如何找到創(chuàng)業(yè)的最好切入點(diǎn)

　　李開(kāi)復(fù)曾就讀于卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，獲計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位，后擔(dān)任副教授。他是一位信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者和電腦科學(xué)的研究者。曾在蘋(píng)果、SGI、微軟和Google等多家IT公司擔(dān)當(dāng)要職。2009年9月從谷歌離職后創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)，并任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

　　5月29日晚間消息，新浪創(chuàng)業(yè)推出的新欄目“新創(chuàng)課”首期公開(kāi)課今天下午在創(chuàng)新工場(chǎng)正式開(kāi)講，創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)擔(dān)任首期主講嘉賓，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期階段如何找到好的切入點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)地解讀。

　　剛從硅谷回來(lái)的李開(kāi)復(fù)表示，中國(guó)正成為世界最棒的創(chuàng)業(yè)樂(lè)園。李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，中國(guó)的人口紅利、傳統(tǒng)行業(yè)較為薄弱的現(xiàn)狀以及僅次于美國(guó)的投資圈生態(tài)系統(tǒng)都將成為當(dāng)下國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者們獲得成功的天時(shí)地利。

　　對(duì)于如何跨出創(chuàng)業(yè)的第一步，李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，最重要的就是要找到符合趨勢(shì)的方向，“抗勢(shì)是很難成功的，要順勢(shì)而為”。

　　近年來(lái)，京東、阿里的先后上市，讓中國(guó)消費(fèi)者看到了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的巨大變革，滴滴、Uber的出現(xiàn)更是讓出租車受到了巨大的威脅，但在李開(kāi)復(fù)看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)域的革命才剛剛開(kāi)始，“未來(lái)更多的行業(yè)都會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆”。

　　李開(kāi)復(fù)提出，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的核心是壟斷。他談到了自己心態(tài)的一個(gè)轉(zhuǎn)變，即此前一度認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的準(zhǔn)則是開(kāi)放、平等、人人共享，但現(xiàn)在從BAT來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯其實(shí)是壟斷，即在某一個(gè)領(lǐng)域達(dá)到行業(yè)領(lǐng)跑者或者壟斷者的地位。

　　“不過(guò)，壟斷并不意味著鼓勵(lì)大家做一個(gè)巨大困難的東西”李開(kāi)復(fù)補(bǔ)充道。他以Fb的創(chuàng)業(yè)過(guò)程為例，即從哈佛一個(gè)學(xué)校切入，做好之后擴(kuò)大到常春藤院校，進(jìn)而開(kāi)放至全美的大學(xué)生市場(chǎng)。

　　“巨大的市場(chǎng)是你對(duì)未來(lái)的愿景，而狹窄的小市場(chǎng)才是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該找到的切入點(diǎn)，達(dá)到狹窄領(lǐng)域的壟斷以后，再逐漸的去擴(kuò)張，才是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)�！崩铋_(kāi)復(fù)如是說(shuō)。

　　創(chuàng)新工場(chǎng)自2009年起創(chuàng)辦，已投資項(xiàng)目中有超過(guò)20家團(tuán)隊(duì)估值過(guò)億美元，包括美圖、快牙、Face+、有妖氣、墨跡天氣、天天用車、51用車等，是名副其實(shí)的“億元美金創(chuàng)業(yè)者的搖籃”。

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