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80后美女教師自主創(chuàng)業(yè)成功故事
創(chuàng)業(yè)其實(shí)首先就是創(chuàng)新。我們要有一個(gè)真正創(chuàng)新的點(diǎn)。這個(gè)創(chuàng)新的點(diǎn)，并不是你隨便想出來(lái)的一個(gè)小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡(jiǎn)單的。當(dāng)你有了創(chuàng)新點(diǎn)后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業(yè)的能力與創(chuàng)新相結(jié)合。下面yjbys網(wǎng)小編分享90后自主創(chuàng)業(yè)成功例子。
在上世紀(jì)九十年代，教師這個(gè)職業(yè)算是旱澇保收的“鐵飯碗”，然而向文紅卻放下安逸的工作，憑著一股子闖勁南下珠海打工、創(chuàng)業(yè)。雖然那些年吃了不少苦頭，但她也收獲頗豐，并認(rèn)定酒店行業(yè)大有發(fā)展前景。以張家界旅游興起為契機(jī)，她在1999年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
別人積累資本，她打造品牌
1999年，向文紅看準(zhǔn)了張家界的發(fā)展前景，當(dāng)機(jī)立斷，租賃了區(qū)國(guó)稅局的綜合樓成立第一家富藍(lán)特酒店，并于2000年按長(zhǎng)沙火宮殿的模式為張家界引進(jìn)了美食廣場(chǎng)，風(fēng)靡一時(shí)，一時(shí)間“玩在張家界，吃在富藍(lán)特”成為流行語(yǔ)。
與別的創(chuàng)業(yè)者更注重資本效應(yīng)不同，向文紅表示她從開店第一天起就有“品牌意識(shí)”。2000年成立初期酒店規(guī)模較小，4000多平方米的面積只設(shè)有60間客房，本來(lái)可以裝修更多客房，但她認(rèn)為酒店雖小，必須五臟俱全，為此在一樓設(shè)置美食廣場(chǎng)，二樓設(shè)置包廂，小小酒店集超市、餐飲、客房、茶吧于一體。也是這種品牌的堅(jiān)持，讓酒店的生意異常紅火。
【人物素描】
向文紅，張家界富藍(lán)特品牌酒店董事長(zhǎng)。她經(jīng)營(yíng)的酒店，從一家小旅館起步，目前已經(jīng)擁有8家直營(yíng)酒店。在她看來(lái)，做自創(chuàng)品牌是本土酒店發(fā)展的必由之路。
【創(chuàng)業(yè)感言】
1、發(fā)展必須要把握機(jī)會(huì)，有準(zhǔn)確的定位和感于決策的勇氣。
2、成功必須做到誠(chéng)信做人，擁有好的社會(huì)口碑、一支精誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)。
3、堅(jiān)持就是勝利。
為酒店植入民俗文化
在酒店走向連鎖的過(guò)程中，向文紅也非常重視酒店連鎖品牌的塑造，她多次表示，要把東方文化基因嫁接到酒店的連鎖品牌上。
向文紅舉例說(shuō)，富藍(lán)特假日酒店在湘西鳳凰古城旅游景區(qū)沱江邊，定位為旅游酒店，將“民俗古韻”與“現(xiàn)代商務(wù)”融為一體。“準(zhǔn)確為酒店定位，我們靠的是靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)和靈活的營(yíng)銷策略。”向文紅說(shuō)，本土酒店更能審時(shí)度勢(shì)，把握市場(chǎng)方向，快速靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
現(xiàn)在，富藍(lán)特成立了湖南省首家用戶需求研究中心，以用戶需求為核心不斷完善酒店產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。由于富藍(lán)特酒店用戶文化層次較高，有較多的閱讀需求。根據(jù)這個(gè)實(shí)際情況酒店斥巨資為每個(gè)房間配送報(bào)紙、雜志等。“富藍(lán)特作為張家界市品牌酒店行業(yè)連鎖的領(lǐng)軍企業(yè)，要努力把東方文化基因嫁接到酒店的連鎖品牌上。”向文紅表示。
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