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成功創(chuàng)業(yè)者的4點建議
隨著一些最大公司的發(fā)展，能聽到這些成功的創(chuàng)業(yè)者們談談在賺到第一個100萬的過程中所面臨的挑戰(zhàn)，也是很不錯的。不久前在第三屆年度Chicago Ideas Wee(芝加哥創(chuàng)想周)上，一批成功的企業(yè)家講述了他們是如何創(chuàng)建自己的公司，并分享了前進的道路上所面臨的成功和奮斗歷程，以及如何從教訓中汲取經驗。這是他們的至理名言：
1. 把失敗視作人生旅程的一部分，成功之前不斷試錯
“偉大的人物將失敗視作他們人生旅程的必要組成部分，你應該在乎的不是‘輸或贏’，而是‘贏，或者學習’。”Groupon的CEO(首席執(zhí)行官)Eric Lefkofsky說。Lefkofsky分享了過去失敗的企業(yè)的幾個小故事，包括導致他在2001年瀕臨破產的Brandon Apparel Group (布蘭登服裝集團)和Starbelly，他說，那一年，他創(chuàng)建了InnerWorkings，一個成功的印刷采購公司。
Lefkofsky認為，對于什么該做，什么不該做而言，根本沒有什么神奇的辦法，他就是靠不停地工作并且嘗試新的東西，直到他最終開發(fā)了InnerWorkings而且事情如其所愿。
2. 尋找商機的“公主與豌豆”理論
對于Honest Tea的創(chuàng)始人來說，靈感來自于雜貨店。耶魯大學管理學院教授Barry Nalebuff博士的成功，只是源于他找到了一杯好茶。當時，雖然在市場上已經有數(shù)十家餐飲場所，但Nalebuff發(fā)現(xiàn)，喝水吧，它淡而無味，蘇打水成了液體糖果，而減肥飲料很危險。
他將經濟理論應用于飲料市場，并且發(fā)現(xiàn)最好的產品應該是不甜的：這對于消費者來說意味著更少的熱量，對于制造商來說則意味著更低的成本。Nalebuff知道茶是世界上最便宜的奢侈品，于是早在1998年他就和以前的一個學生Seth Goldman聯(lián)手，在26天內創(chuàng)建了Honest Tea(2011年他們將Honest Tea賣給了可口可樂)。根據童話故事，Nalebuff把尋找商機的方法稱為“公主與豌豆”理論。Nalebuff說：“如果有讓你煩惱的事情，那么這是一個機會”。
3.時刻準備著，機會不知什么時候就來了
Honest Tea推出后，Nalebuff在做瑜伽靜修時注意到了在附近墊子上的Oprah Winfrey(奧普拉·溫弗瑞，至少你知道她的《奧普拉脫口秀》吧)。因為在所到之處他一直隨身攜帶樣品，他就請Winfrey喝了Honest Tea的飲料，隨后Honest Tea就出現(xiàn)在了她的雜志上。“當機會來臨時，你必須已經準備好。”Nalebuff說。
4.成功沒有設定好的路
“成功沒有設定好的路，有很多種方式可以達成目標。”Quicken Loans(快速貸款公司)創(chuàng)始人和Detroit Venture Partners(底特律風投公司)(投資初創(chuàng)公司的機構并且正在領導底特律復興計劃)負責人Dan Gilbert說。Gilbert說，他最得意的是創(chuàng)造了這樣一個氛圍，推動他的員工去向客戶銷售，并積極聽取客戶意見。他和Quicken Loans(快速貸款公司)的CEO都親自接聽投訴電話。當被問及是什么驅使他這樣做，Gilbert說“我喜歡‘創(chuàng)建’的感覺，大多數(shù)成功的企業(yè)家，都是從骨子里愛好這個的。”
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