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可口可樂的品牌故事
為什么說她是一個經(jīng)典品牌呢?因為她歷經(jīng)百年卻仍舊年輕,尤其是讓每一代年輕人都喜歡她。所以我們今天要聊一聊可口可樂的品牌故事。
可口可樂的品牌故事1
艾薩·坎德勒原是亞特蘭大的一名藥劑師，多年來，他一直被頭痛折磨得受不了，那是因為他小時候在一次出行中遭遇了車禍，結(jié)果，馬車的車輪壓破了他的頭蓋骨，致使他從此患上了嚴重的偏頭痛。
直到1886年的某一天，艾薩從另一名叫約翰·潘普頓的藥劑師的店里喝下了一種新配方的藥劑后(也就是可口可樂的前身)，立即頭痛減輕了很多，艾薩立即意識到這種新配方的巨大市場潛力，一定要想法設(shè)法將其弄到手。
四個星期后，艾薩如愿以償，他只用了2300美元就買到了這個新配方，并且對它進行了調(diào)整，并給它取一個奇妙的名字“可口可樂”。
為了保密，所有的可口可樂配方都是由和艾薩和他的大兒親自來配，而且從來不以書面的形式出現(xiàn)在公眾面前。在正式進入市場銷售前，所有瓶身上的標(biāo)簽都會被撕去。
接下來，艾薩展開了可口可樂的銷售大戰(zhàn)，他是一個天生的營銷天才，發(fā)放體驗贈券，打廣告，貼海報，并且在一些旅行袋和小錢包上印上可口可樂的信息，然后發(fā)放到成千上萬人的手中……艾薩無師自通地發(fā)明了這一系列的促銷方法。
隨后，他又請來了大都會歌劇院里的明星、女雜技員和棒球運動員，請她們來幫助自己打廣告，因為當(dāng)時的人們喜歡跟富有的明星和名人聯(lián)系在一起的產(chǎn)品。艾薩滿足了人們的這一喜好，20世紀初，艾薩讓可口可樂的'廣告超過任何一種其他商業(yè)廣告，可是說是鋪天蓋地。
“富人喝香檳，窮人喝啤酒，可口可樂是他們共同的選擇!”為了吸引更多人們來喝可口可樂，艾薩讓這種飲料的價格非常合理，幾乎人人都能買得起!
1906年，可口可樂流線型瓶體包裝正是投入市場，隨后立即產(chǎn)生轟動效應(yīng)，大賣不止，99%的是水和糖漿，1%是非常物質(zhì)，但最終創(chuàng)收5000萬美元，平均每天賺了3000美元。
很快跟風(fēng)復(fù)制者接踵而至，有153家飲料公司開始仿效可口可樂，如快樂可樂、尋歡可樂、王中王可樂……但最終它們都無法比肩可口樂樂。艾薩讓可口可樂成為了一種專有名詞，代表著一種時尚，風(fēng)靡整個世界，“COCaCOLa”也成為繼“OK”之后，在全世界流行最廣的第二大英語詞匯。而達到這一切，艾薩僅僅用了13年的時間。
艾薩還非常熱衷于公益事業(yè)，他是一個善良之極的人，他在星期日學(xué)校做了22年的校長，1888年，他還給該校捐贈了10萬美元，這在當(dāng)時簡直就是一個天無數(shù)字，但是艾薩是一個從不用數(shù)目要思考的人，只要他覺得值得。他常常稱：“這只不過是多加一個0字而已，再加一個0怎么樣?”
晚年，艾薩對亞特蘭大這座城市更是有求必應(yīng)，軍方要在亞特蘭大建立一個訓(xùn)練基地，艾薩覺得這是一個很好的機會，能夠增加就業(yè)。但問題是基地里沒有水，需要花巨資鋪建水管工程，艾薩毫不猶豫地出手相助。他還曾被推薦擔(dān)任亞特拉大市的市長，將瀕臨絕望的城市拯救了過來，“財政赤字了，他就來了，創(chuàng)收了他就走了�！比藗儗Π_如此評價。
他在遺囑中表示，除了有生之年的養(yǎng)老金外，把自己所有的錢都捐給艾莫利大學(xué)，并且留給孩子們一句話：“我的祖先給我留下了好名聲，我又把我的好名聲留給了你們，繼承了優(yōu)秀品質(zhì)的人，應(yīng)該為自己的同胞做出貢獻�！�
是的，艾薩一直讓孩子繼承家族的優(yōu)秀品質(zhì)，他要求家族里的孩子們每個月都要把預(yù)算表寄回家里，只有一有空就必須出去兜售可口可樂糖漿，他總是對孩子們說：“你有空時，能不能去賣點糖漿呢?”
但遺憾的是，1919年，艾薩才50多歲的妻子露絲死去了，艾薩幾乎是全面崩潰，他的5個孩子也在此時顯得六神無主。由于爭論不休，他們最后決定賣掉可口可樂，而最讓艾薩傷心的是，這一切孩子們都沒有跟他說，也沒有征詢他的意見，他是從當(dāng)天的報紙上得知——可口可樂以2500萬美元的價格被賣給了他以前的鄰居，他自己最不喜歡的伍道夫家族。第二天，艾薩走在亞特拉大的街道上，就像一個迷路的孩子，手足無措，悲傷無比……
1873年7月，艾薩第一次自身來到這個城市，身上只有1.75美元，那之后他遇到了賣給他可口可樂配方的人，以及自己雇員的女兒，比他少很多的妻子露絲，之后從而創(chuàng)造了一個強大的商業(yè)帝國。
黑子的金子，和石油一樣貴重，1886年，每天只能賣出6瓶，也只能在藥店才能買到，現(xiàn)在每24小時就能賣出上億瓶，在全球的220多個國家出售，如果你的曾祖父在1896年了買了可口可樂100美元的股票，那么今天就能得到20億美元的回報。是的，這就是艾薩交出的成績單!
如今，即便你盜取到了存放在亞特蘭大銀行保險柜的可口可樂配方，獲知到那神秘的7種配方，依然是毫無意義的徒勞，因為由艾薩創(chuàng)造的可口樂樂的巨大貢獻，以及和他建立的美國商業(yè)模式是后人永遠所無法復(fù)制的。
今天，如果艾薩·坎德勒看到自己創(chuàng)造的輝煌依然還在延續(xù)，他一定會露出欣慰的微笑來。
可口可樂的品牌故事2
近日，網(wǎng)上傳出了可口可樂的配方表，更有些人已經(jīng)根據(jù)這份配方表配出了可口可樂，而據(jù)一些品嘗過的人介紹，根據(jù)網(wǎng)上配方配制的可樂味道和可口可樂公司的可樂相差無二。
作為全球品牌價值第一的大公司，可口可樂的配方可以說是可口可樂公司最高的機密，據(jù)說可口可樂的配方是在亞特蘭大的一家銀行保險柜里，要打開這個保險柜，只有公司董事長、市長、可口可樂的指定繼承人三個人同時到場才能打開，如果時間不對則不能打開。
流傳最廣的'傳聞是掌握配方的三個人，他們分別掌握了配方的三分之一，但是他們必須簽署協(xié)議，絕不能將手中的配方泄露給其他 人，更不允許乘坐同一架飛機，以防意外發(fā)生而導(dǎo)致配方失傳。
而在2006年，則更是發(fā)生了震驚世界的可口可樂配方失竊案，可口可樂總部的一名工作人員盜竊了配方，可是這個案子很快就被破獲了。對于這次事件的真實性，人們大都是一笑了之：可口可樂的配方哪有那么容易被人盜竊呢!
從可口可樂屢次配方泄密的事件來看，作為全球第一的大公司，可口可樂公司似乎對自己的絕密信息保護得并不是太好。其實配方泄密正是可口可樂公司營銷手段的高明之處，這完全可以從可口可樂公司進入中國市場的方式上看出。
1979年，可口可樂公司獲準向中國出售第一批瓶裝可樂，但僅僅是在一些涉外飯店和旅游商店。這時候，可口可樂公司開始在媒體上做一些廣告，廣告并沒有講可口可樂多么好喝或者有營養(yǎng)，而是繪聲繪色地講了可口可樂配方的故事，尤其是夸大了一些在保護配方方面的手段。
由于當(dāng)時在報紙上做廣告還是很少見的事，因此可口可樂神秘配方的故事很快就在人們之間傳開了，人們開始以能喝到可口可樂為時尚。隨著配方故事的廣為傳播，不到幾年，可口可樂就成了中國市場上最著名的品牌之一。
從可口可樂公司進軍中國市場就可以看出，人們對可口可樂的喜歡并不僅僅是它的口感，更重要想念的句子的一個原因是它帶給人們的神秘感和配方背后的故事。
一種飲料，無論如何宣傳，如果僅僅是靠口感來營銷，難免有一天會被厭倦，畢竟眾口難調(diào)，可是如果用故事來吸引人們，則會長久不衰，因為人們的好奇心是永恒的。
可口可樂顯然很明白這個道理，它用配方的故事吊足了人們的胃口�？梢哉f故事營銷是可口可樂公司成為全球第一大公司的秘訣之一。
可口可樂的品牌故事3
在可口可樂的培訓(xùn)部，經(jīng)常能夠聽到這樣一個故事。
如果把六只蜜蜂和同樣數(shù)量的蒼蠅裝進同一個玻璃瓶中，然后將瓶口敞口平放，讓瓶底朝著窗戶，此時的結(jié)果便是，蜜蜂不停地想在瓶底找到出口，直到它們力竭倒斃；
而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過另一端的.瓶頸逃逸。究其原因，或許是因為蜜蜂以為，“囚室”的出口必然在光線最明亮的地方，所以它們才不停地重復(fù)著這種合乎邏輯的舉動；而那些看似“愚蠢”的蒼蠅則對事物的邏輯毫不在意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結(jié)果誤打誤撞反而碰上了好運氣。
這個故事只是想說明，頭腦簡單者，往往會在智者消亡的地方順利得救，比如蒼蠅能最終發(fā)現(xiàn)那個正中下懷的出口，并因此獲得了自由和新生�？煽诳蓸饭久鞔_意識到，最重要的事情就是當(dāng)每個人都遵循規(guī)則時，創(chuàng)造力便會窒息。這里的規(guī)則也就是瓶中蜜蜂所堅守的“邏輯”，而堅守的結(jié)局可能就是死亡。
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