2016注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》模擬試題及答案
一、單選題
1.單項(xiàng)選擇題：SWOT分析的目的是()。
A.提供企業(yè)在市場中所處的地位分析
B.是一種用于檢測公司運(yùn)營與公司環(huán)境的工具
C.清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷
D.了解公司所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)
正確答案：A
答案解析：SWOT分析的目的是提供企業(yè)在市場中所處的地位分析;選項(xiàng)B不是目的;選項(xiàng)C和選項(xiàng)D都僅闡述了一個(gè)方面。注意不要答非所問。
2.考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是( )。
A.戰(zhàn)略分析 B.資源審計(jì)
C.價(jià)值鏈分析 D.技術(shù)分析
正確答案：B
答案解析：考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是資源審計(jì)。資源審計(jì)有助于回答資源是如何符合企業(yè)的戰(zhàn)略的問題以及在外部事物中具有何作用的問題。同時(shí)，還可以看出本企業(yè)資源的優(yōu)勢、劣勢及其獨(dú)特的能力，從而最終回答企業(yè)資源能給企業(yè)帶來多少價(jià)值的問題。
3.單項(xiàng)選擇題：下列選項(xiàng)中()不屬于核心競爭力的測試條件。
A.它對顧客是否有價(jià)值
B.它是否很難被模仿或復(fù)制
C.它對管理是否有價(jià)值
D.它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢
正確答案：C
答案解析：核心競爭力測試的三個(gè)條件為選項(xiàng)A、B、D的內(nèi)容，屬于記憶內(nèi)容。
4.單項(xiàng)選擇題：內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的技術(shù)分析方法主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和( )兩種。
A.核心能力分析 B.SWOT分析 C.財(cái)務(wù)分析 D.生命周期分析法
正確答案：B
答案解析：SWOT分析的目的是找到內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略。
5.單項(xiàng)選擇題：以下不屬于價(jià)值鏈驅(qū)動因素的是( )。
A.市場差異化 B.質(zhì)量保證
C.鏈條組織 D.產(chǎn)品差異化
正確答案：D
答案解析：最常見的價(jià)值鏈驅(qū)動因素包括市場差異化、質(zhì)量保證和鏈條組織，不包括產(chǎn)品差異化。
二、多選題
1：下列說法正確的有()。
A.價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的基本分析方法
B.三種最常見的價(jià)值鏈驅(qū)動因素是：市場差異化，質(zhì)量保證，鏈條組織
C.波特的價(jià)值鏈定義為顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付的價(jià)格
D.價(jià)值的概念最終還得從消費(fèi)者的角度來理解
正確答案：
A, B, C, D
答案解析：
選項(xiàng)D價(jià)值的概念最終還得從消費(fèi)者的角度來理解，這對那些與終端消費(fèi)者距離較遠(yuǎn)的企業(yè)來說更加重要，因?yàn)轭櫩蛯r(jià)值的理解是經(jīng)常變化的。
2.多項(xiàng)選擇題：企業(yè)通過以下(
)方法能知道自己的能力是否強(qiáng)過競爭對手。
A.自我評價(jià) B.行業(yè)內(nèi)部比較
C.基準(zhǔn)分析 D.成本驅(qū)動力分析
正確答案：
A, B, C, D
答案解析：
企業(yè)自己的能力是否強(qiáng)過競爭對手常用的比較判別方法有：
(1)企業(yè)的自我評價(jià);
(2)行業(yè)內(nèi)部比較;
(3)基準(zhǔn)分析;
(4)成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法;
(5)競爭對手的信息。
3.多項(xiàng)選擇題：企業(yè)的核心競爭力是能夠通過一些方法來識別的，下面()方法可以用來識別核心競爭力。
A.功能分析 B.資源分析
C.過程系統(tǒng)分析 D.產(chǎn)品分析
正確答案：A, B, C
答案解析：識別企業(yè)的戰(zhàn)略能力并非易事，然而即便它很難被識別，也存在幾種識別的方法，包括功能分析、資源分析以及過程系統(tǒng)分析。
4.多項(xiàng)選擇題：列各項(xiàng)中，屬于能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源有( )。
A.不可被模仿的資源 B.不可替代的資源
C.持久的資源 D.可不斷更新的資源
正確答案：A, B, C
答案解析：一般來說，能夠建立核心競爭力的資源主要包括五種：建立競爭優(yōu)勢的資源、稀缺資源、不可被模仿的資源、不可替代的資源和持久的資源。
5.多項(xiàng)選擇題：下列屬于企業(yè)無形資源的有(學(xué)會計(jì)論壇 )。
A.品牌
B.商譽(yù)
C.企業(yè)文化
D.組織經(jīng)驗(yàn)
正確答案：A, B, C, D
答案解析：無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。
6.多選：乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時(shí)，乙公司需要對外部環(huán)境進(jìn)行評估，其可使用的分析工具有( )。
A. BCG矩陣分析
B. 4P分析
C. PEST分析
D. 五力模型分析
正確答案：C, D
答案解析：PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析;五力模型分析用于行業(yè)環(huán)境分析。所以，選項(xiàng)C、D正確。波士頓矩陣法(BCG矩陣)是一種著名的用于評估公司投資組合的有效模式。4P分析屬于營銷的組合分析，營銷組合有四個(gè)基本要素：產(chǎn)品、促銷、地點(diǎn)和價(jià)格。
7.多項(xiàng)選擇題：下列各項(xiàng)中，屬于鼓勵(lì)行業(yè)競爭的主要因素有( )。
A.競爭對手時(shí)常更換
B.行業(yè)已進(jìn)入成熟期
C.行業(yè)的退出壁壘較高
D.企業(yè)擁有稀缺資源
正確答案：A, B, C
答案解析：競爭對手時(shí)常更換、行業(yè)已進(jìn)入成熟期、行業(yè)的退出壁壘較高都屬于鼓勵(lì)行業(yè)競爭的因素，企業(yè)擁有稀缺資源不利于行業(yè)競爭。
8.多項(xiàng)選擇題：擁有相同特征的競爭對手可以歸為同一戰(zhàn)略群體。這些特征包括( )。
A.規(guī)模 B.資源 C.優(yōu)勢 D.管理者
正確答案：A, B, C
答案解析：當(dāng)企業(yè)面臨的競爭對手較多的時(shí)候，可以將擁有相同特征的競爭對手歸為不同的戰(zhàn)略群體。這些特征包括：規(guī)模、資源、優(yōu)勢(品牌名稱或分銷)和戰(zhàn)略等。
9.多項(xiàng)選擇題：下列屬于SWOT分析的內(nèi)部環(huán)境分析的有( )。
A.優(yōu)勢 B.劣勢 C.機(jī)會 D.威脅
正確答案：A, B
答案解析：以上四個(gè)選項(xiàng)都是SWOT分析的要素，但是選項(xiàng)AB屬于內(nèi)部環(huán)境，選項(xiàng)CD，屬于外部環(huán)境分析。
10.多項(xiàng)選擇題：企業(yè)的融資方式有( )。
A.內(nèi)部融資B.債務(wù)融資C.股權(quán)融資D.資產(chǎn)銷售融資
正確答案：A, B, C, D
答案解析：一般來說，企業(yè)有四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、債務(wù)融資、股權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資。
三、簡答題
1.簡答題：海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)。
海爾有9種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平，在國際市場彰顯出發(fā)展實(shí)力。“創(chuàng)新驅(qū)動”型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計(jì)申請專利6189項(xiàng)(其中發(fā)明專利819項(xiàng))，擁有軟件著作權(quán)589項(xiàng)。在自主知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾還主持或參與了近百項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂工作，其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動力技術(shù)還被納入IEC國際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級水平。
但是，海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺，海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機(jī)制上存在一定的問題，只注重對技術(shù)，知識的考察忽略了對個(gè)人能力的考察。
伴隨著家電企業(yè)的不斷興起，國際化的趨勢越來越強(qiáng)，海爾面臨著巨大的機(jī)遇。同時(shí)，海爾也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。面對海爾的信息化，國內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)。外部信息化的停滯不前，一旦外部信息化的時(shí)機(jī)成熟，從技術(shù)角度上講，誰也不會比誰慢多少;倘若撇開這些年來的海爾品牌宣傳效應(yīng)不談，海爾競爭對手們外部信息化的成長也只是旦夕之間。
要求：請結(jié)合案例，運(yùn)用SWOT分析法對該公司進(jìn)行分析。
正確答案：
優(yōu)勢：海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)之首。海爾有9種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。同時(shí)，海爾累計(jì)申請專利6189項(xiàng)(其中發(fā)明專利819項(xiàng))，擁有軟件著作權(quán)589項(xiàng)。其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動力技術(shù)還被納入IEC國際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級水平。
劣勢：海爾在聘任機(jī)制上存在一定的問題，只注重對技術(shù)，知識的考察忽略了對個(gè)人能力的考察，因此，海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺。
機(jī)會：家電企業(yè)的不斷興起，國際化的趨勢越來越強(qiáng)，海爾面臨著巨大的機(jī)遇。海爾應(yīng)該抓住機(jī)會，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)世界名牌。
威脅：海爾的國內(nèi)同行們加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，競爭對手們外部信息化的成長也只是旦夕之間。
2.簡答題：2008年，在國際金融危機(jī)沖擊國際汽車工業(yè)的大背景下，德國大眾汽車集團(tuán)銷售630萬輛汽車，銷售額1138億歐元，盈利47億歐元，創(chuàng)歷史最好水平。 年會上，出現(xiàn)最多的詞匯是“品牌”，是對大眾9個(gè)品牌—大眾、奧迪、蘭博基尼、賓利等的關(guān)注，大眾之大源于品牌，大眾之強(qiáng)源于品牌，大眾之眾源于品牌，大眾實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為自身的核心競爭力。
要求：
(1)簡述能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源;
(2)簡述核心競爭力的辨別方法;
(3)分析品牌屬于建立企業(yè)核心競爭力的何種資源。
正確答案：
(1)能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源包括：
�、俳⒏偁巸�(yōu)勢的資源，能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機(jī)會、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資源;
�、谙∪辟Y源，企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨(dú)特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競爭力;
�、鄄豢杀荒７碌馁Y源，主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源(如旅游景點(diǎn)、礦山等)、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌忠誠度等;
�、懿豢商娲馁Y源，即不存在替代品的資源;
�、莩志玫馁Y源，資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競爭力。
(2)核心競爭力的辨別方法有：①功能和資源分析�？疾炱髽I(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法;另一種識別方法是分析企業(yè)的資源，分析實(shí)物資源比較容易。②過程系統(tǒng)分析。過程系統(tǒng)分析通常涉及到多種功能，因而過程系統(tǒng)本身比較復(fù)雜。
(3)品牌屬于企業(yè)擁有的不可被模仿的資源。
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