2015如何選擇創(chuàng)業(yè)項目
一、創(chuàng)業(yè)要解決的8大問題：
1、創(chuàng)業(yè)如何選擇自己的項目?
你走去江湖、市場、社會上，你可能看到有人做某種生意比較掙錢，或者某種似乎不錯的生意還沒有人做，或者在其他地方有人做的生意這里還沒有人做，那么你就可以嘗試�？傮w而論，要擴大自己的社會見識，看到某個雖然小但是可能給你機會的生意。對于絕大多數(shù)人來說，生意不是從大的地方開始的，而是從小的地方開始的。
2、創(chuàng)業(yè)可以模仿人么?
當然可以，其實我們今天中國人的很多項目就是模仿美國人的。我們一個公司里面可能出現(xiàn)很多個模仿本公司出去創(chuàng)業(yè)的人。但是要注意及時模仿也要多少有點與模仿對象的市場差異性，這樣才能使得自己的品牌逐漸形成一定的市場特色。
3、我要創(chuàng)業(yè)，如何準備?
如果把創(chuàng)業(yè)分成很多個模塊，那么我要說它至少包括了團隊領導、陌生人溝通與人脈建立、組織架構建立與管理、體能準備、營銷基礎能力與動員能力。這些模塊如果分散開來，都可以從做志愿者、當學生干部或者社團負責人、嘗試建設小社團與管理公益項目、參加積極分子招募、參加早操與運動隊等很多看起來無關但實際能積累創(chuàng)業(yè)模塊能力的事情開始。關于創(chuàng)業(yè)大賽參加一次足矣，可以讓自己對于計劃書的寫作有點概念，注意創(chuàng)業(yè)大賽本身不提供關于創(chuàng)業(yè)能力的模塊訓練。
4、現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者與60后70后比機會多少?
我要說機會不是多少問題，而是差異問題，那個時候很多人最早的創(chuàng)業(yè)是擺攤，但現(xiàn)在可能是開網(wǎng)店;那個時候可能會在一個較大的領域開創(chuàng)先例，而現(xiàn)在則可能在細分領域創(chuàng)新;過去線下機會占的比重較大，今天線上機會也許比過去更多。
5、如果我的家人與對象反對我創(chuàng)業(yè)怎么辦?
創(chuàng)業(yè)是我們?nèi)松型窡o前例的行動，也往往是他們?nèi)松飞鲜窡o前例的行動，是很大不確定性的選擇，他們有反對是正常的。一個真正的創(chuàng)業(yè)者不能不創(chuàng)業(yè)，面對反對意見：一是多做創(chuàng)業(yè)準備，能回答他們提出的各類問題;二是在自己準備行動的同時多與他們溝通，婆婆媽媽地溝通;三是從小事情做起證明你是可以做點別人不能做的事情的。
6、先工作一段創(chuàng)業(yè)是不是更好?
工作一段時間對于創(chuàng)業(yè)可能利弊參半，因為有些工作崗位可能讓你對于生意與社會更熟悉，也有些崗位可能過于細碎因此讓你對于創(chuàng)業(yè)更摸不到頭腦;有些工作機會讓你可以看到可以模仿這個生意就地創(chuàng)業(yè)，而有些身體讓你對于創(chuàng)業(yè)的感覺更加疏遠。
7、女性創(chuàng)業(yè)有啥優(yōu)勢?
女性在今天創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢很多：一是在服務業(yè)創(chuàng)業(yè)興起的時候，女性細致耐心的優(yōu)勢就能與服務業(yè)有更好的結合;二是在創(chuàng)業(yè)中，女性的耐心柔性溝通的特點，更適合在80后90后中建設創(chuàng)業(yè)團隊;三是更多男性愿意與女性合組創(chuàng)業(yè)團隊。
8、創(chuàng)業(yè)如何減少風險?
首先你要敢于面對風險研究風險，你對眼前的目標市場、競爭對手、供應鏈情況、資本興趣等等了解越多你的風險越可控;其次你要多做準備，你要在社交、見識、行動經(jīng)驗、團隊交往等方面比普通的乖寶寶、好學生、書呆子要好很多;再次多花點時間與行業(yè)圈子里的人打交道，有良師益友是你管理風險的重要機制。
二、選擇創(chuàng)業(yè)項目關鍵
1、創(chuàng)業(yè)項目的風險性
創(chuàng)業(yè)者要正確看待創(chuàng)業(yè)過程中存在的各種風險，要有抗拒風險的心理承受能力。
2、創(chuàng)業(yè)項目的真實性
創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項目時要尋求那些可信度高，權威性高的創(chuàng)業(yè)項目提供單位。
3、創(chuàng)業(yè)項目的提供方
創(chuàng)業(yè)者要對自己的創(chuàng)業(yè)實力有一個正確的認識，選擇自身實力相當?shù)膭?chuàng)業(yè)項目;另一方面，對創(chuàng)業(yè)項目的提供方的實力也要有一個很好的了解。
4、信息渠道的暢通性
創(chuàng)業(yè)信息的有效溝通和交流能讓創(chuàng)業(yè)者很好地了解外部市場動向，更能有效的降低風險，引導成功。
三、選擇創(chuàng)業(yè)項目特性
1、選擇具有獨特資源優(yōu)勢的
俗話說：靠山吃山，靠水吃水。創(chuàng)業(yè)者如果能慧眼獨具，發(fā)掘自己身邊特有的資源進行投資開發(fā)，往往容易成功，因為在這種情況下，你沒有競爭對手。因此應盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng)驗、興趣、特長能掛得上鉤的項目。
2、選擇目標市場非常明確的
針對某個特定消費群體，進行市場調(diào)研，知其所好，投其所好，乘“需”而入，推出新產(chǎn)品或服務項目，往往能領先一步占領市場。
3、要選擇有良好的發(fā)展前景的
產(chǎn)品的市場支持力、市場容量及自身接受能力對創(chuàng)業(yè)者來講至關重要，要多考察當?shù)厥袌觯纯此x項日是否在當?shù)赜幸欢ㄐ枨蠹翱孔约旱哪芰κ欠窨梢赃M入市場等。對于創(chuàng)業(yè)者來說要多考察當?shù)厥袌觯瑢λl(fā)展項目要有直觀的利潤。這樣才能保證創(chuàng)業(yè)成功。
四、選擇創(chuàng)業(yè)項目準則
1、選對投資項目
首先，所選行業(yè)必須經(jīng)得起市場的考驗。這是一個最簡單的基準，即企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營體系至少已經(jīng)有兩年以上。其次，要選擇大眾化、普及性高的商品，這樣比較不會發(fā)生流行熱潮一過就成為泡沫的問題。此外，商圈的普遍性也很重要。
2、評估自己實力
很多企業(yè)都喜歡已婚的投資者，如果是和有點錢又不會太有錢的夫婦一起來更好。“因為具有這種特質(zhì)的人，一方面有經(jīng)濟壓力，也有過工作經(jīng)驗，是因為真正想做這行而來，不會因為不能吃苦而輕易放棄。”另一方面，選擇總部雖不要貪小便宜、因小失大，也不能因為投資金額不大，經(jīng)營的心態(tài)上就放牛吃草。
3、挑剔總部越好
找具有一定開店經(jīng)驗豐富，且連鎖店數(shù)達一定規(guī)�；虬l(fā)展至少兩年以上的總部，比較有經(jīng)營保障。有些新興體系，本身在市場上發(fā)展的時間就不夠長，還沒有經(jīng)過市場的考驗，顧客的消費習慣尚未養(yǎng)成，容易造成暫時生意興隆的假象。
此外，連鎖品牌的競爭力也是成敗關鍵，連鎖經(jīng)營的未來必然從單店的競爭邁向品牌之爭，也就是連鎖體系之間的競爭，“有財團背景的連鎖體系，在財力與開發(fā)團隊能力較強的情況下，一定會占優(yōu)勢”。因此，選擇弱勢品牌的企業(yè)，雖然可以少繳費用與保證金，但相對之下，所能享有的總部的資源和幫助也較少，許多事情都是要靠自己打理，競爭力自然也就較弱。
4、親自總部考察
很多投資者只聽總部的書面或說明等一些資料，就草率地簽約，等到有糾紛時到總部一看，才發(fā)現(xiàn)總部比自己的店面還小，根本沒有解決門店問題的能力和經(jīng)驗。因此，親自走一趟總部與其店面，搜集第一手現(xiàn)場資料是必要的。
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