- 相關(guān)推薦
企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的激勵機(jī)制
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的工作績效，是決定該企業(yè)總體經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益的核心因素之一。建立和完善企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的激勵約束機(jī)制，對于推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展具有重要的意義。除了精神、情感方面的教育、引導(dǎo)外，最重要的是要從制度建設(shè)方面解決團(tuán)隊(duì)成員的收入分配問題，即建立健全一套有機(jī)聯(lián)系的能激發(fā)高層管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自身價值、鼓勵高層管理團(tuán)隊(duì)不斷取得業(yè)績、合理約束高層管理團(tuán)隊(duì)行為的一種制度安排。一套完善的激勵機(jī)制主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1.利益激勵機(jī)制方面
包括：①個人報酬激勵。主要的激勵手段有工資年薪、福利津貼、年度花紅、承包提成、動態(tài)累積遞延獎金、期股、認(rèn)股權(quán)、實(shí)股等。②“職位消費(fèi)”激勵。職位消費(fèi)是指高層管理團(tuán)隊(duì)成員除貨幣收入之外的按其職位所享受的企業(yè)給予的待遇。建立職位消費(fèi)激勵機(jī)制，就是通過界定不同企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績可以享受的相對稱的職位消費(fèi)層次，明確職位消費(fèi)的具體指標(biāo)，成功的成員將隨著企業(yè)的發(fā)展而享受層次越來越高的職位消費(fèi)，而經(jīng)營不善的成員將失去一切職位消費(fèi)。
2.聲譽(yù)激勵機(jī)制方面
成功的高層管理團(tuán)隊(duì)成員具有較高的經(jīng)營能力和社會聲望及地位，具有較高的人力資本價值，這是他們從事職業(yè)生涯的本錢和獲得較高有形報酬的籌碼，并通過企業(yè)經(jīng)營成功來確保自身人力資本的保值增值。聲譽(yù)機(jī)制對高層管理團(tuán)隊(duì)成員的激勵約束作用是和經(jīng)理市場的競爭選聘機(jī)制緊密聯(lián)系的。高層管理團(tuán)隊(duì)成員的聲譽(yù)機(jī)制是經(jīng)理市場上高層管理團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量信號，高層管理團(tuán)隊(duì)成員聲譽(yù)的“質(zhì)量”在很大程度上又決定著高層管理團(tuán)隊(duì)成員聲譽(yù)機(jī)制作用的有效性。高層管理團(tuán)隊(duì)成員的聲譽(yù)既是他們長期成功經(jīng)營企業(yè)的結(jié)果，也是他們擁有的創(chuàng)新、開拓、經(jīng)營管理能力的一種重要證明。
3.創(chuàng)造新平臺
對于高層管理團(tuán)隊(duì)成員來說，除了常規(guī)物質(zhì)薪酬激勵之外，也許更需要的是一個完全屬于自己的、可以獨(dú)立演臺大戲的平臺，在這個平臺上，自己可以參與商業(yè)劇本策劃和導(dǎo)演，親自擔(dān)任主角，而不僅僅是企業(yè)中的一個執(zhí)行經(jīng)理人。由于高管職位在一個公司總是有限的，因而導(dǎo)致許多優(yōu)秀的高層管理團(tuán)隊(duì)成員長期晉升無望，在這樣的情況下，能否給予他一個相對獨(dú)立的板塊，讓其參與決策并親自督導(dǎo)執(zhí)行，是企業(yè)能否激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，滿足其發(fā)展欲望的關(guān)鍵因素。沒有新的平臺給他，他就會受到壓抑，時間長了，心生厭倦，最終造成優(yōu)秀高管人才流失。
4.建立和完善高層管理團(tuán)隊(duì)成員的高額退休金制度
在有條件的企業(yè)中實(shí)行股票期權(quán)，以建立企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)成員的長期化行為。尤其是對相當(dāng)一批在國有企業(yè)任職時間長、收入一直不高而又即將面臨退休的國有企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)成員，給予高于一般職工平均水平數(shù)倍的退休金和較高水平的養(yǎng)老、醫(yī)療保障。
在企業(yè)不同階段，針對不同需要的團(tuán)隊(duì)成員，各種激勵方式都能發(fā)揮良好的激勵作用，但不同的激勵方式在企業(yè)不同發(fā)展階段對不同需求的個體的作用有差異。除了建立一套完善的激勵機(jī)制，還要構(gòu)建一套完善的約束機(jī)制。
【企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的激勵機(jī)制】相關(guān)文章：
企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)的沖突管理03-18
企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)03-18
企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)績效的提升措施03-08
高層管理者的激勵機(jī)制01-07
高層管理者的激勵機(jī)制淺析03-10
企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制分析03-13
企業(yè)高層的管理之道03-17
企業(yè)高層管理隊(duì)伍淺析11-09