cfo是什么意思？做什么的？

　　CFO的主要工作有三：

　　一是通過財務(wù)的手段進行戰(zhàn)略層面的操作，如果工作出色，這帶來的公司價值增值將比業(yè)務(wù)運營創(chuàng)造的價值更多;

　　二是就是像銷售一樣去‘賣’公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運的人是基金經(jīng)理、大的機構(gòu)投資者，因此投資者關(guān)系是CFO非常重要的問題;

　　第三個工作就是，通過兼并收購將公司的戰(zhàn)略用最低成本實施出來。

　　由此可判斷出一個優(yōu)秀CFO的標(biāo)準是：獨立的判斷，超強的商業(yè)意識，對業(yè)務(wù)的透徹了解，在資本市場游刃有余的運作以及戰(zhàn)略性的眼光。

　　首席財務(wù)

　　安永的調(diào)查結(jié)果顛覆了人們的信念，人們一直認為CFO是通向CEO的跳板。但是被調(diào)查地區(qū)頂級首席財務(wù)官們都表示，對自己的職責(zé)和職位非常滿意，EMEIA地區(qū)只有10%CFO認為成為CEO對自己很有吸引力;73%的人對成為CFO，或者在一個團隊中或更大公司中擔(dān)任CFO很滿意。相比，亞太地區(qū)的調(diào)查也是如此，64%的調(diào)查者很確定自己希望能繼續(xù)在現(xiàn)任公司或更大的公司中擔(dān)任首席財務(wù)官。13%的人在某種程度上想要成為公司CEO。

　　然而，在美國，大約一半的.首席執(zhí)行官認為如果有合適的人出現(xiàn)，他們會接受CFO的職位。調(diào)查顯示這個地區(qū)通常有驚人的一致性，但在這個問題上卻有一個很大分歧。

　　職務(wù)描述

　　職務(wù)名稱：首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)/總會計師

　　直接上級：總經(jīng)理(國內(nèi)多數(shù)是這種情況)或董事會(國外多數(shù)是這種情況)

　　直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、

　　庫管部經(jīng)理、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)/總會計師助理

　　本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作，風(fēng)險防范與控制。

　　工作責(zé)任

　　一、財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)職責(zé)

　　⒈了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況;

　�、步M織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

　�、硡⑴c制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

　�、簇撠�(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。

　�、嫡莆展�司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

　�、吨鞒种朴喒�司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

　�、方M織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。

　　⒏按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

　�、关撠�(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

　�、簠⑴c公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

　　⒒做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

　�、冀M織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

　�、浇M織做好保密工作。

　�、敬�表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

　　二、財務(wù)總監(jiān)管理職責(zé)

　　⒈組織建設(shè)

　�、�、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

　�、�、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

　�、恰�當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　⒉招聘及任免

　　A、用人需求

　　⑴、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;

　�、�、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。

　　B、面試

　�、拧⑦M行直接下級崗位的初試;

　�、啤⑦M行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定;

　　⑶、組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　�、�、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;

　�、�、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　�、撑嘤�(xùn)

　�、拧⑻岢鰧χ苯酉录壍呐嘤�(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認;

　�、�、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

　�、纯冃Э荚u

　�、�、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認;

　　⑵、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

　�、�、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

　�、倒ぷ鳒贤�

　�、�、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

　�、�、負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

　�、恰⒋_定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　�、都�勵

　�、�、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認;

　�、啤⒏鶕�(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

　�、方�(jīng)費審核與控制

　�、�、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;

　�、�、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

　　⒏工作報告

　�、哦ㄆ趯⒆约旱母黜椆ぷ骷跋录壊块T工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

　�、贡憩F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　⑴、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

　�、�、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

　�、�、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

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