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雷軍：順勢而為企業(yè)才能成功
小米科技董事長雷軍做客《楊瀾啟示錄》，節(jié)目中雷軍闡述了小米的未來、用互聯(lián)網思維做手機的“七字訣”、二次創(chuàng)業(yè)的經歷，及對創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的看法。他認為企業(yè)想要成功，就要順勢而為，一頭豬在風口，臺風大，它就能飛起來!
雷軍和小米能走多遠，紅旗能打多久?
對于小米的未來，雷軍說，“其實我們做手機到今天為止24個月，兩年多一點，剛開始上市很多人就問這是真的假的?這兩年已經沒人再問我真的假的了。如果你了解小米，就知道小米其實嚴格意義上來講不是一家手機公司，可能它更多的像一家互聯(lián)網公司，它這種積累和它這種運作的模式，我覺得如果堅持下去的話，我相信是可持續(xù)的。”
要用互聯(lián)網思維做手機
雷軍談到，在2005年的時候就認識到移動互聯(lián)網是未來發(fā)展的趨勢，移動互聯(lián)網要做好，跟手機終端非常相關。2007年蘋果公司推出iPhone，給了他很好的啟發(fā)。
通過對移動互聯(lián)網大勢的把握，雷軍總結出了移動互聯(lián)網思維的關鍵詞：極致、專注、口碑、快。談到專注，雷軍舉了小米電視的例子：“別人家做電視，一年做一百款型號，光47寸就給你搞15個型號，你想怎么可能下工夫呢?我們整個公司，好幾千人，只做一款電視，每個人都在提意見，每個人都在琢磨。我的商業(yè)理念是什么呢，我不奢求每一個用戶都能喜歡我的產品，我只需要我最在乎的那群用戶去喜歡就行了。”他說，“其實只做一款產品，是非常難的一件事情，因為再做一款產品是很容易的，是看起來很容易的，但是它的綜合成本非常高。包括諾基亞、摩托羅拉，他們遇到困難就是因為他們型號太多，這肯定是一個核心問題。”
對企業(yè)口碑的注重，體現(xiàn)在雷軍從細節(jié)上尋找突破，精益求精，對每件事高標準和嚴要求上。他同時指出當下社會缺乏精益求精的精神。
二次創(chuàng)業(yè)決不能丟面子，但要低調起步
上大學一年級的時候，雷軍想辦一家世界級的偉大的公司，40歲生日那天，決定要去試一下，算是圓了以前的一個夢。但是決定之后面對的最大的壓力就是“輸不起”!原來的部下、朋友，他們都很成功，自己創(chuàng)業(yè)萬一搞砸了很沒面子。當時思想壓力特別大，所以就隱姓埋名地干。小米是創(chuàng)辦了一年半以后，雷軍才站到前臺來，他把精力都用在招聘、產品上，心無雜念。所以雷軍建議二次創(chuàng)業(yè)的人低調一些，調子越高，摔得越慘。
三年前做手機時，雷軍的團隊面臨的巨大的壓力，頂級供應商不信任，招攬人才時不被認可。雷軍舉了在日本地震引發(fā)核泄漏事故后，真誠的前往夏普公司謀求合作，最終成為夏普在亞太區(qū)最大的客戶的例子，來說明當時的困難程度。
中國式創(chuàng)新 對待創(chuàng)業(yè)要寬容
在中國互聯(lián)網起步階段，大多數(shù)的互聯(lián)網產品都以模仿或山寨的形式出現(xiàn)。而如今，隨著微博、微信、小米、支付寶等應用的出現(xiàn)，越來越多的中國互聯(lián)網企業(yè)，開發(fā)出針對中國用戶習慣的原創(chuàng)產品，甚至部分打入海外市場。有人評價，這些創(chuàng)新，代表著中國的互聯(lián)網領域已經超越、或正在超越“中國式抄襲”。對此，雷軍認為，一方面是科技進步的必然結果，一方面是中國這個大市場的需求推動創(chuàng)新。
談到國內的創(chuàng)新環(huán)境時，雷軍認為中國目前還是存在不利于創(chuàng)新的因素，其中很重要的一點就是大家缺少對失敗的寬容。，“我們這個社會對缺少對失敗的寬容。創(chuàng)業(yè)是一個高風險行業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗是必然的，成功是偶然的，在這么一個高失敗率的領域里面，大家缺少寬容，落井下石的態(tài)度不可取。”
但對待大學生創(chuàng)業(yè)這個問題，雷軍表示“我們的教育體制問題，使我們的大學生實際動手能力遠遠不足，在中國真正創(chuàng)業(yè)成功的，絕大部分都是有經驗的人創(chuàng)業(yè)。不提倡大學剛畢業(yè)創(chuàng)業(yè)和大學沒畢業(yè)創(chuàng)業(yè)，我們培養(yǎng)的學生還需要一點時間提高他們的能力，如果過早的鼓勵他們去創(chuàng)業(yè)，很容易讓他們誤入歧途。”
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