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向身邊的故事學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間:2024-10-15 02:22:33 經(jīng)驗(yàn)訪談 我要投稿
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  請(qǐng)低下你高貴的頭顱

向身邊的故事學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

  一家大型家電企業(yè)的銷(xiāo)售總監(jiān)周宇給我講了這樣一個(gè)故事。 因?yàn)樗麄円獙a(chǎn)品打入上海某跨國(guó)企業(yè),經(jīng)過(guò)初步接觸,約好了雙方進(jìn)行談判。 第一輪談判時(shí),他們公司派出了一名副總和周宇,對(duì)方也派出了相應(yīng)人員。 由于第一輪談判只是彼此混個(gè)熟臉和相互了解,所以雙方談得比較順利。 第二輪談判是周宇通過(guò)電話與對(duì)方溝通的。 接下來(lái)就到了第三輪談判,這次談判是合作成敗的關(guān)鍵。 于是,周宇做了非常詳盡的準(zhǔn)備,并給自己打足了氣。 談判開(kāi)始了,周宇這邊參加人員有周宇、上海營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理、上海一客戶(hù)經(jīng)理共3個(gè)人,跨國(guó)企業(yè)則派了負(fù)責(zé)華東區(qū)域的總監(jiān)曹操(一個(gè)地道法國(guó)人的中國(guó)名字)、上海經(jīng)理及其助手3個(gè)人。 考慮到自己的產(chǎn)品屬于強(qiáng)勢(shì)品牌,并且為了更多地保護(hù)公司利益,周宇在整個(gè)談判過(guò)程中顯示出了非常強(qiáng)硬的一面,并總是用銳利的目光直視對(duì)方。 這一切令那個(gè)法國(guó)人曹操甚為不滿,以至于后來(lái)他指著周宇的鼻子說(shuō):"你們的表現(xiàn)令我很不滿意,我可以告訴你,我可以動(dòng)用一切可以動(dòng)用的力量停止我們公司在中國(guó)范圍內(nèi)與你們的合作。 "

  周宇意識(shí)到情況出現(xiàn)了危機(jī),于是,他建議休息10分鐘。 周宇打電話與總部人員做了溝通,這才知道法國(guó)人非常忌諱別人用銳利的目光直視自己。 在他們看來(lái),這相當(dāng)于一種極不友好的挑釁。 而且在談判之前,周宇就已經(jīng)知道曹操在這家跨國(guó)企業(yè)有相當(dāng)?shù)谋尘啊?但他沒(méi)想到的是,對(duì)方的反應(yīng)竟會(huì)如此強(qiáng)硬。 所以,在接下來(lái)的談判中,周宇改變了態(tài)度,盡量用柔和、謙遜的目光去迎接對(duì)方的目光,說(shuō)話的語(yǔ)調(diào)也婉轉(zhuǎn)了很多。 最終,雙方達(dá)成了預(yù)期的目標(biāo)。

  點(diǎn)評(píng):在談判桌上強(qiáng)勢(shì)往往是一種砝碼。 但相對(duì)于不同的人,在不同的環(huán)境中,一定要非常機(jī)智地該彎則彎,該直則直,軟硬兼施,剛?cè)岵?jì)。 只有這樣,才能在談判中運(yùn)籌帷幄,掌握大局,取得最終的勝利。

  少問(wèn)一句的損失

  去年中國(guó)市場(chǎng)部的張濤遇到了一件事,讓他對(duì)銷(xiāo)售工作有了新的認(rèn)識(shí)。 事情是這樣的:

  張濤在成都出差的時(shí)候,喜歡上了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的一種叫××的香煙,于是他買(mǎi)了很多。 可買(mǎi)得再多也有抽完的時(shí)候,在南京出差時(shí),他的××香煙抽完了。 于是他走上街,希望碰碰運(yùn)氣,看能不能買(mǎi)到。 在繁華的步行街,他走進(jìn)一家香煙店,問(wèn):"請(qǐng)問(wèn)這里有沒(méi)有××?"售貨員看都沒(méi)看他一眼,就說(shuō):"沒(méi)有。 "張濤走到第二家:"請(qǐng)問(wèn)有沒(méi)有成都的××?"正在用指甲鉗修指甲的漂亮小姐頭也沒(méi)抬地說(shuō):"沒(méi)有。 "張濤接連走了5家都沒(méi)有買(mǎi)到××,他心有不甘,走進(jìn)了第六家:"請(qǐng)問(wèn)有沒(méi)有××?"售貨員熱情地迎上來(lái)說(shuō):"你說(shuō)的這個(gè)牌子不是本地的,不過(guò)我們這里的××煙也是不錯(cuò)的,本地品牌,你不妨嘗嘗。 "張濤知道,××肯定是買(mǎi)不到了,于是就買(mǎi)了當(dāng)?shù)責(zé)煛?/p>

  后來(lái)他對(duì)我們說(shuō),其實(shí)走到第二家的時(shí)候他就知道南京肯定是沒(méi)有××賣(mài)的,但他想看看這些人究竟會(huì)怎樣處理這件事,結(jié)果是前5家店鋪的人如實(shí)說(shuō)了沒(méi)有之后就再不理他了,只有第六家熱情地向他推薦了當(dāng)?shù)叵銦,所以他就買(mǎi)了。 而且以后每次去南京,他都會(huì)到那個(gè)店買(mǎi)煙,包括自己抽的和送朋友的。

  點(diǎn)評(píng):同樣的道理,我們的導(dǎo)購(gòu)人員在碰到類(lèi)似情況的時(shí)候,是不是也是以一句"沒(méi)有"就打發(fā)了顧客呢?我們應(yīng)該想一想:多問(wèn)一句,我們會(huì)得到什么?少問(wèn)一句我們又將損失什么?顧客就是上帝,而上帝當(dāng)然希望能得到禮貌和周全的服務(wù)。 否則有那么多的品牌、那么多的產(chǎn)品,他憑什么只買(mǎi)你的?由此我們可以得出結(jié)論:贏得客戶(hù)的關(guān)鍵是贏得他的心。

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