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專訪“財富狂人”嚴(yán)介和
嚴(yán)介和，1960年生于江蘇淮安，太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人，蘇太華系、莊嚴(yán)系創(chuàng)始人，《新論語》總撰稿人，太平洋商學(xué)院、五味書院院長。下面是小編精心整理的專訪“財富狂人”嚴(yán)介和，歡迎大家分享。
嚴(yán)介和，1960年生于江蘇淮安。有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚侍員工第一人”之稱。
財富狂人嚴(yán)介和突然來到淮南，為他發(fā)起的“華佗論箭個性獎學(xué)金”進(jìn)行頒獎，100位學(xué)子，每人獲得一萬元的獎學(xué)金�；顒咏Y(jié)束后，由于嚴(yán)介和馬上就要離開淮南，記者在他的豪車內(nèi)，對其進(jìn)行了獨(dú)家專訪。他對自己的商業(yè)帝國打造，南京與合肥的競合關(guān)系，合肥的發(fā)展前景，都有一番獨(dú)特的看法。而他在合肥的幾個投資項目，也即將在年底動工。
嚴(yán)介和其人
1960年生于江蘇淮安，碩士研究生。中國太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司董事局主席，有“全球華人第一狂人”和“財富黑馬”之稱。他的企業(yè)躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)前十強(qiáng)。2005年，他在胡潤中國富豪排行榜上排名第二位。
創(chuàng)建了中國的BT模式，被譽(yù)為“中國BT模式的鼻祖”。并購重組70余家國有企業(yè)，跨越18個行業(yè)，創(chuàng)下中國打包重組模式，他講企業(yè)如數(shù)家珍、做企業(yè)行云流水。
【觀點(diǎn)】談自己積累的巨額財富
“當(dāng)年上班掙得是工資，是錢，每一分都是勞動所得，后來成立公司掙了一些錢后，總感覺這些資金不夠用，到現(xiàn)在公司走上大道后，每天的利潤都很豐厚，這些錢或資金的屬性都已經(jīng)變了，它們都成了人民幣，屬于全社會人民的錢，已經(jīng)不屬于他個人了。公司發(fā)展到今天，主要是為了增加大眾就業(yè)，創(chuàng)造社會財富，實現(xiàn)社會責(zé)任，個人對財富的追求已經(jīng)很淡了。 ”
談“紅頂商人”胡雪巖
談發(fā)家：一次虧本的買賣是他成功的起點(diǎn)
1960年生于江蘇淮安的嚴(yán)介和，出身教育世家，1992年，當(dāng)教師的他下海經(jīng)商，注冊成立自己的建筑公司。在承接南京繞城公路一個建設(shè)項目時，嚴(yán)介和發(fā)現(xiàn)這是一個小工程——不足三十萬元的一個配套涵洞工程。但他決定，要把這個項目，打造成自己騰飛的一個堅實起點(diǎn)，在政府心中留下深刻的好印象。
工程造價出來后，他發(fā)現(xiàn)，整個工程完工后，要虧5萬元，這時，他提出了“虧5萬不如虧8萬”的經(jīng)營理念，一百四十天完成的工程量，只用了七十二天干完，檢測結(jié)果質(zhì)量全優(yōu)。剛“吃虧”的嚴(yán)介和，很快就接到了工程指揮部的一個價值1000萬的工程。在整個繞城公路建設(shè)中，嚴(yán)介和挖到了自己的第一桶金，共計800萬元。
隨后，嚴(yán)介和承接了更多的高速、地鐵、大橋項目，收購重組了70余家國有企業(yè)，跨越18個行業(yè)。 2004年，嚴(yán)介和在胡潤中國富豪排行榜上排名第66位。2005年，迅速飆升到第二位。此后，他將中國太平洋建設(shè)集團(tuán)分解成十幾個集團(tuán)公司，隨后激流勇退，將所有的事業(yè)全部交給兒子打理，自己則開始從事講學(xué)、投資、教育等事業(yè)，為他的商業(yè)帝國擴(kuò)充版圖，為集團(tuán)公司提供智力支持。
談富二代：兒子在大學(xué)時就在公司內(nèi)任高管
近兩年來，香港富豪的接班問題，成為大家討論的熱門問題，有的富豪子女甚至為了分家問題，打起官司。而內(nèi)地豪門的接班問題也自然引起大家關(guān)注。嚴(yán)介和說，這些香港富豪根本不能和自己比。
據(jù)了解，2011年11月13日，嚴(yán)介和在兒子嚴(yán)昊與呂雯的婚禮現(xiàn)場，高調(diào)宣布年僅25歲的嚴(yán)昊，將全面接管自己的事業(yè)，從而結(jié)束了太平洋建設(shè)集團(tuán)的人事迷局。
作為嚴(yán)介和唯一的兒子，當(dāng)2007年7月嚴(yán)介和辭去太平洋建設(shè)集團(tuán)主席一職時，嚴(yán)昊就受到媒體的關(guān)注。那時，正就讀南京大學(xué)商學(xué)院的嚴(yán)昊行將畢業(yè)，外界紛紛猜測他是否會被欽定為父親的接班人，迅速坐上太平洋建設(shè)集團(tuán)主席之位。對此，嚴(yán)介和矢口否認(rèn)：“小孩怎能坐這個位置?太平洋建設(shè)的攤子這么大，交給嚴(yán)昊只會害了他，是對嚴(yán)昊的不負(fù)責(zé)任。要接我的班，起碼也得在20年以后。 ”
隨后，嚴(yán)介和又表示，他對嚴(yán)昊的培養(yǎng)，一年能抵二十年。當(dāng)時，他對嚴(yán)昊經(jīng)營管理能力的培養(yǎng)從其進(jìn)大學(xué)校門便開始：大一的時候，在太平洋當(dāng)辦公室主任;大二當(dāng)總經(jīng)理助理;大三當(dāng)常務(wù)副總經(jīng)理;大四當(dāng)總經(jīng)理;大學(xué)畢業(yè)第一年進(jìn)入集團(tuán)其中一家公司“江蘇太平洋”任董事長。 “這家公司原來年年虧錢，他去了一年就盈利8000萬。 ”
嚴(yán)介和說，自己把公司交給兒子打理，非常放心，而自己已經(jīng)不參與公司的日常管理，但是，當(dāng)兒子在經(jīng)營中遇到難題時，他會給兒子出謀劃策，盡量讓兒子少走彎路。
人物介紹
嚴(yán)介和在臺上演講
嚴(yán)介和，太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人，蘇太華系、莊嚴(yán)系創(chuàng)始人，《新論語》總撰稿人，太平洋商學(xué)院、五味書院院長。
嚴(yán)介和1960年生于江蘇淮安。曾從教從政十年，官商領(lǐng)袖十年，私營老板十年，歷任國有、外資、集體、民營、上市公司“掌門”，先后成就了上百家企業(yè)。其中收購、重組、整合了幾十家倒閉、破產(chǎn)、停產(chǎn)的國有企業(yè)，橫跨十幾個產(chǎn)業(yè)。被評為全國“光彩之星”、中國經(jīng)濟(jì)十大新聞人物、首屆中國企業(yè)十大杰出管理人物、中國十大工商英才、中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖、中華十大才智人物、首屆內(nèi)地十大華商領(lǐng)袖、亞太最具創(chuàng)造力華商領(lǐng)袖、全球華人企業(yè)杏壇領(lǐng)袖。
嚴(yán)介和創(chuàng)建的太平洋建設(shè)是國內(nèi)唯一一家擁有多個總承包一級資質(zhì)及若干專業(yè)一級資質(zhì)的民營企業(yè)。嚴(yán)介和創(chuàng)造了中國的BT（BT-BOT-PPP）模式，創(chuàng)建了中國打包重組模式，并被譽(yù)為“中國BT模式鼻祖”。太平洋建設(shè)躋身世界500強(qiáng)前一百強(qiáng)。
嚴(yán)介和創(chuàng)建的華佗論箭，由活躍在當(dāng)代政界、商界、學(xué)界、媒界的精英群體共同打造，志在著力造就一大批中國優(yōu)秀企業(yè)家，提煉并凝聚中國最新的企業(yè)和企業(yè)家理念系統(tǒng)，打造一支能與國外大型企業(yè)相抗衡的鄭和艦隊，建立中國第一家中小企業(yè)診療機(jī)構(gòu)，搭建聚商、育商、護(hù)商、造商、招商高端平臺，打造資源、智慧、資本三資（智）產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建培養(yǎng)中國實戰(zhàn)型企業(yè)家的太平洋商學(xué)院。
嚴(yán)介和在APEC、達(dá)沃斯、博鰲、亞布力等國內(nèi)外一批頂級論壇，在沃頓、哈佛、劍橋、牛津、中央黨校、清華、北大等一批著名學(xué)府，在中國各大城市，為黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和社會各界作高端報告千余場次。
與此同時，嚴(yán)介和先后倡導(dǎo)并發(fā)起了“中外政商領(lǐng)袖華佗論箭”、“富民感恩論壇”、“華佗論箭暢三峽閱江南學(xué)思行”、“千名商界領(lǐng)袖會師井岡山”等國際國內(nèi)大型活動幾百場，為有關(guān)政府及民營企業(yè)招商引資數(shù)千億，在社會各界引起強(qiáng)烈反響并形成巨大影響力。
人物履歷
1987年-1992年，嚴(yán)介和“下�！�，任淮安市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長、經(jīng)理等。
1992年，嚴(yán)介和拿著12萬元的家底“下�！�，創(chuàng)辦淮安引江建筑工程有限公司，任董事長。憑借“智慧、良心；吃苦、吃虧”，在南京繞城公路建設(shè)中，從“虧五萬不如虧八萬”起步，最終掘得第一桶金860萬元。
1995年，“引江”入海，江蘇太平洋工程有限公司應(yīng)運(yùn)而生，任董事長。
1996年，江蘇太平洋工程有限公司升格為集團(tuán)有限公司，任董事局主席兼總裁。
2002年，集團(tuán)名稱變更為中國太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司，任董事局主席。
2005年，胡潤中國富豪排行榜上排名第二位。
2006年，太平洋建設(shè)遭遇媒體風(fēng)暴，因并購大量國企的債務(wù)擔(dān)保，遭遇銀行提前收貸，導(dǎo)致資金鏈斷裂。
2007年，嚴(yán)介和卸任太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司董事局主席一職，只身來到大運(yùn)河的源頭，在北京創(chuàng)立華佗論箭，這是國內(nèi)唯一一家從事企業(yè)日常義診、非常經(jīng)營、危機(jī)處理、品牌塑造、文化建設(shè)的智慧機(jī)構(gòu)。
2010年，嚴(yán)介和再回南京，創(chuàng)立了中國鄭和艦隊資本國際集團(tuán)，致力于資源、智慧、資本產(chǎn)業(yè)整合，將資源用智慧優(yōu)化、資本用智慧放大，構(gòu)筑聚商、育商、護(hù)商、造商、招商平臺。
2011年，在上海舉行的“中外政商領(lǐng)袖華佗論箭”活動上，嚴(yán)介和宣布由其1986年出生的兒子嚴(yán)昊，擔(dān)任太平洋建設(shè)董事局主席一職，全面接管太平洋建設(shè)。至此，太平洋建設(shè)的經(jīng)營模式由原來的BT模式經(jīng)BOT、BOOT創(chuàng)新，走向了今天國家大力推行的PPP模式。
2012年，嚴(yán)介和二次下崗三次創(chuàng)業(yè)，辭去華佗論箭、鄭和艦隊的一切職務(wù)，新任雅仁和教育和藍(lán)黃紅文化的當(dāng)家人。
2013年，由蘇商資本、蘇商建設(shè)組成的蘇商集團(tuán)在上海成立；此后，由鄭和艦隊、華佗建設(shè)組成的華佗集團(tuán)在淮安成立，蘇太華系組建完畢。
2014年，蘇太華系入選《財富》世界500強(qiáng)，排名166位，位列大陸私營實體企業(yè)首位；同年，胡潤中國百富榜發(fā)布，嚴(yán)氏家族排名第七。
2015年，蘇太華系再入《財富》世界500強(qiáng)，排名156位，位居中國私營實體企業(yè)之首，全球建筑行業(yè)私企第一。
2016年，蘇太華系再入《財富》世界500強(qiáng)，排名99位，開創(chuàng)中國大陸私營實體經(jīng)濟(jì)位列世界500強(qiáng)前一百強(qiáng)先河。
2017年，蘇太華系又一次入選《財富》世界500強(qiáng)，排名89位，穩(wěn)居全球建筑行業(yè)私企第一。
貢獻(xiàn)成就
國家農(nóng)業(yè)部“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”；
江蘇省委宣傳部、省團(tuán)委、省青聯(lián)首屆“江蘇省十大杰出青年”、“江蘇新長征突擊手標(biāo)兵”；
中華全國工商“中國十佳優(yōu)秀民營企業(yè)家”；
淮海經(jīng)濟(jì)地區(qū)城鄉(xiāng)發(fā)展協(xié)作會首屆“淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)十大優(yōu)秀企業(yè)家”；
中國光彩事業(yè)促進(jìn)會“全國光彩事業(yè)獎”；
國家工商行政管理局、中國個體勞動者協(xié)會“光彩之星”；
“江蘇省勞動模范”；
“社會主義建設(shè)貢獻(xiàn)獎?wù)隆保?/p>
以及“中國經(jīng)濟(jì)十大新聞人物”、“中國企業(yè)十大杰出管理人物”、“中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”、“中國十大工商英才”、“亞太最具創(chuàng)造力華商領(lǐng)袖”、“中華十大才智人物”、“首屆內(nèi)地十大華商領(lǐng)袖”、“全球華人企業(yè)杏壇領(lǐng)袖”等。
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