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李善友王超臧力談創(chuàng)業(yè)成功基因
日前，酷6網(wǎng)董事長(zhǎng)李善友、皓辰傳媒ceo王超、飯統(tǒng)網(wǎng)ceo臧力在某節(jié)目中，與大家共同分享創(chuàng)業(yè)路上的經(jīng)歷，對(duì)時(shí)下方興未艾的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)或有借鑒。
主持人：到底創(chuàng)業(yè)是怎么一回事情？哪種人特別適合創(chuàng)業(yè)？
李善友：創(chuàng)業(yè)的人至少有兩大基因。第一，我們自己的內(nèi)心深處有一種東西，這種氣質(zhì)就適合創(chuàng)業(yè)。我離開(kāi)搜狐最后的半年總有一個(gè)聲音告訴我，有一股力量催著，我就想我可能真的需要做一點(diǎn)自己的事情。
適合創(chuàng)業(yè)的人總是很樂(lè)觀，樂(lè)觀是很重要的指標(biāo)，創(chuàng)業(yè)是很難很難的事情，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)遇到10件事情你有9件事情幫助不了，這個(gè)時(shí)候什么會(huì)幫助你呢？樂(lè)觀。一個(gè)能夠在特別艱難的情況之下，能夠保持很從容的心態(tài)，微笑地面對(duì)的這種人是非常非常重要的。那種很尖銳力，遇到挫折以后百折不撓地去做。
臧力：我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也很痛苦，但是我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)的朋友有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)，內(nèi)心要有激情，第二點(diǎn)不甘此生為凡人，你總覺(jué)得這么混下去30多歲，再混下去要跳樓了，沒(méi)什么意思，這是內(nèi)心的欲望帶動(dòng)的。
主持人：創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力和管理力之間有區(qū)別嗎？
王超：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的人來(lái)講，可能是基于感性的理性，你看做職業(yè)經(jīng)理人，越理性越好，但是做創(chuàng)業(yè)家的人，首先你要是感性的，自信也好，激情也好，知覺(jué)。
臧力：創(chuàng)業(yè)的人是有雙重性格的，我認(rèn)為不是單重性格，比如這個(gè)杯子有時(shí)候擋著我們，有時(shí)候我們會(huì)踢開(kāi)它，有時(shí)候我們會(huì)繞開(kāi)它。
李善友：我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力特別重要的就是做決斷，判斷一些事情該不該做，要不要做，這是非常重要的，但是管理一定要執(zhí)行。
主持人：怎樣創(chuàng)建自己的創(chuàng)業(yè)班子？李善友：我自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，我會(huì)在原有公司帶幾個(gè)兄弟，然后江湖上面又找?guī)资畟�(gè)兄弟聚集在一起，一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢地磨合，到了現(xiàn)在兩年多了，有做領(lǐng)導(dǎo)的，也有做管理的，大家需要兩三年的時(shí)間才能把公司里面的角色磨合到位。
臧力：最開(kāi)始是親手管，我是親自管所有的細(xì)節(jié)，慢慢團(tuán)隊(duì)強(qiáng)了，讓他們來(lái)管，我就是培養(yǎng)人才，再后來(lái)請(qǐng)了無(wú)數(shù)的高手，人家要權(quán)力，我們得把權(quán)力分出去，這個(gè)時(shí)候你又要往后退，你說(shuō)ok我開(kāi)始指導(dǎo)方向，我開(kāi)始研究我們未來(lái)，下一步怎么辦，錢(qián)怎么弄？人怎么弄，也是一個(gè)退出的過(guò)程。
主持人：如果和合伙人發(fā)生異議，你們?cè)趺慈ソ鉀Q？
李善友：中國(guó)創(chuàng)業(yè)一股獨(dú)大很重要，非常重要，如果中國(guó)比如說(shuō)兩個(gè)人或者三個(gè)人做決策，失敗的幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一股獨(dú)大的幾率，有些時(shí)候做決策出來(lái)，雖然錯(cuò)了，做的過(guò)程當(dāng)中也許走出一個(gè)新的方向或者錯(cuò)的方向，你也能走出一條路出來(lái)，就怕一開(kāi)始就朝下決定不下來(lái)，這是不行的，而且文化、價(jià)值觀全要跟一個(gè)人有關(guān)系，我不太看好幾個(gè)人出來(lái)合伙，你好我好大家好，三兄弟創(chuàng)業(yè)我不看好。
臧力：我跟善友相反，最開(kāi)始創(chuàng)立的企業(yè)，就是兩個(gè)同學(xué)各50%弄一個(gè)公司，一個(gè)星期就開(kāi)始賺錢(qián)了，三個(gè)月以后吵架了，我就說(shuō)我撤了你來(lái)吧，這個(gè)證明合伙不行，后來(lái)我就考慮如果再做的話是不是自己做，自己一股獨(dú)大，但是真正在做飯統(tǒng)網(wǎng)的時(shí)候，我自己可能說(shuō)做宏觀的這一塊，戰(zhàn)略的這一塊強(qiáng)，但做銷(xiāo)售弱一些，技術(shù)弱一些，我就考慮在股東層面完了以后，管理層面一定要有一個(gè)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)的，另外有一個(gè)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的，這樣的兩個(gè)人我們等于三條腿支住了整個(gè)公司體系，當(dāng)然絕對(duì)會(huì)吵架，我們當(dāng)時(shí)分析，預(yù)計(jì)6到12個(gè)月期間，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)吵架，原因很簡(jiǎn)單，我們做到6個(gè)月左右的時(shí)候，每個(gè)人對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)都很有主見(jiàn)，很熟悉了，這個(gè)時(shí)候方向不一致了，這是根本性的差異，但是其結(jié)果當(dāng)然確實(shí)我損失了一個(gè)主要的技術(shù)負(fù)責(zé)人，但是整個(gè)的體系我仍舊認(rèn)為如果沒(méi)有三個(gè)人的話，我們做起來(lái)非常難，做的時(shí)候成功率非常低。包括現(xiàn)在只有兩個(gè)人的情況下，仍舊有一個(gè)彼此互相幫助的作用。
王超：一定要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是團(tuán)隊(duì)里面一定要有核心，這個(gè)核心是大家要能夠認(rèn)同的幸福。
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