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教如何做一個創(chuàng)業(yè)家
應屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網訊
1.杜絕一層不變，要不斷創(chuàng)新
盡量避免讓公司變得死板，像一潭死水一樣。公司創(chuàng)立的時間越久，就越容易就陷入一層不變的模式——薪酬制度永遠是一層不變，甚至連開會的地點永遠都是同一個地方，久而久之就會讓人心生厭倦。作為企業(yè)的領導者，要聽取下屬的心聲，時不時地作出一些改變，這樣才會帶來更多的創(chuàng)新，這樣才體現(xiàn)你心里裝著整個企業(yè)，想讓企業(yè)變得更好。
2.充分信任員工
聘用一些很有能力的員工，并且賦予他們責任。要盡量避免微觀管理，充分信任的你的團隊，相信他們的創(chuàng)新能力會帶給你意想不到的結果。
3.有的錢不能省，該花錢的地方還是要花
開口要錢總是件難以啟齒的事情，沒有人喜歡開口要錢。作為老板，應該主動提供項目預算，這樣手下的員工工作起來不會有太多的顧慮。有了預算，很多創(chuàng)新的想法就可以付諸實踐，回過頭來這些付諸實踐的想法可能會帶來可觀的回報。
4.扁平化組織
從CEO到實習生再到秘書，每個人都要時刻想著如何讓公司變得更好。對于那些勇于諫言并且具有創(chuàng)造性思維的員工要給予獎勵。不要讓辦公室里的每個人都害怕分享他們的點子，而應該營造一個氛圍，讓每個人都可以大膽地表達自己的想法。所謂三個臭皮匠，賽過諸葛亮，很多創(chuàng)新的點子就來自大家的暢所欲言。
5.不斷學習才能帶來創(chuàng)新
人只有不斷地學習才會把事情做得更好，作為企業(yè)的領導者更是如此，只有不斷學習才能帶來源源不斷的創(chuàng)新。不學習就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策，領導能力、決策力都是學來的。衡量一個企業(yè)領導者是否稱職，其中一點就是看他是否會鼓勵自己和下屬不斷學習。
6.動口不如動手，作為領導要身體力行
作為領導者，總是容易犯眼高手低、好高騖遠的毛病，一心想著如何讓企業(yè)變得更好而不身體力行。其實這些細枝末節(jié)切不可忽視，你的身體力行一方面會給下屬樹立榜樣，這樣他們也會備受鼓舞，工作起來也會比較有干勁；另一方面，你可以隨時掌握工作完成度進度。
7.善于授權
不要把你的想法強加給下屬，讓他們自己做決定，讓他們對自己的決策負責，這樣有利于他們自由發(fā)揮，他們在做決定之前就會深思熟慮，總會嘗試不同的辦法來達到最佳的效果。員工們的意見和選擇受到重視，他們就會感到很有動力，最終收益的還是企業(yè)。
8.營造開放式的工作氛圍
鼓勵和啟動開發(fā)式工作流程，給予員工足夠的信任。如果員工有了自由創(chuàng)新的權利，他們的工作態(tài)度也會更加積極。
9.善于傾聽
你要聽懂下屬的話，他反映的情況、想法和點子，他沒說出來的愿望、感情和情緒，從中你或許可以獲取一些意想不到的創(chuàng)新點子，要知道那些真正對企業(yè)關心的人才會不斷給你提建議。所以要善于傾聽，記錄下那些好的想法，并且將你認為可行的、感興趣的想法付諸實踐。
10.失敗是正常的，要允許失敗
犯錯誤是正常的，錯誤不應該被掩蓋，他們是我們寶貴的學習經驗。在員工失敗的時候，要依然保持支持，幫助他們從失敗中學習，這是領導者應該具有的境界。
11.給員工充滿希望的愿景
企業(yè)的員工只有有了奔頭，他們工作起來才會更加努力，而不是“做一天和尚撞一天鐘”而已。作為領導者，你要像教練或者拉拉隊長一樣，要給員工勾勒出一幅美好的前景，激起員工的希望，進而提高員工的工作積極性，降低員工流失率。人是生活在希望中的，作為領導者請一定要牢記：希望可以成為你的強大武器，點燃員工的希望，你責無旁貸。
12.選“最適合”的員工
相比于學習新的企業(yè)文化去適應員工，找到適合企業(yè)文化的員工還是要簡單許多。作為一個領導者，你具備一些內在的人格特質，選擇那些被你的特質吸引并且尊重認可這些特質的人，這樣員工無需花過多的時間來適應企業(yè)文化，企業(yè)文化也會通過這些員工的加入不斷完善，整個團隊的工作效率也將大大提高。
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