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李婷：在創(chuàng)業(yè)中成長
引導(dǎo)語：2013，經(jīng)過市場調(diào)查，李婷在昌吉市開設(shè)了兩家“藍樹兒童之家”早教中心，并先后招用了19名大學(xué)生來早教中心工作，采取團隊入股投資，年底進行定額分紅的運行模式。
2016年10月16日上午11時，昌吉回族自治州首屆“我與祖國同成長”親子趣味馬拉松在昌吉市綠軸公園鳴槍開跑，150多個家庭參加了此次活動。
作為此次活動承辦方昌吉“藍樹兒童之家”早教中心的負責(zé)人，李婷參與了整個活動的組織、籌劃以及各個環(huán)節(jié)的設(shè)置。在她看來，能讓家長和孩子在運動中感受快樂、釋放活力、增進感情，這才是最重要的。
2009年，23歲的李婷從徐州醫(yī)學(xué)院助產(chǎn)護理專業(yè)畢業(yè)后，成為昌吉州人民醫(yī)院的一名護士。一次偶然的機會，她看到昌吉市一家母嬰護理中心開業(yè)了，這讓她對母嬰護理行業(yè)產(chǎn)生了濃厚興趣。
一年后，李婷辭職，選擇到昌吉市一家母嬰護理中心工作。因為謙虛好學(xué)、踏實肯干，她從最初的母嬰護理中心市場部主管做起，很快成長為該母嬰護理中心的行政人事主管、早教中心主管，這段看似平凡的工作經(jīng)歷，為李婷今后的創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
2010年，李婷被母嬰護理中心送往西安進行早教課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束回到母嬰護理中心后，李婷開始具體負責(zé)月子中心的嬰兒早教工作。工作中，她發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行早教課程的費用比較高，課程設(shè)置也沒有完全根據(jù)孩子的特點設(shè)置，對孩子產(chǎn)生不了特別的吸引力和引導(dǎo)力。于是，李婷向母嬰護理中心提出了改革早教模式的建議，但院方未采納。于是，李婷便決定等條件具備了自己創(chuàng)辦一所早教機構(gòu)。
2012年6月，在家人的幫助下，李婷在昌吉市開辦了一家益智玩具中心，主要銷售0-6歲嬰幼兒益智玩具和繪本圖書。剛開始，很多家長給孩子購買了玩具后，覺得玩具在使用時有難度，不適合孩子使用，于是，李婷給家長們開辟了體驗玩具的區(qū)域，并融入了最初的早教課程，讓家長一邊指導(dǎo)孩子玩耍，一邊和孩子溝通交流，使家長和孩子充分體驗分享親子活動。
在這個過程中，李婷萌發(fā)了開辦一家玩具體驗館的想法。但是，由于缺少資金，李婷的創(chuàng)業(yè)之路舉步維艱。后來，她了解到為支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，昌吉市出臺了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)等諸多方面。于是，她找到了昌吉市人社局創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心，隨后申請到了5萬元兩年無息貸款，并且領(lǐng)到了4萬元的創(chuàng)業(yè)扶持資金。
2012年11月，李婷的第二家玩具體驗館在昌吉市開業(yè)了。不過，在經(jīng)營玩具店的過程中，李婷也意識到自己在創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和管理技能方面還存在欠缺。剛好，當(dāng)時昌吉市人社局就業(yè)指導(dǎo)中心要組織一期創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。接到通知后，李婷參加了培訓(xùn)。這次培訓(xùn)讓李婷認識到，經(jīng)營和管理好企業(yè)，必須要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理、市場營銷等各個方面的知識。
2013，經(jīng)過市場調(diào)查，李婷在昌吉市開設(shè)了兩家“藍樹兒童之家”早教中心，并先后招用了19名大學(xué)生來早教中心工作，采取團隊入股投資，年底進行定額分紅的運行模式。就這樣，在李婷和她的團隊共同的努力下，“兒童之家”早教中心的名氣迅速在當(dāng)?shù)貍鏖_，在短短的半年內(nèi)，兩個店的流動體驗人次超過1000人次。
他們不僅還清了30萬元創(chuàng)業(yè)貸款，還略有盈余。2014年4月，李婷的第三個“藍樹兒童之家”早教中心在昌吉市正式開業(yè)，18名有著同樣創(chuàng)業(yè)夢想的大學(xué)生和李婷一起，經(jīng)營這3家早教中心。如今，這3家早教中心的注冊會員已達到了500多人，累計營業(yè)額達到了150萬元。
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