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電子財務管理:現(xiàn)代財務服務新模式
21世紀,現(xiàn)代電子技術與會計融合的“會計電算化”為會計核算手段帶來質(zhì)的變革,也造就了新的商業(yè)流程與財務服務模式。
財務外包
20世紀90年代末期,我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速,在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位和作用日益增強。然而,絕大多數(shù)公司因為人力和財力的限制,并不具備完備的財會能力,無法獨立地完成本企業(yè)的財會工作。出于成本控制和工作效能優(yōu)化角度,越來越多的中小企業(yè)通過委托,將會計核算、記賬、報稅等一系列的工作交給代理記賬公司打理,自身只設立出納人員,負責日常的貨幣收支業(yè)務和財產(chǎn)保管等工作。
會計外包的趨勢促進了從事會計代理記賬公司的興起。從事傳統(tǒng)財務服務的會計師事務所紛紛開辟了代賬業(yè)務。王久立也在市場經(jīng)濟的大潮中走出了體系,創(chuàng)辦了自己的代理記賬公司,主要從事中小企業(yè)的稅務顧問和審計工作。截至2003年底,公司客戶飽有量超過100戶。為了更好地服務客戶,提高送、取票據(jù)的效率,王久立按照傳統(tǒng)的做法區(qū)域性地服務客戶,前后在北京開設了包括金融街和CBD在內(nèi)的4個辦公場所。然而,不斷攀升的成本抵消了業(yè)務規(guī)模增長帶來的利潤。與此同時,北京地區(qū)的代理記賬公司已由2000年的不足200家發(fā)展到了上千家,競爭開始白熱化;而相對“富礦區(qū)”的二三線市場,則苦于地域因素無法涉足。如果沒有突破創(chuàng)新,公司的境遇如同逆水行舟。
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《世界是平的》一書向世人展示了外包的魅力。對于成長期的中小企業(yè)來講,創(chuàng)始人通常是核心的研發(fā)人員、舉足輕重的銷售市場人員或者頂級的技術工程師,在財稅方面大都不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢。選擇財務外包,則可以幫助企業(yè)將資源集中在效率高、效益好、有發(fā)展前途的業(yè)務中,同時也最大限度地利用外包商在財務專業(yè)技能上的優(yōu)勢。
傳統(tǒng)財務外包主要是將整個財務管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊,如總賬核算、往來賬款管理、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報表系統(tǒng)、納稅申報等模塊,將這些模塊中的部分外包給專業(yè)的機構來處理。
會計師事務所+IT技術=在線會計服務
2004年,中國著名的互聯(lián)網(wǎng)公司攜程在納斯達克上市。這讓王久立受到了深深的啟發(fā),覺得代理記賬公司的行業(yè)形態(tài)和旅行社很貼近——每天都會面對來自四面八方的散客的無數(shù)零碎化需求。而攜程網(wǎng)利用在線模式削減了航空票務網(wǎng)點的駐店成本,將客戶需求集中在線處理并進行產(chǎn)品的動態(tài)管理。王久立想,可不可效仿攜程,將傳統(tǒng)的會計師事務所業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)相結合,解決遠程辦公和異地經(jīng)營的問題——會計人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)接收客戶的票據(jù)信息,在統(tǒng)一的辦公地點記賬;同時,客戶也可以通過傳真或網(wǎng)絡把票據(jù)信息傳給會計師事務所。這樣會所就能為更多、更遠的客戶提供服務。
但是,借助當時傳統(tǒng)的記賬軟件很難支撐王久立的新想法。當時,傳統(tǒng)的C/S結構(C/S代表的是傳統(tǒng)意義上的擁有客戶端和服務器端的網(wǎng)絡軟件或系統(tǒng))的記賬軟件很難達到預期效果,王久立又尋求過一些小公司B/S(B/S代表的是服務器端由web服務器發(fā)放,客戶端由瀏覽器接收的系統(tǒng))架構平臺,收效仍然不理想。2005年,在得到金蝶、用友的戰(zhàn)略合作支持后,王久立開始著手自主研發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)操作的財務在線運營平臺(SaaS型在線財務系統(tǒng)),并成立了名為“華財在線”的在線財稅服務公司。
華財在線的產(chǎn)品投放市場后,客戶可以通過自身的接口,利用互聯(lián)網(wǎng)進行在線記賬,更可以將外包模應所對應的原始會計票據(jù)進行上傳,委托給華財在線的專屬客戶經(jīng)理進行電子憑證處理,從而全面實現(xiàn)賬務、憑證、報表等會計業(yè)務日常處理及財務分析。和傳統(tǒng)會計軟件相比,在線會計有便捷憑證管理、自動同步處理、實時提供報表、報表自動發(fā)布、強大跟蹤分析能力的特點。可以解決異地財務人員操作、節(jié)省大量的憑證遞送成本、便于保存和調(diào)閱查找往期的數(shù)據(jù)。
作為財務外包的高級形式,華財在線的這種網(wǎng)絡財務外包模式很快得到了市場的認可。以北京一家餐飲老字號為例,這家擁有4家分店連鎖機構,各個門店每天打烊后都要各自記賬,然后將票據(jù)分頭遞送給總部匯總。由于各店的做賬標準并不統(tǒng)一,企業(yè)往往不能精確地進行成本收益的核算。在發(fā)生了一次票據(jù)丟失事件之后,企業(yè)決定將財務外包給專業(yè)的財稅機構。華財在線在了解客戶的需求之后,為客戶量身定制了解決方案。設計了線上虛擬處理中心,為每家門店都配備一個票據(jù)上傳端口,當日憑證當日掃描上傳給虛擬處理中心,避免遞送過程中的遺失。針對餐飲企業(yè)的營業(yè)時間特點,華財在線于T+1日的上午8點集中處理前日傳單。等企業(yè)十點半上班時,已經(jīng)可以看到整理好的賬務。華財在線根據(jù)企業(yè)每年年初的財務預算進行月度的分解執(zhí)行,還會在線監(jiān)測所有分店的異常財務數(shù)據(jù)。自2008年初次合作至今,這家企業(yè)已經(jīng)成為了黏性最高的客戶之一。
在線業(yè)務推出之后,王久立如愿將華財在線的服務范圍輻射到了全國,并先后在全國服務外包基地城市上海、杭州、大連、天津、南京、南通等地設立業(yè)務代表處。目前,華財在線的客戶飽有量超過2000家,員工人數(shù)近300人。
在業(yè)務量達到一定規(guī)模之后,王久立還在內(nèi)部管理上進行了進一步優(yōu)化,將代賬工序的流程化處理,每個人負責一本賬的不同部分,在不同崗位的協(xié)作下完成整本賬。“流水線作業(yè)”的辦法大大提高了工作效率、降低了人力成本。
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2005年,財政部修改了代理記賬的管理辦法,進一步明確在法律上代理記賬作為一種服務的方式,受到國家的保護。2006年,國家稅務總局發(fā)表了關于個體工商戶建賬的管理辦法,在這中小企業(yè)里面絕大部分是個體工商戶,但是個體工商戶沒有能力建賬。所以這意味著代賬公司的巨大市場。
代賬的長尾
華財在線服務的企業(yè)當中,有相當多處于創(chuàng)業(yè)時期的中小企業(yè)。華財在線的代賬業(yè)務看起來很小很基礎,但引發(fā)的長尾需求卻非常可觀。伴隨著企業(yè)成長期,還會產(chǎn)生諸如審計、年檢、稅務、投顧甚至上市指導等附加值更高的財稅需求。更重要的是,代賬使得華財在企業(yè)的草創(chuàng)就階段就得以建立起雙方的合作伙伴關系,以專業(yè)服務贏得企業(yè)的信任,為后續(xù)合作的深度和廣度打下良好基礎。
為了增加客戶黏性,華財在線希望在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段就成為其財稅服務機構的不二選擇;谶@種考慮,華財在線和中關村海淀園、望京電子城、杭州蕭山輕紡城、南通如皋軟件園等高新科技園區(qū)、創(chuàng)業(yè)孵化器等保持密切的聯(lián)系,以創(chuàng)業(yè)配套服務機構的身份進駐園區(qū)。
針對不同的細分市場,華財在線分別設計了針對創(chuàng)業(yè)期企業(yè)財稅管理需求、幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決財稅問題的“創(chuàng)業(yè)無憂”套餐;針對中小企業(yè)記賬報稅的需求制定,為中小企業(yè)提供記賬、報稅、匯算清繳等綜合財稅服務的“好會計”套餐以及為高新技術企業(yè)進行認定服務的服務套餐。華財在線的下一站目標,是以代理記賬為紐帶,接觸到更多的高新、創(chuàng)投企業(yè),將主營業(yè)務向利潤更為豐厚的專項審計領域轉(zhuǎn)移,從而形成繼SaaS平臺之后的又一核心競爭力。
我國是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的國家,在法律法規(guī)、財政金融。產(chǎn)業(yè)區(qū)域政策的更迭中不斷涌現(xiàn)商業(yè)機遇。小會計師事務要從中挖掘新的增長點,確定核心競爭產(chǎn)品,向?qū)I(yè)所、精品所邁進,才能在激烈的競爭中脫穎而出。
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