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如何來看待創(chuàng)業(yè)期的“試錯(cuò)”
如何來看待創(chuàng)業(yè)期的“試錯(cuò)”？
愚以為，其一，錯(cuò)誤總是要發(fā)生的，關(guān)鍵是能否及時(shí)調(diào)整，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)很多東西不成型，選擇機(jī)會(huì)太多，看試錯(cuò)成本的支付力；
其二，如何少犯錯(cuò)少走彎路，這需要“站在巨人的肩上”，起碼不要在同一塊石頭上摔跤；
其三，控制“試錯(cuò)”成本，對(duì)機(jī)會(huì)、成本、風(fēng)險(xiǎn)的理性評(píng)估，發(fā)現(xiàn)和培植核心資源與核心能力。
進(jìn)入21世紀(jì)，中國的生意越來越紅火，生意的機(jī)會(huì)越來越多；對(duì)于房地產(chǎn)而言，機(jī)會(huì)尤其多，君不見，外行、外資、外地蜂擁房地產(chǎn)。城市化進(jìn)程下的中國城市，成了一個(gè)龐大的工地，做什么？怎么做？多少錢來做？房地產(chǎn)企業(yè)面臨著諸多選擇―――選擇的痛苦，尤其是創(chuàng)業(yè)期的房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)，機(jī)會(huì)太多，選擇太難。
誰都害怕錯(cuò)，不干怎么知道是錯(cuò)，需要試一試，試是有成本的，試錯(cuò)是有代價(jià)的。試錯(cuò)的表現(xiàn)，小到人力資源、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營架構(gòu)，大到戰(zhàn)略布局、主營業(yè)務(wù)、客戶方向。
房地產(chǎn)龍頭老大的萬科，早期從貿(mào)易到多元化，發(fā)展到現(xiàn)在的專業(yè)化、精細(xì)化；后起的新銳先鋒天津順馳，從早期的速遞到二手樓代理，發(fā)展到現(xiàn)在的一手樓開發(fā)、全國化戰(zhàn)略，都走過了捕捉機(jī)會(huì)原始積累到明晰戰(zhàn)略主營發(fā)展的過程。成熟成型的企業(yè)“試錯(cuò)”相對(duì)要少許多，所考慮的是在做強(qiáng)做大做久條件下的謹(jǐn)慎決策；而創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)是考慮生存下的發(fā)展，如何存活下去，如何找到核心資源，發(fā)揮核心能力。
一位著名的設(shè)計(jì)大師說，中國近十年的房地產(chǎn)，生產(chǎn)更多的是建筑垃圾而不是宜人社區(qū)，這都是“試錯(cuò)”的結(jié)果，而這個(gè)“試錯(cuò)”的成本是極其極其高昂的。
我很欣賞一個(gè)香煙廣告的潛臺(tái)詞：通向成功的道路有千條萬條我們只走一條―――實(shí)干闖未來！不干哪知道錯(cuò)，錯(cuò)誤總是難免的，準(zhǔn)備好為“錯(cuò)誤”買單的錢袋吧。
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