《首席教師》讀書筆記（通用5篇）
當認真看完一本名著后，相信大家一定領(lǐng)會了不少東西，不妨坐下來好好寫寫讀書筆記吧。怎樣寫讀書筆記才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編為大家整理的《首席教師》讀書筆記（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
《首席教師》讀書筆記1
不得不承認，《首席教師》的內(nèi)容和我想象的大為不同。看到封面時，還以為是一本名師的成長史。一翻開才發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容更傾向于站在高位的職業(yè)指導。以往對這類的書抱有“干巴巴”的印象，但是耐下心來讀，卻是獲益匪淺，解決了我這樣一個青年教師的不少疑惑。
使我產(chǎn)生觸動的就是這樣一句話：“而當課堂上，師生之間結(jié)為了伙伴關(guān)系，那么你就可以毫無顧忌地發(fā)表任何意見而不必擔心任何的‘打擊報復’，于是，條件允許你做冒險的事，你不必擔心說錯話做錯事，你不必揣摩你的老師的心思，你只要思考知識本身�！编嵔芾蠋煂⒅Q為“知識的冒險”，而取代傳統(tǒng)“知識的盛筵”課堂。看到這一句話，我突然想起這一段時間以來一直困擾我的現(xiàn)象：在課堂上，學生們很少舉手發(fā)言，尤其在創(chuàng)造性的問題上，舉手的永遠是那兩三個人，而且答案也不具有足夠的開放性，總是人云亦云�；卮鹕星胰绱耍卣撝鲃优e手提問了。
我對自己的課堂進行了一點回顧，試圖發(fā)現(xiàn)自己是否有與學生的回答無關(guān)且為負面的反饋。其實并不難想，剛剛上完的一節(jié)課上我就犯了這個錯誤：一個平時很難控制自己行為的學生難得的舉手發(fā)言，用“而且”造句，他的聲音模糊不清，勉強聽到的句子也乏善可陳，這時我注意到他倚靠著窗戶不停地扭動著說話，于是很遺憾地，我對他這一次難得發(fā)言的反饋就是“不會站直了說話嗎？”。諸如此類的反饋我還做出過許多，總是關(guān)注知識以外的部分，在語文課上對學生的行為常規(guī)進行教育，要么批評學生的站姿，要么只是冷淡的一句“嗯”、“好”，或者是直接讓下一個回答。
其實最開始當老師時我不是這樣的態(tài)度，受了教育理論的影響，我總是特別夸張地表揚或者回饋，我還記得那時的課堂總是豎起一片“小樹林”，點名發(fā)言根本忙不過來。在看到上面那段話之前，我還經(jīng)常將學生不愛發(fā)言歸因于他們的惰性�，F(xiàn)在，我想自己應該拾起初心，多去想想夸張的自己，在學生的發(fā)言中去尋找閃光點，用我的表情和對他們回答的專注代替獎章來激勵他們。
這就是我這樣一個剛剛走上教師崗位的青年教師，從《首席教師》中學習到的地方。
《首席教師》讀書筆記2
讀了鄭杰的《首席教師》一書，感覺受益良多。鄭杰是一位見解獨特、思想前衛(wèi)的教育者，他寫的《給教師的100條新建議》就很有見地。教育作為培養(yǎng)人才的陣地，教師顯得尤為重要。本書站在教師的立場和視角，從“教師的專業(yè)成長”、“團隊建設”、“校本研修”三個角度暢談了從事教育工作的教師需要具備的專業(yè)知識和教育素養(yǎng)，可以幫助大家梳理教師專業(yè)發(fā)展的關(guān)注點，重新建構(gòu)教師培訓的課程框架。作為一名普通教師，在讀此本書時，我更關(guān)注于如何提高自身的專業(yè)成長以及在團隊建設中如何與同事協(xié)作分擔共贏，即使不能成為“首席”，至少也能提升自己的業(yè)務水平。
在這本書中提到，成為一個“首席教師”，包括專業(yè)成長中的“首席”、團隊建設中的“首席”、校本研修中的“首席”。專業(yè)成長中的“首席”，主要探討教師專業(yè)發(fā)展的基本原理，同時對大家的專業(yè)成長提出切實的建議，團隊建設中的“首席”，主要討論如何將一個教研組或年級組打造成高績效的團隊，以及在這個過程序中，教研組長、年級組長所應該扮演的角色；校本研修中的“首席”，主要討論校本研修的有效性問題，即如何更好地使校本研修成為教師專業(yè)發(fā)展的有效方式。
本書在“專業(yè)成長中的“首席”中有一篇《人生幸福》的文章，我特有感觸，因為30多年的教學生涯，確實讓我真真切切地體會到了人生的幸福，從教這么多年，教過許許多多的學生，如今，他們有的在部隊當師長，有的在縣里當部長，有公司經(jīng)理，有工廠廠長，也有個體老板，當然還有一般的工人、農(nóng)民，令我高興與欣慰的是，他們中的許多人，都還記得我這個普普通通的小學教師。離我近的，每年的春節(jié)期間都到我家里去玩，我便拿出他們小學畢業(yè)時與老師的合影，和他們共同回憶他們那美妙有趣的童年，我自己也仿佛年輕了許多；遠的，就通過QQ和微信交流，述說師生情誼，分享彼此快樂，逢年過節(jié)還送上由衷地祝福。每當想起這些，一種莫名的幸福感便油然而生。我對教師的人生幸福也有了自己的理解：教師通過自己的勞動，為國家培養(yǎng)了有用的人才，自己的付出沒有白費，本身就是幸福的。
《首席教師》讀書筆記3
在過去的一段時間內(nèi)，我讀了鄭杰的《首席教師》一書。收獲非常大，這本書系統(tǒng)的與教師進行了面對面的知識分享。之前也曾拜讀過鄭杰的《給教室的一百條新建議》，那是一本站在學校管理者角度上寫的書，人文色彩濃于專業(yè)色彩，而本書正好彌補了它的不足和缺憾。
教育作為培養(yǎng)人的事業(yè)，關(guān)鍵在教師。鄭杰的《首席教師》一書，站在教師的立場和視角，從教師的專業(yè)成長、團隊建設、校本研修等三個角度暢談了從事教育工作的教師需要具備的專業(yè)知識和教育素養(yǎng)，可以幫助大家梳理教師專業(yè)發(fā)展的關(guān)注點，重新建構(gòu)教師培訓的課程框架。作為一名普通教師，在讀此本書時，我更關(guān)注于如何提高自身的專業(yè)成長以及在團隊建設中如何與同事協(xié)作分擔共贏，希望有一天就會從一個普通教師成長為學校里或本學科的“首席”。下面我結(jié)合自身談談心得體會。
一、專業(yè)成長中的首席
主要談談自己的自身發(fā)展，這個專題介紹的是教師發(fā)展的基本原理，同時對教師的專業(yè)成長提出若干建議。其中有一篇《人生幸�！返奈恼拢姨赜懈杏|，雖然只有短短的四年教學生涯，但也確實讓我真真切切地體會到了人生的幸福，我教過的學生也有上百人了，有的還與我同在一所學校，有的已經(jīng)變成初中的學生，令我高興與欣慰的是，他們中的許多人，都還記得我這個老師。教師節(jié)時，會有學生通過微信或QQ向我發(fā)出問候，再見到我時，還能遠遠的向我打個招呼，說說最近的狀況。每當想起這些，看到當年的“小不點”如今長成了“參天大樹”，一種莫名的幸福感便油然而生。我對教師的人生幸福也有了自己的理解。
二、團隊建設中的首席
主要討論如何將一個教研組或年級組打造成高績效的團隊，以及在這個過程中教研組長或年級組長所應該扮演的角色。作為教師如何在自己的教研組中學習，怎么樣才能使這個團隊更加出色。教師集體要成為一個團隊，成員之間必須要善于溝通。溝通的前提是學會傾聽。傾聽是一種能力，因為一般人思考的速度是說話速度的4倍。這往往導致大腦每分鐘有40秒的時間可以分心想其他事情，而不是聽別人在說什么，所以傾聽是一件很困難的事情，需要鍛煉自己的這種能力。只有聽清楚別人觀點和意見了，在回應的時候才會有的放矢，讓溝通成為可能。
正如鄭杰所說，我們這些人從小到大都是在鼓勵競爭的環(huán)境下長大的，沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)的合作技能方面的訓練，因此要實現(xiàn)團隊合作是一件非常困難的事情。作為教師，我們要明白，自己只有置身于團隊之中，成為團隊中的一員，才能在專業(yè)發(fā)展的'道路上走得更好。
三、校本研修中的首席
主要討論校本研修的有效性問題，討論如何更好地使校本研修成為教師專業(yè)發(fā)展的有效方式而不是虛設的形式。這其中令我印象最深的還是教學模式和教學方法這塊內(nèi)容，教學模式書上說了有很多種。比如“五階段”教學模式，“發(fā)現(xiàn)”教學模式等等很多。結(jié)合我們學校的汽修的自主合作學習模式。知道了這種教學模式只是對那些學校特定的，并不是每一所學校都存在。最常用的教學方法有四種：講授、討論、獨立學習和個別指導。四種教學方法各有千秋，也說了什么時候該用什么教學方法，使我受益匪淺，要在我以后的課堂中一一結(jié)合展現(xiàn)，提高自己。
這三大部分前一個是后一個的基礎(chǔ)和前提條件，要成為真正的首席，就必須先通過不斷的學習，讓自己成為值得尊敬的專業(yè)楷模；在此基礎(chǔ)上，要設法將自己所在的教研組、年級組打造成成績高效的團隊，當一個組變成了一個團隊，才有可能提高校本研修的效益，使團隊成為一個真正的專業(yè)共同體，成為教師專業(yè)發(fā)展的場所。
總之，作為一名成長中的教師，要想成為“首席”，成為本學科甚至學校的楷模，不僅要加強專業(yè)知識學習，還要加強學科內(nèi)學科外同事間的合作與學習，溝通與交流。點滴成長，專注認真，堅持不懈，為成長為“首席”。
《首席教師》讀書筆記4
這學期，我開始閱讀了《首席教師》這一本書，讀完一部分后有了一些收獲，下面談談我的心得體會：
1、專業(yè)成長中的首席，主要談談自己的自身發(fā)展，要多讀書，不管讀什么書。讀書是教師專業(yè)成長的基石，通過廣博的閱讀獲得知識有利于開展有效的教學工作，對學生的全面成長還是對教師專業(yè)發(fā)展都起著十分重要的作用。充分利用課余時間自主學習、自我鍛煉，同時積極參加學校的各項活動和比賽，要多培訓，在原有的基礎(chǔ)上能得到成長和發(fā)展，要堅持理論與實踐相結(jié)合。
2、團隊建設中的首席，作為教師如何在自己的教研組中學習，怎么樣才能使這個團隊更加出色。我覺得書中有一句話說的特別好，團隊一定是“組”，而組不一定能成為“團隊”。
3、校本研修中的首席，這其中令我印象最深的還是教學模式和教學方法這塊內(nèi)容，教學模式書上說了有很多種。比如“五階段”教學模式，“發(fā)現(xiàn)”教學模式等等很多。最常用的教學方法有四種：講授、討論、獨立學習和個別指導。四種教學方法各有千秋，也說了什么時候該用什么教學方法，使我受益匪淺，要在我以后的課堂中一一結(jié)合展現(xiàn)，提高自己。
通讀了此書，對我的教學真的有太大的幫助，真的是要多讀書，讀好書。我深深的體會到了書是生命的源泉。
《首席教師》讀書筆記5
這個暑假，漂流到我手中的圖書是鄭杰著的《首席教師》。乍一看書名我就揣測大概是激勵一線教師如何提升并完善自我，成為一名如“首席CEO”的“首席教師”，既有能力又有名氣，風光無限�？墒谴蜷_書細細閱讀，卻發(fā)現(xiàn)與我的預想相差甚遠。
鄭杰老師早年教學的經(jīng)歷并不長，后來主要是從事教育管理工作，曾擔任過公辦、民辦學校的代理校長，目前進行教育研究工作。
本書并沒有直接對教師如何進行教學進行指導，但如鄭杰老師所說，學校里任何教育與管理工作，甚至包括教師面臨的問題，都與教學有關(guān)，有割不斷的千絲萬縷的聯(lián)系。
書中提到的關(guān)鍵詞“首席”并非“權(quán)威”，而是工作坊中能引領(lǐng)其他成員發(fā)展的一種力量。有“組長”的作用卻沒有任何權(quán)利傾向；是“骨干”卻不能取代任何人；與其他成員完全平等，但最終能影響大家，讓團隊變得更強大。我們區(qū)近幾年也成立了不少工作室、工作坊，我個人也是“胡靜名師工作坊”的成員，它們的初衷就是這個，希望能以點帶面，以個人帶動團隊，教師個人得以發(fā)展，整個團隊教育水平勢必得到提升，對教育的發(fā)展將會起到巨大而深遠的作用。
鄭杰老師主要從三個領(lǐng)域進行闡述：專業(yè)成長中的首席、團隊建設中的首席、校本研修中的首席，全書分為上、中、下編。每編又分為若干個話題，每個話題下首先鄭杰老師先談理論，接著由成員就此話題提出問題、發(fā)表個人看法，或提出疑惑之處。我覺得這種紀錄式的編排非常新穎，且工作坊這種活動形式的安排非常合理，讓思維進行碰撞產(chǎn)生火花，既讓成員了解首席的研究理論，并結(jié)合實際進行思考，又可以讓首席拓寬思路，開辟更多的未知領(lǐng)域，從而進行更加深入的研究，為教育工作者提供理論基礎(chǔ)，非常棒！
在閱讀中，我對教育及自身也有了更多的審視與了解。例如教師的原點即職業(yè)；我們要不斷讓自己“增值”，而經(jīng)濟價值與社會價值又有著非常微妙的關(guān)系；如何更好地提高職業(yè)滿足感；教師專業(yè)發(fā)展是個多維發(fā)展的過程及發(fā)展的具體策略；如何處理面臨的一些問題等。
同時，在閱讀中，我對“團隊”及其建設有了更深入的了解，對校本研修中教研組長、年級組長的“首席”引領(lǐng)作用也有了更清醒的認識。對我今后的教育工作一定會起到很大的幫助。
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