怎么樣規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　這里，值得注意的是，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，并不等于輕易接受風(fēng)險(xiǎn)，也不等于無(wú)償承受風(fēng)險(xiǎn)，更不等于無(wú)所顧忌，盲目蠻干，把投資當(dāng)兒戲，當(dāng)成一拍腦袋、二拍胸脯、三拍屁股的賭博。相反，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，是要求創(chuàng)業(yè)者在投資戰(zhàn)略上要藐視風(fēng)險(xiǎn)，在投資戰(zhàn)術(shù)上要千方百計(jì)地避開風(fēng)險(xiǎn)。

　　那么，如何才能做到這一點(diǎn)呢？這除了需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備一定的膽識(shí)和判斷能力之外，在具體謀劃過(guò)程中還應(yīng)注意把握三點(diǎn)：

　　首先，要摸清市場(chǎng)行情。不管上什么項(xiàng)目，成功的基礎(chǔ)，都是基于對(duì)市場(chǎng)行情的了解，只有“看準(zhǔn)”了的，才能大膽去試，大膽去闖；未“看準(zhǔn)”的，是萬(wàn)萬(wàn)不能輕舉妄動(dòng)的，否則，就要受到懲罰，就要為之付出代價(jià)。

　　其次，要選準(zhǔn)投資項(xiàng)目。選擇什么樣的投資項(xiàng)目才為“準(zhǔn)”，按說(shuō)，并無(wú)統(tǒng)一尺度。因?yàn)樵谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有虧損的企業(yè)，而沒(méi)有虧損的項(xiàng)目，同樣的項(xiàng)目，這個(gè)人經(jīng)營(yíng)是盈利的，那個(gè)人經(jīng)營(yíng)可能就是虧損的。因此，創(chuàng)業(yè)者在選擇項(xiàng)目時(shí)，有幾個(gè)原則是需要認(rèn)真把握的：

　　一是因人制宜的原則。亦就是說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者在選擇項(xiàng)目時(shí)一定要清醒地把握自我，在管理、技術(shù)、資金等方面了解自身實(shí)力，進(jìn)而做到量力而行，揚(yáng)長(zhǎng)避短的選擇自己比較熟悉、比較了解、且能駕馭的項(xiàng)目。

　　二是因地制宜的原則。這一原則要求創(chuàng)業(yè)者所選的項(xiàng)目，必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，一切從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)，全面周密地考慮決策能夠?qū)嵤┑某潭群托Ч�，力求從總體上把握資源配置的最佳狀態(tài)。

　　三是統(tǒng)籌兼顧的原則。作為創(chuàng)業(yè)者，不管你選擇什么項(xiàng)目，在決策時(shí)，都要考慮局部利益和全局利益，眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，直接效益和間接效益，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，并要始終堅(jiān)持以國(guó)家、大局為重，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的方針。

　　四是堅(jiān)持擇優(yōu)的原則。即在調(diào)研過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各種可行方案的論證，考慮各種確定和不確定的有利因素和不利因素，權(quán)衡利弊得失，做到利中取大，弊中取小，好中選優(yōu)，這樣才能羸得市場(chǎng)，取得最佳的投資效果。

　　再次，要準(zhǔn)備好“退路”。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。有了風(fēng)險(xiǎn)怎么辦，作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，決不能消極等待，更不能腳踏西瓜皮，滑到哪里算哪里。而應(yīng)采取積極態(tài)度，時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，對(duì)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，要未雨綢繆，對(duì)每一個(gè)不確定的因素可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多層次、全方位的分析研究，擬定一套乃至幾套應(yīng)對(duì)方案，如進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)，使不同項(xiàng)目，不同商品的旺季和淡季、高利和低利在時(shí)間上或數(shù)量上進(jìn)行合理搭配；或進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)組合，采取籌資、經(jīng)營(yíng)、貿(mào)易、結(jié)算等多元化措施，使各種風(fēng)險(xiǎn)因子在運(yùn)作過(guò)程中產(chǎn)生一種互補(bǔ)效應(yīng)；或進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過(guò)保險(xiǎn)、聯(lián)營(yíng)、擔(dān)保、契約等形式將風(fēng)險(xiǎn)橫向轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)……唯有這樣，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真的出現(xiàn)時(shí)，才能夠兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩，做到應(yīng)對(duì)自如，游刃有余，把各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)都鎖定在可控的區(qū)間范圍內(nèi)，不致造成災(zāi)難性損失。

　　首先大家先來(lái)跟我了解一下創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性。

　　大家說(shuō)到創(chuàng)業(yè)，可能都會(huì)覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)比較大，創(chuàng)業(yè)的坑也很多，一不小心就被人當(dāng)韭菜割了，虧得血本無(wú)歸，作為一個(gè)擁有十幾年經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)狗，我想告訴大家的是你們說(shuō)的都對(duì)，創(chuàng)業(yè)當(dāng)然是有風(fēng)險(xiǎn)的。

　　不僅創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，走路也要風(fēng)險(xiǎn)，吃飯也有風(fēng)險(xiǎn)，996也風(fēng)險(xiǎn)，但是沒(méi)有人會(huì)因?yàn)榕卤卉囎簿筒怀鲩T，也不會(huì)有人因?yàn)榕卤灰�死不吃飯，也不�?huì)有人因?yàn)閻?ài)心就不996，所以我認(rèn)為大家也不應(yīng)該因?yàn)榕掠酗L(fēng)險(xiǎn)就不去創(chuàng)業(yè)。

　　聰明的小伙伴已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，我剛才其實(shí)是在投行概念走路吃飯996和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)相比，根本不值一提，但是你要知道，風(fēng)險(xiǎn)的高低是相對(duì)而言的，對(duì)你來(lái)說(shuō)，可能走路拐角就是風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)張三來(lái)說(shuō)，化學(xué)煙哥那個(gè)比較適，所以說(shuō)學(xué)會(huì)掌控并理解風(fēng)險(xiǎn)才是創(chuàng)業(yè)前的必修課。

　　本人創(chuàng)業(yè)了十幾年，單純就是什么賺錢干什么，我做過(guò)銷售，賣的基本都是賺智商稅的那種；開過(guò)連鎖店，讓別人加盟的那種，也做過(guò)微商，讓別人囤貨；唯一的遺憾是有一段時(shí)間沉迷于研究直播和短視頻，錯(cuò)過(guò)了成為李笑去或者兒宇晨的大好時(shí)機(jī)，讓我后悔了好幾分鐘。

　　所幸直播行業(yè)割韭菜的方法也是繽紛多彩，秋收的喜悅，大大沖淡的措施，涼季的懊惱。那么無(wú)人脈、無(wú)資源、無(wú)資本的三無(wú)青年，想在今天這個(gè)時(shí)代完成階級(jí)的躍升，除了創(chuàng)業(yè)，好像也無(wú)路可走。

　　有人說(shuō)我可以攢錢，好吧，愿通脹保佑你，之前我把想做創(chuàng)業(yè)科普的事情跟我僅有的兩個(gè)朋友分享之后他們跟我說(shuō)：“你講的這些東西啊，太不要臉，要收著點(diǎn)，關(guān)鍵是不要連累我們�！�

　　我跟他們解釋說(shuō)：“現(xiàn)在短視頻影響力那么大，那么高，韭菜肯定也很多，你們要不要投點(diǎn)錢給我組個(gè)團(tuán)隊(duì)專門做短視頻，以后我火了，肯定更加賣力的幫你們的項(xiàng)目做推廣，割韭菜 錢不用太多，100萬(wàn)就夠了�！焙髞�(lái)我就失去了這最后兩個(gè)朋友。

　　接下來(lái)講一下創(chuàng)業(yè)前必須掌握的三個(gè)絕招，只要能學(xué)會(huì)這三招，你的創(chuàng)業(yè)之旅絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)那種褲子還沒(méi)脫就結(jié)束的窘境， 我稱之為創(chuàng)業(yè)前必吃的三顆豹子膽，喜歡我分享的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)可以點(diǎn)個(gè)關(guān)注。

　　第一、創(chuàng)業(yè)心態(tài)

　　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)那么大，萬(wàn)一我失敗了怎么辦？創(chuàng)業(yè)當(dāng)然是有風(fēng)險(xiǎn)的，但是我們不能因噎廢食，沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)的事情到處都是，問(wèn)題是這些方法能夠讓你衣食無(wú)憂，迎娶白富美嗎？自然是不行的。那么我建議大家在創(chuàng)業(yè)之前問(wèn)一下自己這個(gè)問(wèn)題。

　　假如這次我創(chuàng)業(yè)失敗了，我是不是輸?shù)闷穑?/p>

　　你能接受輸?shù)枚鄳K你就能創(chuàng)多大的業(yè)，比如你有2萬(wàn)存款，你可以接受囤積一大堆面膜賣不掉，而這2萬(wàn)塊錢也不會(huì)讓你老公對(duì)你產(chǎn)生家暴的念頭，也不會(huì)讓你兒子從貴族學(xué)校被迫輟學(xué)回家放牛。反而在接下來(lái)的兩年里，你全家老小人人有作功練，人人有膜貼，走出去個(gè)個(gè)跟浮尸一樣嫩的滴水，那我建議你可以試試做微商，說(shuō)不定一個(gè)不小心，你還能從小韭菜升級(jí)成為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，還有極小的概率成為金字塔頂端那個(gè)手握鐮刀的人。

　　相反，如果你輸不起，就像我之前的一個(gè)大兄弟一樣，被團(tuán)隊(duì)老大的會(huì)銷培訓(xùn)洗得五體投地，怎么說(shuō)都要花個(gè)幾十萬(wàn)拿一個(gè)某女郎的頂級(jí)代理，無(wú)奈家里積蓄不夠，還想找我借，再三勸阻無(wú)效后，我失去了這個(gè)朋友。后來(lái)他通過(guò)某代渠道補(bǔ)足了剩余的貨款，再后來(lái)他就被老公約出去爬山了，那么這種就屬于輸不起的范疇。

　　你能不能輸?shù)闷�，決定了你創(chuàng)業(yè)的籌碼有多少，也決定了你能承受多大的失敗。超出自己承受范圍的創(chuàng)業(yè)，那就不是創(chuàng)業(yè)，而是賭博。

　　第二個(gè)問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)前，你真的知道這個(gè)行業(yè)賺錢的是誰(shuí)。

　　要知道中國(guó)每天印出來(lái)的錢是有限的，你想要賺錢就必須有人花錢，經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是一個(gè)聯(lián)合博弈，所以在任何行業(yè)里都會(huì)有人賺錢同時(shí)有人賠錢。所謂的雙贏其實(shí)是不存在的，當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，你要么是賺錢的那個(gè)人，要么就是虧錢的那個(gè)人。

　　其實(shí)一個(gè)行業(yè)里真正賺錢的那個(gè)人，并不是你所看到的那個(gè)人，比如說(shuō)有一天你被小姐妹忽悠想進(jìn)入微商行業(yè)，你以為微商賺錢的都是你小姐妹這樣的小代理，那就錯(cuò)了。真正賺錢的人都是操盤手，所以說(shuō)你想要微商創(chuàng)業(yè)，就不應(yīng)該去做小代理，按他們所說(shuō)一級(jí)一級(jí)的去爬山，而是應(yīng)該直接去跟操盤手做助力，然后找機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)行做操盤手。

　　要說(shuō)我也不認(rèn)識(shí)人家操盤手，你要知道一無(wú)所有的你最寶貴的是什么？是時(shí)間，還有你這個(gè)人。操盤手炫富的時(shí)候也是需要小助理幫他發(fā)朋友圈的，培訓(xùn)的時(shí)候也是需要小助理幫他當(dāng)托的，發(fā)貨的時(shí)候也是需要小助理幫他打包的。另外，還有一種可能性，就是等你真的跟操盤手搞好了關(guān)系，打入了金字塔頂端的內(nèi)部，結(jié)果到月底一算賬 發(fā)現(xiàn)這操盤手所賺的錢怎么還沒(méi)有開會(huì)請(qǐng)來(lái)的那個(gè)只會(huì)發(fā)紅包的培訓(xùn)大師賺的多，那個(gè)時(shí)候你就可以去跟培訓(xùn)大師混了，反正培訓(xùn)大師也是需要小助理的。

　　再比如說(shuō)，你想加盟一家奶茶店，可能以為賺錢的都是開奶茶店的，其實(shí)不是的，那你以為賺錢的都是加盟總部。然后根據(jù)上面的例子，你會(huì)怎么做呢？你想說(shuō)我連開家店的錢都沒(méi)有，怎么可能去做加盟總部呢？

　　等你真的了解這個(gè)行業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)加盟總部看上去好像很吃香，圈了很多錢，其實(shí)他們絕大多數(shù)的利潤(rùn)都被負(fù)責(zé)招募加盟商的招生總監(jiān)轉(zhuǎn)走了。招募加盟的團(tuán)隊(duì)幫一個(gè)連鎖品牌穿了幾百家的加盟費(fèi)，之后留下了一堆爛攤子，再去另外一個(gè)品牌做招商總監(jiān)，而且不用承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，加盟商想要退錢，想要打官司，怎么都找不到他身上，所謂事了拂衣去，深藏功與名，并不是說(shuō)進(jìn)一堆貨或者開一家店才是創(chuàng)業(yè)，只要能夠?qū)崿F(xiàn)收入的大幅增長(zhǎng)，做招商總監(jiān)又有什么不好呢？

　　創(chuàng)業(yè)是有無(wú)數(shù)種形態(tài)的，你要搞清楚你是想做一個(gè)看上去在創(chuàng)業(yè)的人，還是想做一個(gè)賺了很多錢的人。其實(shí)任何行業(yè)都是一樣，表面光鮮的那個(gè)人不一定是賺錢最多的人，但他一定是承受風(fēng)險(xiǎn)最大的人，這里就要提到第三個(gè)問(wèn)題了。

　　在創(chuàng)業(yè)中我們?cè)撊绾翁幚硪饬现�外的突發(fā)問(wèn)題？

　　首先我要科普一個(gè)非常非常重要的概念，這個(gè)概念可能比之前講的所有東西都要重要，概念的名字叫做違法成本。百度百科上的解釋是違法成本市值，企業(yè)實(shí)體或個(gè)人通過(guò)非法手段以謀取暴力為目的，組織從事?lián)p害他人力活動(dòng)所要付出來(lái)的，承受法律制裁，接受行政處罰，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償?shù)却鷥r(jià)的組合。那么如何面對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)？

　　大家把上面的資料反復(fù)閱讀后都看出來(lái)了嗎？這個(gè)詞的重點(diǎn)不是違法，而是成本，那么在這里我呼吁廣大的創(chuàng)業(yè)者和鐮刀的持有者，你還年輕，千萬(wàn)不要走到犯罪的道路上。好了 這個(gè)話題就只能說(shuō)這么多，請(qǐng)大家自行傳達(dá)。

　　最后再總結(jié)一下這三個(gè)問(wèn)題：

　　1、創(chuàng)業(yè)心態(tài)：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)那么大，萬(wàn)一失敗了怎么辦？選擇輸?shù)闷鸬膭?chuàng)業(yè)才是風(fēng)險(xiǎn)最低的創(chuàng)業(yè)。

　　2、創(chuàng)業(yè)前你真的理解你的行業(yè)嗎？只有親身了解整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，才能盡可能避免當(dāng)韭菜的命運(yùn)。

　　3、創(chuàng)業(yè)中我該如何處理意料之外的突發(fā)問(wèn)題？面對(duì)任何的突發(fā)問(wèn)題和不確定風(fēng)險(xiǎn)，只需要參考第一條，選擇你能夠負(fù)擔(dān)得起的解決方案。

　　想通了這三個(gè)問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)對(duì)你來(lái)說(shuō)就從一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)巨大的事情變成了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)稍微小一點(diǎn)的事情，這一年我在中國(guó)商業(yè)的最底層摸爬滾打，充分享受過(guò)社會(huì)的毒打，也毒打過(guò)很多社會(huì)人，但是我始終相信中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境依然樂(lè)觀。都說(shuō)選擇比努力更重要，但是只有努力奮斗才能獲得更多的選擇機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是你能不能輸?shù)闷�，�?chuàng)業(yè)未半，白云蒼狗，我們下期分享再見(jiàn)。

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