服裝企業(yè)上市的最主要目的就是融資

據(jù)中華服裝網(wǎng)報道鎖定“虛擬經(jīng)營”模式十多年后，周成建引領(lǐng)的美特斯·邦威即將推開資本市場的大門。申銀萬國預(yù)計，隨著8月底美邦在深交所的上市，控股70%的公司創(chuàng)始人周成建家族將成為內(nèi)地服裝業(yè)首富，身價將飆升至150億元。

　　美特斯邦威：13年專注成就上市路

　　8月28日，對周成建來說的確很不尋常，他用心經(jīng)營了13年之久的上海美特斯邦威服飾股份有限公司正式登陸深交所。掛牌當(dāng)天最高至31.5元，收盤26.9元;若以本周三收盤價27.70元計算，周成建父女所持股份市值高達(dá)166.2億元。

　　當(dāng)眾多媒體把關(guān)注度集中在他的身價時，周成建在深圳面對全國200多名媒體記者，高調(diào)發(fā)布了美邦服飾又一新品牌ME&CITY，并宣布所募集資金85%用于營銷渠道建設(shè)，15%用于IT升級，永遠(yuǎn)做一名稱職的“裁縫”，并盡最大努力回報股東和廣大投資人。

　　回首13年的創(chuàng)業(yè)歷程，從小裁縫到創(chuàng)立大品牌，從一系列炒作到糅合虛擬與現(xiàn)實……周成建用美邦服飾的廣告語“不走尋常路”來概括公司，形容自己。出席上市儀式的浙商會會長郭廣昌這樣形容自己的老鄉(xiāng)周成建，如果按部就班走尋常路，現(xiàn)在的周成建或許還是溫州鼓樓街一名叫得響的裁縫，即便再進(jìn)一步，也很難成為休閑服帝國的領(lǐng)軍人物。

　　“社會資源分工，需要聚焦在某一領(lǐng)域，追求邊際效益最大化，我們整合300家工廠，2000個代理商，這種聚焦實現(xiàn)了效益最大化。不過所謂虛擬只是經(jīng)營模式，不是核心要素。”周成建再次對“生產(chǎn)外包，直營和加盟并舉”模式作出調(diào)整，從業(yè)務(wù)模式提升到對管理模式的創(chuàng)新，與前階段純依靠加盟商開店不同，美特斯邦威計劃在2010年前開出100家左右直營旗艦店，并計劃直接掌管20%左右的店鋪和生產(chǎn)能力。

　　【專家解讀】

　　李鎮(zhèn)國：服裝企業(yè)上市的最主要目的就是融資

　　目前看來，服裝企業(yè)上市只是服裝零售商的一個融資手段。現(xiàn)在的服裝零售業(yè)還是供過于求，行業(yè)競爭太嚴(yán)重，而融資又是每個品牌發(fā)展中最需要的。

　　就以美邦服飾為例，其主要募集資金的用處就是從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理模式創(chuàng)新，用信息化平臺整合社會資源，構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈，全面提升管理。在國內(nèi)，與班尼路、佐丹奴等品牌相比，美邦服飾還屬于新品牌，但是其在營銷推廣和公眾認(rèn)知度上卻領(lǐng)先一籌。主要也依賴于品牌建設(shè)和營銷渠道。美邦服飾利用直營店控制一線城市，建立了眾多的旗艦店和形象店;而二三線城市又利用加盟店控制，加快發(fā)展速度。然而，發(fā)展渠道需要大量的資本，如果通過銀行貸款就會增加其負(fù)債，所以上市融資是許多服裝企業(yè)獲得資金的重要手段。

　　雖然服裝零售業(yè)競爭激烈，但是暫時還不存在品牌間整合的問題。因為服裝零售業(yè)品牌的特點比較鮮明，整合需要尋找客戶群不重疊、和自有品牌不沖突、和原來品牌又比較契合的，目前來說，國內(nèi)是沒有可以進(jìn)行整合的品牌。

　　同時，服裝類生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是沒有服裝零售類的企業(yè)看起來那么樂觀，但在未來，服裝類生產(chǎn)企業(yè)還是有很大生存空間的，而服裝零售類也會隨之慢慢提高準(zhǔn)入門檻，這樣，服裝零售類的企業(yè)發(fā)展就會放緩。

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