在13年前，可能沒有幾個(gè)人想到他會(huì)取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個(gè)成功者——他成功地做起了中國(guó)最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會(huì)上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點(diǎn)創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會(huì)從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場(chǎng)潛力的大小以及實(shí)施計(jì)劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)這種成功的商業(yè)模式引入到中國(guó)軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營(yíng)軟件流通業(yè)是營(yíng)銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的基石
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補(bǔ)型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)一共有5人，商品引進(jìn)、店面管理、公關(guān)及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事連鎖發(fā)展、財(cái)務(wù)物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務(wù)分工，團(tuán)隊(duì)成員各司其職。感
悟之三：尚未成熟的市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)總裝機(jī)量大約創(chuàng)業(yè)成功故事為70萬臺(tái)，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮�，�?jì)算機(jī)每年幾乎以30%的速度成長(zhǎng)。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財(cái)務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國(guó)內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個(gè)非成熟市場(chǎng)，會(huì)使創(chuàng)業(yè)早日成功的機(jī)率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)是巨大的
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個(gè)地方不小心，就會(huì)前功盡棄，甚至有生命危險(xiǎn)，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識(shí)有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場(chǎng)上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會(huì)資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時(shí)候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來臨的時(shí)候
連邦最困難的時(shí)候是在成立二年半之后，那時(shí)注冊(cè)資金500萬已花完，陸續(xù)貸來的900萬貸款也進(jìn)入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設(shè)想。但這時(shí)市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場(chǎng)啟動(dòng)起來了，經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅(jiān)持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會(huì)已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時(shí)的環(huán)境小本創(chuàng)業(yè)故事往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會(huì)。這時(shí)用常規(guī)的方法去論證，往往會(huì)得出結(jié)論說這個(gè)業(yè)務(wù)將會(huì)失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些女性創(chuàng)業(yè)故事資源的
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識(shí)范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實(shí)踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理等因素中的二、三項(xiàng)，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭(zhēng)取和利用資源，才能力爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營(yíng)連邦了，我還是會(huì)去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營(yíng)“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
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