自考創(chuàng)業(yè)學(xué)資料
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1、創(chuàng)業(yè)類(lèi)型
從自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)分：創(chuàng)造型創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)和繼承型創(chuàng)業(yè)。
從創(chuàng)業(yè)方式來(lái)分：獨(dú)立創(chuàng)業(yè)、母體脫離、企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。
從動(dòng)機(jī)的角度：創(chuàng)業(yè)分為機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)和就業(yè)型創(chuàng)業(yè)
按照企業(yè)建立的渠道：自住型企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
按照創(chuàng)業(yè)的主體：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、失業(yè)者創(chuàng)業(yè)和兼職者創(chuàng)業(yè)
按照創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：傳統(tǒng)技能型、高新技術(shù)型、知識(shí)服務(wù)型
按照創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：依附型、尾隨型、獨(dú)創(chuàng)型和對(duì)抗型
按照創(chuàng)業(yè)周期：初始創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)和連續(xù)創(chuàng)業(yè)
2、 創(chuàng)業(yè)者類(lèi)型
按創(chuàng)業(yè)類(lèi)型劃分：創(chuàng)造型創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者和繼承型創(chuàng)業(yè)者
按照創(chuàng)業(yè)者的身份劃分：自主創(chuàng)業(yè)者、從屬創(chuàng)業(yè)者和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者
3、創(chuàng)業(yè)過(guò)程的“四階段論”具體內(nèi)容是什么？
第一階段：識(shí)別與估價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。內(nèi)容：機(jī)會(huì)估計(jì)；機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；機(jī)會(huì)、個(gè)人技能與目標(biāo)；競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。
第二階段：準(zhǔn)備并撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。內(nèi)容：戰(zhàn)略環(huán)境分析；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備；創(chuàng)業(yè)心里準(zhǔn)備；撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
第三階段：確定并獲得創(chuàng)業(yè)所需資源。內(nèi)容：現(xiàn)有資源評(píng)價(jià)；確定資源缺口；確定渠道來(lái)源
第四階段：管理新創(chuàng)企業(yè)。內(nèi)容：管理方式；創(chuàng)建企業(yè)文化；發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)業(yè)管理
4、 蒂蒙斯模型
成功的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，必須將機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和 資源三要素進(jìn)行最適合的搭配，并且要隨著企業(yè)發(fā)展而相應(yīng)作出動(dòng)態(tài)平衡。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、資源與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的關(guān)鍵構(gòu)成要素，其中創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的核心要素，創(chuàng)業(yè)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是發(fā)現(xiàn)與開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的過(guò)程；資源是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的必要支持，是開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)謀求收益的基礎(chǔ)；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)、整合資源的主體，是新創(chuàng)企業(yè)的關(guān)鍵構(gòu)成要素。
5、 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
指具有很強(qiáng)吸引力的、較為持久的、適時(shí)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)空間，它存在于為顧客或消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值或增加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)中。
6. 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)是指創(chuàng)業(yè)者決定選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、構(gòu)建創(chuàng)業(yè)所需的資源平臺(tái)以及創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。
7. 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源有哪些？
（1）意料之外的事件。意料之外的事件包括意外的成功、意外的失敗、意外的變化。這都是一些特殊事件，創(chuàng)業(yè)者通過(guò)對(duì)特殊事件的分析，可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
�。�2）不一致的狀況。指實(shí)際情況與預(yù)期情況的不一致，如找到原因，有可能成為機(jī)會(huì)。
�。�3）基于程序的欠缺。對(duì)作業(yè)程序進(jìn)行認(rèn)真分析，從中找到存在的缺陷，然后從技術(shù)上找到切實(shí)可行的解決方案。
�。�4）基于行業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。當(dāng)某個(gè)行業(yè)經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段時(shí)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也隨之變化，這必然會(huì)創(chuàng)造許多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
�。�5）人口統(tǒng)計(jì)特性。對(duì)人口統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)人口發(fā)展變化的具體情況及其變化趨勢(shì)，就可能發(fā)現(xiàn)許多潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
�。�6）基于價(jià)值與認(rèn)識(shí)的改變。當(dāng)人們的價(jià)值觀與認(rèn)識(shí)發(fā)生了改變，就意味著人們對(duì)某些產(chǎn)品或服務(wù)的需求也產(chǎn)生了變化，這些變化了的需求中就潛藏著許多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
�。�7）新知識(shí)。新知識(shí)包括科學(xué)的和非科學(xué)的。由于新知識(shí)或新技術(shù)的出現(xiàn)，會(huì)產(chǎn)生許多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
8.行業(yè)結(jié)構(gòu)。行業(yè)結(jié)構(gòu)是指在特定市場(chǎng)中，企業(yè)間在數(shù)量、份額、規(guī)模上的關(guān)系，以及由此形成的競(jìng)爭(zhēng)形式。
9.創(chuàng)業(yè)者如何利用五力模型分析行業(yè)環(huán)境？
潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。
1、行業(yè)進(jìn)入壁壘。規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、投資量的大小、轉(zhuǎn)換成本、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)、資源的限制、分銷(xiāo)渠道、政府限制、預(yù)期的反抗
2、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。供應(yīng)商的集中度、替代品、購(gòu)買(mǎi)力、轉(zhuǎn)換成本、整合威脅
3、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力。購(gòu)買(mǎi)者的集中度、購(gòu)買(mǎi)者的成本、替代品、轉(zhuǎn)換成本、整合威脅
4、替代者的威脅。所有行，業(yè)都面臨替代品的競(jìng)爭(zhēng)。來(lái)自替代品的性能/價(jià)格的吸引力越大，該產(chǎn)品的價(jià)格上限越低。
5、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者。如果行業(yè)內(nèi)的其他四個(gè)力都很強(qiáng)，那么將會(huì)使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更激烈。每一種力量都單獨(dú)引起成本上升或價(jià)格下降或者對(duì)兩者都有影響，成本上升或價(jià)格下降都直接影響行業(yè)的利潤(rùn)。當(dāng)出現(xiàn)一下情況時(shí)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。
10.對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行識(shí)別時(shí)通常需要對(duì)哪些內(nèi)容進(jìn)行分析？
�。�1）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的原始市場(chǎng)規(guī)模（2）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在的時(shí)間跨度（3）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)規(guī)模（4）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否是好機(jī)會(huì)（5）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)才而言是否有可實(shí)現(xiàn)性
11.好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有四個(gè)特征，闡述這四個(gè)特征。
1它能很吸引顧客2它能在商業(yè)環(huán)境中行得通3它必須在機(jī)會(huì)之窗存在期間被實(shí)施4必須擁有機(jī)會(huì)所需的資源和技能。
12. 創(chuàng)業(yè)者能否利用某一創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，需要具備哪些條件？
1、擁有利用該創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所需要的關(guān)鍵資源；2、遇到較大的競(jìng)爭(zhēng)力量，能與之對(duì)抗；3能夠創(chuàng)造新市場(chǎng)并占領(lǐng)大部分新市場(chǎng)；4、可以承擔(dān)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等。
13.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
是指在公司創(chuàng)業(yè)期參與創(chuàng)業(yè)過(guò)程，對(duì)創(chuàng)業(yè)理念高度認(rèn)可，并為創(chuàng)業(yè)成功做出不可替代貢獻(xiàn)的所有人員組成的有機(jī)體。
14.團(tuán)隊(duì)成員的角色類(lèi)型有哪些？
實(shí)現(xiàn)者；合作者；塑造者；高智商者；協(xié)調(diào)者；監(jiān)控執(zhí)行者；團(tuán)隊(duì)的建造者；完美主義者。
15.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)有哪些？
更好地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，能夠更迅速、更準(zhǔn)確地對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)作出反應(yīng)；能夠在組織內(nèi)部建立合作、協(xié)調(diào)機(jī)制以提高效率；能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求多樣化的要求而變規(guī)模生產(chǎn)為靈活生產(chǎn)，變分工和等級(jí)制為合作與協(xié)調(diào)；能夠更好地培養(yǎng)成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。
這一方面是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面通過(guò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的技能互補(bǔ)可以提高企業(yè)家駕馭環(huán)境不確定性的能力，從而降低新企業(yè)的失敗風(fēng)險(xiǎn)。更為重要的是，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)能夠形成更強(qiáng)的資源整合能力，并且同時(shí)從多個(gè)融資渠道獲得創(chuàng)業(yè)資金。
總之，高效工作團(tuán)隊(duì)具有以下特征：清晰的目標(biāo)，相關(guān)的技能，相互的信任，統(tǒng)一的承諾，良好的溝通，談判的技能，恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部的支持，外部的支持。其最突出的表現(xiàn)即為團(tuán)隊(duì)成員普遍具有一種高度的團(tuán)隊(duì)精神。
16.有哪些因素可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的沖突和分裂？
一、隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒(méi)有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略?xún)r(jià)值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。
三、創(chuàng)業(yè)成員之間因?yàn)樾愿�、個(gè)性、興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)難以正常開(kāi)展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。
四、團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立初期沒(méi)有確定一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤(rùn)的增加，在利潤(rùn)分配時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。
17.如何組建和維持一支高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？
�。�1）尋找正確的伙伴
（2）建立正確的構(gòu)架
�。�3）扮演正確的角色
18. 股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。
所謂的股權(quán)激勵(lì)是指，通過(guò)向員工提供股票或股權(quán)，考核、支付周期通常超過(guò)一年的一種激勵(lì)性長(zhǎng)期報(bào)酬形式。
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