創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是什么呢?大家清楚嗎?下面來看看!

　　.執(zhí)行總結(jié)

　　是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁的概括.包括以下方面:

　　◇本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡述

　　◇創(chuàng)業(yè)的機(jī)會概述

　　◇目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

　　◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析

　　◇經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測

　　◇團(tuán)隊(duì)概述(網(wǎng)上精品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書)

　　◇預(yù)計(jì)能提供的利益

　　2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

　　◇詳細(xì)的市場分析和描述

　　◇競爭對手分析

　　◇市場需求

　　◇公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求,進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略

　　3.市場調(diào)查和分析

　　◇目標(biāo)市場顧客的描述與分析

　　◇市場容量和趨勢的分析,預(yù)測

　　◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

　　◇估計(jì)的市場份額和銷售額

　　◇市場發(fā)展的走勢

　　4.公司戰(zhàn)略

　　闡釋公司如何進(jìn)行競爭:

　　◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

　　◇通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)

　　◇制定公司的營銷策略

　　5.總體進(jìn)度安排

　　公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件:

　　◇收入來源

　　◇收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

　　◇市場份額

　　◇產(chǎn)品開發(fā)介紹

　　◇主要合作伙伴

　　◇融資方案

　　6.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn),問題和假定

　　◇關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析(財(cái)務(wù),技術(shù),市場,管理,競爭,資金撤出,政策等風(fēng)險(xiǎn))

　　◇說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問題(應(yīng)急計(jì)劃)

　　7.管理團(tuán)隊(duì)

　　介紹公司的管理團(tuán)隊(duì),其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況.

　　8.公司資金管理

　　◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

　　◇資金運(yùn)營計(jì)劃

　　◇投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

　　9.財(cái)務(wù)預(yù)測

　　◇財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)

　　◇會計(jì)報(bào)表(包括收入報(bào)告,平衡報(bào)表,前兩年為季度報(bào)表,前五年為年度報(bào)表)

　　◇財(cái)務(wù)分析(現(xiàn)金流,本量利,比率分析等)

　　10.假定公司能夠提供的利益

　　這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的"賣點(diǎn)",包括:

　　◇總體的資金需求

　　◇在這一輪融資中需要的是哪一級

　　◇如何使用這些資金

　　◇投資人可以得到的回報(bào),還可以討論可能的投資人退出策略

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的注意點(diǎn)

　　一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該:

　　清楚,簡潔

　　展示市場調(diào)查和市場容量

　　了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客

　　解釋他們?yōu)槭裁磿�掏錢買你的產(chǎn)品/服務(wù)

　　在頭腦中要有一個投資退出策略

　　解釋為什么你最合適做這件事

　　一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該:

　　◇過分樂觀

　　拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)

　　◇面向產(chǎn)品

　　◇忽視競爭威脅

　　◇進(jìn)入一個擁塞的市場

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