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大學輔導員對學生創(chuàng)業(yè)思想方面指導的幾點建議
大學生創(chuàng)業(yè)，有行動，是好事，有資金，是好事，可是有了這些先決條件是不是就會有好的成績呢？答案是否定的！一個成功的創(chuàng)業(yè)思想更能指導我們走向成功：
1、 企業(yè)的使命是創(chuàng)造財富，企業(yè)的產品服務必須有著廣泛的市場。這就決定了企業(yè)在運營過程中的市場定位，企業(yè)必須擁有巨大規(guī)模具有很強購買力的客戶。這些客戶愿意使用你的產品和服務，并且有能力而且愿意支付相應費用。
2、 產品和服務的定價將是企業(yè)盈利的關鍵。產品和服務的定價，主要取決于產品和服務的成本、市場競爭狀況以及根據(jù)客戶特點所制定的營銷策略。
3、 定價在考慮所有成本的基礎上，必須保證企業(yè)一定比例的純利潤，至少百分之十幾，甚至是幾十。其次，考慮到市場規(guī)模及產品服務競爭，如果市場規(guī)模較小，競爭不大，定價就必須保證企業(yè)更高的收益率，以保證企業(yè)一定絕對數(shù)量的資金盈利，但這種模式的產品和服務不能成為企業(yè)主導產品和服務，因為市場規(guī)模小，通常發(fā)展?jié)摿Σ淮�，企業(yè)難以靠這種產品和服務取得長足發(fā)展。企業(yè)的主導產品和服務，必須擁有廣泛的具有很強購買力的市場，當然這種產品和服務通常競爭很激勵，企業(yè)在單位產品和服務取得的利潤很小，企業(yè)必須通過規(guī)模生產來取得一定絕對數(shù)量的利潤，而規(guī)模生產要求企業(yè)占據(jù)更大的市場份額，這就要求企業(yè)在營銷和服務上高人一籌，而這一切不是說說就可以做到的，最終企業(yè)長期焦點在于爭奪市場，而這取決于企業(yè)的營銷手段、企業(yè)的服務質量、乃至企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
4、 一旦企業(yè)通過長期不懈努力，取得絕對優(yōu)勢的市場份額，贏者通吃的“馬太效應”將出現(xiàn)。企業(yè)應當好好利用“馬太效應”，在營銷、管理等方面進一步提升，使后來者很難超越，以確保企業(yè)長久占據(jù)優(yōu)勢地方，并利用品牌效應提高產品附加值，保證企業(yè)較強的盈利能力。利用品牌效應提高產品附加值，是通過各種營銷手段實現(xiàn)的，而不是強買強賣能達到的。
5、 一旦企業(yè)取得暫時的優(yōu)勢地位，就必須重新審視企業(yè)整個發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)必須思考這些問題，如何保證產品和服務長期的市場份額，這些產品和服務在日后能否繼續(xù)為企業(yè)帶來較高利潤。一旦發(fā)現(xiàn)產品和服務在日后無法為企業(yè)帶來較高利潤，企業(yè)就必須在老的產品和服務還具有較強盈利的能力的情況下進行調整和轉型。企業(yè)通過多樣化經營，繼續(xù)借助已有的品牌效應，加快進入新領域的速度。
6、 如果企業(yè)是個項目團隊，那么某一類產品和服務只是這個項目團隊的一個項目。一旦這個項目完成并能很好運行，那么項目團隊必須尋找另一個項目，以確保項目團隊不斷有新的項目做，從而最終確保企業(yè)的生命力。
7、 企業(yè)剛發(fā)展，必須具有某方面的優(yōu)勢，比如技術方面、服務方面、營銷方面、市場方面、管理方面等等。而在企業(yè)初期發(fā)展，市場就是非常重要的，而技術、服務和管理是取得市場的基礎，但也僅僅是基礎。企業(yè)必須投入大量的精力去做營銷，去開拓市場。而企業(yè)要想做大做強，最終依靠基礎還是技術、服務和管理。
8、 決定創(chuàng)業(yè)，必須認真審視周圍的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，選擇一個擁有廣泛較強購買力市場的產品和服務，而且該產品和服務具備一定的發(fā)展?jié)摿�，至少能確保企業(yè)能夠賺到足夠的金子去開發(fā)下一個產品和服務。
9、 企業(yè)的利潤是企業(yè)的人創(chuàng)造的。企業(yè)對企業(yè)雇工的剝削是不爭的事實，也是企業(yè)利潤的源泉。沒有雇工的企業(yè)不叫企業(yè)。企業(yè)對雇工的剝削是資源稀缺造成的。企業(yè)必須掌握絕對優(yōu)勢的資源，通過對這些資源的科學合理配置，創(chuàng)造更大的價值和財富，這就是企業(yè)的使命。在資源稀缺的現(xiàn)實下，企業(yè)的使命決定了企業(yè)必須存在剝削。
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