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當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題與創(chuàng)新途徑
財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，下面是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編搜集資料的一篇探究財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀借鑒。
隨著經(jīng)濟(jì)在體系的不斷完善,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中,財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)主導(dǎo)型地位,因此對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理至關(guān)重要.為了對(duì)其進(jìn)行全方面的管理,需要以利益最大化為出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo),在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)完整的、成熟的經(jīng)濟(jì)管理體系.由多方面共同努力,促進(jìn)其協(xié)調(diào)發(fā)展,進(jìn)而達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)管理水平的目的.
一、當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
由于多種因素的影響,導(dǎo)致當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在很多問(wèn)題,發(fā)展現(xiàn)狀不容樂(lè)觀.以下將對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析.
(一)產(chǎn)權(quán)制度不完善在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,主要以知識(shí)和信息為主,知識(shí)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)存在本質(zhì)上的區(qū)別.
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的資源配置主要以廠房、機(jī)器和資本為主,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度主要是由以“業(yè)主產(chǎn)權(quán)理論為主”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下,對(duì)產(chǎn)權(quán)制度的重視度比較低,先進(jìn)的知識(shí)技術(shù)通常是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的主體,在實(shí)踐管理中將其作為重要性因素,進(jìn)而忽視了產(chǎn)權(quán)制度的有效性分析.產(chǎn)權(quán)理論和制度對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)有一定的積極作用,在分配上會(huì)出現(xiàn)排斥的情況,進(jìn)而引發(fā)了企業(yè)和員工之間的利益沖突.
(二)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)比較大在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)化活動(dòng)至關(guān)重要,由于信息的傳播和處理速度比較快,如果企業(yè)內(nèi)部決策部門(mén)不能對(duì)信息進(jìn)行有效的利用,會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)隨之增大.
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的信息更新速度比較快,要求相關(guān)工作人員對(duì)其引起重視,面對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境的變化,對(duì)其做出正確的判斷,禁止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).
隨著多種技術(shù)的出現(xiàn),對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新.但同時(shí)產(chǎn)品的壽命逐漸減少,很多產(chǎn)品要通過(guò)申請(qǐng)、調(diào)研等多個(gè)程序的考核,但是最后會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求,進(jìn)而增加企業(yè)整體管理風(fēng)險(xiǎn).
(三)內(nèi)部審計(jì)存在問(wèn)題內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié),需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行系統(tǒng)的分析.但是由于其他方面的影響,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的資金周轉(zhuǎn)不暢,其使用情況和資金的使用結(jié)果存在很多問(wèn)題.由于多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存在失真的情況,不能對(duì)每一筆資金進(jìn)行詳細(xì)的報(bào)告,進(jìn)而增加了內(nèi)部審計(jì)難度.當(dāng)前很多企業(yè)在資金評(píng)價(jià)方面重視度比較低,甚至滋生了企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)相關(guān)問(wèn)題.財(cái)務(wù)信息的失真和相關(guān)管理人員的重視度低是導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)的主要原因,也是經(jīng)濟(jì)管理的薄弱環(huán)節(jié).
(四)財(cái)務(wù)工作人員管理不當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作是一份復(fù)雜的工作,需要相關(guān)工作人員對(duì)其引起重視,將績(jī)效管理作為管理重點(diǎn)之一.
但是由于財(cái)務(wù)工作人員管理不當(dāng),滋生了很多管理問(wèn)題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀.當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是以金字塔結(jié)構(gòu)為主,中間層次比較明顯,導(dǎo)致管理效率低下,缺乏管理的靈動(dòng)性.此外部分財(cái)務(wù)工作人員工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),理財(cái)方式和企業(yè)當(dāng)前管理形式存在較大差距,財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)審核基礎(chǔ)工作不規(guī)范,因此在團(tuán)隊(duì)合作中出現(xiàn)不配套的情況,都會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作的有序管理.
二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的策略分析
針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,要求相關(guān)部門(mén)對(duì)其引起重視,從財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手,對(duì)其進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新,并在實(shí)踐中加強(qiáng)管理.
以下將對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的策略進(jìn)行系統(tǒng)的分析.
(一)制定完善的內(nèi)部審計(jì)制度針對(duì)當(dāng)前內(nèi)部審核存在的種種問(wèn)題,為了對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的管理,需要結(jié)合實(shí)際情況,制定完善的內(nèi)部審計(jì)制度.
首先要學(xué)習(xí)新的內(nèi)部審計(jì)方式,制定完善的管理手段,采用多種方式對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理.內(nèi)部審計(jì)制度要包括審計(jì)的具體項(xiàng)目和方式,為了對(duì)其進(jìn)行全方面的管理,對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)定.企業(yè)要以分支部門(mén)為管理重點(diǎn),以部門(mén)、團(tuán)隊(duì)為內(nèi)部審計(jì)的基本單位,各個(gè)分支部門(mén)要明確內(nèi)部審計(jì)方式,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總和綜合性的評(píng)價(jià),了解財(cái)務(wù)的支出和收入情況,進(jìn)而達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理管理的目的.
(二)做好風(fēng)險(xiǎn)管理在新的經(jīng)濟(jì)制度要求下,要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理引起重視.
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體發(fā)展中占據(jù)重要的地位,為了對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理,要重視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性.首先要從多個(gè)方面控制風(fēng)險(xiǎn)源,將風(fēng)險(xiǎn)管理放在突出的位置.其次要建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度,盡量消除制度缺陷帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本管理工作.然后要按照既定的程序要求,從財(cái)務(wù)管理設(shè)備入手,減少管理障礙.最后要建立風(fēng)險(xiǎn)處理體系,如果存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),要按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)后管理程序?qū)ζ溥M(jìn)行處理,盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低.
(三)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理財(cái)務(wù)人員是管理的主體,要按照現(xiàn)代管理學(xué)的內(nèi)容制定完善的績(jī)效考核制度,讓工作人員認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核制度的重要性,在實(shí)際工作中以自身利益為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)而完善財(cái)務(wù)管理工作.在現(xiàn)代管理學(xué)中對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效管理有明確的規(guī)定,績(jī)效管理方案要按照財(cái)務(wù)工作的職責(zé)制定.各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)辦公室要明確上下班時(shí)間,對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期、定量的檢查,以提升財(cái)務(wù)管理工作的工作效率為出發(fā)點(diǎn),建立系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息檔案,讓工作人員對(duì)企業(yè)資金走向有明確的認(rèn)識(shí),進(jìn)而保證財(cái)務(wù)工作人員高效完成工作.
(四)對(duì)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化管理細(xì)化管理是解決企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理唯一的方式,要將其內(nèi)部審計(jì)方法有機(jī)結(jié)合在一起.在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中,經(jīng)常存在財(cái)務(wù)信息和整體管理存在較大差距的問(wèn)題,因此需要對(duì)其進(jìn)行細(xì)化管理.由于企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系規(guī)模比較大,如果存在核算差錯(cuò),要對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理,在細(xì)化管理中,要對(duì)財(cái)務(wù)做到核算管理的合理化.企業(yè)要對(duì)各方面資料進(jìn)行分條目和種類的管理,使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式,管理內(nèi)容包括當(dāng)月、當(dāng)季及當(dāng)年的財(cái)務(wù)走勢(shì),其次要根據(jù)核算結(jié)果對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的審核,禁止出現(xiàn)內(nèi)部控制管理不當(dāng),引起管理失控的情況.細(xì)化管理能增加工作人員的責(zé)任意識(shí),進(jìn)而對(duì)企業(yè)整體收益情況進(jìn)行詳細(xì)的分析.
三、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn),為了對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理,需要從多個(gè)方面入手,在本文主要從制定完善的內(nèi)部審計(jì)制度、做好風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理、對(duì)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化管理等方面入手,結(jié)合企業(yè)當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題,對(duì)管理程序和方式進(jìn)行創(chuàng)新.
如果存在實(shí)際管理情況和財(cái)務(wù)信息存在較大差距的情況,必須從實(shí)際情況入手,對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,保證企業(yè)管理方式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致,進(jìn)而滿足實(shí)際發(fā)展要求,達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的目的.
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