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創(chuàng)業(yè)團隊該如何管理
創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事情，那么，創(chuàng)業(yè)團隊該如何管理呢?請看下文吧。
創(chuàng)業(yè)團隊該如何管理
一、信仰決定氛圍
相信大家對“愿景”這個詞對不會陌生，創(chuàng)業(yè)公司的氛圍大多數(shù)都和愿景掛鉤，很多創(chuàng)始人都是懷抱著各種各樣的夢想選擇開始創(chuàng)業(yè)，會有更多志同道合的伙伴因為愿景一致而加入，公司成長成什么樣，永遠都跟初創(chuàng)團隊的創(chuàng)業(yè)初心有關(guān)。
因此，想要建立一個高效運作的團隊，歸根到底最重要的，是找到合適的人。每個團隊都有它的氣質(zhì)，就像每個人都有自己的性格味道，找到對的人，他第一天來上班就會讓人感覺他已經(jīng)來了很久，味道不對的人，總有一天要離開。因此，創(chuàng)始人堅持自己的信仰，放大自己的信仰，是建立正確團隊的第一步。
二、有層級的扁平化：追求決策扁平，而不是結(jié)構(gòu)扁平。
因為創(chuàng)業(yè)公司的特質(zhì)，在管理上更適合走扁平自由的路線，給你的員工有絕對彈性的工作氛圍，尊重個性，更鼓勵分享。要想吸引最聰明的人來創(chuàng)新，就要先給人才創(chuàng)造一個決策扁平化的環(huán)境，實行管理上的“民主”，用彈性工作制來管理聰明人。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊排斥的并不是結(jié)構(gòu)層級，而是不希望因為層級太多而喪失決策的迅速性。創(chuàng)業(yè)公司最終要做到的是決策扁平，而不是結(jié)構(gòu)扁平，并且要絕對的權(quán)責分明。
三、高度的透明化與公開化
創(chuàng)業(yè)團隊追求更加高效的管理手段，無非是想讓團隊更高效團結(jié)的'運作。要想讓團隊高效運轉(zhuǎn)，實高效現(xiàn)協(xié)作，就要消除不必要的中間盲點，讓資源、事態(tài)進展和人都緊緊聯(lián)系在一起。
實行高度透明化和公開化管理能夠使你的員工了解創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展的全過程，使大家真正的從簡單的領薪酬的員工轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營管理的參與者。
四、善于復盤，疏通瓶頸
工作做完了再“復盤”回顧一遍，目的是不斷檢驗和校正目標，不斷分析過程中的得失，便于改進，不斷深化認識和總結(jié)規(guī)律。
復盤分為四步：
1、回顧目標；
2、評估結(jié)果；
3、分析原因；
4、總結(jié)經(jīng)驗。
細致化的復盤比單純的工作總結(jié)是更高了一個層次，在復盤過程中把工作細膩的重新推演一遍，找出失誤的起點或?qū)е虏焕硐氲墓ぷ鹘Y(jié)果的要點，并且做修正，疏通瓶頸，避免將來在同樣或類似的工作中踩到效率雷區(qū)，提高團隊產(chǎn)能。
但是一兩次的復盤，并不能真的摸索到事情潛在的規(guī)律。唯有通過若干次復盤，退出來看全局、看大局，才能逐漸總結(jié)出一個規(guī)律的趨向。
五、培養(yǎng)員工的創(chuàng)始人精神
不管是初創(chuàng)企業(yè)還是求發(fā)展的企業(yè)皆需擁有創(chuàng)始人精神，在團隊建設方面，更要加入“培養(yǎng)創(chuàng)始人精神”這一項。具有創(chuàng)始人心態(tài)的人會推動變革，激勵別人，并把事情干完。
有創(chuàng)始人精神的員工有強烈的愿望成為一個出類拔萃的人，而非安安穩(wěn)穩(wěn)過小日子，這樣的員工擁有持續(xù)進步的能力。
六、讓團隊產(chǎn)生共鳴
一個團隊能夠持久發(fā)揮強大的團隊力量，依靠的其中一點就是“共鳴力”！團隊中的思想共鳴可以產(chǎn)生出比共識更加高效有力的工作動能，同時使一個團隊具有高度的核心凝聚力，可以創(chuàng)造出很多不可能的奇跡。我們可以通過尋找團隊的共同利益與愿景、為團隊營造一個良好的溝通渠道，并為團隊注入各種積極主動的工作動力這些方面去打造團隊的共鳴點，提升團隊的運作效率。
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