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電子商務(wù)供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理
現(xiàn)代管理教育將采購(gòu)管理的職能劃分為三類，即保障供應(yīng)、供應(yīng)鏈及信息管理。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于電子商務(wù)供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理的文章，希望對(duì)你有所幫助。
(一)電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)作業(yè)流程的策略
為保證電子采購(gòu)的順利實(shí)施。企業(yè)必須確定是否需要重新設(shè)計(jì)采購(gòu)作業(yè)流程，還必須仔細(xì)評(píng)估企業(yè)自身和供應(yīng)商的采購(gòu)作業(yè)流程。因?yàn)殡娮硬少?gòu)不是當(dāng)前采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化或簡(jiǎn)單電子化。在多數(shù)情況下，企業(yè)需要邀請(qǐng)供應(yīng)商參與采購(gòu)作業(yè)流程分析，而且是聘請(qǐng)第三方咨詢服務(wù)商來(lái)幫助企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，最終實(shí)現(xiàn)的電子采購(gòu)系統(tǒng)順利實(shí)施。
(二)電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)管理戰(zhàn)略
企業(yè)確定電子采購(gòu)系統(tǒng)能夠支持整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而不是阻礙這種整體戰(zhàn)略，必須對(duì)新的電子采購(gòu)有清晰的目標(biāo)。企業(yè)還要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析，例如：企業(yè)是否有實(shí)力要求供應(yīng)商對(duì)電子供應(yīng)進(jìn)行投資;企業(yè)有多少個(gè)供應(yīng)商、并且有能力參與企業(yè)的電子采購(gòu)等。同時(shí)為保證企業(yè)各部能夠協(xié)調(diào)運(yùn)作，企業(yè)的高程管理人員也必須對(duì)電子采購(gòu)達(dá)成一致意見。
(三)電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)技術(shù)策略
企業(yè)實(shí)施電子采購(gòu)的必要組成部分之一便是實(shí)現(xiàn)可靠、安全并且易于維護(hù)和管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)需要知道生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等部門如何與新的電子采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行鏈接，還有供應(yīng)商的系統(tǒng)是否能夠與自身的電子采購(gòu)系統(tǒng)兼容，如何選擇能夠外包開發(fā)的企業(yè)電子采購(gòu)系統(tǒng)的供應(yīng)商。
(四)電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)組織策略
企業(yè)必須明確電子采購(gòu)下的企業(yè)內(nèi)部是否存在對(duì)變革的阻力，以及可能影響的部門和人員以及影響程度，而且企業(yè)是否有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)這種變革等。這就是說(shuō)電子商務(wù)環(huán)境下的電子采購(gòu)要求企業(yè)的組織文化、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的人員培訓(xùn)等方面必須支持實(shí)施電子采購(gòu)所造成的變革。
(五)電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估策略
科學(xué)的績(jī)效衡量指標(biāo)(包括準(zhǔn)時(shí)交貨率、訂貨滿足率以及處理采購(gòu)訂單的時(shí)間等等一系列指標(biāo))有助于公司發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。這樣一來(lái)便可提高評(píng)估效果。
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