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如何激發(fā)員工正能量
面對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退、資源有限、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往看到的都是問(wèn)題，拼命用強(qiáng)硬的競(jìng)爭(zhēng)性策略來(lái)提高公司利潤(rùn)，打敗、對(duì)抗、競(jìng)爭(zhēng)等負(fù)面心理逐漸顯現(xiàn)。保持對(duì)負(fù)面事件的警醒是人類的一種生存本能，但它會(huì)使我們過(guò)度關(guān)注問(wèn)題和障礙，讓負(fù)面反應(yīng)主導(dǎo)了我們的行為。
能夠在不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中取得出人意料的巨大成功的組織，它們普遍采取了基于積極組織領(lǐng)導(dǎo)力的非常規(guī)策略，著眼于優(yōu)勢(shì)而非弱點(diǎn)，鼓勵(lì)善行并激發(fā)員工的正能量。
利用向陽(yáng)效應(yīng)
關(guān)注積極因素可以形成“向陽(yáng)效應(yīng)”——所有生命系統(tǒng)都有一種獲取積極能量、避免消極能量的趨勢(shì)。人類能更快、更準(zhǔn)確地記住和學(xué)習(xí)積極信息。積極因素比消極因素更能激活人類大腦。
積極狀態(tài)下的生理機(jī)能也遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于中性或消極狀態(tài)。在面對(duì)看似難以逾越的巨大障礙時(shí)，采取積極策略和做法能夠提振公司全體員工的士氣，幫助公司安然渡過(guò)難關(guān)。
以道德的方式應(yīng)對(duì)低迷時(shí)期
公司往往選擇裁員以節(jié)約成本，但如果能盡量留住員工，就可打造出忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍。此外，裁員的方式比裁員事實(shí)本身更重要。
采取道義做法(高度的同情、寬容、感激、正直、樂(lè)觀、信任等)的組織，在客觀結(jié)果(如贏利能力、生產(chǎn)力、質(zhì)量)和主觀結(jié)果(如士氣、客戶忠誠(chéng)度和員工敬業(yè)度)上都優(yōu)于沒(méi)有采取此類做法的公司。
關(guān)注超常差距
“超常差距”是指正�？�(jī)效與正向偏離績(jī)效之間的差異，“缺陷差距”則是指正常績(jī)效與負(fù)向偏離績(jī)效之間的差異。在困難時(shí)期，缺陷差距往往會(huì)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的全部注意力，所有其他活動(dòng)都讓位于解決問(wèn)題。
當(dāng)然，障礙和困難不能忽視，但是這會(huì)讓人分散重要精力，無(wú)法充分關(guān)注超常差距。作者的研究發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者哪怕只是對(duì)超常差距給予和缺陷差距同等程度的注意，也會(huì)取得明顯更好的績(jī)效。
創(chuàng)造積極能量并激發(fā)他人的活力
他們鼓舞、激勵(lì)人多與積極能量者交往讓其他人感到充滿生氣，時(shí)時(shí)受到啟發(fā)和鼓勵(lì)。不管你是否合群，是否外向，你都能成為積極能量者，這與個(gè)性無(wú)關(guān)。
積極能量可以后天習(xí)得，而不是天生的稟賦。積極能量者能讓周圍人的表現(xiàn)更優(yōu)秀，從而令組織受益�？�(jī)效最好的公司中不僅有積極能量者擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，員工中積極能量者的人數(shù)也是普通組織的3倍。
積極領(lǐng)導(dǎo)力意味著倡導(dǎo)活躍的工作環(huán)境、融洽的人際關(guān)系、符合道德的行為、積極向上的情感和富有活力的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這種領(lǐng)導(dǎo)力可能很難得，特別是在當(dāng)下，但組織要在今日的商業(yè)環(huán)境中取勝，就需要積極領(lǐng)導(dǎo)力。
積分制管理的核心內(nèi)容就是用獎(jiǎng)分和扣分來(lái)記錄和考核人的綜合表現(xiàn)，積分與各種福利掛鉤，從而調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)力，讓員工主動(dòng)創(chuàng)新、主動(dòng)作為!
積分制管理有針對(duì)性地解決了中小企業(yè)普遍存在的諸如制度沒(méi)有執(zhí)行力、員工沒(méi)有工作激情、人才留不住、無(wú)法建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、難以形成真正的企業(yè)文化等管理難題。
利用“積分”這一免費(fèi)的數(shù)字資源，使員工的任何付出都有回報(bào)，實(shí)現(xiàn)了制度化與人性化管理的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 積分制管理讓積分無(wú)處不在，使員工的任何付出都有回報(bào)，實(shí)現(xiàn)了制度化與人性化管理的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，讓團(tuán)隊(duì)更加具有戰(zhàn)斗力!
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