班組長在班組管理中的作用

　　班組長是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細(xì)胞，班組長就是細(xì)胞核，是班組的“主心骨”。下面是小編精心整理的班組長在班組管理中的作用，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　對(duì)于煤礦管理來說，班組是最基層組織，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，安全事故多發(fā)生在班組。因此，班組管理的如何，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)非常重要。而這一切的管理，首先需要班組長來完成。所以班組長在班組管理中所發(fā)揮的作用，包括其使用的管理方法，直接決定著一個(gè)班組整體素質(zhì)和形象。

　　1、樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷提高自身技術(shù)水平

　　當(dāng)今世界，日新月異，新設(shè)備層出不窮，知識(shí)更新的非�？�。由于煤礦井下的工作環(huán)境特別惡劣，工作條件特殊，工作量巨大，要求各項(xiàng)技術(shù)含量也越來越高。尤其是近幾年，各礦井所有投入使用的設(shè)備都是新生產(chǎn)的，技術(shù)含量較高，對(duì)維修的技術(shù)水平要求也很高。

　　作為一名班組長，首先要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和責(zé)任心，要注重學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)。新知識(shí)的獲得可以是多渠道的，從日常生活和工作，到報(bào)紙、到雜志、及網(wǎng)絡(luò)，無一不是其學(xué)習(xí)的天地。另外，要勤總結(jié)、多做工作筆記，以便以后學(xué)習(xí)回顧。這其中，可以把每次班組所干的大活，或具有代表性的典型事例記下來。比如一次新設(shè)備檢修，可以把檢修設(shè)備時(shí)的名稱、型號(hào)，故障部位、原因、元件服務(wù)時(shí)間、操作程序、相關(guān)原理分析等，都條理清晰地記錄下來，日積月累，終有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)這也是一筆不小的財(cái)富積累。技術(shù)水平的提高，會(huì)為將來的工作墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　作為一名班組長就要必須保證自身技術(shù)過硬，把練就了一身過硬的本領(lǐng)。工作干好，才能在工作中跟好地為他人服務(wù)，從而達(dá)到以理服人，領(lǐng)導(dǎo)他人。所以及時(shí)地學(xué)習(xí)新知識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，對(duì)于一名班組長來說是十分必要和必須的。同時(shí)，一個(gè)愛學(xué)習(xí)，喜歡刻苦鉆研的班組長，要必然會(huì)帶動(dòng)和影響著班組其他成員，共同形成一個(gè)能刻苦鉆研、力求上進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。

　　2、充分發(fā)揮班組長的職能作用，強(qiáng)化班組管理

　　班組長的職責(zé)就是要積極貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做好上下級(jí)間的溝通和橋梁作用。指揮班組職工嚴(yán)格按規(guī)程操作，確保安全穩(wěn)定，同時(shí)對(duì)日常檢修中的安全措施最后把關(guān)，并對(duì)事故狀態(tài)下班組運(yùn)行正確處理、全面負(fù)責(zé)。在工作中，班組長首先要從自身做起，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，班組長做好了，下面的職工才會(huì)跟著做。

　　充分發(fā)揮班組長的安全監(jiān)管作用，確保安全零事故。特別是在安全工作方面：要嚴(yán)格安全管理，以教育和處罰相結(jié)合。杜絕“三違”和“習(xí)慣性違章”。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出，人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此，日常管理中，班組長平時(shí)要多于組員溝通，善于觀察，通過班組成員精神面貌和談話，洞察其當(dāng)日工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問題。杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)。爭取做到安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。

　　此外，要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，從班前會(huì)，從日常工作中的各種細(xì)節(jié)，從小事入手，加強(qiáng)安全工作的力度，向管理要安全。要經(jīng)常深入到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，安排處理，做到小隱患當(dāng)班處理，大隱患提前有效防范，從根本上杜絕事故發(fā)生。

　　3、加強(qiáng)人本管理，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性

　　現(xiàn)代管理已逐漸重視組織內(nèi)部的信息交流，而且它將成為未來新世紀(jì)管理非常重要的內(nèi)容之一。每個(gè)組織內(nèi)部，都是由形形色色的人構(gòu)成的一個(gè)紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系群體，上、下級(jí)之間，同事之間若不能進(jìn)行正常的思想信息的交流，則會(huì)使組織信息鏈條中斷，人員之間的關(guān)系疏遠(yuǎn)，組織內(nèi)部就不可能有團(tuán)隊(duì)精神的產(chǎn)生。

　　企業(yè)班組管理的目標(biāo)，是如何充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感。共同搞好安全生產(chǎn)這個(gè)系統(tǒng)工程。在這個(gè)過程中，班組長要積極改變自己的管理方法，平時(shí)和班組職工多交流，多溝通，經(jīng)常和職工們交流探討，對(duì)于工作中和生活中發(fā)現(xiàn)的問題，要盡自己最大的努力去及時(shí)處理，在班組管理上真正做到了以人為本，這也是班組管理的基礎(chǔ)所在。

　　4、積極為班組成員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，做好“師帶徒”

　　積極為班組成員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)方式可以靈活多樣，可以有組織、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)，讓職工了解安全管理的內(nèi)涵及作用，使廣大職工成為安全生產(chǎn)的主體，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。持之以恒搞好安全技術(shù)學(xué)習(xí)，構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅(jiān)持用先進(jìn)的知識(shí)武裝人;用典型的事例教育人;用科學(xué)的方法引導(dǎo)人;用總體的目標(biāo)激勵(lì)人。

　　一個(gè)班組，班組長的技術(shù)水平的高低，不能代表全班組。所以班組長要在自己技術(shù)水平提高的基礎(chǔ)上，注重新一代的培養(yǎng)。班組長可以從日常工作實(shí)踐著手，也可以對(duì)照原理圖手把手的教，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行講解。做好“師帶徒”，對(duì)于提高班組的整體素質(zhì)，在班組間形成了人人愛學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)爭當(dāng)技術(shù)先鋒的好風(fēng)氣有著至關(guān)重要的作用。

　　5、積極營造濃郁的安全氛圍，不斷創(chuàng)新管理模式

　　在班組管理中，安全是重中之重。在班組積極營造濃郁的安全氛圍，為職工提供可靠的安全保障，也就是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證。這其中，班組長應(yīng)首先著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。

　　其次，開好班前會(huì)，做好班前安全確認(rèn)。班組在作業(yè)前，利用安全活動(dòng)或者班前會(huì)十分鐘時(shí)間，進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)知、安全確認(rèn)活動(dòng)。班組長在日常管理中，其次要對(duì)針對(duì)每個(gè)人當(dāng)天的工作狀態(tài)做到心中有數(shù)，工作因人而異。

　　再次，班組長要因勢利導(dǎo)、善于總結(jié)，從班組成員的發(fā)言、心得、班組安全記錄、安全活動(dòng)會(huì)、安全法規(guī)等摘要核心內(nèi)容，組織討論，研究工作方案和實(shí)施措施，作為班組學(xué)習(xí)的素材，在工作實(shí)踐中不斷地豐富班組管理的內(nèi)涵。

　　總之，筆者認(rèn)為：企業(yè)管理的終極目標(biāo)，應(yīng)該是將管理關(guān)口前移，重心下移。也即要充分發(fā)揮班組長的主觀能動(dòng)性，使安全責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人。班組長要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。從自身做起，不斷改善，不斷提高，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng)新，多一點(diǎn)行動(dòng)，真正將管理落到實(shí)處。

　　拓展：在班組管理中的作用

　　在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中，班組長作為基層管理的核心人物，肩負(fù)著至關(guān)重要的職責(zé)，在班組管理中發(fā)揮著不可替代的作用。

　　班組長是生產(chǎn)工作的組織者。他們需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，合理安排班組內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。就如同在一場戰(zhàn)役中，班組長要精準(zhǔn)地分配兵力，確保每個(gè)成員都清楚自己的職責(zé)和工作重點(diǎn)。以制造業(yè)為例，班組長要根據(jù)訂單要求，協(xié)調(diào)原材料的領(lǐng)取、設(shè)備的調(diào)試以及人員的分工，保障生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　班組長是質(zhì)量控制的把關(guān)者。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，而班組長直接負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。他們要嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保員工按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行生產(chǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，班組長需迅速做出反應(yīng)，找出問題的根源并及時(shí)解決。他們還要不斷提高班組成員的質(zhì)量意識(shí)，通過培訓(xùn)和教育，讓每個(gè)成員都將質(zhì)量視為工作的重中之重，從而提升整個(gè)班組的產(chǎn)品質(zhì)量水平。

　　安全管理方面，班組長是守護(hù)者。在任何工作環(huán)境中，安全都是首要考慮的因素。班組長要時(shí)刻關(guān)注班組內(nèi)的安全狀況，制定并執(zhí)行安全規(guī)章制度，組織安全培訓(xùn)和演練。他們要對(duì)工作場所進(jìn)行定期的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保班組成員在安全的環(huán)境中工作。比如在建筑施工班組中，班組長要確保工人正確佩戴安全防護(hù)用品，檢查施工設(shè)備的安全性，避免安全事故的發(fā)生。

　　在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，班組長是凝聚者。一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)是高效完成工作的基礎(chǔ)。班組長要善于營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)成員之間的溝通與合作。他們要了解每個(gè)成員的優(yōu)勢和不足，合理搭配人員，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大效能。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，班組長要及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，化解矛盾，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。此外，班組長還要關(guān)注成員的工作和生活情況，給予他們關(guān)心和支持，提高成員的工作積極性和歸屬感。

　　班組長還是企業(yè)與員工之間的橋梁。他們要及時(shí)傳達(dá)企業(yè)的政策、目標(biāo)和要求，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展方向。同時(shí)，他們也要將員工的意見和建議反饋給企業(yè)管理層，為企業(yè)的決策提供參考。通過這種雙向溝通，能夠促進(jìn)企業(yè)與員工之間的相互理解和信任，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　班組長在班組管理中集生產(chǎn)組織者、質(zhì)量把關(guān)者、安全守護(hù)者、團(tuán)隊(duì)凝聚者和溝通橋梁等多種角色于一身。他們的工作直接關(guān)系到班組的工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全狀況以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力。因此，企業(yè)應(yīng)重視班組長的培養(yǎng)和管理，充分發(fā)揮他們?cè)诎嘟M管理中的重要作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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