世界500強企業(yè)教你如何賺大錢

《財富》論壇在香港的成功舉辦，使全球再次聚焦“世界500強企業(yè)”。綜觀世界500強企業(yè)，發(fā)現(xiàn)它們的基本特征是：這些企業(yè)是真正的企業(yè)，它們是在競爭中“長大”的，并非靠行政手段“湊”出來的，而且它們都有立足長遠、穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略。除此之外，最為重要的是這些企業(yè)十分注重從技術、營銷、管理等方面進行全面創(chuàng)新。

    1、產(chǎn)品創(chuàng)新。據(jù)美國學者克雷姆的研究，“世界500強”非常重視產(chǎn)品應用性與開發(fā)性研究，集中精力研究和開發(fā)生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的技術，不斷發(fā)展可以在生產(chǎn)中直接應用的新技術、新產(chǎn)品、新工藝，從而能夠迅速回收技術投入，以獲取最大的收益。索尼公司的各種家用電器現(xiàn)在風靡世界，索尼公司銷售額達可達600多億美元，排“全球500強”前列�，F(xiàn)在索尼的收音機、錄音機領先超群。此后，索尼在圖像、音響、磁帶、半導體、信息設備生產(chǎn)方面不斷開發(fā)新產(chǎn)品，成為以自己的專利技術和運用別人技術產(chǎn)品創(chuàng)新的典范。

    2、技術創(chuàng)新。科學技術的進步尤其是500強企業(yè)的技術創(chuàng)新，促進了世界貿(mào)易加速發(fā)展�？梢哉f沒有科學技術的進步，世界貿(mào)易就絕不可能發(fā)展至當今的規(guī)模。科學技術的進步，很大程度上又依賴于500強企業(yè)的技術創(chuàng)新。目前以500強為主體的跨國公司控制著國際技術貿(mào)易的60%－70%、研究與開發(fā)的80%－90%，500強通過不斷技術創(chuàng)新促進國際貿(mào)易發(fā)展由此可見一斑。

    3、經(jīng)營創(chuàng)新。沃爾瑪是經(jīng)營創(chuàng)新的示范。1999年沃爾瑪公司的銷售額高達2000億美元，其在“全球500強”的排序僅次于通用汽車，奔馳、克萊斯勒、福特汽車三大公司，作為一家商品零售業(yè)其營業(yè)額能與巨型汽車公司比座并肩，其成績實在驕人。沃爾瑪公司的成功經(jīng)驗眾多，但最重要的是它實現(xiàn)了一場商業(yè)革命。沃爾瑪總經(jīng)理大衛(wèi)·格拉斯說得清楚：“我們的商品成本低，所以我們的售價低。售價中包含我們的合理利潤，合理利潤可多可少。我們1998年利潤達35億美元，著實不錯了，我們不情愿賺本不屬于自己勞動所得的超高利潤，保持平常心是這么多年來經(jīng)營穩(wěn)定的法寶。

    4、管理制度創(chuàng)新。福特公司是20世紀最著名的汽車公司。1998年福特公司的銷售額為1444億美元，列“全球500強”第3位，但利潤卻雄居榜首高達220億美元。這應該說是一個奇跡�，F(xiàn)任福特董事局主席兼首席執(zhí)行官喬特總結(jié)福特公司歷史經(jīng)驗、展望新世紀時說得好：“根據(jù)我的體會，任何眼下剛巧抓住今天的經(jīng)濟挑戰(zhàn)的企業(yè)，事實上已經(jīng)落伍了，因為領先的企業(yè)已經(jīng)在為明天的要求而工作。”福特的發(fā)展模式就是創(chuàng)新制勝。

    5、核心戰(zhàn)略與“靈魂”創(chuàng)新。面對紛繁復雜的市場競爭，企業(yè)家的精力投放何處，成功企業(yè)家的做法是更為關注企業(yè)核心戰(zhàn)略，加快企業(yè)“靈魂”創(chuàng)新。2000年新年伊始，比爾·蓋茨就將微軟CEO的帥印移交給現(xiàn)任總裁史蒂夫·巴爾默。對此舉措，蓋茨說是為了使自己更能集中精力關注微軟核心戰(zhàn)略創(chuàng)新，爭取時間創(chuàng)造新的技術優(yōu)勢，創(chuàng)新適應新時代發(fā)展的軟件產(chǎn)品和商務模式。

來源：賺錢點子網(wǎng)

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